1、 建设项目管理的研究建设项目管理的研究水 电 工 程 系建筑与土木工程建筑与土木工程 兰州资源环境职业技术学院建设项目管理的研究建设项目管理的研究1.1.教学背景教学背景2.2.课题负责人信息、课题组人员分工课题负责人信息、课题组人员分工3.3.成员近三年来与本课题有关的主要研究成果成员近三年来与本课题有关的主要研究成果4.4.选题背景及课题意义选题背景及课题意义、国内外研究现状国内外研究现状5.5.课题的研究目标课题的研究目标、课题的研究内容课题的研究内容6.6.课题拟突破的重点和难点课题拟突破的重点和难点、课题的研究思路和方法课题的研究思路和方法7.7.计划进度、预期进展和预期成果前期研究
2、基础及资料计划进度、预期进展和预期成果前期研究基础及资料准备情况准备情况8.8.本课题研究的最终成果，研究成果的预计去向本课题研究的最终成果，研究成果的预计去向9.9.经费概算经费概算本课题主要是基于建本课题主要是基于建设项目管理的教学改设项目管理的教学改革与研究的基础上开革与研究的基础上开展的。围绕工期、质展的。围绕工期、质量、成本这条主线来量、成本这条主线来看看:合理的工期、合格合理的工期、合格的质量、最佳的成本的质量、最佳的成本(效益最大化原则效益最大化原则)是工是工程项目管理的重点程项目管理的重点,是是项目管理的纲。项目管理的纲。而技术含量高、施工难而技术含量高、施工难度大的项目就会有
3、各种度大的项目就会有各种风险风险,所以对项目的风险所以对项目的风险管控是难点。管控是难点。随着我国随着我国市场经济的快速发展市场经济的快速发展,21,21世纪知识经济、管理时世纪知识经济、管理时代的来临代的来临,市场竞争也日市场竞争也日趋激烈。国内工程施工趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难企业都必将面对一个难题题:工程项目管理者将如工程项目管理者将如何管理才能在新经济的何管理才能在新经济的微利时代微利时代,立于不败之地立于不败之地。教材分析教材分析学情分析学情分析教学背景教学背景建设项目管理的研究建设项目管理的研究建设项目管理的研究建设项目管理的研究课题负责人信息课题负责人信息建设项目管
4、理的研究建设项目管理的研究方案设计方案设计马振宇马振宇李莹李莹万瑞霞万瑞霞胡昊胡昊课题组主要成员情况课题组主要成员情况分工情况分工情况数据分析数据分析论文整理论文整理资料收集资料收集课题组人员分工课题组人员分工建设项目管理的研究建设项目管理的研究以上成员近三年来与本课题有关的主要研究成果以上成员近三年来与本课题有关的主要研究成果AddyourtextAddyourtext强化工程项目管理专工程项目管理专业队伍业队伍建设项目管理的研究建设项目管理的研究吃透国际惯例、法吃透国际惯例、法规、标准规、标准三控制、二管理、三控制、二管理、一协调一协调123选题背景及课题意义选题背景及课题意义随着我国市随
5、着我国市场经济的快速发场经济的快速发展展,21世纪知识经世纪知识经济、管理时代的济、管理时代的来临来临,市场竞争也市场竞争也日趋激烈。国内日趋激烈。国内工程施工企业都工程施工企业都必将面对一个难必将面对一个难题题:工程项目管工程项目管理者将如何管理理者将如何管理才能在新经济的才能在新经济的微利时代微利时代,立于不立于不败之地。败之地。建设项目管理的研究建设项目管理的研究国内外研国内外研究现状究现状在我国的项目管理的发在我国的项目管理的发展过程中，建设项目管展过程中，建设项目管理工作取得的成绩是显理工作取得的成绩是显著的。初步形成了一套著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理系统的工程项目管理理
6、论和方法；推动了政府论和方法；推动了政府职能的转变职能的转变。国外工程项目管理的主要模国外工程项目管理的主要模式：根据介入项目阶段的不式：根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。内容、身份也不相同。建立和制定了以资质管理建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业为手段的三个层次的企业资质管理体系；促进了企资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营、善大批懂法律、会经
7、营、善管理的项目管理人才队伍管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化，加速了项目经理职业化建设。建设。发达国家工程项目管理的发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：项特点有以下的共同点：项目管理组织结构层次简化目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场关系明确，充分发挥市场机制的作用机制的作用。建设项目管理的研究建设项目管理的研究工程延期工程延期技术设计技术设计质量事故质量事故费用超支费用超支工序衔接工序衔接投资控制投资控制0%20%40%60%80%100%18.5%17.5%8.7%23.6%63.6%84.3%以一个单项工程为例研究分析数
8、据以一个单项工程为例研究分析数据建设项目管理的研究建设项目管理的研究成本控制成本控制进度控制进度控制质量控制质量控制在对工程项目管理模式进行选择时，不能仅在对工程项目管理模式进行选择时，不能仅根据模式本身的长短进行选择，要依据工程根据模式本身的长短进行选择，要依据工程项目自身和参与方的特点来综合考虑，应该项目自身和参与方的特点来综合考虑，应该根据具体情况选择最适宜的模式。根据具体情况选择最适宜的模式。三控制三控制以一个单项工程为例研究分析数据以一个单项工程为例研究分析数据建设项目管理的研究建设项目管理的研究课题的研究目标课题的研究目标课题以兰州市在建工课题以兰州市在建工程项目为研究对象，程项目
