1、2023/2/41 大型企業領導者更迭與大型企業領導者更迭與組織變革組織變革領導與競爭優勢 指導老師:曾燦燈教授第七組報告人R07941016 張達人 R07941121 李宗憲R07941236 李政憲 RA7921149 曾淑玲RA7931259 李佩芳 RA7931241 薛淳方RA7944105 陳姿君2023/2/42學者研究背景學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及其 獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、管理制度與組織文化。Brady and Helmich(1984):領導者更迭對組 織而言無異是一次大手術大手術2023/2/43大型企業領導者更迭大型企業
2、領導者更迭四大問題四大問題(一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？(二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？(三)何種更迭情形易引發企業變革？(四)企業變革是否能改善企業績效？2023/2/44企業領導者更迭的四種類型企業領導者更迭的四種類型 前任者前任者 就緒就緒 未就緒未就緒 第一型第二型第三型第四型就就緒緒繼繼任任者者未未就就緒緒2023/2/45企業領導者更迭過程與績效關係常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。2023/2/46個案研討個案
3、一：永豐餘造紙公司個案二：太平洋電線電纜公司個案三：嘉新水泥公司2023/2/47個案一：永豐餘造紙公司更迭類型更迭類型：前任者就緒前任者就緒、繼任者就緒繼任者就緒何壽川2023/2/48永豐餘的精神企業識別意義企業識別意義 天地圓融：放眼世界國際化經營理，並與企業之傳統與史相結。方與圓的組合：象徵中國傳統精神待人處事外圓內方的道理，並有四海之內獨我維揚之氣勢。紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活的企業本質。經營哲學經營哲學 秉持忠恕二字，凡事盡心盡做好，與人相處要能為人設身處地。將這樣的精神貫徹到產品品質、客戶服務、社會關懷的每一個層面上。經營策略 進全面性的產品整合 建構區域
4、性製造和銷網 國際合作環境關懷環境關懷 堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造，推動色企業文化2023/2/49關於永豐餘創始於1926創辦人：何傳(信誼先生)前身為永豐商店，致於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游目前已多元化經營並轉投資超過百家公司 跨足高科技產業，如LCD、生物科技 積極推動海外投資，加速國際化腳步 完成企業網佈建，邁向資訊新世紀2023/2/410第一階段19231950 永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。第二階段19501970 成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模，並轉投資中華紙漿公司，以
5、掌握上源供料。第三階段19711980 持續擴充生產項目和規模，接在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。永豐餘的發展分為五階段永豐餘的發展分為五階段2023/2/411第四階段19801990 強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進海外整廠輸出，並透過轉投資進多角化經營，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。第五階段1990迄今 積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以
6、及設立南澳示範農場。2023/2/412大型企業領導者更迭大型企業領導者更迭永豐餘造紙公司成立於民國39、民國66公開上市更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何傳(父親)=何壽山(長子)=何壽川(次子)何傳過世前 45即以積極進交棒佈署，所以更迭過程非常順利。2023/2/413永豐餘造紙新永豐餘造紙新、舊任領導人、舊任領導人2023/2/414更迭過程更迭過程何傳民國78過世民國74，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國 77推動百億鴻圖計畫。除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂
7、其步伐。2023/2/415更迭過程順利更迭過程順利永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。2023/2/416個案二：太平洋電線電纜公司更迭類型更迭類型：前任者就緒前任者就緒、繼任者就緒繼任者就緒2023/2/4172023/2/418關於太電關於太電太平洋電線電纜公司成立於民國39、民國52公開上市創辦人：孫法民民國75 交棒給第二代-孫道存因孫道存符合經過適當練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。2023/2/419個案三：嘉新水泥公司張敏鈺更迭類型更迭類型：前任者就緒前任者就緒、繼任者就緒
8、繼任者就緒2023/2/420嘉新簡介嘉新簡介嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標銷全省。四十多來，嘉新水泥集團一直以品質為先、客戶為重為經營的準則，充滿活、日新又新為團隊精神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。經長期不斷地努耕耘，已邁入多元化、跨國性的經營，陸續成立營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運及金融投資等事業，在台灣擁有良好之聲譽2023/2/421更迭過程張敏鈺對第二代的培植早有規劃，高學且在嘉新水泥循序升至要職。l張東平：因兆麟實業研究虧損，走避美國l張永平：集團的經營大權l張安平：偏重財務
9、管理張永平與張安平合作愉快辜成允為新任董事長 2023/2/422CEO CEO 跨產業的移動跨產業的移動2023/2/423CEO CEO 跨產業的移動跨產業的移動19851985史考利：史考利：百事可樂百事可樂蘋果電腦蘋果電腦 蘋果需求蘋果需求：銷的高手銷的高手19991999葛士納葛士納：美國運通美國運通IBM 藍色巨人的需求藍色巨人的需求：運用電腦創造企業競爭優勢，：運用電腦創造企業競爭優勢，擅長處理複雜財務問題擅長處理複雜財務問題。2023/2/424老闆都可以換還有誰不能換企業變革企業變革2023/2/425組織理論架構外在環境機會威脅不確定性資源可用性內在環境強處弱處特別優勢領導
10、風格過去績效策略管理界定使命、正式目標選擇營運目標、競爭策略組織設計結構型式資訊科技與控制系統生產技術人資料政策、誘因組織水化組織間結效能結果資源效率目標達成利害關係人競爭價值總裁、高階管理團隊2023/2/426產業的發展過程新舊產業智慧的交替過程2023/2/427產業智慧定義：掌握產業競爭規則或產業典範。產業典範：與時俱變、界定人們的思考及為疆界，並指出如何在這個領域獲得成功。2023/2/428雙S曲線Porter(1980)Porter(1980)再形成新形成時間初生產業（一）初生產業（二）產 業 銷 售 額初生產業包括新形成與再形成的產業2023/2/429動動腦1.定期更換CEO或高階領導團隊優、缺點？2.多久換一次？l蘋果電腦一換三次。3.更換了CEO，是否能提升組織績效？2023/2/430感謝您的聆聽請惠予批評指教
