1、2023-2-5中建七局安装工程有限公司孙孙 烽烽劳模创新工作室成果创新理念创新理念 敢为人先敢为人先勇于担当勇于担当 跨越发展跨越发展2023-2-5 主主 要要 事事 迹迹 孙烽，中共党员，本科学历，孙烽，中共党员，本科学历，2004年毕业于徐州师范大学测绘工程专业，先年毕业于徐州师范大学测绘工程专业，先后参与中建八局承建南京长江三桥后参与中建八局承建南京长江三桥N4标，安徽合淮阜高速公路，上海嘉定工业园标，安徽合淮阜高速公路，上海嘉定工业园区厂房，南京南站，国外博茨瓦纳、利比亚，中建七局新乡石武高铁站前广场等区厂房，南京南站，国外博茨瓦纳、利比亚，中建七局新乡石武高铁站前广场等多项国内外
2、重点路桥建设工程项目，从项目工程施工员到副总工程师、副经理、多项国内外重点路桥建设工程项目，从项目工程施工员到副总工程师、副经理、经理，并获得经理，并获得“先进个人先进个人”及及“省文明工地省文明工地”“”“青年岗位能手青年岗位能手”“”“十佳项目管理十佳项目管理者者”等多项荣誉。现任中建七局郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理。等多项荣誉。现任中建七局郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理。从从2013年元月，孙烽同志任郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理以年元月，孙烽同志任郑州至登封快速通道改建工程八标段项目经理以来，开展争先创优，出色的完成各项产值任务，在业主对全线郑州至登封快
3、速通来，开展争先创优，出色的完成各项产值任务，在业主对全线郑州至登封快速通道改建工程道改建工程8个标段第一季度考核的评比中，第八标段项目部取得了第三名的好成个标段第一季度考核的评比中，第八标段项目部取得了第三名的好成绩，全省公路系统开展劳动竞赛第二季、第三季评比中获得第二名，绩，全省公路系统开展劳动竞赛第二季、第三季评比中获得第二名，2013年年10月月项目公司联合项目代表部对郑州至登封快速通道改建工程项目公司联合项目代表部对郑州至登封快速通道改建工程18标进行安全、质量、标进行安全、质量、进度及文明施工综合检查荣获第一名。项目荣获郑州市市级青年文明号、进度及文明施工综合检查荣获第一名。项目荣
4、获郑州市市级青年文明号、安全文明标准化工地、优秀青年突出队、个人荣获郑州市市级青年岗安全文明标准化工地、优秀青年突出队、个人荣获郑州市市级青年岗位能手等荣誉称号。该项目工程在安全文明、施工进度、质量等综合方面均获位能手等荣誉称号。该项目工程在安全文明、施工进度、质量等综合方面均获得良好评价，同进受到登封市电视台的特别采访和报导。得良好评价，同进受到登封市电视台的特别采访和报导。该项目工程在施工过程中，制约工程施工问题多，由于项目施工时施工图纸该项目工程在施工过程中，制约工程施工问题多，由于项目施工时施工图纸未定稿，孙烽经理及时研判形势、搜集信息，认真组织对比成本后，对路基土石未定稿，孙烽经理及
5、时研判形势、搜集信息，认真组织对比成本后，对路基土石方和桩基工程做了详细的筹划部署。方和桩基工程做了详细的筹划部署。2023-2-5 （1）、在土石方不占优势的情况下，认真研究分析、孙烽经理利用位于）、在土石方不占优势的情况下，认真研究分析、孙烽经理利用位于登封地理、地质的特点，抬高挖方段原地面标高、降低填方段原地面标高，登封地理、地质的特点，抬高挖方段原地面标高、降低填方段原地面标高，土石化也由原来的土石化也由原来的4：6改为改为1：9，仅此项就增加挖弃石方工程量约，仅此项就增加挖弃石方工程量约10万元，万元，创效创效200万元。万元。（2）、在桩基成孔方面，孙烽经理从各方面寻找资源，找到有
