1、普通薪酬体系设计的主要原则普通薪酬体系设计的主要原则集团背景集团背景 符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段创业阶段流通业流通业 尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性控性与灵活性 尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中
2、激烈的人才竞争尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点的特点薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下报酬体系报酬体系金钱报酬金钱报酬非金钱报酬非金钱报酬直接报酬直接报酬福利福利社会性奖励社会性奖励职业性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪
3、旅游等生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工资、浮动工资等注：本次项目重点关注直接报酬部分注：本次项目重点关注直接报酬部分目录目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录：10因素岗位评估方法介绍普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职
4、级设计职序职级设计与评定与评定 薪酬结构与薪薪酬结构与薪酬水平确定酬水平确定 各职序初步薪各职序初步薪酬方案确定酬方案确定内容描述内容描述设计依据设计依据 按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级 各岗位薪酬、人员发展差异性 国际岗位定级标准及操作办法 参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限 汽车服务行业内的薪酬竞争水平 集团相关制度 根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案和薪酬总额 普通公司的商业计划书 普通公司组织结构与职位说明报告确定职序职级的步骤确定职序职级的步骤确定组织中确定组
5、织中岗位设置岗位设置确定公司的确定公司的职序序列职序序列确定岗位与职序确定岗位与职序职级对应关系职级对应关系主要工作主要工作最终成果最终成果职序划分的主要依据职序划分的主要依据职序划分职序划分应负责任职位对公司的贡献知识、技能经理人员序列经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分序列划分：工作性质专业领域采购人员序列采购人员序列根据技能及资历分级销售人员序列销售人员序列：根据技能及资历分级管理人员序列管理人员序列根据管理职位高低划分专业人员序列专业人员序列根据技能及资历分级辅助人员序列辅助人员序列根据操作熟练程度划分根据
6、普通的组织设置情况，远卓建议公司建立五种职序根据普通的组织设置情况，远卓建议公司建立五种职序序列序列中级采购人员初级采购人员见习采购人员资深采购人员中级销售人员初级销售人员见习销售人员资深销售人员中层经理基层经理高层经理中级专业人员初级专业人员见习专业人员资深专业人员中级辅助人员初级辅助人员见习辅助人员高级辅助人员专家通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系应关系资料来源：10因素岗位评估法普通公司岗位与职序对应关系普通公司岗位与职序对应关系普通公司岗位与职序对应关系（续）普通公司岗位与职序对应关系（续）普通的薪酬体系的设计方法
7、及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计职序职级设计与评定与评定 薪酬结构与薪薪酬结构与薪酬水平确定酬水平确定 各职序初步薪各职序初步薪酬方案确定酬方案确定内容描述内容描述设计依据设计依据 按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级 各岗位薪酬、人员发展差异性 国际岗位定级标准及操作办法 参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限 汽车服务行业内的薪酬竞争水平 集团相关制度 根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案 普通公司的商业计划书 普通公司组织结构与职位说明报告普通公司的
8、员工薪资结构普通公司的员工薪资结构普通公司员工年薪酬结构普通公司员工年薪酬结构注：福利与津贴不在本次项目研究范围内 员工每月根据工资级别领取的固定收入部分 根据KPI考核与主管评价结果确定员工每季度领取的绩效工资部分 根据公司年度业绩完成情况和年度绩效考核结果，针对全体员工或工作表现突出的部门和员工发放的年终奖励 针对销售人员的销售提成奖励 公司为员工提供基本的福利保障；对于特定人员提供岗位津贴或其他合理的补助浮动部分浮动部分在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同建议根据公司发展需要设立5个级别的薪酬浮动比例绩效薪酬/固定薪酬5 ：54
9、 ：63 ：72.5 ：7.52 ：8考虑到销售业务开展初期销售人员的工作主要集中于客户的开发，建议在初期销售阶段将销售人员薪酬的浮动比例降至2:8对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工以更大的激励，建议公司在绩效考核时考虑设定工以更大的激励，建议公司在绩效考核时考虑设定20的的绩效工资加分权限绩效工资加分权限绩效满分绩效满分绩效最高加分绩效最高加分=设计绩效工资设计绩效工资20设计绩效加分的原则设计绩效加分的原则 保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励 为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能
10、过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20作为绩效加分上限资料来源：如何设计最佳的薪酬方案根据公司的考核周期，薪酬的发放可分为月度、季度与年根据公司的考核周期，薪酬的发放可分为月度、季度与年度度举例：某中层领导的年薪酬收入计算举例：某中层领导的年薪酬收入计算设计年薪酬收入设计年薪酬收入设计年薪酬总额设计年薪酬总额66000设计年薪酬收入设计年薪酬收入实际年薪酬总额实际年薪酬总额78400单位：元设计情况设计情况实际发生实际发生月福利与津贴500元全年福利与津贴500126000无法预测年终奖金根据年终考核，获得奖金10000元绩效考核满分100分分，每季度的绩效工资6000元全年绩效考核
