1、主讲：王总2 企业战略制定以后，执行力和细节管理成为企业成长的关键性因素。34是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。56代价11如何构建执行力如何构建执行力？管理者的角色定位管理者的角色定位领导者要成为执行力的坚定捍卫者和榜样领导者要成为执行力的坚定捍卫者和榜样深入，亲临现场。三现主义。深入，亲临现场。三现主义。目标任务的分解和跟踪目标任务的分解和跟踪事情完成的总结和
2、检查事情完成的总结和检查时间概念的运用时间概念的运用反馈与报告制度反馈与报告制度12指令的留存指令的留存多种（头）任多种（头）任务指令的管理务指令的管理关闭的重要性关闭的重要性（如何实现指如何实现指令的关闭？令的关闭？）指令的明确指令的明确（中层管理中层管理者如何让上者如何让上级领导的指级领导的指令明确化？令明确化？）13142.周恩来对细节的关周恩来对细节的关注注1.应老板的参观应老板的参观两个人物对细节的关注两个人物对细节的关注为什么大领导都为什么大领导都关注细节？关注细节？19人的品格成本的减少（少返工，少浪费）企业的管理水平产品的品质与人的区别、企业与企业的区别、产品与产品的区别，就是
3、体现在细节上。艺术在细节、医疗在细节、发明在细节、质量在细节、性能在细节、安全在细节、现场在细节、5S在细节、成本在细节。汽车大王亨利福特 这些例子说明了什么？生活处处都是细节，只是有人做了你却没做22细节意识细节意识细节的制度化细节甄别细节就是要精准，慎用“可能”、“大概”、“也行”、“好像”、“应该.吧”等模糊词。“差不多就是错”。“1%的错误，对用户就是100%的灾难”标准化管理数字化、量化表达计划的细节化 推盘演练、沙盘哇哈哈集团董事长27重视细节你也会成就一番伟业王永庆的故事毛主席语录非洲有一个总统靠毛主席语录打天下养成几个好习惯：复查、校对、拿放大镜看自己的缺点、预演、日事日毕、每
4、天对照工作内容找问题。成功成功世界上怕就怕世界上怕就怕认真二字认真二字克服懒，不厌其烦克服懒，不厌其烦人生最大的和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥。能够对于社会作出实质贡献。王永庆32谢 谢！1.做企业，赢在细节，输在格局。关键是处理好埋头拉车和抬头看路的矛盾不容易，我的观点是做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了2.大礼不辞小让,细节决定成败3.天下难事,必做于易；天下大事,必做于细4.致广大而尽精微 5.小事成就大事,细节成就完美6.成大业若烹小鲜,做大事必重细节7.细节是一种创造,细节是一种功力,细节表现修养,细节体现艺术,细节隐藏机会,细节凝结效率,细节产生效益,细节是一种征兆8.泰山不拒细壤,故能成其高；江海不择细流,故能就其深9.不积跬步,无以至千里,不积小流,难以成江河10.一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养
