中国化工集团公司信息化规划及建设现状课件.ppt

1、学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来2022年11月4日星期五中国化工集团公司信息中国化工集团公司信息化规划及建设现状化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来u 公司概况公司概况u信息化建设基本思路信息化建设基本思路u 整体规划，分步推进信息化建设整体规划，分步推进信息化建设u 加快试点，实现最佳实践的快速落地加快试点，实现最佳实践的快速落地u 2009年计划年计划中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 中国化工集团公司是经国务院批中国化工集团公司是经国务院批准，在国务院推动中央企业合并重组准，在国务院推动

2、中央企业合并重组的精神指导下，在原化学工业部蓝星的精神指导下，在原化学工业部蓝星公司、昊华公司以及其它直属企业基公司、昊华公司以及其它直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于础上重组新设的国有大型企业，于20042004年年5 5月成立。月成立。中国蓝星（集团）股份有限公司中国昊华化工（集团）总公司中国化工橡胶总公司中国化工装备总公司中国化工农化总公司中国化工财务有限公司中国化工信息中心中国化工集团公司中国化工集团公司中国化工油气总公司蓝星清洗昊华宇航中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来基础化工基础化工石油加工石油加工化工新材料化工新材料农药化

3、肥农药化肥橡胶轮胎橡胶轮胎化工装备化工装备中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来118家国内生产企业家国内生产企业 25个科研院所个科研院所控股控股12家上市公司家上市公司拥有四家海外企业拥有四家海外企业 法国安迪苏公司法国安迪苏公司 法国有机硅公司法国有机硅公司 澳大利亚凯诺斯公司澳大利亚凯诺斯公司 英国化工公司英国化工公司在在140个国家和地区个国家和地区 拥有生产、研发基地拥有生产、研发基地建立全球营销体系建立全球营销体系 职工总数职工总数14.714.7万万人人 专业技术人员专业技术人员1.51.5万万人人 经营管理人员经营管理人员1.8

4、1.8万万人人企业人员情况企业人员情况 中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来单位：亿元单位：亿元资产总额资产总额单位：亿元单位：亿元销售收入销售收入单位：亿元单位：亿元利润总额利润总额中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来在在“化学原料及化化学原料及化 学制造业学制造业”中居第一位中居第一位 专利数量在专利数量在中央企业中中央企业中排名第排名第4 4位位 在 全 球 化 工在 全 球 化 工公司公司100100强中强中排名第排名第1919位位 综合综合实力实力企业排名企业排名中国企业中国企业500

5、500强中名列第强中名列第 2828位位 中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来蓝星整体改制，引进美国黑石集团蓝星整体改制，引进美国黑石集团6 6亿美元亿美元战略投资，黑石持股战略投资，黑石持股20%20%法国安迪苏法国安迪苏澳大利亚凯诺斯澳大利亚凯诺斯法国罗地亚有机硅法国罗地亚有机硅英国化工公司英国化工公司根据中央根据中央“走出去走出去”和和“两种资源、两个市场两种资源、两个市场”的精神的精神英国化工英国化工中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来温家宝总理和澳大利温家宝总理和澳大利亚前总理霍华德在

6、堪亚前总理霍华德在堪培拉出席收购凯诺斯培拉出席收购凯诺斯公司的签字仪式公司的签字仪式 胡锦涛主席和法国前总统胡锦涛主席和法国前总统希拉克在北京出席了收购希拉克在北京出席了收购法国罗地亚有机硅公司的法国罗地亚有机硅公司的签字仪式签字仪式中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来海外企业营海外企业营业收入占中业收入占中国化工国化工16%16%四项国际并购总计四项国际并购总计支付人民币支付人民币9292亿元亿元 安迪苏企业价值已安迪苏企业价值已增长增长8 8倍倍 凯诺斯凯诺斯2 2年年收回投资，收回投资，企业价值增长企业价值增长6 6倍倍 法国有机硅公司企

7、法国有机硅公司企业价值增长业价值增长2 2倍倍单位：亿元单位：亿元海外企业总销售收入海外企业总销售收入单位：亿元单位：亿元海外企业总利润总额海外企业总利润总额中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来u 公司概况公司概况u信息化建设基本思路信息化建设基本思路u 整体规划，分步推进信息化建设整体规划，分步推进信息化建设u 加快试点，实现最佳实践的快速落地加快试点，实现最佳实践的快速落地u 2009年计划年计划中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来形成符合化工自身特点的信息化建设基本思路形成符合化工自身特点

