1、2023-1-27销售代表绩效考核1销售代表绩效考核销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1基本工资 +补贴 销售代表绩效考核1新入职销新入职销代表代表三个月三个月转正转正n销售代表分为三个级别：销售代表、销售代表分为三个级别：销售代表、高级销售代表、资深销售代表高级销售代表、资深销售代表n销售代表分级评定流程销售代表分级评定流程销售代表销售代表至少半年至少半年评定评定 高高级级销售代销售代表表连续一年连续一年评定评定资深资深销售代表销售代表销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1 每月每月21
2、日销代日销代 表向项目经理表向项目经理 申报当月业绩申报当月业绩项目经理根项目经理根成交记录及销成交记录及销售代表报单填售代表报单填制业绩结算表制业绩结算表每月每月25日前日前.项项目目经理执代理费结经理执代理费结算算表与发展商核对表与发展商核对数数额并结算额并结算每月每月26日前，项目日前，项目经理将已经发展商盖经理将已经发展商盖章确认的代理费计算章确认的代理费计算表与销售代表报单交表与销售代表报单交财务和总销控，以便财务和总销控，以便其结算业绩其结算业绩。每月每月6日，项目经日，项目经理理 到财务部领取销售到财务部领取销售代代 表个人业绩统计表表个人业绩统计表交交 业务员签字确认，业务员签字确认，并并 于于7日返回财务部日返回财务部。每月每月11日，工日，工资、提成发放资、提成发放销售代表绩效考核1销售代表绩效考核1销售代表绩效考核12023-1-27销售代表绩效考核1
