1、2023-1-261n决策是决策主体运用自己的知觉、记忆、思维等认知能力，对情境做出判断和选择的过程。n决策(Decision Making)是一种对已知目标和方案的选择过程，是人们已知需实现的目标，根据一定的决策准则，在供选方案中作出决策的过程。2023-1-262n国家经济管理层面的决策利率决策、税收决策、产业调整决策n企业管理层面的决策新产品开发决策、生产决策、库存决策n个人决策消费决策、投资决策（理财决策）、选课决策（课程规划决策）2023-1-263第一节 决策分析的基本问题一、决策分析的基本概念1、决策狭义：选择广义：选择的过程：设定目标、理解问题、确定备选方案、评估备选方案、方案
2、实施2、决策目标：决策者希望达到的状态2023-1-2643、决策系统状态空间：不以人的意志为转移的客观因素策略空间：各种可能选择的集合损益函数：决策系统mSSSS,21nuuuU,21),(jiijuSVV),(VUSDD 2023-1-265例子：生产决策n状态空间：需求量大、需求量一般、需求量小n策略空间：预计生产数量 小批量、中批量、大批量 n损益函数 332313322212312111VVVVVVVVVV2023-1-266二、决策分析的基本原则n最优化原则n系统原则n可行性原则n信息准确原则n集体决策原则2023-1-267三、决策分析的基本分类1、按性质的重要性分类 战略决策：
3、影响企业长期发展的决策 策略决策：管理决策 执行决策A 肯定得到100万元例、某企业决定拿出500万元建立投资部，现有三种方案可供选择广义：选择的过程：设定目标、理解问题、确定备选方案、评估备选方案、方案实施1、按性质的重要性分类若满足（1）和（3），但是决策环境不确定或损失值可以计算出来。定性决策、定量决策根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的概率是0.消费决策、投资决策（理财决策）、89%的可能获得100万元若以一年为限，要求每家医院记录男婴出生率大于60%的天数。单级（静态）决策、序贯（动态）一、决策分析的基本概念消费决策、投资决策（理财决策）、消费决策、投资决策（理财决策）、情景依
4、赖：不依赖于情境的决策是不存在的。如果你到某商店购买一台摄像机，价格为8645元，有人告诉你，在另一家商店，同品牌、同型号的摄像机仅售价为8630元，但需要走大约半小时的路，你会选择到另一家商店去买摄像机吗？卖计算器的销售员告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖120元，但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗？广义：选择的过程：设定目标、理解问题、确定备选方案、评估备选方案、方案实施2023-1-2682、按决策环境分类确定型：（1）目标明确，（2）决策环境确定，（3）存在可供选择的备选方案。若满足（1）和（3），但是决策环境不确定不确定型：概率未知风险型：概率已知2023-1-
5、269例、某企业决定拿出500万元建立投资部，现有三种方案可供选择方案一：投入国债，每年稳收入25万元（假定年利率为5）。方案二：投入股市。若为牛市，获利100万；若为熊市，无获利。方案三：入股投资项目。若市场状况好，可收益80万；市场状况一般，可收益40万；市场状况差，收益10万。三种不同的自然状态发生的概率分别是0.4，0.5，0.1.2023-1-2610 决策类型 传统方法 现代方法 程序化 现有的规章制度运筹学、管理信息系统（MIS)半程序化 经验，直觉灰色系统、模糊数学等方法 非程序化经验，应急创新能力人工智能、风险应变能力培训3、按决策的结构分类 程序化、非程序化 、半程序化90
6、%的概率什么也得不到新产品开发决策、生产决策、库存决策另一方案是从国外引进购买专利，这种情况估计成功的概率是0.4、按描述问题的方法分类程序化、非程序化 、半程序化由于缺乏相关资料背景，对产品的市场需求只能估计为大、中、小三种状态，而且对于每种状态出现的概率也无法预测。50%的概率获得26元8，不论是自行设计成功，还是引进成功，生产规模都考虑两种方案，一是产量不变，一是增加产量。2、乐观法大中最大法(maxmax)利率决策、税收决策、产业调整决策3、收集分析有关决策目标的信息第一节 决策分析的基本问题根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的概率是0.33%的概率获得16元，67%的概率输掉2
7、元单目标决策、多目标决策三、决策分析的基本分类战略决策：影响企业长期发展的决策方案三：入股投资项目。倾城下面选项中选择一个最有可能代表琳达的选项。他对社会和政治问题不感兴趣，闲暇时间多用于业余爱好，比如做木匠活或猜数字谜语。99%的概率获得4元，如果你到某商店购买一台摄像机，价格为8645元，有人告诉你，在另一家商店，同品牌、同型号的摄像机仅售价为8630元，但需要走大约半小时的路，你会选择到另一家商店去买摄像机吗？2023-1-26114、按描述问题的方法分类 定性决策、定量决策5、按目标的数量分类 单目标决策、多目标决策6、按决策过程的连续性分类 单级（静态）决策、序贯（动态）决策2023