8、的信息化建设基本思路 l经营模式专业化经营模式专业化l业务流程标准化业务流程标准化l核心业务集中化核心业务集中化l资源能力共享化资源能力共享化l全球供应链协同全球供应链协同对标国际一流对标国际一流化工企业化工企业 引入全球化工引入全球化工最佳实践最佳实践 信息化信息化发展战略发展战略管控、管控、组织、流程组织、流程应用系统应用系统基础架构基础架构信息化建设信息化建设中国化工发展战略中国化工发展战略视频会议BI广域网ERPMESSCM3 3至至5 5年年后后信息系统信息系统固化流程固化流程流程指引流程指引系统建设系统建设中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知

9、识创造未来 （二）（二）产品线向下游产品线向下游 高价值迁移高价值迁移（一）（一）经营模式经营模式专业化专业化 （六）（六）科学管理决策科学管理决策（五）（五）业务流程业务流程标准化标准化（四）（四）安全环保安全环保生产生产 （三）（三）整体供应链整体供应链高度协同高度协同全球化工业全球化工业最佳实践最佳实践中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来推进全球化工最佳实践信息化建设时要理解其本质，掌握其精髓，不向现有与之抵触的旧企业管理模式妥协，坚持走标准化路线，少走弯路标准化路线标准化路线客户化路线二客户化路线二客户化路线一客户化路线一中国化工集团公

10、司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来管理提升管理提升信息化建设信息化建设指指导导支支持持.应用n.应用1基础架构 管控模式组织架构管理流程绩效考核+管理架构管理架构企业战略企业战略运营模型运营模型IT IT 平台平台生产采购物流市场研发销售财务管理人力资源管理IT管理要促进管理提升要促进管理提升不要为信息化而信息化不要为信息化而信息化中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来ERPERP全球模版全球模版ITIT共享服务中心共享服务中心财务共享服务中心财务共享服务中心人力资源共享服务中心人力资源共享服务中心整体最优整

11、体最优中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来u 公司概况公司概况u信息化建设基本思路信息化建设基本思路u 整体规划，分步推进信息化建设整体规划，分步推进信息化建设u 加快试点，实现最佳实践的快速落地加快试点，实现最佳实践的快速落地u 2009年计划年计划中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来2006年12月中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来结构调整结构调整建设生产基地建设生产基地加大国际化加大国际化经营力度经营力度以国家产业政策指导，以信息化为支撑

12、以国家产业政策指导，以信息化为支撑加大创新加大创新力度力度基础基础措施措施发发展展战战略略海外上市海外上市进入世界进入世界500500强强引进全球化工最佳实践引进全球化工最佳实践中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来经济衰退的影响经济衰退的影响国家主管单位的要求国家主管单位的要求内部存在的问题内部存在的问题业务愿景的要求业务愿景的要求外部环境的压力外部环境的压力 海内外上市 集中管控 增强盈利 减少损失 增强应变能力 节省成本 抓住机会 科学和谐发展 国有资本保值增值 增加就业 业务集中度差 管控力度弱 无统一信息平台 无集团资金规划 资源匮乏

13、环保要求高 市场竞争激烈 客户需求多样化愿景愿景成为世界成为世界500500强强 全球最佳实践全球最佳实践海内外上市海内外上市6.成为国际领先的新材料和特种化学品企业，跻身世界500强5.2年内实现海内外上市 1.利用ERP作为实现手段推动战略执行2.启动新的骨干网络建设，用以支持ERP系统的运行3.对下属企业的经营绩效进行改进4.结合公司的整体战略目标，实施新的业务模型中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 信息标准化和透明化 良好的公司治理、公正性、透明度和责任制 营运资金流动性 建设产业基地 进入新市场 兼并收购 全球化协同业务挑战业务挑战

14、信息化建设重点信息化建设重点海海外外国国內內上上市市保保证证利利润润规规模模增增长长长期（上市及收购合并）长期（上市及收购合并）透明化企业资源规划企业资源规划专业化生产执行系统生产执行系统协同化供应链管理供应链管理可控化全面预算管理全面预算管理短期（降低成本）短期（降低成本）持续改进持续改进和采购变革采购变革国际化工国际化工企业领先企业领先利润率水利润率水平平中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来业务挑战业务挑战信息化建设信息化建设重点重点资源匮乏国际对环境保护要求高市场竞争激烈客户需求日趋多样化复杂化资源匮乏：资源匮乏：战略供应商管理战略供应商

