1、大学生村官土鸡散养基地大学生村官土鸡散养基地创业计划书创业计划书 项目提交人：项目提交人：张凌、金洁、汤雅、孙唯一v项目名称：项目名称：大学生村官农兴土鸡散养基地v经营范围：经营范围：土鸡的生产和销售v项目投资：项目投资：8万元人民币v场地选择：场地选择：城南办事处闲散土地企业标志 整体标志设计以一只形象化的鸡为主题，点明我们土鸡饲养这个项目；其次鸡已绿色为主色调，寓意绿色无污染，鸡站在黄色的半圆上预示着我们的产品犹如初升的朝阳，更寓意着农业兴旺，这也是我们农兴的理想和信念。项目口号v农兴土鸡，健康有机一、项目概述：一、项目概述：针对市场需求旺盛的土鸡，创办土鸡散养基地，通过散养土鸡，可以销售
2、土鸡，获得较高利润。二、客户分析客户分析：v 靖江市民随着生活水平的提高，对食品的要求越来越讲究，特别是来自农村的绿色食品更受消费者的青睐。饲料鸡无论是营养、味道、肉质均无法与土鸡相比较，所以一般居民都愿意花高价购买土鸡。1市场需求分析 靖江普通居民对于质优土鸡的需求较大，孕妇、婴幼儿、老人、消费水准较高的家庭，每周至少会购买两次左右土鸡，而市场上的土鸡有部分是饲养鸡冒充而成，肉质粗、口味差，所以居民在市场购买土鸡容易形成固定购买点，只要土鸡质量保证，一般会固定在某个摊位购买。2市场竞争与前景 由于靖江土鸡规模养殖户较少，大部分为农户自家养殖，不仅产量低，而且产出不稳定，无法对市场形成稳定供应
3、，而我们创办土鸡散养基地，可以在一年里达到2000只的规模销量。在基地跨过实验养殖期，正式投产后，可以达到5000只以上的规模销量，可以对靖江市场上的土鸡进行稳定供应。三三、财务论证财务论证成本预算1、薪资预算雇佣两至三名工人，工资为800-1000元/月。薪资总预算为每月2400-3000/月。投资预算v通过测算，养一只商品土鸡的纯利在17元左右。v年养5000只鸡，总投资约30000-40000元。v土鸡散养需要土地10亩，每亩800元，共需8000元。盈亏分析 散养土鸡一般每亩养殖土鸡200-500只。5000只需要土地10亩左右，进行立体生态养殖，每亩可以养殖1000只，10亩土地年产
4、土鸡可达10000只左右。目前靖江市土鸡的零售价格在15元/斤左右，以每个月养500只鸡为例，纯利达7000元。盈亏预测 在饲养土鸡中，只要死亡率低于20%，就可以获得较高利润，高于40%，经营就可能出现持平或亏损。每只鸡的饲养成本的升高30%，仍旧可以获得较高盈利。由以上可以推算出，每只鸡的售价降低30%，仍旧可以获得较高盈利。如果饲养500只土鸡，死亡率10%，支出900元，成本增加10%，支出900元，售价降低10%，支出1687元，仍可以盈利3500元。风险预防v 首先，土鸡饲养最重要的风险在于疫病的流行。v 建立严格的消毒措施和制度，饲养员要定期进行场内环境消毒和舍内定期带鸡消毒、清
5、理场内卫生死角、消灭蚊蝇、消除蚊蝇孳生地等。v 在鸡场建立初期，与卫生防疫部门进行沟通和联系，积极利用他们的技术能力，确保鸡场卫生防疫工作做到位，同时与兽医站联系，定期在鸡饲料里添加生物疫苗，增强土鸡的免疫能力。在土鸡发病初期，请兽医人员及时确诊，根据兽医人员诊断合理用药，同时及时隔离病鸡，防止大规模传染，对于死鸡要进行深埋作业，并且深埋地点要远离鸡场。竞争对手分析v我们主要面对的竞争对手是规模化的土鸡养殖户，他们的是市场已经稳定，并且在鸡的饲养方面有了较多经验，相对于他们，我们的经验少，实践更少。v做土鸡饲养，我们抱着摸索的态度，不求快，在第一年里，抱着学习的态度养殖，力争在这一年里把土鸡饲
