1、项目时间管理项目时间管理4.3 工期与工时估算目录目录l工时估算的过程l工期的计算公式l工时估算的方法l概率统计估算法l集合概率的概念l三点工时估算法一、工时估算的过程（一、工时估算的过程（4.3.1）输入（依据）事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明 工作分解结构 资源数量质量 项目资源日历 项目风险清单 工具及技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 PERT法 输出（结果）活动持续时间 活动属性更新l图414 工时估算的过程（一）输入（依据）（一）输入（依据）l输入依据概括为：事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产事业环境因素事业环境因素：事业环境因素：项目所处的自然及社
2、会的背景和项目的即定内外条件，这些构成了任何计划编制的约束条件、假设前提、可供资源的数量和质量。u约束条件：如资源约束、质量约束等。u假设前提：如根据经验得出的假设。u资源质量：如人员的学历、培训经历等。u资源日历：每天工作8小时，每周2天休息等。组织过程资产组织过程资产组织过程资产：组织过程资产：组织过程资产指的是项目组织在实施本项目或以往项目的过程中，所积累的所有无形资产。u各种管理制度、经验流程u检验标准u知识技能u工具模块、备选方案组织过程资产组织过程资产u范围说明书和工作分解结构：主要是指计划编制流程中产生的过程资产。u历史信息和历史经验：参照历史项目的经验得到的文档,从而可以更好的
3、估算工时。u风险清单：根据经验,对已经识别的风险估算。会降低工作时间的有效性。（二）工具及技术（二）工具及技术l常用工时估算方法常用工时估算方法专家判断类比估算参数估算三点估算PERT法（三）输出（结果）（三）输出（结果）l每项活动的持续时间，即工时。每项活动的持续时间，即工时。l活动属性更新：活动属性更新：一项活动的工时，也是活动属性之一，每次工时估算变更，使活动属性也发生变化。二、工期的计算公式（二、工期的计算公式（4.3.2）工期工期=+公休公休=净工期净工期+公休日公休日 工时资源投入工期与工时的区别工期是项目经历的物理时间工期是项目经历的物理时间工时是工作积累的经济时间工时是工作积累
4、的经济时间(纯粹工作时间积纯粹工作时间积累的绝对值累的绝对值)指求各计划任务工期的和指求各计划任务工期的和工期的计算示例工期的计算示例题目题目题目：两个秘书打印一个商务计划书，假设每人每天工作8小时，打印该计划书需要80小时才能完成，问从周一开始打印需要工期是多少？从周三开始呢？工期的计算示例工期的计算示例答案答案解题：资源投入=2人*8小时，即每天投入16小时净工期=8016=5天；因此：从周一开始打印需要工期=净工期+公休日=5天，即周五下班时可完成；从周三开始打印需要工期=净工期+公休日=7天，即下周二下班时可完成；三、工时估算的方法三、工时估算的方法专家判断法专家判断法类比估算法类比估算法参数估算法参数估算法三点估算法三点估算法PERT法（网络分析法）法（网络分析法）