15、管理 战略性采购计划战略性采购计划环保要求：环保要求：环境健康环保（EHS）生产执行系统（MES）市场竞争：市场竞争：销售与渠道管理销售与渠道管理商业智能系商业智能系统统客户需求：客户需求：销售与渠道管理销售与渠道管理中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来业务挑战业务挑战信息化建设重点信息化建设重点利润率直线下降库存上升，物流低效抓住机遇，深远发展降低成本降低成本：采购变革采购变革 持续改进持续改进抓住机遇：抓住机遇：销售与渠道管理销售与渠道管理增强市场应变能力：增强市场应变能力：ERP 供应链管理供应链管理化工化工产产品价格走品价格走势势如如何

16、何应应对对经经济济衰衰退退？如如何何在在低低谷谷抓抓住住机机会会？中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来业务挑战业务挑战信息化建设重点信息化建设重点业务集中度差管控力度弱无统一信息平台缺少独立的财务体系缺乏统一的会计准则和业务流程缺乏集中的资金管理制度企企业业管管控控财财务务现现存存不不良良运运作作资资金金管管理理加强集团管控加强集团管控组织变革组织变革资金集中资金集中统一信息化平台建设（数据中心统一信息化平台建设（数据中心及及ERP实施）实施）中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来业务挑战业务挑战

17、IT建设重点建设重点科学和谐发展 利用信息技术改造和提升传统产业 完善信息基础设施和基础应用 加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制 提高信息安全水平 壮大信息化人才队伍 总总体体要要求求信信息息化化建建设设指指标标和谐发展和谐发展节能减排，减少污染ERP健健康安全环保模块康安全环保模块和制造执行系统制造执行系统加强央企信息化建设加强央企信息化建设管理提升项目指导管理提升项目指导IT建设项目建设项目IT建设项目支撑管理提升建设项目支撑管理提升提升提升IT绩效和人才水平绩效和人才水平IT变革变革中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来2007年年7

18、月月2008年底年底2011年底年底大力调整管理布局和产业整合，重新划分了化工新材料、农用化工等六大业务板块，将原有的6级管理缩短为3级。聘请了国际资深IT专家罗斯麦凯勒斯特先生为集团公司首席信息官，进行了组织人员的准备。以蓝星公司为试点，启动了10个管理变革和系统实施项目，形成了组织、财务、采购、持续改进、ERP及项目群管理等6类可供推广的模板。模板及试点模板及试点在管理变革层面，通过开展组织变革、资金集中、采购集中、销售集中、以及人力资源变革、IT变革等，初步实现集团管集团管控一体化控一体化；在生产层面，通过ERP与MES的高度集成，对生产资源进行有效控制和管理，达到生产管控的一体化生产管

19、控的一体化；在系统层面，通过实施ERP、供应链管理（SCM）、商业智能等项目，初步实现信息的透明化信息的透明化和决策的科学化和决策的科学化。对境外企业的管理采用循序渐进的方式，在总部管理职能基本到位的前提下，开始对境外企业进行业务整合。第二阶段结束后，中国化工的管理达到国内先进水平。深化应用深化应用在完善国内应用系统的同时，开始对境外企业进行IT系统的整合。通过对信息系统的深化应用与功能拓展，统一调配国内国外两个市场、两种资源、在同一管理体系下进行全球化运作，实现经营管理和信息化水平与国际先进企业接轨；并将企业与供应商、客户紧密连为一体，做到整体供应链的高度协同，成为具有国际竞争力的世界级资本

20、运营型跨国公司。管理提升及信息化建设高阶路线图管理提升及信息化建设高阶路线图持续改进持续改进2013年底年底海外海外中国化工集团中国化工集团蓝星蓝星国际水平国际水平国内领先国内领先国内平均国内平均模板及试点模板及试点 推广应用推广应用优化提升优化提升中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 c推广应用推广应用关键举措关键举措组织覆盖组织覆盖 组织变革集团推广 ERP蓝星推广 持续改进蓝星、集团推广 采购变革集团推广 集团资金集中 MES、HR变革规划 集团OA、视

