组织发展

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2、组织设计五步组织设计五步法法和信组织有效性模型战略战略结构结构人才人才文化文化机制机制流程流程大脑大脑战略目标打法路径骨骼骨骼管控模式组织架构部门设置岗位设置权责分工编制设置血液血液核心业务价值链关键业务流程管理流程目标财。

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4、系统理解组织的三种视角打造OD学习实践共同体OD关注的重点议题关键词关键词架构搭建架构设计文化建设阐释建设落地变革组织变革变革管理胜任力模型搭建素质模型领导力模型领导力发展人才盘点任职资格组织诊断绩效管理梯队建设干部梯队人才梯队频数频数。

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6、OD咨询过程介绍启动进入前进入签约诊断收集数据分析数据数据反馈干预整体规划设计行动采取行动转变跟进评价完成迭代循环典型干预主题,沟通,协作,团队,文化,绩效OD咨询的整体过程迭代迭代循环循环迭代迭代循环循环迭代迭代循环循环启动阶段,进入前要。

7、组织发展分享组织发展分享组织发展的定义组织发展的定义有计划的干预有计划的干预组织能力组织能力组织文化组织文化个人与组织变革个人与组织变革组织有效性与健康组织有效性与健康水平水平社会与行为科学社会与行为科学,组织发展流程模型组织发展流程模型诊。

8、组织发展解读麦肯锡解读麦肯锡7S模模型型社会经济系统中的体制,结构的融合运作模型,公司的日常程序和过程,包括管理信息,激励沟通,政治系统是核心,要注意正式和非正式系统组织经济系统的成分与重要结构,组织治理结构,汇报制度,任务分配和整合,管理。

9、某集团集团组织改革实施方案本次组织改革的导向,1,整合组织价值创造资源2,释放组织活力3,提升组织价值创造和核心能力3总体改革的思路,以内部运营管理的载体,设计集团内部运营管理组织架构,q根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成后台。

10、第一第一天天,10月月29日,日,第二天第二天,10月月30日,日,上上开场及破冰开场及破冰培训内容回顾培训内容回顾午午研讨会总体介绍研讨会总体介绍8,不同发展阶段不同发展阶段的的组组织织结结构构设设置置,9,00,12,00,研讨会期望讨。

11、韩都衣舍高速成长背后韩都衣舍高速成长背后的的制制胜胜选选择择韩都衣舍创业回韩都衣舍创业回顾顾2001年年到到2007年年艰难的探索期艰难的探索期2007年的一次偶遇年的一次偶遇产生的题目产生的题目一一个不懂服装的人个不懂服装的人在一个没有产。