11、平均分110分，全年获得绩效工资6000 4 1.1=26400月固定工资3000元全年固定工资3000 12=36000目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平在薪资水平方面，在薪资水平方面，目前公司基层员目前公司基层员工的薪资和市场工的薪资和市场水平接近，但中水平接近，但中层和高层与市场层和高层与市场水平的差距较大水平的差距较大资料来源：项目小组外部访谈及调研、集团薪酬序列表集团与汽车服务行业薪资水平对照图集团与汽车服务行业薪资水平对照图 关键岗位 5 10 年薪酬收入（万元）下属公司薪酬下属公司薪酬水平水平行业平均行业平均薪资水
12、平薪资水平中层经理高层经理基层员工20 参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定关键岗位的年参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定关键岗位的年薪水平薪水平注：这里所指的年薪是税前的工资水平，包涵固定薪酬和绩效工资，不含年终奖金、福利与津贴单位：万元普通的薪酬体系的设计方法及初步方案普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计职序职级设计与评定与评定 薪酬结构与薪薪酬结构与薪酬水平确定酬水平确定 各职序初步薪各职序初步薪酬方案确定酬方案确定内容描述内容描述设计依据设计依据 按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级 各岗位薪酬、人员发展差异性 国际岗位
13、定级标准及操作办法 参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限 汽车服务行业内的薪酬竞争水平 集团相关制度 根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案 普通公司的商业计划书 普通公司组织结构与职位说明报告2019年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分管理序列薪酬评定表高层管理者管理序列薪酬评定表高层管理者职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部
14、分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分MG139600050%1980001650019800049500MG237200050%18600015500100018600046500MG334800050%17400014500100017400043500MG432400050%16200013500100016200040500MG530000050%15000012500100015000037500MG627600050%13800011500100013800034500MG725200050%126000105001000126000315
15、00MG822800050%1140009500100011400028500MG920400050%1020008500100010200025500MG1018000050%90000750010009000022500MG1116800050%8400070005008400021000MG1215600050%7800065005007800019500MG1314400050%7200060005007200018000MG1413200050%6600055005006600016500MG1512000050%6000050005006000015000MG1610800050%
16、5400045005005400013500MG179600050%4800040005004800012000MG188400050%4200035005004200010500MG197200050%360003000500360009000MG206000050%300002500500300007500管理序列薪酬评定表中层管理者管理序列薪酬评定表中层管理者职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分MZ114200040%8520071005005680014200MZ213
17、200040%7920066005005280013200MZ312200040%7320061005004880012200MZ411200040%6720056005004480011200MZ510200040%6120051005004080010200MZ69200040%552004600500368009200MZ78500040%510004250350340008500MZ87800040%468003900350312007800MZ97100040%426003550350284007100MZ106400040%384003200350256006400MZ115700
18、040%342002850350228005700MZ125000040%300002500350200005000MZ134300040%258002150350172004300MZ143600040%216001800350144003600管理序列薪酬评定表基层管理者管理序列薪酬评定表基层管理者职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分MJ16514330%456003800250195434886MJ26085730%426003550250182574564MJ35657
19、130%396003300250169714243MJ45228630%366003050250156863921MJ54800030%336002800250144003600MJ64491430%314402620180134743369MJ74182930%292802440180125493137MJ83874330%271202260180116232906MJ93565730%249602080180106972674MJ103257130%22800190018097712443MJ112948630%20640172018088462211MJ122640030%1848015
20、4018079201980MJ132331430%16320136018069941749MJ142022930%14160118018060691517MJ151714330%120001000180514312862019年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分销售序列薪酬评定表高级销售人员和中级销售人员销售序列薪酬评定表高级销售人员和中级销售人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年
21、固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分高级销售人员高级销售人员 DG16800040%408003400272006800DG26400040%384003200200256006400DG36000040%360003000200240006000DG45600040%336002800200224005600DG55200040%312002600200208005200DG64800040%288002400200192004800DG74400040%264002200200176004400DG84000040%24000200020