21、频会议 MES试点 资金集中全面推广 全面预算推广实施 销售变革 供应链在蓝星试点 ERP推广蓝星、昊华等专业公司 HR试点 MES推广 ERP推广 供应链全面实施 人力资源推广 MES推广 ERP推广 MES推广 ERP推广 共享服务中心实施 决策支持系统扩展与优化建设目标建设目标业务重点业务重点 提升整体管控 组织机构和职能到位 降低财务成本与运营成本 国际并购 优化提升生产环节 实施集团财务管控 集团资产合理优化 从成本控制向内外兼顾发展 加强销售，发展供应链能力 发展HR能力建立试点 国际并购 完善国内外业务整合 部分企业实现生产及管理系统自动化 人力资源集团推广 主要企业实现全面信息

22、化 完善决策支持 快速扩大前期管理及信息化的成果 完善国内外IT整合 完善财务共享服务 加强决策支持 管理系统架构架构管理系统架构架构系统管理架构系统管理 管理系统架构架构管理管理系统架构管理架构系统管理系统架构 管理管理系统架构架构管理管理系统系统架构架构管理管理架构系统管理管理系统架构 管理管理系统系统架构架构管理管理系统系统架构架构管理管理架构架构系统系统管理管理系统系统架构架构 管理管理系统系统架构架构管理管理系统系统架构架构管理管理架构架构系统系统管理管理系统系统架构架构强弱集团集团蓝星蓝星昊华昊华其他其他 组织机构能够支撑集团信息化需要 资金集中完成设计和试点实施 全面预算完成试点

23、和软件选型 集中采购完成3家专业公司推广，节省采购成本4850万元 蓝星和集团全面推广持续改进，预计实现1亿以上收益，并且集团持续改进学院就位 信息化建设达到国内中上等水平 全面应用资金集中体系 全面预算推广到所有专业公司 销售体系付诸实施 集中采购实现全部专业公司推广 集团全面推广持续改进 蓝星达到国资委B级企业标准 ERP在集团50的重点企业完成覆盖 管理上实现海内外企业整合 集团达到国资委B级企业标准 IT实现海内外企业整合 ERP等大型项目基本完成60家重点企业的实施 化工的管理提升和信息化建设在重点企业基本完成里程碑里程碑优化提升优化提升20082009201020112012201

24、3 初步建立管控体系 以蓝星为试点,试验管理提升与信息化 组织变革 持续改进 IT治理提升 数据中心 ERP全球模版设计试点先行试点先行集团集团 管理 系统 架构管理 系统 架构架构系统管理架构系统管理 集团与专业公司定位明晰 采购实现成本节省7665万元 持续改进在蓝星4家企业实现的收益1160万元 减少约38亿贷款，一年节约2,100万5,600万财务费用中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来信息化建信息化建设收益设收益降本增效降本增效持续增长持续增长内控及合规内控及合规 中国化工未来5年将实施17个项目 总投资预计超过20亿人民币亿人民币。

25、项目投资回收期预计3年，10年内项目的累计净现值将达到70亿亿人民币帮助企业培养人才，提升员工的学习能力和效率，提高员工保留率，以及促进企业文化建设，提升企业凝聚力帮助企业从流程，工具，解决方案等方面强化内部规范管理，对外符合有关外部监管政策法规方面的要求通过信息化建设，促进企业在发展战略，经营战略，组织和流程方面的优化，提高决策的科学性及对市场的快速反应能力，为企业的可持续发展提供良好基础人员及文化人员及文化中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来u 公司概况公司概况u信息化建设基本思路信息化建设基本思路u 整体规划，分步推进信息化建设整体规划，

26、分步推进信息化建设u 加快试点，实现最佳实践的快速落地加快试点，实现最佳实践的快速落地u 2009年计划年计划中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来当前阶段管管理理提提升升项目群管理项目群管理2008200820092009启动及建立启动及建立项目群日常管理项目群日常管理信信息息化化建建设设数据中心数据中心/IT/IT基基础架构础架构ERPERP数据变革数据变革数据中心设计及建造数据中心设计及建造数据中心运维数据中心运维中国化工集团层面中国化工集团层面蓝星层面蓝星层面其它专业公司层面其它专业公司层面KPIKPI定义定义6060家企业家企业KPIK

