1、2023-2-81第二章 ERP的发展历程 衡量一个社会的工业化程度，不是看他衡量一个社会的工业化程度，不是看他生产什么，而是看他用什么手段进行生产。生产什么，而是看他用什么手段进行生产。摘自马克思资本论2023-2-82一、一、ERPERP的形成与发展的形成与发展21 1、基本基本MRPMRP22 2、闭环闭环MRPMRP23 3、MRP-IIMRP-II24 4、ERPERP25 5、ERPERP的未来的未来2023-2-832023-2-84物料消耗速度物料消耗速度时间时间库存量库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量库存订货点理论库存订货点理论订货点订货点2023-2-85MRP
2、 MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner美国生产与库存管理协会2023-2-861、基本MRP 英文全称：英文全称：Mater
3、ial Requirements Planning 中文翻译：中文翻译：物料物料需求计划需求计划 简释：简释：MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下划，实现在保证供应的前提下减少库存减少库存，优化库存的，优化库存的目的目的。2023-2-87MRPMRP逻辑流程逻辑流程主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划主生产计划（主生产计划（Master P
4、roduction Schedule，简称为，简称为MPS）2023-2-881 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问问答答 制造业的通用公式制造业的通用公式 （生产什么，用到什么）（生产什么，用到什么）已有什么已有什么 还缺什么还缺什么2023-2-892、闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产
5、计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。2023-2-810物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）主生产计划主生产计划（MPSMPS）生产规划生产规划需求信息需求信息产能负荷分析产能负荷分析（RCCPRCCP）能力需求计划能力需求计划（CRPCRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/OI/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修
6、改Y YN NY YN N调整能力数据调整能力数据闭环闭环MRPMRP计算流程图计算流程图(Rough-cut Capacity Planning，简称，简称RCCP)2023-2-8113、MRP-II 19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家月，由美国著名生产管理专家奥列奥列弗弗怀特怀特（Oliver WOliver WWightWight）提出了一个新概）提出了一个新概念念制造资源计划，称为制造资源计划，称为MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，一整套方法。
7、它是一个围绕企业的基本经营目标，以以生产计划为主线生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资物流、信息流、资金流金流流动畅通的动态反馈系统。流动畅通的动态反馈系统。2023-2-812 MRPMRP 英文全称：英文全称：ManufacturreManufacturre Resource Planning Resource Planning 中文翻译：中文翻译：制造资源规划制造资源规划 简释：简释：MRPMRP是在是在 MRPMRP的基础上发展起来的，它从的基础上发展起来的，它从单一的材料需求发展到对整个
8、制造过程中需要的各种单一的材料需求发展到对整个制造过程中需要的各种制造资源（制造资源（4M1D4M1D）进行统一规划，实现了对产供、销）进行统一规划，实现了对产供、销全过程的控制。全过程的控制。制造资源包括材料（制造资源包括材料（MaterialMaterial）、人力）、人力（ManpowerManpower）、设备（）、设备（MachineMachine）、资金（）、资金（MoneyMoney）及）及数据（数据（DataData）,这五种资源简称为这五种资源简称为4M1D4M1D。2023-2-813会计科目会计科目成本中心成本中心决策层决策层计划层计划层执行层执行层Y YN N可行可行物
9、料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总 账账Y YN N主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行可行Y YN N经营规划经营规划销售规划销售规划可行可行资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息应收账款应收账款MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图2023-2-814 MRP II 物流信息与资金流信息集成物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成2023-2-8154、ERP
10、的形成MRP-IIMRP-II的局限性的局限性2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；不单单是对企业的制造资源的集成管理；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了战，统一部署，这已经超出了MRP-IIMRP-II的