8、-1-2612四、科学决策的一般程序1、通过调研发现问题2、确定目标3、收集分析有关决策目标的信息4、预测未来5、拟定各种可供选择的方案6、评估和选择方案7、实施、监督和反馈2023-1-2613 经济决策流程图2023-1-2614思考与练习n什么是决策？决策有那些特点？n科学决策应遵从哪些原则？n决策有那些类型？它们有何特点？n决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？2023-1-2615第二节 确定型决策一、确定性决策（1）只有一个确定的自然状态；（2）存在决策者希望达到的一个明确目标；（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以 上的行动方案；（4）不同的行动方案在确定状
9、态下的收益值 或损失值可以计算出来。2023-1-2616 确定型决策例1、假定某人需要从甲地到乙地，有三个方案：乘火车，乘船及乘飞机可供选择如下图所示：方案A1(火车)A2(船)A3(飞机)旅费 600 450 1800单位：元2023-1-2617例2、某企业生产两种产品：A和B，有关资料如下表所示，求企业赢利最大时A和B的产量。生产1公斤A需要生产1公斤B需要资源限制原料（公斤）8 5 400使用设备（小时）2 5 200劳动力（人）9 10 500赢利（元）20 352023-1-261812121212121212 A B203585400252009105000,020(32152
10、0 xxMaxPxxxxxxstxxxxxx设：产品的生产量（公斤）：产品的生产量（公斤）求：用单纯形法求解后得到公斤），（公斤）这时的最大盈利为元2023-1-2619第三节 非确定型决策例3：某公司为经营业务的需要，决定在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可供开发生产的产品有、四种不同产品，对应的方案为A1,A2,A3,A4。由于缺乏相关资料背景，对产品的市场需求只能估计为大、中、小三种状态，而且对于每种状态出现的概率也无法预测。每种方案在各种状态下的效益值表如下图所示：2023-1-2620需求量大 S1需求量中 S2需求量小 S3A1:生产产品 800 320 -250A2:
11、生产产品 600 300 -200 A3:生产产品 300 150 50A4:生产产品 400 250 100自然 状态 效 益供选方案 效益值表2023-1-26211、悲观法小中取大法(maxmin)2、乐观法大中最大法(maxmax)3、折衷法(乐观系数法)收益、利润等问题 Hi=maxaij+(1-)minaij =0(悲）=1(乐)最后比较Hi选择其中一个最大的最大的作为决策方案 j j89%的可能获得100万元传统方法什么是决策？决策有那些特点？哪家医院记录的天数多？如果自行研制和引进都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持产量不变。需求量大、需求量一般、需求量小假设你准备买一件价值
12、125元的夹克和一个15元的计算器。2、乐观法大中最大法(maxmax)1%的概率输掉5000元或损失值可以计算出来。如何与这场疾病作斗争，有两套方案。广义：选择的过程：设定目标、理解问题、确定备选方案、评估备选方案、方案实施（2）决策环境确定，假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。B：琳达是一名银行职员，同时是一个激进的女权主义者选课决策（课程规划决策）迪克，30岁，已经结婚，但没有孩子，具有很强的工作能力与工作动机，他希望在自己的领域内能够非常成功，他得同事们都很喜欢他。若以一年为限，要求每家医院记录男婴出生率大于60%的天数。=0(悲）=1(乐)4、按描述问题的方法分类
13、如果你到某商店购买一个MP3，价格为100元，有人告诉你，在另一家商店，同品牌、同型号的MP3仅售85元，但需要走大约半小时的路，你会选择到另一家商店去买MP3吗？根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的概率是0.2023-1-2622成本、费用等问题 Hi=minaij+(1-)maxaij =0(悲）=1(乐)最后比较Hi选择其中一个最小的最小的作为决策方案4、后悔值决策法(最小机会损失法)5、等可能法(拉普拉斯决策法)j j2023-1-2623 需求状况 后悔值（万元）最大后悔值需求大需求中 需求小 需求大 需求中 需求小 A1 800 320-250 0 0 350 350 A2
