1、1某智能控制股份有限公司某智能控制股份有限公司企业文化调研报告企业文化调研报告2导读导读现有企业文化现有企业文化的结构分析的结构分析企业文化概述企业文化概述该公司的该公司的企业文化现状企业文化现状企业文化的基本企业文化的基本概念概念企业文化的层次企业文化的层次结构结构企业文化对企业企业文化对企业经营的作用经营的作用物质文化层面物质文化层面行为文化层面行为文化层面制度文化层面制度文化层面精神文化层面精神文化层面关键影响关键影响因素剖析因素剖析演变过程演变过程关键影响因素分关键影响因素分析析建议建议3企业文化的基本概念企业文化的基本概念企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思
2、维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式思维方式员工的价值取向是什么？例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？行为规范行为规范和准则和准则公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神共同意识共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则4企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神精神层面精神层面-高层高层企业中所有员工共
3、同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌精神层面行为层面制度层面制度层面制度层面-中层中层对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等 物质层面物质层面-表层表层企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络行为层面行为层面-浅层浅层企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化物质层面5企业文化的四个层面紧密联系、相互作用企业文化的四个层面紧密联系、相互作用精神层面精神层面为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础制度层面制度层面约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证行为层面行
4、为层面是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时又作用于企业文化的其他三个层面物质层面物质层面为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外在的静态表现和载体对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。6企业文化在企业经营中起着重要的作用企业文化在企业经营中起着重要的作用导向作用导向作用潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来凝聚作用凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感激励作用激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
5、约束作用约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束美化作用美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”7作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系 企业经营哲学是指在企业经营哲学是指在经营管理过程中提升的经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企世界观和方法论，是企业在处理人与人
6、、人与业在处理人与人、人与物的关系上形成的意识物的关系上形成的意识形态和文化现象。形态和文化现象。企业的企业的经营哲学经营哲学用人的开放与保守监督与信任集权与分权安定与改革过程与结果做大与做强约束与激励8但是，企业文化并不能代替企业管理制度但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式模式管理性质管理性质柔性管理刚性管理企业文化企业文化管理制度管理制度管理方式管理方式以人为本，依靠人的