27、PI实施推广实施推广蓝星蓝星调研和诊断调研和诊断蓝星总部蓝星总部战略方案战略方案SBUSBU战略研究及战略研究及在五家企业试在五家企业试点组织变革点组织变革 计划计划实施实施ITIT策略和启动变革策略和启动变革数据收集和数据收集和试点调研试点调研速赢推广和方案设计速赢推广和方案设计资金集中和全面预算资金集中和全面预算试点企业绿带培训试点企业绿带培训数据收集数据收集和发现和发现 计划计划在其他专业公司深度推广在其他专业公司深度推广ERPERP全球蓝图和模板全球蓝图和模板ERP 2ERP 2家试点上线家试点上线在蓝星和其他专业公司进行推广应用在蓝星和其他专业公司进行推广应用组织变革组织变革KPIK

28、PIITIT变革变革财务变革财务变革持续改进持续改进采购变革采购变革试点企业项目实施试点企业项目实施在蓝星和其他专业公司进行推广应用在蓝星和其他专业公司进行推广应用下属企业标准化下属企业标准化试点企业推广试点企业推广类别管理、采购组织和类别管理、采购组织和流程设计并实施流程设计并实施数据收集和数据收集和发现发现主数据管理编码，管理信息及组织和流程设计主数据管理编码，管理信息及组织和流程设计主数据管理平台主数据管理平台中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 梳理完善集团、专业公司和下属企业组织架构，实现业务管控一体化和生产经营一体化 划分业务事业部

29、，梳理各产业链条战略和业务规模发展目标 梳理蓝星和其他专业公司多达5级的法人结构，合并同地区管理实体，加强组织管控，按照扁平化原则，哈石化、沈阳化工、南通星辰等结合ERP推广，取消或虚拟下属法人，实现一级管理实现收益实现收益项目内容项目内容业务整合业务整合驱动驱动蓝蓝 星星规划部办公室办公室经营办经营办采购部采购部人事部 财务部安环部安环部科技部 企划部管理信息部研发中心研发中心(天津石化天津石化)分公司分公司管理部管理部材料科学新材(A)环境科学清洗(A)基础化工沈化(A)特种化工海外部不动产中蓝石化监事部审计部法律部中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来

30、知识创造未来 2008年在蓝星节省约3000万3800万的财务费用 增强集团总体资金运作能力和抵御风险的能力 各级领导清晰掌握支出收入情况，提高资金风险事前控制能力 加强内控，提供统一的财务数据平台实现收益实现收益项目内容项目内容效率效率卓越卓越效力效力ERPERP及其他信息系统及其他信息系统公司战略公司战略公司治理公司治理战略财务战略财务司库管理司库管理产品及客户盈产品及客户盈利性分析利性分析端到端流程端到端流程共享服务共享服务事务财务事务财务内部控制内部控制财务愿景财务愿景财务组织财务组织管理报告管理报告财务分析财务分析中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造

31、未来知识创造未来 以蓝星为试点，建立了集中采购管理组织（集中采购系统）实施了三个轮次共七个类别的集中采购管理。其中，仅第一轮次就形成58个采购改进和成本节省方案，识别出1亿多元的成本节省机会，目前已实现成本节省7665万元实现收益实现收益项目内容项目内容中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 培养了16名绿带人员 为50名企业领导和400名骨干员工提供了专题培训 实施了15个持续改进项目 项目直接收益1200万元实现收益实现收益项目内容项目内容精益六西格玛精益六西格玛六西格玛六西格玛降低偏差降低偏差 流程优化流程优化流程控制流程控制减少次品减少次

32、品/返工返工稳定性和精准性稳定性和精准性精益管理精益管理流程流程规范工作规范工作减少无用生产减少无用生产客户客户“拉式拉式”生产生产速度和价值速度和价值中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 完成中国化工ERP全球模板的制作 分析集团企业业务场景194个，梳理业务流程186个 进行了8个模块的设计 在哈石化和沈化进行了试点实施，其中哈石化和沈阳已正式上线，另外3家企业也马上上线。财务会计销售管理工厂维护生产计划管理会计中国化工中国化工ERPERP全球模板开发及全球模板开发及运维运维化工最佳实践化工最佳实践物料管理业务场景业务场景哈石化于哈石化于2

33、0092009年年1 1月月7 7日日成功上线成功上线质量管理健康与安全流程梳理流程梳理沈沈阳阳化工化工试试点点 推广实施推广实施实现收益实现收益项目内容项目内容中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 解决了企业多口上报数据的难题 定义了中国化工56个关键业务绩效考核指标，创建了统一的业务管理平台 开发了支持管理平台的DEP系统，编制了与各KPI指标相对应的分析报表。实现收益实现收益项目内容项目内容中国化工集团战略中国化工集团战略目标目标综综合合运营运营指指标标财务状况财务状况指指标标生产与物流指生产与物流指标标安全与环保指安全与环保指标标质量保