22、0160004000中级销售人员中级销售人员 DZ13900040%234001950156003900DZ23600040%216001800150144003600DZ33300040%198001650150132003300DZ43000040%180001500150120003000DZ52700040%162001350150108002700DZ62400040%14400120015096002400销售序列薪酬评定表初级销售人员和见习销售人员销售序列薪酬评定表初级销售人员和见习销售人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分
23、年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分初级销售人员初级销售人员 DC12228630%15600130066861671DC22022930%14160118012060691517DC31817130%12720106012054511363DC41611430%1128094012048341209DC51405730%984082012042171054DC61200030%84007001203600900见习销售人员见习销售人员 DJ11020020%81606802040510DJ2855020%68405701101710428DJ369
24、0020%55204601101380345DJ4525020%420035011010502632019年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分采购序列薪酬评定表高级采购人员和中级采购人员采购序列薪酬评定表高级采购人员和中级采购人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分高级采购人员高级采购人员 SG1
25、6200040%372003100200248006200SG25800040%348002900200232005800SG35400040%324002700200216005400SG45000040%300002500200200005000SG54600040%276002300200184004600SG64200040%252002100200168004200SG73800040%228001900200152003800中级采购人员中级采购人员 SZ13428630%240002000160102862571SZ23154330%22080184016094632366SZ3
26、2880030%20160168016086402160SZ42605730%18240152016078171954SZ52331430%16320136016069941749SZ62057130%14400120016061711543采购序列薪酬评定表初级采购人员和见习采购人员采购序列薪酬评定表初级采购人员和见习采购人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分初级采购人员初级采购人员 SJ11845020%1476012301203690923SJ21665
27、020%1332011101203330833SJ31485020%118809901202970743SJ41305020%104408701202610653SJ51125020%90007501202250563见习采购人员见习采购人员 SJ11020020%81606801102040510SJ2855020%68405701101710428SJ3690020%55204601101380345SJ4525020%420035011010502632019年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算专业序
28、列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分专业序列薪酬评定表专家、高级专业人员和中级专业专业序列薪酬评定表专家、高级专业人员和中级专业人员人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分专家专家PS17457130%522004350250223715593PS27028630%492004100250210865271PS36600030%462003850250198004950PS46171430%43200360025018514
29、4629高级专业人员高级专业人员 PG15828630%408003400200174864371PG25485730%384003200200164574114PG35142930%360003000200154293857PG44800030%336002800200144003600PG54457130%312002600200133713343PG64114330%288002400200123433086PG73771430%264002200200113142829中级专业人员中级专业人员 PZ13600025%27000225015090002250PZ23360025%2520
30、0210015084002100PZ33120025%23400195015078001950PZ42880025%21600180015072001800PZ52640025%19800165015066001650PZ62400025%18000150015060001500PZ72160025%16200135015054001350PZ81920025%14400120015048001200专业序列薪酬评定表初级专业人员和见习专业人员专业序列薪酬评定表初级专业人员和见习专业人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪
31、职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分初级专业人员初级专业人员 PJ11875020%1500012501203750938PJ21695020%1356011301203390848PJ31515020%1212010101203030758PJ41335020%106808901202670668PJ51155020%92407701202310578PJ6975020%78006501201950488见习专业人员见习专业人员 MJ1900020%72006001001800450MJ2750020%60005001001500375MJ3600020%48004