7、自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制相互关系相互关系积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的管理制度可以推动企业文化的良性发展9导读导读现有企业文化现有企业文化的结构分析的结构分析企业文化概述企业文化概述该公司的该公司的企业文化现状企业文化现状企业文化的基本企业文化的基本概念概念企业文化的层次企业文化的层次结构结构企业文化对企业企业文化对企业经营的作用经营的作用物质文化层面物质文化层面行为文化层面行为文化层面制度文化层面制度文化层面精神文化层面精神文化层面关键影响关键影响因素剖析因素剖析演变过程演变过程关键影响因素分关键影响因素分析析建议建议10股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今
8、股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的落实还仅仅停留在文字上，没有真正的落实这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口号，并且还是不为大多数人所知的口号国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化的工业自动化系统全面解决方案。使命和愿景使命和愿景创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、以世界为目标企业精神和企业精神和经营宗旨经营宗旨股份公司曾经提出的文化股份公司曾经提出的文化1184%的员工认为公司
9、领导对公司文化建设工作不重视；的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视；52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化3-1您认为金自天正目前是否已经形成良好的企业文化？3-3公司领导对公司文化建设工作的重视程度怎样？没有52.10%正在形成21.04%已经形成2.91%不知道23.95%很不重视22.73%不太重视61.54%比较重视14.34%非常重视1.40%12同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气3-29您认为目前在公司内存在的不良风气主要有哪些？17.28%25.91%32.89%33.89%4
10、6.18%57.14%59.47%0%10%20%30%40%50%60%70%拉帮结派说三道四互相推诿、扯皮好大喜功个人私心较重缺少正直喜看领导脸色行事13但是，公司中现有的良好风气但是，公司中现有的良好风气大部分人是爱岗敬业、认真负责的有良好的团队精神员工之间相互关心，关系融洽技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直良好的学习气氛一线员工具备敬业和奉献精神（按重要性排序（按重要性排序）3-30您认为目前在公司内存在的好的风气有那些?14导读导读现有企业文化现有企业文化的结构分析的结构分析企业文化概述企业文化概述金自天正的金自天正的企业文化现状企业文化现状企业文化的基本企业文化的基本概念概念企
11、业文化的层次企业文化的层次结构结构企业文化对企业企业文化对企业经营的作用经营的作用物质文化层面物质文化层面行为文化层面行为文化层面制度文化层面制度文化层面精神文化层面精神文化层面关键影响关键影响因素剖析因素剖析演变过程演变过程关键影响因素分关键影响因素分析析建议建议15我们从四个层面来看金自天正的文化现状我们从四个层面来看金自天正的文化现状精神层面精神层面行为层面行为层面制度层面制度层面物质层面物质层面管理制度、运作方式、激励机制、人际关系厂容厂貌、文化设施、企业标识企业精神、企业目标、经营理念、统一的价值观、统一的道德标准、日常行为表现16在物质层面上，该公司有许多方面需要进一步完善在物质层
12、面上，该公司有许多方面需要进一步完善文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物，如报纸、期刊虽然有公司标识、有标准字、标准色，但由于日常工作中没有得到很好的贯彻、落实，没有建立起统一的视觉形象没有司歌、司训没有统一的工作着装公司局域网的利用效率低，很多人接触不到资料来源：内部访谈17在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管理随意性强理随意性强3-16您认为现任某公司正高层管理人员的优势是什么？42.86%32.06%26.13%14.63%10.80%7.
13、32%7.32%26.48%0%10%20%30%40%50%技术过硬责任心强知识丰富尊重人才开拓创新较强的管理能力有凝聚力工作效率高3-17您认为现任该公司正高层管理人员的劣势是什么？44.84%39.86%24.20%18.51%15.66%38.43%0%10%20%30%40%50%决策水平不高管理随意性强管理素质低没有个人魅力决策优柔寡断不能独立决策1877%的员工认为该公司的领导在工作中表现为工作分的员工认为该公司的领导在工作中表现为工作分配者的角色，但是还有相当一部分认为是监工的角色配者的角色，但是还有相当一部分认为是监工的角色3-18您认为该公司正的领导在工作中常表现为哪种角色