34、证指标质量保证指标人力资源指标人力资源指标成长性指标成长性指标经营能力指标经营能力指标盈利能力指标盈利能力指标偿债能力指标偿债能力指标现金流指标现金流指标能源指标能源指标决策制定者可以通过各决策制定者可以通过各种不同渠道获取信息，种不同渠道获取信息，帮助合理决策制定帮助合理决策制定报告决决策策制制定定者者互联网局域网应用系统中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 建成集团数据中心，为后续业务发展提供良好的IT平台 为ERP组建立了稳定的SAP主机及存储平台，为SAP系统后续逐步上线提供了保证 从IT管理层至IT员工逐步形成国际最佳实际的IT运营理

35、念以及现代IT管理模式实现收益实现收益项目内容项目内容集团数据中心集团数据中心电源系统空调系统布线系统消防系统门禁系统广域网接入电信接入设备局域网系统SAP主机及存储系统技术支持知识转移帮助台服务基础架构基础架构应用系统应用系统机房设施机房设施运维管理运维管理其他应用系统运维流程建立集团数据中心运维流程和帮助台服务安装并配置SAP主机及存储系统建立并逐步形成集团数据中心为核心的集团广域网平台。建立集团数据中心基础设施平台2 2ITIT架构架构1 13 34 4中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 定义了各种物料、产品、装备、组织等主数据 编制完

36、成中国化工物料分类等一批企业主数据标准 设计商务智能系统的技术与应用架构 进行了管理信息标准化工作 培训相关人员280多人实现收益实现收益项目内容项目内容数据迁移数据迁移管理信息设计管理信息设计工工作作内内容容主数据管理主数据管理 制定数据迁移的标准培训文档及转换手册建立主数据管理组织和管理制度,编制企业主数据标准完成哈石化及沈化共3万多条物料主数据审核及标准化设计商务智能系统技术与应用架构进行管理信息标准化，规范管理组织、流程与蓝星生产经营办联合发布蓝星09年报表制度，制定规范报表33张，规范396个统计指标成成果果负责集团层面主数据管理相关制度、代码设计工作等将生产数据迁移到ERP系统并对

37、数据进行校验等设计集团层级管理报表体系中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 新组建了集团IT服务中心，为其选拔与招聘了IT专业人员 设计了集团公司各级IT组织架构和业务岗位（近100个）制定了旨在提升IT业务与管理技能的培训计划 借鉴COBIT/ITIL等最佳实践，为中国化工集团特制开发了42个IT治理与运营高阶流程实现收益实现收益项目内容项目内容IT治理框架与运营模型治理框架与运营模型向中国化工交付国际最佳实践向中国化工交付国际最佳实践IT治理与流程治理与流程IT变革路线图变革路线图IT组织与职能组织与职能设计人员招聘设计人员招聘选拔选拔IT

38、 IT 管理管理ITIT供给方供给方ITIT需求方需求方专业公司专业公司CEOCEO集团信息部集团信息部主任主任专业公司专业公司CIO CIO 化工信息中心化工信息中心主任主任集团集团ITIT服务中服务中心主任心主任首席信息官首席信息官中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来 更好的进行各项目间的沟通协调 节省了项目群内部各层级人员的管理时间成本，提高了信息部门参与PMO人员的工作效率降低项目交付延期的风险 提高IT信息部人员的项目和项目群管理水平实现收益实现收益项目内容项目内容数据中心ERP人力资源持续改进采购变革财务变革组织变革商务智能PMO集

39、团信息化部PMO昊华信息化部ITC集团计划部蓝星信息化部农化信息化部油气信息化部集团财务部计划与控制PMO组织组织PowerSteering平台平台支 撑支 撑程序程序/流程流程质量管理风险和问题管理收益实现管理PMOPMO协调各项目各部门协调各项目各部门中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来通过信息化建设，从四个方面提高企业收益增值性维增值性维度度 增长及持增长及持续性维度续性维度人员及文人员及文化维度化维度规范和合规范和合规性维度规性维度信息化建设信息化建设路线图路线图 收益维度收益维度l提出并实施了一系列国际上先进的理念、方法，促进了业务提