9、为研究对象，研究施工现场项目管研究施工现场项目管理的改革方法理的改革方法.建立健全合理反映建立健全合理反映现阶段本地区的施现阶段本地区的施工现场机制，构建工现场机制，构建施工现场工程管理施工现场工程管理的良性运行长效机的良性运行长效机制，实现建设项目制，实现建设项目管理模式由粗放向管理模式由粗放向集约转变的问题集约转变的问题。解决兰州地区如解决兰州地区如何实现建设项目何实现建设项目管理的投资、进管理的投资、进度、质量三大控度、质量三大控制、以及施工现制、以及施工现场的各项管理制场的各项管理制度，建立精干高度，建立精干高效的施工现场工效的施工现场工程管理体制，程管理体制，建设项目管理的研究建设项
10、目管理的研究课题的研究内容课题的研究内容建设项目质量控制包括人员、材料、建设项目质量控制包括人员、材料、机械、方案、施工工序等因素运用机械、方案、施工工序等因素运用于建设项目的全过程质量控制。于建设项目的全过程质量控制。建设项目的成本控制是把建设项目的成本控制是把工程投标关、抓好施工准工程投标关、抓好施工准备阶段、重点抓好施工阶备阶段、重点抓好施工阶段、做好竣工交付使用及段、做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始、回收计划，使成本从始至终得到控制。至终得到控制。
11、建设项目进度控制从计划、建设项目进度控制从计划、执行、检查、分析、调整各执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度合理采用进度工流程的角度合理采用进度控制的措施。控制的措施。123建设项目管理的研究建设项目管理的研究通过兰州地区施工现场项目管理的通过兰州地区施工现场项目管理的研究，主要解决的关键问题研究，主要解决的关键问题针对施工方案的修订，充分调查针对施工方案的修订，充分调查施工现场实际情况、施工措施、研
12、施工现场实际情况、施工措施、研究项目各种施工因素及条件，制定究项目各种施工因素及条件，制定出符合施工现场条件的项目管理方出符合施工现场条件的项目管理方案。案。分级制定施工措施。充分利用现分级制定施工措施。充分利用现有施工技术，综合考虑施工成本、有施工技术，综合考虑施工成本、施工条件等因素，合理制定施工管施工条件等因素，合理制定施工管理的环节及措施。理的环节及措施。课题拟突破的重点和难点课题拟突破的重点和难点建设项目管理的研究建设项目管理的研究合同法合同法课题的研究思路和方法课题的研究思路和方法建筑法建筑法FIDIC合同条件合同条件招投标法招投标法课题通过深入调查，摸清施工单位、咨询课题通过深入
13、调查，摸清施工单位、咨询单位、工程施工现场的情况，进行合理施工单位、工程施工现场的情况，进行合理施工方案的确定；根据方案的确定；根据合同法合同法、招投标法招投标法、建筑法建筑法等法律及规范分析建设项目等法律及规范分析建设项目管理的发展现状及实际应用；确定合理的施管理的发展现状及实际应用；确定合理的施工改革改革方案；制定建设项目管理长效机工改革改革方案；制定建设项目管理长效机制和确定合理的施工现场实施改造方案。制和确定合理的施工现场实施改造方案。建设项目管理的研究建设项目管理的研究计划进度、预期进展和计划进度、预期进展和预期成果预期成果资料收集资料收集项目研究项目研究撰写报告撰写报告撰写论文撰写
14、论文调查各个施工单位、各个调查各个施工单位、各个工程项目、工程咨询公司、工程项目、工程咨询公司、工程招、投标项目等工程招、投标项目等编写施工具体的实施方案、编写施工具体的实施方案、组织施工组织施工撰写论文撰写论文撰写报告撰写报告项目研究项目研究资料收集资料收集施工方案的制定、施工组织设计、施工方案的制定、施工组织设计、工程材料计划、工程投资计划、编工程材料计划、工程投资计划、编制各项施工方案、编制施工进度计制各项施工方案、编制施工进度计划及施工技术方案。划及施工技术方案。通过研究分析，撰写至少两通过研究分析，撰写至少两篇论文。篇论文。建设项目管理的研究建设项目管理的研究ThemeGallery
15、isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleTextinhereTextinhereTextinhereTextinhere建设项目管理的研究建设项目管理的研究2011201220132013201420152016对以往的施工现场建设项目管理综合对以往的施工现场建设项目管理综合改革进行了分析比较，总结了前人研究改革进行了分析比较，总结了前人研究和实践中存在的不足，对自己的研究方和实践中存在的不足，对自己的研究方向有了一个全局性的把握。向有了一个全局性的把握。现已查阅了国内外相关文献资料现已查阅了国内外相
16、关文献资料将近将近120余篇，基本了解了国内外建余篇，基本了解了国内外建设项目管理的综合改革现状。设项目管理的综合改革现状。已全面掌握建设项目管理、工程施工已全面掌握建设项目管理、工程施工合同、招投标法等专业理论知识，对建合同、招投标法等专业理论知识，对建设项目管理综合改革过程中的若干关键设项目管理综合改革过程中的若干关键问题有自己独到的见解。问题有自己独到的见解。前期研究基础及资料准备情况前期研究基础及资料准备情况出版校级刊物论出版校级刊物论文文一一篇篇本课题研究的最终成果，研究成果的预计去向本课题研究的最终成果，研究成果的预计去向出版国家级权威出版国家级权威论文论文出版国家级权威出版国家级权威论文一篇论文一篇出版校级刊物论出版校级刊物论文文一一篇篇M1M2M4M3建设项目管理的研究建设项目管理的研究图书资图书资料费料费印刷印刷费费小型会议小型会议费费调研差调研差旅费旅费经费概算经费概算建设项目管理的研究建设项目管理的研究管理费管理费谢谢各位专家谢谢各位专家
