1、1第第5 5章章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址2本章内容n第一节 选址的重要性和难度n第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤n第三节 选址的评价方法n案例分析n课后习题讲解35.1 选址的重要性和难度n5.1.1 5.1.1 选址的重要性选址的重要性 n选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件n投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。n成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。n人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。65.1.2 选址的难度n选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的n接近顾客往往不接近原材料产地n运输方便的地点地价
2、高n不同因素的相对重要性很难确定和度量n心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区n不同部门利益不同，所追求的目标不同n随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然n大学在市中心不能发展n偏僻地点变繁华75.2 影响选址的因素n1）经济因素n2）政治因素n3）社会因素n4）自然因素81）经济因素n（1）运输条件和费用n（2）劳动力可获性、成本与质量n（3）能源及水资源可获性与费用n（4）厂址条件和费用91）经济因素（续）n（1）运输条件和费用n企业一切生产经营活动都离不开交通运输。n在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现
3、门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。n在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。101）经济因素（续）n原材料依赖性强、重量消耗大的工厂，应按照“原材料指向”原则，尽可能靠近原材料产地n下述情况的企业应该接近原料或材料产地：n原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。n原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。n原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。n原料运输不便，如屠宰厂。111）经济因素（续）n下述情况的企业应该接近消费市场：n产品运输不便，如家具厂，预制板厂n产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂n大多数服务业n商店n
4、消防队n医院n中、小学校121）经济因素（续）n（2）劳动力可获性、成本与质量（劳动技能、劳动态度）n对于劳动密集型企业：重点考虑劳动力的成本，设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本n自动化程度较高企业:重点考虑员工技能。对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件131）经济因素（续）n（3）能源及水资源可获性与费用n没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转n对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地n水资源
5、缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗水近200 立米，发达国家为20-30立米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%141）经济因素（续）n（4）厂址条件和费用n在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多n在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求n在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施n在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减n地价是影响投资的重要因素n厂址条件还应考虑协作是否方便n以上因素需要综合考虑152）政治因素政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合
6、同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。163）社会因素 n居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 n文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工 n宗教信仰n生活水平174）自然因素n气候条件（温度、湿度、气压、雨量、风向等）n直接影响职工的健康和工作效率n气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计n英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适n好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动n水资源n有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等n啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质185.3 选址的一般步骤n(1)选择某一个地区：