14、？76.79%39.59%26.96%11.95%3.41%2.05%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%工作分配者监工家长教练绊脚石服务员1989%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见；的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见；87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大；的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大；62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但难度较大难度较大不愿听取28.82%偶尔听取60.76%常常虚心听取10.42%没有意义45.55%有一些意义41.44%比较有意义7.19%很有意义5.82%3-
15、13您认为该公司领导是否能够虚心听取下级的不同意见？5.52%21.10%61.69%11.69%有能力带领员工实现跨越式发展有能力带领员工实现稳步发展会带领公司进一步发展，但难度较大不能带领员工一起发展3-19您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗？3-12您对目前公司领导班子的看法是什么？20超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现方面不公平方面不公平3-21您认为目前该公司评价员工个人表现方面是否公平？很不公平11.45%不公平52.19%比较公平35.35%很公平1.01%21目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的目前公司衡量个人成
16、功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去则好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去则更看重拿到和顺利完成大的工程项目更看重拿到和顺利完成大的工程项目3-22您认为目前公司衡量个人成功的主要标准是什么？3-23您认为该公司和自动化院的领导层过去更看重员工什么样的工作成果？18.79%18.79%20.47%23.49%31.21%34.90%37.25%0%10%20%30%40%50%60%个人收入多少权力大小学历的高低能力、水平的高低工作业绩、对公司的贡献大小行政职务的高低与领导关系的好坏5.61%10.88%12.28%25.26%27.37%70.18%85
17、.26%0%20%40%60%80%100%改进管理方式技术改进、提高效率研究成果的产品化研究成果的技术领先性产品或工程的市场意义（新市场、竞争力等）顺利完成项目拿到大工程项目22公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分3-10.在该公司内部，上下级之间经常交换意见吗？3-11在该公司内部，部门之间经常交换意见吗？很难沟通33.56%沟通，但不充分64.73%常常充分沟通1.71%很难沟通26.50%沟通，但不充分70.67%常常充分沟通2.83%23工作中存在疑问时，不能及时得到很好的解决工作中存在疑问时，不能及时得到很好的解决3-20如果您对公司
18、的工作存在疑问，您将会怎样？11.00%20.33%21.00%33.33%42.67%0%10%20%30%40%50%找比较熟悉的公司管理者交流与最亲密的同事私下交流找机会与直接上级交流说了也没用，发些牢骚算了问了也是白问，甚至可能会触及某些人的利益，遭到报复，干脆不问24日常工作中常见的不良现象日常工作中常见的不良现象3-25下列哪种情形在公司日常工作中比较常见？39.20%38.21%23.26%23.26%17.28%15.95%13.95%12.62%7.31%6.31%3.65%24.25%0%10%20%30%40%50%多干的不如少干的，干活的不如看着干的部门和员工之间缺乏沟
19、通、交流时间观念差缺乏成本控制意识各部门办事拖拉机关单位作风，上下级之间层级感到很明显没有人愿意拍板决策领导不愿得罪人推卸责任领导经常交办一些事情但却不问结果注重绝对公平、不注重效率经常不知道应该向谁汇报工作25在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为人浮于事、机构臃肿效率低下缺乏市场意识大锅饭现象严重官僚作风严重缺乏创新和竞争意识全局观念差，内部竞争注重短期利益，忽视长远发展承担大项目的能力减弱腐败现象，暗箱操作严重开发投入少，技术开发的储备不足部门间协调能力比较弱时间观念