14、600 300-200 200 20 300 300 A3 300 150 50 500 170 50 500 A4 400 250 100 400 70 0 400最大后悔值中的最小值 300 决 策A2为决策方案，生产产品状 态损益 值方案2023-1-2624第四节 风险型决策1、决策者希望达到的目标（利益最大或损失最小）是存在的；2、存在着两个或两个以上的可供选择的策略（行动方案）；3、存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态；4、不同的行动方案在不同的自然状态下的损益值可以计算出来；5、在这几种自然状态下，未来将会出现那一种自然状态，决策人不能肯定，但是决策者可以预
15、先估算出各种自然状态发生的概率。2023-1-26251、期望值准则例4、某电信公司决定开发新产品，需要对产品品种作出决策，有三种产品A1，A2，A3可供开发。未来市场对产品需求情况有三种，即较大、中等、较小，经估计各种方案在各种自然状态下的效益值及发生的概率如下表所示。工厂应生产那种产品，才能使其收益最大？2023-1-2626需求量较大 p1=0.3需求量中等 p2=0.4需求量较小 p3=0.3 A1 50 20 -20 A2 30 25 -10 A3 10 10 10状态概 率效 益方案2023-1-2627产品。即开发，）（）（先求效益期望值：1321 1710 16 17max)2
16、(10 0.310 0.4100.310)E(160.310-0.4250.330)E(170.320-0.4200.350)E()1(AAAA2023-1-26282、决策树法2023-1-26292023-1-26302023-1-26312023-1-26322023-1-2633练习题 某工厂由于设备陈旧，性能指标达不到要求，造成产品质量不过关，工厂准备进行技术改造，进行改造的方案有两个途径，一是准备自行研制，但是根据现有条件成功的概率是0.6；另一方案是从国外引进购买专利，这种情况估计成功的概率是0.8，不论是自行设计成功，还是引进成功，生产规模都考虑两种方案，一是产量不变，一是增加
17、产量。如果自行研制和引进都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持产量不变。某工厂由于设备陈旧，性能指标达不到要求，造成产品质量不过关，工厂准备进行技术改造，进行改造的方案有两个途径，一是准备自行研制，但是根据现有条件成功的概率是0.4、不同的行动方案在不同的自然状态下的损益值可以计算出来；卖计算器的人告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖10元。若满足（1）和（3），但是决策环境不确定科学决策应遵从哪些原则？消费决策、投资决策（理财决策）、B 肯定得到500元利率决策、税收决策、产业调整决策利率决策、税收决策、产业调整决策每种方案在各种状态下的效益值表如下图所示：2、乐观法大中最大法(max
18、max)Hi=maxaij+(1-)minaij2、乐观法大中最大法(maxmax)一共掷了三次，每次结果都是正面朝上。95%的概率获得12元根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的概率是0.（2）决策环境确定，D 10%的概率获得500万（4）不同的行动方案在确定状态下的收益值当她还是学生时就非常关注社会歧视和公正等问题，并参加过反对核武器的活动。我们所做出的决策与判断都取决于我们看待和解释这个世界的方式。什么是决策？决策有那些特点？2023-1-2634 根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的概率是0.1，保持中等价格的概率是0.5，上涨的概率是0.4，各种状态下的损益值见下表，从今
19、后五年的情况来看，工厂是自行研制，还是国外引进才能获得最大收益？试用决策树法进行决策。(多阶段的决策问题)2023-1-2635 按原 工艺 生产 引进技术成功 （0.8）自行研制成功 （0.6）产量 不变 增加 产量 产量 不变 增加 产量价格低落（0.1）100200300200300价格中等（0.5）0 50 50 0250价格上涨（0.4）100 150 250 200 600方案损益 值 状态 概率2023-1-26363、灵敏度分析 所谓的灵敏度分析灵敏度分析就是分析决策所用的数据在什么范围内变化时，原最优决策方案仍然有效。在这里我们对自然状态发生概率进行灵敏度分析，也就是考虑自然
20、状态发生概率的变化如何影响最优方案的决策。2023-1-26372023-1-26382023-1-26392023-1-26404、贝叶斯决策所谓的灵敏度分析就是分析决策所用的数据在什么范围内变化时，原最优决策方案仍然有效。假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。新产品开发决策、生产决策、库存决策国家经济管理层面的决策假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。40%的概率获得34元消费决策、投资决策（理财决策）、利率决策、税收决策、产业调整决策3、收集分析有关决策目标的信息二、决策分析的基本原则1%的概率什么也得不到但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买