7、要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素n(2)在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要确定哪片土地建厂 n(3)比较不同地点，作出决定。19 5.3 选址的一般步骤（续）n城市设厂：n优点n城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。n缺点n地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。n以下情况适于在城市设厂n(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3)占用空间少；(4)对环境污染小。205.3 选址的一般步骤（续）n农村设厂：n优缺点与城市设厂相反n以下情况较适于在农村设厂：n(1)工厂规模大，需占用大量土地；n(2)
8、生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；n(3)需大量非技术性粗工；n(4)有高度制造机密，需与周围隔离。215.3 选址的一般步骤（续）n城郊设厂：n城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。225.3 选址的一般步骤（续）n选择合适的地点：n（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。n（2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。n（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通
9、问题。23判断n砖瓦厂应该造近原料产地n啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方n蔬菜罐头厂应该接近市场n预制板厂应该接近消费市场 245.4 选址的评价方法n1）量本利分析法n2）评分法n3）线性规划运输问题算法n4）重心法重心法n5)仿真方法（略）25一、选址问题评价的特点 1、影响因素多2、预测周期长、准确率低3、即使有些模型可以使用，往往也不可能得到最优解。4、很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型。5、任何方法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。26二、评价方法 1、量本利分析法确定固定成本和可变成本；绘制量本利图；比较各方案，选择最优方案（产量不变，利润最高的地点）。适用条件：无论厂址
10、如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。步骤：270 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量成本FC2FC1TC1TC2收入利润P1P228n例例 预计售价为130美元的产品选择在A、B、C三地生产，各地的成本结构见下表。（1）预计销量为每年6000单位，求最经济的厂址，并计算预期利润是多少？（2）当产量范围多少时，选择各个厂址是最好的？可能的厂址固定成本/年可变成本/单位A（1）150000元75元B （2）200000元50元C （3）400000元25元29n解：在每种情况下，列出固定成本（产量为0时的成本）和预计产量下的总成本（固定成本加上总可变成本），见图
11、n（1）TC=FC+VCA:TC=150000元+75*6000元=600000元B:TC=200000元+50*6000元=500000元C:TC=400000元+25*6000元=550000元因此，最经济的选址是B，预期利润=TR-TC=130*6000-500000=280000（元）（2）产量30 2000 6000 8000ABC40020031根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。（1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重选址因素最高分候选厂址ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度100809080劳动力供应情况2502202002
12、00生活条件150120120100运输的灵活性及前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计1100840900800表5-12、评分法322、评分法（2）加权法：每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。选址因素权重候选厂址ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20908080得分808080.5表5-233（3）用评分法作出决策的方法设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小
13、分）。淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案的对应指标，则淘汰。加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。如：表5-2，A、B、C分别为80、80、80.52、评分法343、线性规划运输问题算法n计算所有备选厂址（服务设施）的供应成本，通过比较，选择最优方案供应(supply)过程运费最少的选址问题产品发运(shipment)过程运费最少的选址问题。35供应(supply)过程运费最少的选址问题n例5.1 X Y二选一问题某公司现有3个工厂A、B和C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100
