1、123平均平均8080岁寿命岁寿命1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余为为什什么么学学习习本本课课程程睡眠 8小时 13.3年 26.7一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5交通 1.5小时 2.5年 20电话 1小时 1.7年 18.3看电视、上网 3小时 5年 13.3看报、聊天 3小时 5年 8.3刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6休假、闹情绪、身体不适2小时 3.3年 4如如何何学学习习本本课课程程 建议您以老师的角度来听这一堂课。建议您以老师的角度来听这一堂课。课后课后48小时内，要向别人讲解本课小时内，要向别人讲解本课程中的内
2、容。程中的内容。三学：学以致三学：学以致_用用_，学以尽，学以尽_责责_，学以立学以立 德。德。三师：要成为培训师、导师、牧师三师：要成为培训师、导师、牧师5思考:本课程讲给谁听？1、我是谁？2、我从哪里来？3、我现在在哪里？4、我来干什么？5、我将到哪里去？6我：我手加戈 我 找加丿7动物世界VS人类社会 动物世界：以斗争决定生存，各自独立 人类社会：和谐共存；衍生关系89赢得别人尊重的唯一途径赢得别人尊重的唯一途径 是用自己的价值来证明是用自己的价值来证明 101112131415 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了理由！借口！看似事情做了，就是没有_结果！16我以为
3、我以为 我猜我猜 我想我想 大概是大概是 借口是借口是_ _寄生虫！寄生虫！17哪些人不是执行型人才？哪些人不是执行型人才？极度聪明的人极度聪明的人_大多不是执行型的人，因为他们大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。样的捷径。18v想干，不一定去真干；想干，不一定去真干；v会干，不一定能干好；会干，不一定能干好；v认真，不一定能做好；认真，不一定能做好；v说对，不一定能做对；说对，不一定能做对；v员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，v但是，为什么不愿付出更多努力？但是
4、，为什么不愿付出更多努力？v为什么越用力越反弹，越发奖金越不干；为什么越用力越反弹，越发奖金越不干；v一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋执行为什么不力？执行为什么不力？19中国公司执行不力的原因中国公司执行不力的原因文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题20 文化原因导致的执行问题：不治！结果是良好的愿望，沉重的打击1 1、中国是一个人治的社会，我们讲究、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用用人
5、不疑，疑人不用”，能力，能力第一，法制第一，法制_ _第二，而现代企业制度讲究的是第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑用人要疑”，制度第一，制度第一，能人第二。能人第二。2 2、中国是一种、中国是一种_ _清淡文化，我们讲究清淡文化，我们讲究“大道无术大道无术”，缺乏量化管理传，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究统，而现代企业管理讲究“大道有术大道有术_量化管理。精细化管理量化管理。精细化管理3 3、中国是一种、中国是一种_ _面子面子_文化，我们讲究文化，我们讲究“以以_ _理理_ _服人服人”，_ _面子面子_ _在前，在前，_ _理理_ _在后，而现代企业是一种在后，而现代企业是一种
6、_权谋权谋_ _文化，讲究文化，讲究“以以_理理_服人服人”，_理在前，理在前，_ _面子面子_ _在后。在后。21l1 1、企业不是家，员工不是儿童、企业不是家，员工不是儿童l企业家的企业家的_ _保姆心态是中国企业执行力的头保姆心态是中国企业执行力的头号大敌号大敌l2 2、中国优秀企业的持续取决于总裁是否能、中国优秀企业的持续取决于总裁是否能够摆脱来自于够摆脱来自于_ _元老与得力干将的感情束元老与得力干将的感情束缚！缚！观念须变革，自我须超越22任正非：多一点打工意识，少一点主人翁思想任正非：多一点打工意识，少一点主人翁思想23制度原因导致的执行问题：制度变形！结果是再好的制度也执行不下
7、去执行就是做事执行就是做事 自己做（个人体制）自己做（个人体制）别人做（法制体制）别人做（法制体制）24 熟人环境里永远实现不了职业化25l一些事没人做一些事没人做,一些人没事做。一些人没事做。l没事的人盯着做事的人没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事，议论做事的人做的事，l使做事的人做不成事、做不好事。使做事的人做不成事、做不好事。l于是于是,老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；l于是于是,老板训诫做事的人，因为他做不成事。老板训诫做事的人，因为他做不成事。l一些没事的人总是没事做，一些没事的人总是没事做，l一些做事的人总有做不完的事，一些
8、做事的人总有做不完的事，l一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；l结果好事变坏事结果好事变坏事,小事变大事小事变大事,简单的事变成复杂的事！简单的事变成复杂的事！26制度执行5人论n1 1、制度起点：小人、制度起点：小人n n2 2、制度推动：强人、制度推动：强人 n n3 3、制度天敌：熟人、制度天敌：熟人 n 27制度执行5人论n4 4、制度背后：好人、制度背后：好人 n n5 5、制度执行：坏人、制度执行：坏人 n 28人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略1 1、真正执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的
9、、真正执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。对实现原则的不断选择的过程。2 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，如果没有执行就是那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，如果没有执行就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利
10、。（与财务并不完全一致）债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。29组织执行力301、_步调步调_一致一致 才能胜利才能胜利 如果 第一 没有标准 第二 有职责没有流程 第三 蔑视制度 做任何事情，将一事无成！31 敬礼、报告、立正敬礼、报告、立正每步每步75公分，每分钟公分，每分钟116步步什么是尊重领导？什么是尊重领导？什么是齐步什么是齐步？32332、执行是金，服从是真
11、、执行是金，服从是真 服从命令听指挥服从命令听指挥343、_认真认真_第一第一 聪明第二聪明第二353637383940感恩的心 我来自偶然，像一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，要苍天知道，我不认输！感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜！41感谢 感谢父母给了我生命！感谢老师给了我知识！感谢同事给了我帮助！感谢公司给了我工作！感谢世界给了我一切！感谢感谢！42434445464748记得称赞一起工作的人。记得称赞一起工作的人。指正别人时，要先维护他的自尊。指正别人时，要先维护他的自尊。用心在所做的事，尽力把它做到最好。用心在所做的事，尽力把它做到最好。想一想今天的表现是否与薪水相当。想一想今天的表现是否与薪水相当。欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。495051525354（3）你只是打报表，不确定数字正确性。5556575859606162636465