20、不强，人员散慢计划经济留下的不良影响：计划经济留下的不良影响：承包制留下的不良影响：承包制留下的不良影响：（按重要性排序（按重要性排序：）：）（按重要性排序（按重要性排序：）：）3-27您认为国有企业长期的计划经济体制在公司遗留下的不良影响有哪些?3-28您认为承包制在公司遗留下的不良影响有哪些？26公司已经做了部分的基础工作，初步形成标准化、公司已经做了部分的基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范不规范存在一些“盲点盲点”和“死区死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度当企业出现经营管理变动时，新制度往
21、往滞后推出，形成“制度真空期制度真空期”轻视对“人人”的管理，不符合“人本管理”的原则工作制度较全面，责任制度严重欠缺制度体系泛而全，面面俱到缺乏重点原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义随意性比较强制度制订与制度执行配合不够紧密，往往出现“两张皮两张皮”的现象有制度，但执行力度不够，“有法不依有法不依”的现象严重对制度的宣传不够不能及时体修订、调整和完善制度制度体系制度体系覆盖面覆盖面制度体系制度体系的制定的制定制度执行制度执行、修订与、修订与调整调整27而且公司没有明确企业文化的建设在管理中的作而且公司没有明确企业文化的建设在管理中的作用；缺少文化建设中的组织和人员保障用；缺少文化建设中的
22、组织和人员保障v企业文化是一种管理思想、管理模式；是重视企业管理中人的因素，以人为本的管理思想的体现 v在员工访谈中，提到企业文化，很少有人能说清楚，偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设时，也仅限于理论，没有运用到日常管理中，没有从管理的角度去抓企业文化建设v应该由谁来抓企业文化建设？这个问题与企业文化的定位问题直接相关。没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的组织和人员保障就难以建立v目前公司管理者对此重视程度不够，金自天正企业文化的建设工作基本上没有得到开展28在精神层面上，在精神层面上，公司的凝聚力比较强，大部分员工愿公司的凝聚力比较强，大部分员工愿意在金自天正长期工作，并且认为个
23、人前途和公司有意在金自天正长期工作，并且认为个人前途和公司有很大的相关性很大的相关性3-34您是否愿意在金自天正长期工作？3-35您认为您的个人前途与金自天正前途的相关性怎样？肯定不会4.32%看情况43.52%愿意44.52%非常愿意7.64%没关系5.03%不太相关15.77%比较相关43.62%息息相关35.57%29该公司的经营哲学该公司的经营哲学开放与保守开放与保守用人观念的保守，缺少人才的市场化观念集权与分权集权与分权对集权、分权的程度把握不准监督与信任监督与信任目前监督与信任都不到位，“人本管理”的意识不强做大与做强做大与做强在做大与做强之间徘徊过程与结果过程与结果重结果不重过程
24、约束和激励约束和激励约束不到位，缺乏有效的激励机制安定与改革安定与改革有一定的危机意识，但创新能力不足30员工所感受到的公司是如何对待自己的员工所感受到的公司是如何对待自己的公司普遍对员工不重视,尤其是对一般技术工人.不关心员工待遇低,尤其是一线工人公司关心重视技术骨干不注重开发、培养员工潜力，不能有效发挥员工的积极性、主动性把员工单纯看成是干活的等级观念强,突出体现在收入悬殊太大（按重要性排序：）（按重要性排序：）3-4您认为该公司是如何看待员工的？31员工所感受到的公司是如何对待客户的员工所感受到的公司是如何对待客户的客户至上，对客户很重视良好的服务看中的是利益，有些急功近利不能一视同仁对
25、客户予以重视对客户讲求诚信对客户关系缺乏统一的管理维护比较重视客户（按重要性排序（按重要性排序：）：）3-5您认为该公司是如何看待客户的？32员工所感受到的公司是如何看待合作者的员工所感受到的公司是如何看待合作者的看成朋友比较重视合作者认为合作者很重要真诚对待合作者尊重，平等对待合作者双赢，互惠互利对手把合作看成是相互利用，强调自己的利益（按重要性排序：（按重要性排序：）3-6您认为该公司是如何看待合作者的？33员工所感受到的公司是如何对待社会的员工所感受到的公司是如何对待社会的对待社会责任还可以比较重视，勇于承担社会责任意识不是很强社会责任感强，重视社会责任无视社会责任社会责任，匹夫有责（按
26、重要性排序（按重要性排序：）：）3-7您认为该公司是如何看待社会责任的？34金自天正各事业部都有自己的特色，有强烈的子文金自天正各事业部都有自己的特色，有强烈的子文化，员工对子文化的认同高于对公司文化的认同化，员工对子文化的认同高于对公司文化的认同传动传动智控智控仪表仪表半导体半导体吃苦耐劳、团队精神、成本观念差注重个人能力、随意性 比较强统一调度、团队精神逐渐形成工作比较认真、严谨、缺少危机意识由于历史影响，各个事业部形成了各具特色的子文化。但是各事业部员工对本事业部文化的认同程度要高于对金自天正公司文化的认同程度。这样的思想不利于金自天正整体的协调发展。35员工缺少很强的价值取向员工缺少很