14、吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点法评价，确定X和Y两个点可建仓库。36例5.1工厂生产能力（吨/月）候选厂址PQXY A240015274851 B240027122427 C1800452491537n解题思路：不同时考虑两个被选仓库n先考虑X仓库工厂候选厂址PQX虚拟ABC需求能力（吨/月）2100152745272100122421002100210030018009300 2448300 000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*24+1800*9=8010038考虑Y仓库工厂候选厂址PQY虚拟ABC需
15、求能力（吨/月）210015274527210012242100210021003001800 15300 2751300 000240024001800月总运输费=2100*15+2100*12+300*27+1800*15=9180039产品发运(shipment)过程运费最少的选址问题。n 例52 某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V和W。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址X和Y，它们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表56所示。40例5.2工厂生产能力（吨/月）到仓库的单位运费（元）U
16、VW A2800102436 B2000201614X302212 Y240040308240041工厂候选厂址UVW虚拟ABX需求能力（吨/月）2200102030241400162222001400260010002400 122001436600 000280020002400月总运输费=2200*10+1400*16+200*14+2400*12=7600040042工厂候选厂址UVW虚拟ABY需求能力（吨/月）2200102040241400163022001400260010002400 82001436600 000280020002400月总运输费=2000*10+1400*1
17、6+200*14+2400*8=64400400434.重心法重心法寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，考虑：n现有地址间的距离n现有地址运输数量现有地址的重心位置即可实现运输成本最小化.重心法常用于中转仓库或分销仓库的选择。44重心法常用公式重心法常用公式C =d VV xixiiCx=重心的X 坐标Cy=重心的Y坐标dix=第i个地址的X 坐标diy=第i个地址的Y坐标Vi=第i个地址运入或运出的货物量C =d VVyiyii45重心法举例重心法举例问题:寻找供应三个销售点的仓库地址（仅考虑三个销售点的距离及每月的销售量）。三个汽车销售点的坐落位置坐标图.销售点每月销售量A1250D19
18、00Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三个汽车销售点每月销售量.46重心法重心法:确定现有地址的坐标与货物量确定现有地址的坐标与货物量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)确定现有地址的坐标。现有地址业务活动中的数量信息销售点每月销售量A1250D1900Q230047重心法重心法:确定新地址的坐标确定新地址的坐标C =100(1250)+250(1900)+790(2300)1250+1900+2300 =2,417,0005,450=x443.49C =200(1250)+580(1900)+900(23
19、00)1250+1900+2300=3,422,0005,450=y627.89使用公式计算仓库地址的坐标：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址485、仿真方法n对于难于建模，难于求解的问题，可以用仿真方法，通过不断的反复试验求优，与实施实验相比，仿真的费用比较低，而且可在较短的时间内得到结果。49n近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。原因很多，第一，一些不发达的国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；第二，为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输及其它费用，如关税等；第三，通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。n作为世界上最大的化工企业之一，
20、邦图公司也把跨国经营作为发展的重要战略之一。对于邦图公司来说，不够发达但拥有7亿人口的印度是个不容忽视的市场。但对邦图公司希望在印度销售的产品，印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产的地点也必须获得政府的许可。为了进入印度市场，邦图公司决定在印度设立合资企业。公司选择了一家印度企业作为合作伙伴，并对未来厂址提出如下要求：案例：邦图化学品公司在印度设厂案例：邦图化学品公司在印度设厂50n接近市场n接近港口n便于原材料运输n地方政府稳定n合作伙伴与当地政府有良好的合作关系n容易通过许可审查n便于与其它企业联系n劳动力便宜n地价低n能源供应充足n便于处理污染n投资政策和环境良好n接近基础设施
21、n接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿51根据以上条件，首选排除一些不具备条件的地点，如不接受政局动荡的地区。经过几番筛选，最后选择了位于喜玛拉雅山脚下的Uttar Pradesh州作为候选地区。这个地方离最近的海港有 1700公里，沿途许多地方的道路都很危险。邦图公司的合作伙伴历时两年才获得了在这个州生产的许可，其过程真可谓漫长而艰辛。而另外三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可。所以时不我待，邦图公司必须尽快作出决策。为此，邦图公司成立了一支由各方面专家组成的选址小组，深入印度，对候选地点进行考察和评价。其核心任务就是考察该地是否存在严重不符合投资建厂条件的因素。邦图公司的
