1、质量管理计划书 编制：曾凡泽质量管理理念：作业标准化 制度规范化 工艺精益化 管理数据化质量管理方针 制程管理：制程管理：预防为主，持续改进预防为主，持续改进 外协管理：外协管理：主动出击，源头控制主动出击，源头控制 客诉管理：客诉管理：用心服务，根源对策用心服务，根源对策 人员管理：人员管理：勤训不傲，能上庸下勤训不傲，能上庸下 2019年质量状况2019年厂内质量统计单位名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计生产部131635464646272544432617384设计部02243313242127供应商205323755220342019
2、年质量汇总1518425351523533514930184472019年厂内质量统计2019年与2019年趋势对比2019年各单位质量统计2019年质量管理存在问题态度不正、责任不强方法不想、流程不畅质量事故根源分析2019年质量因果分析产品运输没有防护意识员工质量意识不强生产完成后没自检、报检图纸、下料单审核没经过审核没有审核人员审核人员没认真执行审核没有自检意识没经检验确认就转序员工间的相互检验门板、门套等易坏物品运输没有防护出现质量问题不分析原因，而是找借口推卸责任多数员工不按工艺要求，检验要求生产2019年质量管理存在问题人：不发现问题、不思考问题、不处理问题，无自查自纠意识，存在个
3、人主义，无团队合作意识，逃避责任不择手段。法：作业标准不规范、检验标准不明确、防呆防错措施未建立。机：不按规程作业，必备工装和模具没完善，模具设计不合理料：存在潜伏隐患，未建立科学的控制手段环：标识不清晰，摆放不整齐，布局不科学2019质量管理方针 制程管理：制程管理：预防为主，持续改进预防为主，持续改进 外协管理：外协管理：主动出击，源头控制主动出击，源头控制 客诉管理：客诉管理：用心服务，根源对策用心服务，根源对策 人员管理：人员管理：勤训不傲，能上庸下勤训不傲，能上庸下 2019工作方针 制度规范化制度规范化 作业标准化作业标准化工艺精益化工艺精益化 管理数据化管理数据化2019年公司质
4、量目标重庆威斯特电梯有限公司重庆威斯特电梯有限公司（20192019）年质量目标完成情况）年质量目标完成情况质量目标质量目标一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七七八月八月九月九月十月十月十一月十一月 十二月十二月 合合 计计指标指标统计统计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指指标标统统计计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指指标标统统计计完完成成情情况况指指标标统统计计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指标指标统计统计完完成成情情况况指指标标统
5、统计计完完成成情情况况指指标标统统计计完完成成情情况况1.1.工程质量合格率工程质量合格率 9999 (%)(%)2.2.制程合格率制程合格率 9 98(%)8(%)3.3.外协合格率外协合格率 98.5(%)98.5(%)4.4.量具准时检定率量具准时检定率 100(%)100(%)5.5.三包退件率三包退件率0.05(%)0.05(%)6.6.产品报废率产品报废率 0.02(%)0.02(%)备注:完成情况已达标的就打“”,没完成就打“”.责任人签字：2019年品质部工作计划1）：为了规范检验手法，明确产品质量控制要点，预防错漏检，2019年编制检验作业指导书。2）：为了提高检验效率和控制
6、质量，2019年制作检具不少于10套。3）：对供应商监察及评审、供方管理推进全年不少于10次。4）：组织公司质量体系内审不少于2次，每周抽察一个程序执行情况汇报总经办，对未按程序的责任处理。5）：组织公司人员质量管理、5S培训不少于10次。6）:组织对新员工上岗前的技能考核，培训资料审核，合格上岗。2019年品质部工作计划7）：不定期对设备点检、模具点检、工艺纪律监察，开出纠正预防报告。8）组织技术部、生产部技术攻关不少于5项，成立QC攻关小组。9）组织召开质量周会、月度质量列会，开展质量管理宣传活动。10）重新制定人员管理考核制度，完善并合理分配使用人才。11）编制产品作业指导书，按作业作业
7、12）制作焊接工装、钻孔模具10套2019年品质部工作计划13）建立公司实验室,让客户体会到公司的质量管理严谨科学14)建立市场三包质量制度，编制分析报告和台账15）建立自检自查制度，制定相应考核规定16）建立4M变更程序和流程，保证变化点得以控制ERP管理运行管理一：目前ERP已完成标准梯工艺导入，标准梯（1000公斤）BOM导入二：2019年1月30日建立原材料资料导入三：2019年3月30日试运行，对各部门进行操作培训及考核四：2019年6月工资版块，质量监控版块建立运行五：2019年9月流程及制度审批版块建立运行六：2019年10月-2019年10月非标梯工艺，BOM导入运行部件三统一
8、管理 为了有效控制外购件产品质量，对供应商的变化点管理，2019年2月建立一下管理制度及要求：一：关键零部件封样制度，对所有关键零部件进行状态封样二：建立公司标准图纸，各供应商按我司图纸加工（如：门机、导轨、曳引机等关键零部件）三：所有关键零部件工艺统一，建立威斯特技术标准6S管理推进1.产品摆放要整齐且不超过3米高2.要保持产品无明显灰尘3.横平竖直，产品信息标识清晰6S管理推进公司6S管理现状产品无项目及产品信息产品横七竖八，未摆放整齐，应上货架节约场地数据化推行管理一：建立过程卡登记制度进行生产进度跟踪二：进行质量数据台帐管理，制定2019年度质量目标，将目标分解到各班组三：建立供应商质
9、量、交期、服务考核数据目 标，每个月进行统计分析四：建立质量损失统计，将每年按下降10%进行考核各相关负责人五：建立人员流动信息，纳入公司管理考核目标六：建立工艺改进台帐信息，达到持续改进 精益化生产，自动化项目推进 下梁组件自动化焊接项目精益化生产，自动化项目推进 导轨支架自动化焊接项目精益化生产，自动化项目推进 小门柱自动化焊接项目精益化生产，自动化项目推进精益化生产，自动化项目推进 层门自动化焊接项目2019年需要公司协助事项一：完善现制作部件工装夹具二：与各供应商签订质量保证协议三：建立各部门数据化管理，比如：生产及时率、产品合格率四：新员工入职培训（安全、厂规、质量控制、5S),建立培训机制五：人员的稳定，各方面资源配合团队合作，勇闯高峰 面对困难，勤思考多动脑 报告完毕报告完毕 谢谢大家谢谢大家谢谢！