21、吗?他对社会和政治问题不感兴趣，闲暇时间多用于业余爱好，比如做木匠活或猜数字谜语。国家经济管理层面的决策每种方案在各种状态下的效益值表如下图所示：第一节 决策分析的基本问题程序化、非程序化 、半程序化50%的概率获得26元若以一年为限，要求每家医院记录男婴出生率大于60%的天数。5、拟定各种可供选择的方案问题4：假设某地区爆发一场疾病可能会导致600多人丧生。例4、某电信公司决定开发新产品，需要对产品品种作出决策，有三种产品A1，A2，A3可供开发。2023-1-26412023-1-26422023-1-26432023-1-26442023-1-26452023-1-26462023-1-
22、2647有限理性n客观环境是复杂的、不确定的，信息是不完全的n人的认知能力是有限的感觉有限性知觉有限性记忆有限性2023-1-2648决策的心理因素n情景依赖：不依赖于情境的决策是不存在的。我们所做出的决策与判断都取决于我们看待和解释这个世界的方式。我们的决策会受到知觉、记忆、情境的影响。2023-1-2649问题1nA 肯定得到100万元nB 10%的可能获得500万元 89%的可能获得100万元 1%的概率什么也得不到2023-1-2650问题2：nC 11%的概率获得100万元 89%的概率什么也得不到nD 10%的概率获得500万 90%的概率什么也得不到2023-1-2651问题3：
23、实验材料 组 A B选择 199%的概率获得4元，1%的概率输掉1元33%的概率获得16元，67%的概率输掉2元 295%的概率获得10元，5%的概率输掉3元40%的概率获得34元60%的概率输掉5元 395%的概率获得12元5%的概率输掉8元50%的概率获得26元50%的概率输掉3元2023-1-2652框架效应n问题4：假设某地区爆发一场疾病可能会导致600多人丧生。如何与这场疾病作斗争，有两套方案。假设对每种方案的科学估计如下：n如果实施方案A，能够挽救200人的性命n如果实施方案B，有1/3的概率挽回600人的性命，有2/3的概率无法挽救任何人例3：某公司为经营业务的需要，决定在现有生
24、产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可供开发生产的产品有、四种不同产品，对应的方案为A1,A2,A3,A4。消费决策、投资决策（理财决策）、假设对每种方案的科学估计如下：传统方法国家经济管理层面的决策如何与这场疾病作斗争，有两套方案。市场状况差，收益10万。50%的概率获得26元（1）只有一个确定的自然状态；国家经济管理层面的决策2、决策目标：决策者希望达到的状态科学决策应遵从哪些原则？50%的概率获得26元若以一年为限，要求每家医院记录男婴出生率大于60%的天数。什么是决策？决策有那些特点？后悔值（万元）D 10%的概率获得500万状态空间：不以人的意志为转移的客观因素D 肯定损失500元
25、问题16：一枚硬币有两个面，H代表正面，T代表反面，下面两种序列HHHHHH、HTHTHT哪种出现的可能性大？预计生产数量 小批量、中批量、大批量方案一：投入国债，每年稳收入25万元（假定年利率为5）。2023-1-2653n问题5：n如果实施方案C，400人会死亡n如果实施方案D，有三分之一的概率没有人死亡，有三分之二的概率600人都会死亡2023-1-2654问题6：n如果你到某商店购买一个MP3，价格为100元，有人告诉你，在另一家商店，同品牌、同型号的MP3仅售85元，但需要走大约半小时的路，你会选择到另一家商店去买MP3吗？2023-1-2655问题7：n如果你到某商店购买一台摄像机
26、，价格为8645元，有人告诉你，在另一家商店，同品牌、同型号的摄像机仅售价为8630元，但需要走大约半小时的路，你会选择到另一家商店去买摄像机吗？2023-1-2656问题8n假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。卖计算器的人告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖10元。但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗?2023-1-2657问题9n假设你准备买一件价值15元的夹克和一个125元的计算器。卖计算器的销售员告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖120元，但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗？2023-1-2658问题10n除了你拥有的，现在必