22、选址小组包括各方面的专家。房地产专家确保在计算土地成本时将所有占地包括进去，并且负责场地获得方式的选择。另外，他们还要调查建造公司派驻人员的住所和其它辅助设施的可能性，如仓库、办公场所等。后勤人员研究和评价将原材料运入和产品运出的可行性。制造和生产方面的代表对劳动人口、劳动纪律、劳动力的素质，以及该地是否适合生产进行整体上的评价。选址小组的一些人员到该地区的其它工厂调查劳动力的素质、当地政府的态度和政策、电力供应等情况；还对公共服务设施以及当地的学校进行了调查，因为这结公司派驻到当地的员工和他们的家庭成员十分重要。52在做选址决策时，选址小组重点考虑了与以下几方面总是有关的内容：n合资企业生产
23、所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐（NDI）n这种异氢酸盐必须在内陆运输 1700公里n公司派驻人员的设施可能十分简陋和欠缺n当地劳动力的素质状况n必须重视当地的环境条件以下是选址小组对候选厂址各方面条件的调查结果。53n原材料 n合资工厂的主要原料之一是NDI。NDI是一种异氢酸盐，在印度的Bhopal，曾经发生过由异氢酸盐引起的毒气渗漏事故，造成2500余人死亡，10万多人终身残废。因此无论是印度政府还是当地居民对异氢酸盐都极度恐惧和反感。这可能会给原料的进口和运输带来一些问题。实际上，在Bhopal的悲剧发生后，印度当局立即下令禁止所有的异氢酸盐在印度国内运输。以进口NDI为原料的
24、印度泡沫制造商经过一个多月的努力才使当局相信它们使用的NDI与造成事故的异氢酸盐完全不同，至此才得以恢复NDI进口。n邦图公司使用的NDI与造成Bhopal悲剧的那种异氢酸盐也不相同，邦图使用的是一种熔点很高的固体异氢酸盐。邦图的NDI主要来自于美国的道氏公司，如果需要也可以考虑从其它公司购买，比如目前为印度国内的泡沫制造商提供NDI的德国贝氏公司。只是为了确保NDI在整修运输过程中保持固态，邦图公司必须在从供应商到新厂的全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDI。选址小组在调查中发现有几家运输公司与印度有着良好的接触或在印度有分支机构。这些公司可以作为承担邦图公司NDI运输的候选者。n新厂使用
25、的另一种原材料则完全不会造成环境污染。这种原料可以在邦图公司的尼亚加拉瀑布分厂装入容器后再运往印度。54n运输 n另一个令人担忧的因素是将原料从生产地运到合资厂需要很长的提前期。不仅因为路上运输需要时间，沿途港口的停靠检查也要花去很长时间。在印度境内的运输情况还要受到雨季的影响。专家估计，如果运输原料的货车只在白天行驶的话，从港口到选定的厂址大约需要6天时间。装载NDI的货车将会经过Bombay。在这个地区，道路的宽度从6米急剧减3米，沿途还有许多急转弯。这使装载有40英尺长容器的卡车在转弯时将十分困难。尽管邦图公司并没有改善路况的计划和预算，但专家们注意到印度政府正在将该地的某些路段加宽。5
26、5n其它因素n公司还考虑在厂区附近兴建一个住宅区。可这个地方实在太偏远，当地没有任何适宜居住的条件，如果要建住宅区，公司必须提供一切。在离厂区大约1小时路程处有一个环境很好的居住区，那里曾是英国殖民者消暑避夏的地方，从厂址处有一条路况不错但十分繁忙的公路通向那里。另外在离厂区大约2小时路程的Pontseib城内也有一个居民区，但那里的治安情况不太好，盗匪十分猖狂，所有住在那儿的西方人都雇有保安人员。菜蔬的购买也令西方人十分头痛。虽然有专门的商店，但商店处于闹市区，卫生状况也相当糟糕。n该地区有一个相当不错的男子学校，设有初中部。但该地区没有任何医疗设施，因此公司需要建立自己的医疗服务机构。下面
27、来看看当地劳动力的素质。厂址所在地与一所重要的锡克族寺庙毗邻。有许多锡克族人居住在这一地区。锡克族是印度素质最高的人口之一，因此劳动力资源将是充足的，并且有一定的培训基础。附近的水泥厂有机械方面的专业人员。这一地区还有很多轻工企业。n工厂的安全生产可能存在一定的障碍。因为这个地区的居民都有很高的宗教热情，他们不会放弃他们的穆斯林头巾，而现在的安全帽是无法戴在头巾之上的。劳动保护措施中的硬头鞋和听力保护等装备，也与当地人的风俗习惯不符，只能强迫员工执行这些安全措施。56n环境方面，工厂需要处理一些废液。虽然有一条河流过厂区，但这条河是当地居民饮水之源，废液不能直接向河中倾倒。但固体废物的处理则相
28、对不成问题。n附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。但专家们认为在正常的风向条件下，水泥厂的粉尘不会造成影响。另外还要在厂内打井，这又牵涉到地下水源的分布。但专家们认为，只要取得当地的支持，打井也不会是多大的问题。n最后要考虑的是印度的雨季。选址小组分别在雨季和旱季考察了该地。发现在78月的一个月内，降雨量可达25 35英寸。57n场地的收购 n所选的场地属于当地政府已经指定为工业用地的范围，因此购买不成问题。可以通过两种方式获得用地：一种是通过政府征用。这通常需要较长的时间，而且可能会造成土地原有者的反感。第二种方式是直接与土地所有者商谈。邦图公司选定的230亩土地属于27个不同的所有者。但
29、土地收购只需要与村长及其助手们谈判就可以了，他们能够代表所有村民的决定。整个谈判大概需要16个月时间。n以每亩$4300的价格计算，再加上$100000的居民安置费，估计总共需要100万美元。居民们还要求邦图公司的医务室为居民提供医疗服务，并且雇佣那些移民的家庭成员。一般是一户一员。这些人可以被派作园艺、场地维护以及清扫工厂等，因为这些工作不要求员工受过教育。n问题：n（1）根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂，并简单说明理由？n（2）你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须再考虑哪些因素？58n1、选择地区时要考虑的因素n（1）是否接近于目标市场n 喜玛拉雅山脚下
30、的UttarPradesh州作为候选地区。这个地方离最近的海港有1700公里，沿途许多地方的道路都很危险。离目标市场较远，切道路危险故不适合。n（2）运输问题n 将原料从生产地运到合资厂需要很长的提前期、不仅因为路上运输需要时间，沿途港口的停靠检查也要花去很长时间。在印度境内的运输情况还要受到雨季的影响。专家估计，如果运输原料的货车只在白天行驶的话，从港口到选定的厂址大约需要6天时间。n（3）原材料供应问题n 合资企业生产所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐(NDI。邦图的NDI主要来自于美国的道氏公司，如果需要也可以考虑从其它公司购买，比如目前为印度国内的泡沫制造商提供NDI的德国贝氏公