6、利的依据，）、在桩基成孔方面，孙烽经理从各方面寻找资源，找到有利的依据，新亲自带领团队与设计院进行深入的沟通，最终增加桩基长度，调整地质报新亲自带领团队与设计院进行深入的沟通，最终增加桩基长度，调整地质报告并且改变桩基成孔方式。桩基长度由最先的告并且改变桩基成孔方式。桩基长度由最先的7.853m调整为调整为14.328m，增加，增加桩长桩长6.475m，桩基成孔方式由原来的回旋钻成孔，改为冲击钻成孔，并且项，桩基成孔方式由原来的回旋钻成孔，改为冲击钻成孔，并且项目部向河南省交通定额站申请增加目部向河南省交通定额站申请增加1.8m、2m冲击成孔补充定额，后经多方努冲击成孔补充定额，后经多方努力，
7、组织专家评审，最终定额站出具了补充定额。此项创效力，组织专家评审，最终定额站出具了补充定额。此项创效1000万元。万元。孙烽经理克难攻坚，在确保安全优质地完成施工任务的同进，孙烽的人孙烽经理克难攻坚，在确保安全优质地完成施工任务的同进，孙烽的人本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路，影响着他的身边人，本管理、创新激励以及项目文化建设等一些管理思路，影响着他的身边人，在项目管理中，孙烽以在项目管理中，孙烽以“工程优质、干部优秀工程优质、干部优秀”为目标，结合多年的项目实为目标，结合多年的项目实践，形成了一套科学的管理体系，在践，形成了一套科学的管理体系，在2013年四季度举行年四季度举行
8、“大干大干50天天”、攻坚、攻坚保目标保目标“活动，拿出可观的资金作为奖励，激励各队伍加大活动，拿出可观的资金作为奖励，激励各队伍加大 人力物力投入，人力物力投入，完善冬季施工措施，确保了关键点在冬季施工情况下每个梁场每天平均生产完善冬季施工措施，确保了关键点在冬季施工情况下每个梁场每天平均生产1.5片梁片梁,少林河主桥挂篮完成少林河主桥挂篮完成4个个0号块和号块和2个个1号块号块,活动效果很明显。活动效果很明显。截止截止2014年年11月，累计完成产值月，累计完成产值3.88亿元，占合同额的亿元，占合同额的96%。工作室成员在梁场进行T梁气泡调研创新理念敢为人先勇于担当跨越发展前 言 为加强
9、职工队伍建设，调动广大职工投身经济技术创新活动的积极性、主动性、创造性，进一步促进企业转型升级，加快经济方式转变和人才培养，以创建全国“工人先锋号”为着力点，以创建全国“模范职工之家”和全国“安康杯”竞赛优胜班组为目标，郑登八标段成立了“孙烽劳模创新工作室”，积极组织职工参与各种创新实践和技术创新，过程中涌出了一批典型。创建全国工人先锋号创建全国模范职工之家创建全国安康杯竞赛优胜班组中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室由在业务方面有专长，有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的市、局级以上劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名，同时有相关人员组成的创新团队，其创新内容包括科技创新
10、、管理创新、服务创新等方面。中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室二三一依托项目实施创建，开展活动服务生产劳模引领技术创新，示范带头经济创优全面提升综合素质，打造项目管理团队目 录一、依托项目实施创建，开展活动服务生产平台建设品牌化管理流程规范化工作运行标准化劳模创新工作室管理办法各级工会高度重视“劳模创新工作室”的配置、规划和实施工作。一、依托项目实施创建，开展活动服务生产孙烽劳模工作室展示工作室内设有学习室和成果、荣誉展示等内容，配备了技术及工程管理方面的书籍、测量仪器等器具，以及办公电脑灯设备。中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室二三一依托项目实施创建，开展活动服务生产劳模
11、引领技术创新，示范带头经济创优全面提升综合素质，打造项目管理团队目 录二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优孙烽，项目经理，负责分配孙烽，项目经理，负责分配任务和指导任务和指导刘京锋，项目总工，刘京锋，项目总工，负责现场实施负责现场实施岳艳军，生产经理，岳艳军，生产经理，负责工法资料收集整负责工法资料收集整理理石佳佳，石佳佳，技术员，技术员，负责创建负责创建创新课题创新课题模型模型王河，路王河，路基工程师，基工程师，负责创新负责创新图纸设计图纸设计曲小欢，项目副曲小欢，项目副总工，负责总工，负责QCQC成成果资料收集整理果资料收集整理宋海涛，工程部宋海涛，工程部经理，负责专利经理，负责专利资料