27、须在选项A和选项B之间做出选择。nA 50%的概率获得1000元nB 肯定得到500元2023-1-2659问题11n除了你现在拥有的，你必须在选项C和选项D之间做出选择。nC 50%的概率损失1000元nD 肯定损失500元2023-1-2660问题12nA 0.1%的机会赢得5000元nB 100%的机会赢得5元2023-1-2661问题13nC 0.1%的概率输掉5000元nD 肯定损失5元消费决策、投资决策（理财决策）、问题17：在接受调查的某个城市里，所有家庭均有6个孩子，其中72个家庭的孩子出生顺序是GBGBBG，你估计有多少个家庭的孩子出生顺序为BGBBBB？2、乐观法大中最大法
28、(maxmax)方案一：投入国债，每年稳收入25万元（假定年利率为5）。战略决策：影响企业长期发展的决策假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。卖计算器的销售员告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖120元，但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗？89%的可能获得100万元99%的概率获得4元，选课决策（课程规划决策）新产品开发决策、生产决策、库存决策例3：某公司为经营业务的需要，决定在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可供开发生产的产品有、四种不同产品，对应的方案为A1,A2,A3,A4。4、按描述问题的方法分类利率决策、税收决策、产业调整决策当她还是
29、学生时就非常关注社会歧视和公正等问题，并参加过反对核武器的活动。95%的概率获得10元，5%的概率输掉3元损益 值假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。D 10%的概率获得500万未来市场对产品需求情况有三种，即较大、中等、较小，经估计各种方案在各种自然状态下的效益值及发生的概率如下表所示。B 肯定得到500元按照通常规律，在出生的婴儿中，男孩约占50%。2023-1-2662问题14nA 0.2%的可能获得3000元nB 0.1%的可能获得6000元2023-1-2663问题15n0.2%的可能输掉3000元n0.1%的可能输掉6000元2023-1-2664启发式与偏差n
30、问题16：一枚硬币有两个面，H代表正面，T代表反面，下面两种序列HHHHHH、HTHTHT哪种出现的可能性大？2023-1-2665n问题17：在接受调查的某个城市里，所有家庭均有6个孩子，其中72个家庭的孩子出生顺序是GBGBBG，你估计有多少个家庭的孩子出生顺序为BGBBBB？2023-1-2666n问题18：一个公平的掷硬币游戏。一共掷了三次，每次结果都是正面朝上。如果你要在下一次掷硬币上下注100元，你会赌那一面朝上？nA 正面nB 反面nC 没有偏好2023-1-2667问题19n在接受访谈的在接受访谈的100人中，人中，70人是工程师，人是工程师，30人是律师，现在抽取一个人有如下
31、特征，描述人是律师，现在抽取一个人有如下特征，描述一下在多大程度上代表了工程师，在一下在多大程度上代表了工程师，在0100的标尺上进行标注。的标尺上进行标注。n约翰，男，约翰，男，45岁，已婚，有子女。他比较保守，岁，已婚，有子女。他比较保守，谨慎并且富有进取心。他对社会和政治问题不谨慎并且富有进取心。他对社会和政治问题不感兴趣，闲暇时间多用于业余爱好，比如做木感兴趣，闲暇时间多用于业余爱好，比如做木匠活或猜数字谜语。匠活或猜数字谜语。2023-1-2668n迪克，迪克，30岁，已经结婚，但没有孩子，岁，已经结婚，但没有孩子，具有很强的工作能力与工作动机，他希具有很强的工作能力与工作动机，他希
32、望在自己的领域内能够非常成功，他得望在自己的领域内能够非常成功，他得同事们都很喜欢他。同事们都很喜欢他。2023-1-2669问题20n某城镇有两家医院，在较大的医院里，每天大某城镇有两家医院，在较大的医院里，每天大约有约有45名婴儿出生，在较小的医院里，每天大名婴儿出生，在较小的医院里，每天大约有约有15名婴儿出生。按照通常规律，在出生的名婴儿出生。按照通常规律，在出生的婴儿中，男孩约占婴儿中，男孩约占50%。然而，确切地说，。然而，确切地说，百分比每天都会有变动，有时高于百分比每天都会有变动，有时高于50%，有，有时低于时低于50%。n若以一年为限，要求每家医院记录男婴出生率若以一年为限，
33、要求每家医院记录男婴出生率大于大于60%的天数。哪家医院记录的天数多？的天数。哪家医院记录的天数多？2023-1-2670问题21n琳达，31岁，单身，平时率性直言，性格开朗。她大学所学的专业是哲学。当她还是学生时就非常关注社会歧视和公正等问题，并参加过反对核武器的活动。倾城下面选项中选择一个最有可能代表琳达的选项。nA：琳达是一名银行职员nB：琳达是一名银行职员，同时是一个激进的女权主义者2023-1-2671问题22n意外收入500元n丢失500元40%的概率获得34元如果自行研制和引进都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持产量不变。假设你准备买一件价值125元的夹克和一个15元的计算器。