27、强的价值取向非常弱非常弱比较弱比较弱一般一般比较强比较强很强很强3-31-1危机意识18.60%21.40%25.96%28.07%5.96%3-31-2品牌意识13.31%30.58%34.17%13.31%8.63%3-31-3敬业精神（主动、认真、责任感强）5.47%14.96%46.35%23.72%9.49%3-31-4创新意识6.37%31.46%51.31%6.74%4.12%3-31-5质量意识3.73%24.63%47.01%19.78%4.85%3-31-6成本意识8.51%30.50%37.23%21.99%1.77%3-31-7学习意识5.56%20.37%40.00%
28、30.00%4.07%3-31-8为用户服务意识2.99%8.96%49.25%32.09%6.72%3-31-9团队合作意识5.26%13.53%54.89%20.30%6.02%3-31-10效率意识6.30%30.00%49.63%10.37%3.70%3-31-11部门间协作意识6.02%34.96%51.50%6.39%1.13%3-31-12市场意识10.99%25.64%35.90%24.54%2.93%3-31您认为金自天正员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？您认为金自天正员工在以下各方面的观念和意识是怎样的？比较强的意识：为客户服务意识、学习意识比较强的意识：为客户服务意识
29、、学习意识比较弱的意识：品牌意识、部门间合作意识、比较弱的意识：品牌意识、部门间合作意识、成本意识、创新意识、效率意识、市场意识成本意识、创新意识、效率意识、市场意识一部分员工中（一部分员工中（34%）危机意识比较强；但是同时也有很多员工（）危机意识比较强；但是同时也有很多员工（40%）缺乏危机意识）缺乏危机意识36该公司的企业文化还属于弱势文化该公司的企业文化还属于弱势文化弱势文化弱势文化强势文化强势文化强烈的价值认同感目标明确主导经营管理活动价值观接受程度小没有明晰的目标 对企业经营管理影响小特点不鲜明、主题不突出、渗透力不强37导读导读现有企业文化现有企业文化的结构分析的结构分析企业文化
30、概述企业文化概述金自天正的金自天正的企业文化现状企业文化现状企业文化的基本企业文化的基本概念概念企业文化的层次企业文化的层次结构结构企业文化对企业企业文化对企业经营的作用经营的作用物质文化层面物质文化层面行为文化层面行为文化层面制度文化层面制度文化层面精神文化层面精神文化层面关键影响关键影响因素剖析因素剖析演变过程演变过程关键影响因素分关键影响因素分析析建议建议38该公司及冶金自动化院的演变过程该公司及冶金自动化院的演变过程时间公司经营99年94年88年以前国家分配任务冶金自动化院的逐渐发展、成熟起来。典型的计划经济体制下的应用技术研究所风格，追求多出成果。全面参加国家重大项目建设，是积累经验
31、和技术储备的过程。大家对职称、论文成果等名誉方面的东西比较重视，对物质金钱上看的比较淡。自动化院进行改革，对外提出“三电总承包，进入国民经济主战场”的口号，对内推行经济承包责任制。这使自动化院有了一个大的飞跃。工作积极性非常高，自动化院由科研单位转向工程应用单位，人们的价值观逐渐改变。由追求科研成果逐渐转向追求经济利益。有名转到钱四个所把承包制做到了极至，自动化院走向发展的顶点，并由此走下破路，此时，承包制的缺陷凸现出来，各自为政，效益至上、利润至上的观念深入人心。完全依靠自己开发市场需要一定程度自己开发市场企业逐渐走向市场企业逐渐走向市场追求成果，名誉由追求名誉转向金钱效益之上，利润至上39
32、管理模式管理模式领导者管理风格领导者管理风格战略导向战略导向社会文化的影响社会文化的影响其他影响其他影响业务业务金自天正的文化现状该公司企业文化的现状是由多种因素长期影响造该公司企业文化的现状是由多种因素长期影响造成的成的企企业业家家气气质质40战略导向的影响战略导向的影响文文 化化文化是战略实施的关键要素之一文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供成功的动力文化为战略提供成功的动力战战 略略文化与战略的适应和协调文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当文化与战一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当文化与战略存在匹配关系时，强有
33、力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施系时，则会损害战略的实施41冶金自动化院原有的发展战略和文化冶金自动化院原有的发展战略和文化自动化院曾经提出“三电总承包,东方西门子”战略，冶金自动化院的发展战略1、当时提出的发展战略是符合冶金自动化院的经营情况的.在由计划经济转向市场经济的过程中,该战略要求思想解放,发挥积极性、主动性、团队的整体优势，需要一种积极进取、团结协作的企业文化去支持，去服务于这个发展战略2.但是一方面该发展战略目标很高,另一方面缺乏具体的落实手段,所以员工对此战略并不是很理解.