31、司。只是为了确保NDI在整个运输过程中保持固态，邦图公司必须在从供应商到新厂的全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDIo选址小组在调查中发现有几家运输公司与印度有着良好的接触或在印度有分支机构。这些公司可以作为承担邦图公司NDI运输的候选者。新厂使用的另一种原材料则完全不会选成环境污染。这种原料可以在邦图公司的尼亚加拉瀑布分厂装人容器后再运往印度。59n（4）与外协厂家的相对位置n 虽然有一些轻工业企业，但是与其他外协企业的相对位置没有具体说明，至少原材料的供应企业离工厂距离较远。n（5）劳动力问题n 钙克族是印度素质最高的人口之一，因此劳动力资源将是充足的，并且有一定的培训基础。附近的水泥厂
32、有机械方面的专业人员。n（6）基础设施条件n 这个地方实在太偏远，当地没有任何适宜居住的条件，如果要建住宅区，公司必须提供一切。n（7）气候条件n最后要考虑的是印度的雨季。选址小组分别在雨季和早季考察了该地。发现在7一8月的一个月内，降雨量可达25一35英寸。60n（8）当地政府政策n 合资工厂的主要原料之一是NDI。NDI是一种异氢酸盐，在印度的Bhopal，曾经发生过由异氢酸盐引起的毒气渗漏事故，造成2500余人死亡，10万多人终身残废。因此无论是印度政府还是当地居民对异氢酸盐都极度恐惧和反感。n但所选的场地属于当地政府己经指定为工业用地的范围，因此购买不成问题。可以通过两种方式获得用地:
33、一种是通过政府征用。这通常需要较长的时间，而且可能会造成土地原有者的反感。第二种方式是直接与土地所有者商谈。n（9）还要考虑当地的政治，民族，文化，风俗习惯等因素n 工厂的安全生产可能存在一定的障碍。因为这个地区的居民都有很高的宗教热情，他们不会放弃他们的穆斯林头巾，而现在的安全帽是无法戴在头巾之上的。劳动保护措施中的硬头鞋和听力保护等装备，也与当地人的风俗习惯不符，只能强迫员工执行这些安全措施。61n可采取加权评分法分析：（1）首先确定各个影响因素，将影响因素分成四类：经济因素、自然因素、政治因素和社会因素；（2）确定这四个影响因素的权重；（建议分别为0.5、0.2、0.1、0.2）（3）分
34、析各个影响因素，并给出自己的评分（打分过程）（4）将所给的分数进行加权平均，得出的分数与设定的最低值比较，再作决定。62n邦图公司在选址时，所考虑的因素是不周全的，还须再考虑一下几个因素，比如：n1)没有清晰的建厂成本预算，没有表达清楚劳动力成本、能源成本和运输成本;2)对考虑竞争对手分布情况。3)没有考虑建厂地方的生活条件和水平对职工的吸引力;4)没有考虑设计产能；5)没有考虑投资回收期；n6)没有考虑产品价格；n7)没考虑全政治因素，印度和巴基斯坦关系紧张、印巴附近有大量的恐怖势力分布，这些问题对建厂都产生了严重的影响，尤其是污染严重的化工企业。63案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图
35、化学品公司在印度设厂q区域：Uttar Pradeshq影响区域选择的因素q 投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等q地点：厂区、生活区q影响地点选择的因素q 建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂 已知信息n原材料：供应商、运输公司、n劳动力：n土地：n自然条件：气候n文化：宗教n 未知信息n市场需求n竞争对手：三家同类产品的合资公司n合作伙伴：n收益：因素有利的方面不利的方面政局稳定许可证取得历经两年,三家竞争对手原材料恢复了NDI进口NDI有毒，当地居民恐惧运输良好的运输
36、公司政府正在拓宽道路运输路线长（1700），路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器（40）供应商道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂劳动力素质高、充足，培训基础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地工业用地，可购买费用100万美元，谈判时间1-6月住宅附近有两居住区，自建路程远，Pontseib治安差饮食蔬菜供应困难，卫生差教育男子学校医疗没有医疗设施，为居民提供 医疗环境打井废液、粉尘污染、雨季、水67课后习题讲解工厂生产能力（吨/月）候选厂址PQaw A800176910 B90013987 C800511774课后习题讲解工厂工厂分配中心分配中心生产能生产能力力分 配 中分 配 中心
37、心P分 配 中分 配 中心心Q分 配 中分 配 中心心A虚 拟 中虚 拟 中心心A17700 69100800B100 139600 8200900C800 51170800需求需求900700600300 总运输费8005700660081001314300元假设在A城新建分配中心A 4.n总运输费8005700660071001313700n比较分配中心A，W，选择W较好工厂工厂分配中心分配中心生产生产能力能力分 配分 配中心中心P分 配分 配中心中心Q分配中分配中心心W虚 拟虚 拟中心中心A17700 610100800B100 139600 7200900C800 51170800需求
38、需求900700600300 假设在w城新建分配中心5.原料原料供应供应地地工厂工厂原料原料供应供应量量工厂工厂F1工厂工厂F2工厂工厂X虚拟虚拟工厂工厂M1600 18 3627 1000M2 27500 24500 24 1000M3 332750 27 1000需求需求600500550 40009501350总运输费600185002450024502736150 假设在X城新建一工厂 原料原料供应供应地地工厂工厂原料原料供应供应量量工厂工厂F1工厂工厂F2工厂工厂Y虚拟虚拟中心中心M1600 18 36304001000M2 27500 24500 2101000M3 332750 219501000需求需求600500550 1350 假设在Y城新建一工厂 总运输费600185002450021502134350 72本章课程论文建议n对你熟悉的某企业的选址进行评价