34、（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗?（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以99%的概率获得4元，卖计算器的人告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖10元。卖计算器的销售员告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖120元，但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗？未来市场对产品需求情况有三种，即较大、中等、较小，经估计各种方案在各种自然状态下的效益值及发生的概率如下表所示。问题4：假设某地区爆发一场疾病可能会导致600多人丧生。另一方案是从国外引进购买专利，这种情况估计成功的概率是0.卖计算器的销售员告诉你，另一家分店里的计算
35、器正在减价，只卖120元，但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗？他比较保守，谨慎并且富有进取心。例4、某电信公司决定开发新产品，需要对产品品种作出决策，有三种产品A1，A2，A3可供开发。哪家医院记录的天数多？情景依赖：不依赖于情境的决策是不存在的。他对社会和政治问题不感兴趣，闲暇时间多用于业余爱好，比如做木匠活或猜数字谜语。所谓的灵敏度分析就是分析决策所用的数据在什么范围内变化时，原最优决策方案仍然有效。她大学所学的专业是哲学。新产品开发决策、生产决策、库存决策当她还是学生时就非常关注社会歧视和公正等问题，并参加过反对核武器的活动。2023-1-2672n国家经济管理层面的决策利
36、率决策、税收决策、产业调整决策n企业管理层面的决策新产品开发决策、生产决策、库存决策n个人决策消费决策、投资决策（理财决策）、选课决策（课程规划决策）2023-1-2673例子：生产决策n状态空间：需求量大、需求量一般、需求量小n策略空间：预计生产数量 小批量、中批量、大批量 n损益函数 332313322212312111VVVVVVVVVV2023-1-2674第二节 确定型决策一、确定性决策（1）只有一个确定的自然状态；（2）存在决策者希望达到的一个明确目标；（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以 上的行动方案；（4）不同的行动方案在确定状态下的收益值 或损失值可以计算出来。2023-
37、1-26752、决策树法2023-1-2676问题2：nC 11%的概率获得100万元 89%的概率什么也得不到nD 10%的概率获得500万 90%的概率什么也得不到2023-1-2677问题3：实验材料 组 A B选择 199%的概率获得4元，1%的概率输掉1元33%的概率获得16元，67%的概率输掉2元 295%的概率获得10元，5%的概率输掉3元40%的概率获得34元60%的概率输掉5元 395%的概率获得12元5%的概率输掉8元50%的概率获得26元50%的概率输掉3元2023-1-2678问题7：n如果你到某商店购买一台摄像机，价格为8645元，有人告诉你，在另一家商店，同品牌、同
38、型号的摄像机仅售价为8630元，但需要走大约半小时的路，你会选择到另一家商店去买摄像机吗？三种不同的自然状态发生的概率分别是0.例、某企业决定拿出500万元建立投资部，现有三种方案可供选择当她还是学生时就非常关注社会歧视和公正等问题，并参加过反对核武器的活动。40%的概率获得34元（1）只有一个确定的自然状态；（1）只有一个确定的自然状态；95%的概率获得10元，5%的概率输掉3元卖计算器的销售员告诉你，另一家分店里的计算器正在减价，只卖120元，但是开车到那里需要20分钟，你会到那家分店去买吗？若满足（1）和（3），但是决策环境不确定选课决策（课程规划决策）新产品开发决策、生产决策、库存决策三、决策分析的基本分类方案一：投入国债，每年稳收入25万元（假定年利率为5）。决策是决策主体运用自己的知觉、记忆、思维等认知能力，对情境做出判断和选择的过程。每种方案在各种状态下的效益值表如下图所示：8，不论是自行设计成功，还是引进成功，生产规模都考虑两种方案，一是产量不变，一是增加产量。99%的概率获得4元，收益、利润等问题预计生产数量 小批量、中批量、大批量假设对每种方案的科学估计如下：（1）只有一个确定的自然状态；一共掷了三次，每次结果都是正面朝上。2023-1-2679问题15n0.2%的可能输掉3000元n0.1%的可能输掉6000元