34、战略没有成为企业文化的导向,出现了企业文化和发展战略不匹配的现象3、企业文化和战略不匹配现象的出现，不仅不能为战略服务，还会成为战略实现的阻力，各所各自为战，小团体意识的强化，使自动化院整体的实力减弱，最终三电没有做到真正的一体化，也没有成为东方的西门子，战略没能完全实现42企业家气质企业家气质博大胸怀强烈的市场欲望追求远大目标超常规思维能力不断的学习能力猎取和分析信息能力系统思考能力洞察预见能力感染能力狂热的气质企业家是企业文化的创造者、是企业文化建设的组织者、是企业文化的企业家是企业文化的创造者、是企业文化建设的组织者、是企业文化的传播者，企业文化很大程度上体现了企业家的意志和风格传播者，
35、企业文化很大程度上体现了企业家的意志和风格该公司需要一批优秀的企业家群体该公司需要一批优秀的企业家群体43领导的管理风格领导的管理风格家长制作风家长制作风民主制作风民主制作风集权现象比较严重集权现象比较严重领导意志成为员工的最高行动纲领领导意志成为员工的最高行动纲领事必躬亲事必躬亲下属自主权很少，工作积极性不高下属自主权很少，工作积极性不高轻松的工作气氛轻松的工作气氛下属自主决策权多，不必凡事请示汇报下属自主决策权多，不必凡事请示汇报员工的工作积极热情高涨员工的工作积极热情高涨提倡团队合作精神提倡团队合作精神过渡过渡44公司管理模式的变革对文化影响很大公司管理模式的变革对文化影响很大承包制的管
36、理模式承包制的管理模式业务专业化管理模式业务专业化管理模式在自动化院时期承包制的管理模式下，明确的物质激励激发了科研人员的积极性，各所项目组内人员工作敬业，团结、进取、取得了很大的成绩，同时随着承包制的实施，也加剧了各自为政、内部竞争现象的发生.，逐渐形成了承包制下特有的企业文化：利润至上、全局观念差、只注重短期效益。公司采取业务专业化管理模式，但是承包制管理模式的影响依然存在，员工还是在承包制的观念下来工作，并没有实质上的转变。员工与公司没有建立归属感，“同呼吸、共命运”的企业文化还没有形成。过渡过渡45业务的影响业务的影响不同的业务类型有不同的特点,对从事该项业务的人员也就有不同的要求。这
37、种要求会体现在日常工作中的方方面面,久而久之,就会形成一种习惯,来规范人们的日常行为，影响人们的思维方式、工作作风,形成特有的企业文化。业务是影响企业文化形成的一个重要因素业务是影响企业文化形成的一个重要因素:比如：半导体事业部，由于所从事的业务是半导体技术，工作要求非常精细、准确，稍有闪失，生产的产品就不符合要求，成为废品。这样，从事半导体业务的技术人员，工作起来非常细心、严谨，从事该工作久了，无论是对人，还是做事，都会表现严谨的工作作风。由这样的多个人组成的集体，对严谨的工作作风和精神认同度会很高，表现出很大的共性，逐渐就会形成一种企业文化。比如：传动事业部，主要的业务是工程。一项工程的业
38、务量很大，完成周期很长，需要用到多方面的知识和技能。在这种业务特点的要求下，为了完成工程项目必须集体配合，团结协作。团队精神在不知不觉中形成，并影响人们的日常行为和思想意识，逐渐形成了一种具有团队精神的文化。46社会文化对企业文化的影响社会文化对企业文化的影响人们生活在社会当中，社会文化的变革也会影响到生活在其中的人们，由单个个体人员组成的企业也必然受到社会文化的影响传统传统文化文化当代当代文化文化知足常乐：一方面使内部关系和谐，另一方面造成缺乏进取心和忧患意识、中庸之道：一方面使处事比较稳健，另一方面会削弱创新进取精神人情交往：一方面营造一个和谐的氛围，另一方面容易以“人制”代替“法制”竞争
39、：一方面会促使人们提高自身的能力，另一方面也会造成人与人之间的关系冷漠由保守转向开放：一方面会促进创新，另一方面导致冒险，产生激进的想法和行为该公司作为社会组成的一分子，它的企业文化同样受到社会文化的影响47其他其他行业特点的影响：不同行业的企业文化内容应该是特点鲜明的、独具魅力的资源。比如：正泰集团的企业理念：振兴民族工业，挣创世界品牌北京 西单购物中心的企业理念：热心、爱心、耐心、成心地域文化的影响：不同的地域，人们的生活方式、思维意识、价值取向、行为习惯也是不同的，这也影响当地企业文化的形成竞争文化的对比：浙大中控的企业文化企业宗旨：浙大中控以产业报国为己任公司目标：做中国最知名、在国际