6、养的技术学到，同时尝试开拓市场。竞争优势分析v我们大学生村官这个品牌，对于老百姓来讲，有一定的公信力，只要我们土鸡饲养规范，口感好，老百姓对于我们品牌应该有一定的信任。v我们规模化养殖，对于一些依靠收购散养土鸡，然后投入市场的商户，有来源较稳定，饲养有规范，品牌更信任三个优势。竞争劣势分析v我们对于已经走上规模化养殖的农户来说，土鸡成活率，包括土鸡品牌的知名度都有较大的差距。v这样我们需要在服务上花功夫，比如，定期邀请一些重点客户参观土鸡饲养基地，建立客户资料，有条件地开展送土鸡上门的服务等。销售渠道分析v在销售渠道方面，我们在第一年里，通过亲戚朋友介绍等口口相传的方式进行销售，在第一年有了相
7、对稳定的客源后，在第二年，开始开发土鸡需求量大，供应量稳定的饭店、餐馆等销售渠道，同时有能力的话，开始在农贸市场租赁摊位，进行多渠道销售。团队分工v 首先，我们四人，算作股东，不仅要负责饲养和技术，同时还要做好土鸡基地管理；张凌、金洁负责鸡苗采购、土鸡销售以及土鸡基地的经营管理；孙唯一、汤雅主要负责土鸡基地管理、土鸡销售和市场开发。v 其次，建立详细的管理制度，做到出问题大家一起承担，定期召开碰头会议，共同对土鸡饲养过程中的问题进行商讨和确定，一般按照少数服从多数的原则。四、风险预期分析四、风险预期分析 （1）选择的散养基地的地理位置是否合理；（2）选择的土鸡品种是否符合市场需求；（3）选择的
8、散养方式是否能满足利润最大化的需要；（4）对于土鸡疾病的预防能否严格管制和及时到位；（5）对于疫病的发生，能否有足够的能力应对；（6）实际投资超出预算 （7）管理制度是否完善 （8）对于市场是否盲目乐观 （9）土鸡销售渠道是否能够打通应对办法：应对办法：（1）认真选择合适的地理位置，朝阳、日照多，地势高，排水设施良好的农村田地。养鸡场除了选择背风向阳、地势高燥、水电方便的地方以外，还应特别注意与其他鸡场的距离。在养鸡比较集中的地区，常存在鸡舍间距离太小，没有隔诹措施，环境污染严重，易造成疫病的传播。（2）土鸡品种按照市场需求，以及就近供苗的原则来选择，同时可以适当饲养一些乌骨鸡，增加饲养经验。
9、（3）采用生态立体养殖办法，以黄粉虫、蝇蛆、土鸡（鸭）、葡萄（或果）为主的立体生态链种养。黄粉虫、鸡（鸭）、葡萄均可产生可观的经济效益。它们之间废物循环利用，立体种养，节约饲料成本，节约用地。同时，鸡的抗病能力大大提高，整个养殖过程中基本上不用抗生素，生态，安全，肉质好，价格高。效益比单纯的养鸡种或葡萄提高了好几倍。（4）建立严格的消毒措施和制度，饲养员要定期进行场内环境消毒和舍内定期带鸡消毒、清理场内卫生死角、消灭蚊蝇、消除蚊蝇孳生地等。（5）首先在鸡场建立初期，与卫生防疫部门进行沟通和联系，积极利用他们的技术能力，确保鸡场卫生防疫工作做到位，同时与兽医站联系，定期在鸡饲料里添加生物疫苗，增
10、强土鸡的免疫能力。在土鸡发病初期，请兽医人员及时确诊，根据兽医人员诊断合理用药，同时及时隔离病鸡，防止大规模传染，对于死鸡要进行深埋作业，并且深埋地点要远离鸡场。（6）对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。（7）首先，我们四人，算作股东，不仅要负责饲养和技术，同时还要做好土鸡基地管理；张凌、金洁负责鸡苗采购、土鸡销售以及土鸡基地的经营管理；孙唯一、汤雅主要负责土鸡基地管理、土鸡销售和市场开发。其次，建立详细的管理制度，做到出问题大家一起承担，定期召开碰头会议，共同对土鸡饲养过程中的问题进行商讨和确定，一般按照少数服从多数的原则。（8）对市场进行规模考察，详细了解土鸡需求，同时针对购买土鸡的主要群体进行分类和细化，具体措施等实地考察结束后，进行详细分析和总结。（9）土鸡销售渠道，需要深挖，针对批发商、农贸市场、饭店等，制定详细的销售计划。五、相关法律法规五、相关法律法规见附录谢谢观看
