1、组织发展分享组织发展分享组织发展的定义组织发展的定义5 5Planned Interventions有计划的干预有计划的干预Organization Capabilities组织能力组织能力Organization Culture组织文化组织文化Personal and Organizational Change个人与组织变革个人与组织变革Organization Effectivenessand Health组织有效性与健康组织有效性与健康 水平水平Social and BehavioralScience社会与行为科学社会与行为科学Source:from IAOL组织发展流程模型组织发展流程
2、模型诊断式OD/对话式OD团体动力依恋/防御/心智化纵向发展/组 织领导力哲学企业生命周期由内而外/由外而内螺旋式上升8 8诊断诊断式式OD与对话与对话式式OD过去/现在/未来当前状态/理想状态/过渡状态1010O D Practitioner Will ZSource:from IAOL诊断诊断式式OD与对话与对话式式ODSource:from IAOL1111O D Practitioner Will Z1717Burke/Litwin的组织绩效与变革模型的组织绩效与变革模型个体和组织绩效Individual and Organizational Performance个体需求和价值观In
3、dividual Needs and Values任务要求和个人技能/能力Task Requirements and Individual Skills Abilities动力Motivation工作单位氛围Work Unit Climate制度（政策和程序）Systems（Policies and Procedures）结构Structure管理实践Management Practices领导力Leadership组织文化Organization Culture使命和战略Mission and Strategy外部环境External Environment反馈反馈Feedback反馈反馈F
4、eedbackHOUs OrganizationHOUs Organization Model Model 侯氏组织模型侯氏组织模型1818Source:from IAOLThe The Three-Circle Three-Circle Model Model of of FamilyFamily BusinessBusiness家族企业三环模型家族企业三环模型1919Source:from IAOL212176Real team 真正的团队The The EssentialEssential ConditionsConditions基本条件基本条件Right people 合适的人选Com
5、pelling direction令人信服的方向Team leadership团队领导力Solid structure 稳定的结构Supportive context有利的环境The The EnablingEnabling ConditionsConditions促进条件促进条件Team coaching 团队教练Six Conditions for Senior Leadership TeamSix Conditions for Senior Leadership Team EffectivenessEffectiveness高级领导团队有效性的六个高级领导团队有效性的六个条条件件Sour
6、ce:from IAOLTeam Development DiamondTeam Development Diamond Model Model 团队发展钻石模型团队发展钻石模型I.拥有共同的目标并为之奋斗2424II.相信他人会做有利 于团队和彼此的事情III.完成工作的所需 的集体技能IV.有效且高效地处理团队工作V.实现成功所需做出的努力VI.团队领导者与团队需求的匹配程度VII.内外部教练 提供的专业支持VIII.组织领导层对团队工作的支持程度Source:from IAOLTeam Development Workshop团队发展研讨会团队发展研讨会团队有团队有效性效性 组组织协织协
7、同领导力同领导力时间时间议程议程内容内容15Min 开场开场期望期望/目的目的规则规则45Min 破冰破冰巅峰体验巅峰体验1H理解团队理解团队意象对话意象对话:团团队队/高效团队高效团队团团队队发发展展阶阶段段（小小组练组练习习高绩效团队曲线高绩效团队曲线1H团队发展钻石模型团队发展钻石模型团队发展钻石模型介绍团队发展钻石模型介绍钻石模型卡片学习钻石模型卡片学习4H团队发展研讨团队发展研讨当前状态当前状态未来状态未来状态发展机遇发展机遇行动计划行动计划15Min 总结总结诊断出团队发展阶段诊断出做得好的要素及做得不好的要素确认对公司未来发展非常重要的要素确认团队发展优先项及行动计划3232研讨
8、会研讨会收益收益2018.11.3Team Development DiamondTeam Development Diamond Model Model 团队发展钻石模型团队发展钻石模型I.拥有共同的目标并为之奋斗3535II.相信他人会做有利 于团队和彼此的事情III.完成工作的所需 的集体技能IV.有效且高效地处理团队工作V.实现成功所需做出的努力VI.团队领导者与团队需求的匹配程度VII.内外部教练 提供的专业支持VIII.组织领导层对团队工作的支持程度Current and Future Developmental Opportunity MatrixCurrent and Futu
9、re Developmental Opportunity Matrix MapMap当前与未来状态发展机遇矩阵当前与未来状态发展机遇矩阵地地图图策略策略确认优先发展需求：先#9，后#8,再#7留意#6:可能过度使用团队诊断结果莉团队优先发展需求莉团队优先发展需求茵茵I.I.万众一心万众一心 3.方向承诺II.II.相互信任相互信任5.行动中的信任 III.知人善任知人善任7.人才招揽与发展 IV.团队协作团队协作13.团队氛围V.行之有效行之有效18.成果交付4040Team Team Development Multi-dimensionDevelopment Multi-dimension ReportReport团队发展多维测评报告团队发展多维测评报告资料来源：IAOL4141Healthy Status Quick Check Healthy Status Quick Check Questionaire Questionaire ofof FB FB 家族企业健康状况速查问卷家族企业健康状况速查问卷资料来源：IAOL42424343