40、上有一定影响力的自动化公司产品目标：研制、开发、生产具有国际竞争力的技术与产品，为用户提供全方位的综合自动 化整体解决方案。经营理念：创新、服务、发展企业精神：敬业、合作、创新人才方针：以人为本，以员工与公司共同成长48导读导读现有企业文化现有企业文化的结构分析的结构分析企业文化概述企业文化概述金自天正的金自天正的企业文化现状企业文化现状企业文化的基本企业文化的基本概念概念企业文化的层次企业文化的层次结构结构企业文化对企业企业文化对企业经营的作用经营的作用物质文化层面物质文化层面行为文化层面行为文化层面制度文化层面制度文化层面精神文化层面精神文化层面关键影响关键影响因素剖析因素剖析演变过程演变
41、过程关键影响因素分关键影响因素分析析建议建议49在外部环境和内部发展需求的双重压力下，该公在外部环境和内部发展需求的双重压力下，该公司进行企业文化建设迫在眉睫司进行企业文化建设迫在眉睫金自天正金自天正公司文化公司文化公司内部滋生的诸多不良习气的积累阻碍了公司的经营发展适应企业管理发展的新趋势适应公司新的发展战略，为公司持久发展提供动力竞争环境的变化给企业带来新 的挑战使原有的企业文化发生质的变化，实现升华，使公司能够适应瞬息万变的经营环境。内部压力满足员工内在需求外部压力50该公司现在的发展战略对企业文化提出新的要求，该公司现在的发展战略对企业文化提出新的要求，以便适应竞争与发展的需要以便适应
42、竞争与发展的需要以工业自动化产品和系统集成为基础，依靠科技进步和现代企业管理，形成具有自有品牌的工业自动化系列产品，立足冶金，积极拓展其他领域，实现全方位、多层次的发展。金自天正的发展战略金自天正的企业文化现状没有很强的价值取向，处于弱势文化状态，新的战略要求一种创新、学习、开放型的企业文化来支持匹配不匹配目前，金自天正在向高新技术企业战略转型过程中，目前的企业文化现状，将不利于新技术的学习、工程技术的创新与经营管理知识的积累金自天正的发展需要学习、创新的企业文化 通过技术创新、管理创新、制度创新，使金自天正焕发新的活力强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给
43、人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是金自天正形成核心竞争优势的关键。调整、塑造51员工向往的价值取向是：员工向往的价值取向是：以人为本、技术创新、团队精神以人为本、技术创新、团队精神3-39您希望该公司有什么样的价值取向？53%51%42%33%30%26%22%21%13%13%12%11%8%46%0%10%20%30%40%50%60%以人为本技术创新团队精神讲求诚信奖惩严明客户至上积极进取合作精神敢于决策利润至上严谨认真服务社会敢冒风险、敢于承担责任强调价值52该公司未来应有的企业文化该公司未
44、来应有的企业文化该公司股份公司的成长与发展，要整合新品牌金天正股份公司。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。需要继续发扬的精神需要提倡的精神团结严谨敬业以人为本创新学习53企业文化建设的指导原则企业文化建设的指导原则指导原则（一）指导原则（一）弱化个性文化，强化共性文化弱化个性文化，强化共性文化改造弱势文化，塑造强势文化改造弱势文化，塑造强势文化 强调金自天正整体企业文化的整合、集中、统一的基础上，适度允许各分公司保持其子文化中的优良特征 在保证金自天正整体文化的整齐、协调的基础上反对各事业部子文化游离、分散、割据壮态指导原则（二）指导原则（二）以人为本，立足公司发展战略，适应外部环以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境变化境变化以人为本，规范性、创新性地建设企业文化知识经济时代金自天正的发展战略经济全球化54市场导向程度市场导向程度上下级及同级关系上下级及同级关系目标及实施水平目标及实施水平员工对企业的员工对企业的忠诚程度忠诚程度对文化变革的反映对文化变革的反映较低缺乏沟通较弱忠诚但作为生存的手段被动高信任强忠诚作为个人事业主动改进企业文化企业文化变革前变革前变革后变革后公司文化变革因素及趋势公司文化变革因素及趋势用人用人封闭开放55谢谢！谢谢！
