1、20102010年年1010月月1515日日小组小组名称名称宜昌奥美包装有限公司宜昌奥美包装有限公司QCQC小组小组课题课题名称名称降低印刷品表面蹭脏废品率降低印刷品表面蹭脏废品率课题课题类型类型攻关型攻关型成立成立时间时间20102010年年3 3月月25 25 日日注册注册编号编号AM2011AM20110101活动活动时间时间20102010年年4 4月月20102010年年6 6月月活动活动次数次数1010次次 胶印车间质量目标为胶印车间质量目标为96%96%以上以上 ，20102010年年从从4 4月月1 1日到日到4 4月月3030日共生产面纸日共生产面纸9090万张，总万张，总废
2、品率为废品率为4%4%，其中蹭脏废品率为，其中蹭脏废品率为 2.20%2.20%，占总废品率的，占总废品率的51.21%51.21%，严重超标，严重超标（图（图1 1如下）。印刷品表面蹭脏是印刷行业如下）。印刷品表面蹭脏是印刷行业长期存在的一大技术难题，它直接影响印刷长期存在的一大技术难题，它直接影响印刷品的质量，导致废品率上升，降低经济效益。品的质量，导致废品率上升，降低经济效益。为达到降耗增效出精品的目的，我们选定这为达到降耗增效出精品的目的，我们选定这个课题进行攻关。个课题进行攻关。序序号号不合格品原因不合格品原因不合格数量（张）不合格数量（张）累计数量（张）累计数量（张）累计累计%1
3、1印刷面纸表面蹭脏印刷面纸表面蹭脏719071907190719051.21%51.21%2 2面纸掉粉面纸掉粉238023809570957068.16%68.16%3 3墨色不一致墨色不一致17901790113601136080.91%80.91%4 4覆膜覆膜11301130124901249088.96%88.96%5 5印刷粘背印刷粘背10001000134901349096.08%96.08%6 6规矩不一致规矩不一致5505501404014040100.00%100.00%经过分析我公司印刷机的性能、经过分析我公司印刷机的性能、员工操作水平及公司综合部对印刷车员工操作水平及公
4、司综合部对印刷车间材料损耗率的要求，我们确定解决间材料损耗率的要求，我们确定解决印刷品的蹭脏问题，使蹭脏废品率降印刷品的蹭脏问题，使蹭脏废品率降至至1.2%1.2%以下。以下。小组活动日程推进计划表小组活动日程推进计划表（见附表）（见附表）1 1、我们经过对、我们经过对4 4月月1010日日2020日日光华光华PZ21020PZ21020胶印机生产情况的调查统胶印机生产情况的调查统计，每一万印张的材料损耗率在计，每一万印张的材料损耗率在1%1%4%4%之间，其中因蹭脏问题而导致的之间，其中因蹭脏问题而导致的材料损耗高达材料损耗高达1%1%3%3%。2 2、20102010年年4 4月月1010
5、日日2020日印刷表面蹭日印刷表面蹭脏废品调查情况表：脏废品调查情况表：日期日期4.104.101111日日4.124.121313日日4.134.131414日日4.154.151616日日4.14.17 71818日日4.194.192020日日合计合计产量张产量张520005200060000600005500055000600006000045000450005200052000326000326000印刷蹭脏印刷蹭脏废品数废品数（张）（张）114011401350135012001200134013409509501160116071807180印刷蹭脏印刷蹭脏废品率废品率%2.19
6、%2.19%2.25%2.25%2.18%2.18%2.23%2.23%2.11%2.11%2.23%2.23%2.20%2.20%3 3、20102010年年4 4月月1010日日2020日印刷表面蹭日印刷表面蹭脏废品率折线图：脏废品率折线图：4 4、为了进一步了解印刷蹭脏废品的情况，从上统计期、为了进一步了解印刷蹭脏废品的情况，从上统计期间中抽取两天进行详细调查，情况如下：间中抽取两天进行详细调查，情况如下：时间时间4 4月月1515日日4 4月月1616日日合计合计10:0010:0013:3013:3015:4515:4511:0011:0014:0014:0017:1517:15产量
7、张产量张8000800010000100009000900013000130008500850011500115006000060000印刷蹭脏废品数印刷蹭脏废品数（张）（张）16616620420420820832532515515528228213401340印刷蹭脏废品率印刷蹭脏废品率%2.08%2.08%2.04%2.04%2.31%2.31%2.50%2.50%1.82%1.82%2.45%2.45%2.23%2.23%5 5、20102010年年4 4月月1515日日1616日印刷品表面日印刷品表面蹭脏废品折线图：蹭脏废品折线图：6 6、对、对20102010年年4 4月月1010