11、管理范的管理范围；围；2023-2-8162信息全球化趋势的发展要求企业之间加信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-IIMRP-II所不能解决的。所不能解决的。2023-2-817 20 20世纪世纪9090年代年代MRP-IIMRP-II发展到了一个新发展到了一个新的阶段：的阶段：ERPERP（Enterprise Resource Enterprise Resource Planning
12、Planning企业资源计划）企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，物流、资金流、信息流，ERPERP也就是对这也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。系统。2023-2-818 概括地说，概括地说，ERPERP是建立在信息技术基是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。估的全方
13、位和系统化的管理平台。2023-2-819一种管理思想？一种管理思想？一套应用软件？一套应用软件？一个复杂系统？一个复杂系统？ERPERP究竟是究竟是2023-2-820管理管理思想思想软件软件产品产品管理管理系统系统2023-2-821ERP 信息数字化信息数字化 生产柔性化生产柔性化 组织弹性化组织弹性化 管理一体化管理一体化 经营虚拟化经营虚拟化 ：借鸡生蛋借鸡生蛋 学习制度化学习制度化 管理人本化管理人本化 2023-2-822 致富思维：致富思维：穷人：缺少资金、渠道、人才、技术都可能造成穷人：缺少资金、渠道、人才、技术都可能造成发展的停滞，想要发展，想要获利可没那么容易。发展的停滞
14、，想要发展，想要获利可没那么容易。温州人：缺乏资源怕什么，可以借助外部的资源温州人：缺乏资源怕什么，可以借助外部的资源来弥补自身的不足呀，只要自己有核心竞争力，努力来弥补自身的不足呀，只要自己有核心竞争力，努力维持自己的强项，把自己不擅长做的事情交给擅长做维持自己的强项，把自己不擅长做的事情交给擅长做的人，就能达到大家都赚钱的目的。的人，就能达到大家都赚钱的目的。2023-2-823 创建于创建于19941994年的美特斯年的美特斯.邦威是一个做服邦威是一个做服装的企业。装的企业。19951995年，美特斯年，美特斯.邦威的销售额只邦威的销售额只有有10001000多万元；多万元；200020
15、00年销售额达年销售额达5.15.1亿元；亿元；20012001年，美特斯？邦威的销售额就达年，美特斯？邦威的销售额就达8.78.7亿元；亿元；20022002年，销售额已经突破年，销售额已经突破1515亿元；亿元；20032003年，则年，则已经接近已经接近2020亿元了。亿元了。2023-2-824 ERP 核核 心心 思思 想想 企业企业内外集成内外集成 管理整个供需链管理整个供需链 同步同步（协同）（协同）2023-2-825集成系统的效果集成系统的效果 完整的企业信息完整的企业信息 减少数据重复减少数据重复 信息完全共享信息完全共享 数据唯一准确数据唯一准确 全面有效的数据分析全面有
16、效的数据分析 信息准确、快速信息准确、快速 减少信息丢失减少信息丢失2023-2-826 ERPERP把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。营销、生产制造、服务维护、工程技术等。ERPERP可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务
17、、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 /配方、配方、人力资源等有效地进行管理人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。更丰富的功能和工具。2023-2-827ERPERP的未来的未来 1990 1990年，年，Gartner Group(Gartner Group(高德纳咨询高德纳咨询公司公司)率先提出率先提出ERPERP的概念，的概念，1010年之后，年之后，GartnerGartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERPIIERPII。2管理范围更加扩大管理范围更加扩
18、大2继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术2023-2-828 值得关注的趋势值得关注的趋势协同商务协同商务 技术条件：不同平台的信息沟通技术条件：不同平台的信息沟通 文化理念：诚信文化理念：诚信 2023-2-829s什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？s简述基本简述基本MRPMRP的计划逻辑。的计划逻辑。s物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么s什么是闭环什么是闭环MRPMRP计划理论？它与基本计划理论？它与基本MRPMRP计划理论有什计划理论有什么异同？么异同？s什么是什么是MRP-IIMRP-II计划理论？它与闭环计划理论？它与闭环MRPMRP计划理论有何计划理论有何异同？异同？s您能画出您能画出MRP-IIMRP-II的逻辑流程吗？的逻辑流程吗？sERPERP是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？sERPERP与与MRP-IIMRP-II有何异同？有何异同？s您对您对ERPERP的未来发展有何看法？的未来发展有何看法？思考题思考题