12、收集整理资料收集整理刘成峰，工程部副刘成峰，工程部副经理，负责经理，负责QCQC成成果资料收集整理果资料收集整理完成科技目标完成节点目标完成管理目标同步 明确同步 设定同步 实施定课题定计划定制度“三定三完成”保证工作运行为圆满完成项目建设任务，打好安装公司品牌，孙烽创新工作室通过“三定三完成”，扎实开展创新实践。二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优15二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 完成计划目标定课题定计划定 制度定课题结合施工过程中的难点问题和路桥领域技术研发中的热点问题确定课题预制T梁模板吊架的改良与创新ANSYS 有限元分析技术应用挂篮悬臂浇筑法的传承与创新定计划定 制度定课
13、题二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 完成节点目标定计划定制度定 课题定计划抓好结合工程进度管理，将任务逐月分解，让成员人人肩上有指标，既感压力又有动力每周召开1次工作进度跟踪会引入项目进度管理经验，实行动态管理孙烽与工作室成员签订目标责任书定制度定 课题定计划二、劳模引领技术创新，示范带头经济创优 完成节点目标定制度定课题定 计划定制度日常管理制度技术管理制度经费使用制度考核管理制度奖励激励制度制度建设2项1项1项1项3项抓好发挥引领辐射作用，打造项目管理品牌，形成按制度管人、依规章考核的良好局面中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室二三一依托项目实施创建，开展活动服务生产劳模引领
14、技术创新，示范带头经济创优全面提升综合素质，打造项目管理团队目 录三、全面提升综合素质，打造项目管理团队工作室在工作实践中把项目工程技术人员、生产一线中的骨干力量集中起来，成立技术创新攻关小组，定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动，集思广益，鼓励工程技术人员在技改创新中担纲领衔，知难而进，勇挑重担，既做好工程，又带出队伍。人才培训交任务压担子定目标全面提升综合素质三、全面提升综合素质，打造项目管理团队项目部协助公司工会在本项目开展了实验竞赛活动，有效的调动了广大职工的积极性，丰富了职工的阅历，提高了技术人员的学习与创新意识，取得了良好的效果。实竞验赛工作室已完成一种T形梁模板吊装工
15、具、移动式钢绞线穿束切割台车、移动式可变档调节的钢绞线穿束切割台车、移动式可自动升降钢绞线穿束切割台车和可移式桥面下施工用吊篮的专利申报，已得到受理技术论文浅析大体积基础混凝土施工及防裂措施和悬浇法施工线形测量控制已上报工法悬浇梁边跨现浇段施工技术已经编制完成，正在申报在科技创新方面，项目部积极地向双优化要效益，争取利益最大化，编制了郑登八标项目双优化策划书、对施工方案进行探讨，争取以最小投入、最短时间的施工方案组织施工；积极与设计院沟通，优化设计，取得了良好的经济效益，经过项目部人员的共同努力，截至目前项目共计完成双优化8项，其中方案优化3项，设计优化5项，已全部完成，增加经济效益约为工程造价的3%三、全面提升综合素质，打造项目管理团队目前，这个以其本人命名的团队刚刚成立，在创新理论和实践上存在一些经验不足，但是这个团队在不断的学习与进步，它成长是中建系统工会组织开展职工经济技术创新活动的一个缩影，相信在各级领导的关心支持下，这个不断进取的团队一定会取得辉煌的成绩。中建七局安装工程有限公司 孙烽劳模创新工作室以上是孙烽创新工作室在职工经济技术创新活动中取得的主要成就汇报完毕正指请敬