8、2020日印刷表面蹭脏品日印刷表面蹭脏品13401340张按蹭脏位张按蹭脏位置进行分类统计，并作饼分图如下：置进行分类统计，并作饼分图如下：20102010年年4 4月印刷表面蹭脏位置调查情况表月印刷表面蹭脏位置调查情况表序序号号蹭脏位置蹭脏位置数量（张）数量（张）所占百分比所占百分比%1 1正面正面78078058.21%58.21%2 2天头天头35035026.12%26.12%3 3地头地头1301309.70%9.70%4 4反面反面80805.97%5.97%合计合计13401340100.00%100.00%58.21%5.97%9.70%26.21%由饼分图可见，正面部位蹭脏废
9、品占总废品的由饼分图可见，正面部位蹭脏废品占总废品的58.21%58.21%。正面部位蹭脏是造成印刷废品率高的主要问题正面部位蹭脏是造成印刷废品率高的主要问题。我们经过长时间的观察和研究，我们经过长时间的观察和研究，分析原因为：纸张在经过第一色组、分析原因为：纸张在经过第一色组、进入第二色组时，纸张在惯性力作用进入第二色组时，纸张在惯性力作用下高速前进，拖稍部分容易在橡皮滚下高速前进，拖稍部分容易在橡皮滚筒上瞬间接触产生摩擦，从而破坏第筒上瞬间接触产生摩擦，从而破坏第一色组印刷过的墨迹，使印刷品出现一色组印刷过的墨迹，使印刷品出现明显的不规则蹭脏。明显的不规则蹭脏。经过对蹭脏问题产生的进一步分
10、经过对蹭脏问题产生的进一步分析，我们发现印刷网线产品时蹭脏较析，我们发现印刷网线产品时蹭脏较重，印刷实地版时较轻；拖稍部分较重，印刷实地版时较轻；拖稍部分较重，咬口部分较轻。重，咬口部分较轻。经过小组成员讨论分析，确定蹭经过小组成员讨论分析，确定蹭脏问题是由于纸张在滚筒交接过程中脏问题是由于纸张在滚筒交接过程中碰伤所致。碰伤所致。我们把所有的传纸滚筒都贴上防我们把所有的传纸滚筒都贴上防蹭脏纸，情况虽有好转，但效果并不蹭脏纸，情况虽有好转，但效果并不明显。我们又对油墨、印刷压力等进明显。我们又对油墨、印刷压力等进行调整，仍然没有效果。最终我们确行调整，仍然没有效果。最终我们确定：通过物理隔离的方
11、法使纸张在滚定：通过物理隔离的方法使纸张在滚筒交接过程中保持平稳的运动轨迹。筒交接过程中保持平稳的运动轨迹。我们在橡皮滚筒与压印滚筒之间我们在橡皮滚筒与压印滚筒之间加装一根圆形的光滑导杆，导杆两端加装一根圆形的光滑导杆，导杆两端装上轴承，使导杆可以灵活转动。纸装上轴承，使导杆可以灵活转动。纸张在运行过程中，由于导杆的隔离，张在运行过程中，由于导杆的隔离，使纸张在上下方向的自由活动范围进使纸张在上下方向的自由活动范围进一步缩小，从而与橡皮滚筒保持一定一步缩小，从而与橡皮滚筒保持一定的安全距离，印刷品就不会与橡皮滚的安全距离，印刷品就不会与橡皮滚筒产生接触形成蹭脏。筒产生接触形成蹭脏。经过一个月的
12、边续观察，加装的经过一个月的边续观察，加装的金属导杆装置对印刷操作没有不良影金属导杆装置对印刷操作没有不良影响；改进后经过统计分析，印刷品表响；改进后经过统计分析，印刷品表面蹭脏损失率降低到面蹭脏损失率降低到0.3%0.3%0.8%0.8%之之间，效果明显。间，效果明显。对策实施以后统计对策实施以后统计5 5月月1111日日6 6月月1010日印刷品表面蹭脏废日印刷品表面蹭脏废品情况：品情况：项目项目 时间时间5.115.115.155.155.165.165.205.205.215.215.255.255.25.26 65.315.316.16.16.56.56.66.66.106.10生产
13、数（张）生产数（张）1515万万1414万万1616万万12.512.5万万13.513.5万万15.515.5万万蹭脏废品数（张）蹭脏废品数（张）0.0750.075万万0.0550.055万万0.050.05万万0.10.1万万0.0550.055万万0.0950.095万万蹭脏废品率（蹭脏废品率（%）0.50%0.50%0.39%0.39%0.31%0.31%0.800.80%0.41%0.41%0.61%0.61%1 1、经济效益分析（按每张面纸成、经济效益分析（按每张面纸成本均价本均价0.40.4元计算）元计算）5.11-6.10总总产量产量攻关攻关前蹭前蹭脏废脏废品率品率蹭脏蹭脏数
14、量数量攻关后攻关后蹭脏废蹭脏废品率品率蹭脏蹭脏数量数量节约成本节约成本(元元)8650002.11-2.45%182510.31-0.80%69204532 2 2、作为奥美公司、作为奥美公司QCQC小组的首次活小组的首次活动，动，“降低印刷品表面蹭脏废品率降低印刷品表面蹭脏废品率”的的攻关成功不仅直接提高了产品质量、降攻关成功不仅直接提高了产品质量、降低了材料损耗，过到了小投入大产出的低了材料损耗，过到了小投入大产出的目的，并且锻炼了小组成员的观察能力、目的，并且锻炼了小组成员的观察能力、分析能力、动手能力与团结协作意识，分析能力、动手能力与团结协作意识，激发了广大员工对小改小革技术创新等激发了广大员工对小改小革技术创新等活动的参与热情。活动的参与热情。谢谢大家！