32、0010012003002019年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列辅助人员序列工资总额预算辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分辅助序列薪酬评定表高级辅助人员和中级辅助人员辅助序列薪酬评定表高级辅助人员和中级辅助人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分高级辅助人员高级辅助人员 AG14731430%331202760160141943549AG244571
33、30%312002600160133713343AG34182930%292802440160125493137AG43908630%273602280160117262931AG53634330%254402120160109032726AG63360030%235201960160100802520AG73085730%21600180016092572314中级辅助人员中级辅助人员 AZ12848025%21360178013071201780AZ22640025%19800165013066001650AZ32432025%18240152013060801520AZ42224025%
34、16680139013055601390AZ52016025%15120126013050401260AZ61808025%13560113013045201130AZ71600025%12000100013040001000辅助序列薪酬评定表初级辅助人员和见习辅助人员辅助序列薪酬评定表初级辅助人员和见习辅助人员职务等级职务等级职务级别职务级别职务薪酬职务薪酬（年薪）（年薪）浮动比例浮动比例年固定部分年固定部分月薪月薪职务级差职务级差 年浮动部分年浮动部分季度浮季度浮动部分动部分初级辅助人员初级辅助人员 AC11500020%1200010001003000750AC21350020%1080
35、09001002700675AC31200020%96008001002400600AC41050020%84007001002100525AC5900020%72006001001800450见习辅助人员见习辅助人员 AJ1810020%6480540801620405AJ2690020%5520460801380345AJ3570020%4560380801140285AJ4450020%3600300809002252019年各序列薪资方案建议年各序列薪资方案建议管理人员序列销售人员序列采购人员序列专业人员序列辅助人员序列工资总额预算工资总额预算2019年普通各岗位职级和薪资初步方案年普
36、通各岗位职级和薪资初步方案1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月 10月月 11月月 12月月董事会董事会核心团队核心团队总经理市场副总产品副总市场部市场部市场部经理推广课长推广员企划课长企划员信息课长信息员产品部产品部产品部经理采购课长采购员品管课长品管员薪酬级别薪酬级别职位职位预测总年薪预测总年薪月平均工资额月平均工资额人数（按月份）人数（按月份）2019年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月 10月月 11月月 12月月物流部物流部物流部经理物流管理员财务部财务部财务部经理会计出纳信息
37、管理部信息管理部信息管理部经理信息管理员办公室办公室办公室主任人事管理员行政管理员秘书司机前台职位职位薪酬级别薪酬级别月平均工资额月平均工资额人数（按月份）人数（按月份）预测总年薪预测总年薪2019年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月 10月月 11月月 12月月区域分销中心区域分销中心DC经理门店组长仓库接待信息会计组长财务出纳业务组长业务员配送组长司机职位职位薪酬级别薪酬级别月平均工资额月平均工资额人数（按月份）人数（按月份）预测总年薪预测总年薪工资费用总额的预测工资费用总额的预测公司年工资费用总额公
38、司年工资费用总额=年薪总额年薪总额 年终奖金总额年终奖金总额 福利与津贴总额福利与津贴总额 销售奖金总额销售奖金总额目录目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录：附录：10因素岗位评估方法介绍因素岗位评估方法介绍岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法和易操作应用最为普遍的方法排列法排列法要素比要素比较法较法分类法分类法评分法评分法 一种简单的排列方法 通过感性认识和非量化分析，根据简单的工作岗位描述来进行比较 适用于较简单和岗
39、位少的中小型企业 包含四个基本步骤：岗位分析、选择并确定标杆岗位、围绕标杆岗位将所有等级进行排列、确定岗位等级 各种级别及其结构提前就建立，参照级别定义，套进合适的级别系列 主要是定义等级，它必须使两种等级之间的技术水平和责任差别能显而易见，要能使两种等级之间的岗位分配保持平衡 尽管分类法要依据基本因素，但岗位评价却要依据岗位整体 它是在评分法的基础上演变而来的，在使用标杆岗位、岗位比较、确定工资率方面与评分未能具有很大区别 它要求在对各种岗位按有关要素进行比较排列，并且给这种排列标上一定的货币值，每个要素定义不同比重的货币值，这种排列直接决定着岗位的工资 较普遍的岗位评估方法 评分法选用明确
40、定义的因素并且给每个岗位的因素打分，通过计算量化的分值来确定等级 主要分两步：1）准备一个评价方案；2）运用方案确定岗位等级评分法确定方案包括五个步骤评分法确定方案包括五个步骤选择和定义选择和定义要素要素将要素分将要素分为不同的为不同的等级等级确定各要确定各要素的权重素的权重要素方案要素方案论证论证给每个要给每个要素等级确素等级确定分值定分值评分法的优点、不足和注意事项评分法的优点、不足和注意事项 采用系统的比较，通过清楚明确的定义要素来客观地确定岗位等级，减少了主观成分 它的适应性较强，要素的选择面较宽 具有稳定特点，组成要素具有共性 易学习，理解和操作 准备一个评分方案要花费很大人力 要准
41、确确定具有共性的因素和给相应因素定义等级有相当技术难度 通过引进专业公司技术可以解决 任何测评方法都不可能完全避免误差，只能尽量减少误差 岗位评估工作具有动态性，连续性 评估结果的认可或变更应具有严肃性十因素法是评分法中较为先进的一种十因素法是评分法中较为先进的一种十因素法选取的评分因素包括：十因素法选取的评分因素包括：知识经验活动范围决策责任失误后果内部联系对外联系督导责任督导人数研究分析应用十因素法进行岗位评估，要根据企业的情况，对每一个因素分别做详细的打分规定，使何种情况下得多少分一目了然因素一：知识因素一：知识因素二：经验因素二：经验因素三：活动范围因素三：活动范围因素四：决策责任因素四：决策责任因素五：失误后果因素五：失误后果因素六：内部联系因素六：内部联系因素七：外部联系因素七：外部联系因素八：督导职责因素八：督导职责因素九：督导人数因素九：督导人数督导人数指直接与间接督导的员工；1名干部相当于5名工人因素十：研究分析因素十：研究分析注：上述研究分析包括测定结果、阐释、调查、研究和分析等内容十项因素各自的权重应根据行业和企业特点确定十项因素各自的权重应根据行业和企业特点确定建议每个岗位所属的等级根据总得分确定每个岗位所属的等级根据总得分确定建议 Thank you