40、升和信息系统的高度融合l使集中管理从设计阶段走向了实施阶段，形成了组织、财务、采购、持续改进、ERP及项目群管理等6类可供推广的模板l培训了14名采购类别经理、16名六西格玛绿带、43名ERP内部顾问l各专业公司的CFO和CPO得到了专题培养l1000多名企业领导和业务骨干得到不同程度的知识转移l重新设计了300多个业务和管理流程l设计了集团公司全系统的IT组织架构，新建了集团公司IT服务中心l蓝星公司整体的管控模式得到了优化，财务组织、采购组织得到了加强，企业的管理层级得到了缩减l采购成本得到较大节省，目前已实现成本节省7665万元l通过实施持续改进项目，实现收益1200万元，增加现金流11

41、66万元l通过信息化建设，极大地促进了生产、经营及管理效率的提升，促进了业务活动收益的提高中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来u 公司概况公司概况u信息化建设基本思路信息化建设基本思路u 整体规划，分步推进信息化建设整体规划，分步推进信息化建设u 加快试点，实现最佳实践的快速落地加快试点，实现最佳实践的快速落地u 2009年计划年计划中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来组织变革组织变革资金集中资金集中采购集中采购集中招投标集中招投标集中及物流管理及物流管理推进精益推进精益六西格玛管六西格玛管理理

42、将产将产生直生直接效接效益近益近4亿元亿元预期项目成果预期项目成果计划内容计划内容 组织变革在全集团其他专业公司推广，实现业务管控一体化 资金内部融通，降低财务费用，实时了解下属公司资金变动状况 发挥采购协同效应及集团内部产业链优势。预计两年中成本节省1.8亿 梳理现有物流运作，推动供应链变革，制定速赢策略带来实现成本节约 培养黑带45人，绿带为155人，及两名绿带培训师，实现成本节省示意图示意图外部系统审批工作流平台核心业务系统银企互联企业供应商配送网络用户原材料 中国化工集团昊华油气装备蓝星.中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来ERP 推广

43、推广 MES规划规划试点试点预期项目成果预期项目成果计划内容计划内容示意图示意图 固化先进业务流程 建立标准统一的数据规范 提高运营绩效和可控性，降低库存、减少占用资金及降低坏账损失、减少订单失误率 蓝星6家企业的ERP推广上线预计可在未来三年内节省约7000万元 事先消除MES系统实施过程中的主要时间瓶颈问题，确保试点实施的顺利 推进建立MES系统IT环境准备流程及文档，为后续企业MES上线做好准备ERP先进的信先进的信息系统将息系统将大大提高大大提高生产稳定生产稳定性及效率性及效率并强化管并强化管理信息能理信息能力力中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改变命运学习改变命运,知识创造未来

44、知识创造未来信息安全体信息安全体系建设系建设灾备中心建灾备中心建设设集团集团OAOA系统系统生产经营系统生产经营系统（含视频）等（含视频）等通用软件建设通用软件建设完备先进完备先进的基础设的基础设施，为集施，为集团进一步团进一步的变革打的变革打下坚实基下坚实基础础预期项目成果预期项目成果计划内容计划内容 加强信息安全风险管理能力，实现核心业务系统的高可用性、可信度、和安全性 实现业务高连续性，不间断生产 改善集团公司工作和沟通方式，提高效率降低成本 仅视频会议一项，每年预计可节省1.2亿元亿元示意图示意图信息安全管信息安全管理体系理体系技术技术体系体系中国化工集团公司信息化规划及建设现状学习改

45、变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来信息管理队信息管理队伍伍专业技术队专业技术队伍伍应用队伍应用队伍为企业培为企业培养具有核养具有核心竞争力心竞争力的复合型的复合型人才队伍人才队伍预期项目成果预期项目成果计划内容计划内容 补充完善专业公司信息部门人员补充完善专业公司信息部门人员-加强信息安全风险管理能力，实现核心业务系统的高可用性、可信度、和安全性 提升提升ITIT服务中心人员的能力服务中心人员的能力-为IT服务中心培养一只专业的技术队伍，提高IT服务水平和能力 培训预备实施企业的人员培训预备实施企业的人员-在各个试点企业培养应用队伍，保证ERP，MES的迅速推广示意图示意图中国化工集团公司信息化规划及建设现状