1、1绪论绪论项目风险管理规划项目风险管理规划项目风险识别项目风险识别项目风险估计项目风险估计项目风险评价项目风险评价项目风险应对项目风险应对项目风险管理案例项目风险管理案例技术风险管理技术风险管理2项目风险监控过程项目风险监控过程项目风险监控方法项目风险监控方法第7章 项目风险监控项目风险监控技术与工具项目风险监控技术与工具项目风险控制措施项目风险控制措施3风险监控的含义n通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，保证风险管理达到预期目标。n项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。4风险监控的任务n在整个项目过程中
2、，时刻监督风险的发展与变化情况，确定伴随某些风险的消失而来的新的风险并制定相应的处理措施。n保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。n对突发的风险或“接受”的风险采取适当的权变措施。5风险监控的依据n风险管理计划n风险应对计划n项目进展n项目评审:应对计划的有效性6项目风险监控概述项目风险监控概述第7章 项目风险监控项目风险监控方法项目风险监控方法项目风险监控技术与工具项目风险监控技术与工具项目风险控制措施项目风险控制措施7风险监控过程 IDEFO方法8监控风险项目资源项目需求风险管理计划风险背景风险识别、估计、评价的结果风险管理计划风险应对计划监控策略监控工具风险数据库监控标准应变
3、措施控制行动变更请求修改风险应对计划9风险监控过程活动n监控风险设想n跟踪风险管理计划的实施n跟踪风险应对计划的实施n制定风险监控标准n采用有效的风险监视和控制方法、工具n报告风险状态n发出风险预警信号n提出风险处置新建议10第7章 项目风险监控项目风险监控概述项目风险监控概述项目风险项目风险监控监控过程过程项目风险监控技术与工具项目风险监控技术与工具项目风险控制措施项目风险控制措施11风险监控方法n系统的项目监控n风险预警系统n制定应对风险的应急计划12系统的项目监控n全面、全过程n好处在于：n为项目管理提供标准的方法，从而提供一个共同的基础，减少错误的可能性；n改进交流沟通，促进信息共享；
4、n标准化的项目风险管理程序使管理风险具有连续性。13南方基金管理公司的风险监控机制14风险预警系统n风险预警管理，是指对于项目管理过程中有可能出现的风险，采取超前或预先防范的管理方式，一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆，及时采取校正行动并发出预警信号，以最大限度地控制不利后果的发生。15风险预警系统n寻找警源:根源/原因n明确警情：警情指标/安全变化区间n分析警兆：外部形态表现n预报警情：最终产出n预警系统一般主要由体系指标、预警界限、数据处理和信号显示几个部分组成。n案例 16应急计划n应急计划又称应急预案，是事故预防系统的重要组成部分。应急预案的总目标是控制紧急事件的发展并尽可能消除事故
5、，将事故对人、财产、环境的损失和社会影响减小到最低限度。17应急计划应该包括的内容n对可能发生的事故进行预测和评价；n人力、物资等资源的确定与准备；n明确应急组织和人员的职责；n设计行动战术和程序；n制定训练和演习计划；n制定专项应急计划；n制定事故后清除和恢复程序。18第7章 项目风险监控项目风险监控方法项目风险监控方法项目风险监控概述项目风险监控概述项目风险项目风险监控监控过程过程项目风险控制措施项目风险控制措施19工程项目进度风险监控方法1n甘特图法n将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在甘特图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行。202
6、1工程项目进度风险监控方法2n前锋线法n又称实际进度前锋线，是在网络计划执行中的某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的连线。n前锋线是从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各线路的实际进度前锋而形成的一条波折线。2223工程项目进度风险监控方法3nS曲线法n直观地反映整个工程项目计划进度和实际进度的情况，是在宏观层面上对工程项目风险进行分析的方法。n每隔一段时间将实际进展情况绘制在原计划的S曲线上进行直观比较。2425工程项目技术性能/质量风险监控方法n主要在项目施工阶段，可分为施工过程和工程产品两个层面。n可以采用控制图用来分析施工工序是否正常、工序质量是否存在风险，也可以分析工程产品是否存在
7、质量风险。26 控制上限（UCL）中线（CL）控制下限（LCL）检验产品（或样本）序号（T）质量特性值27工程项目费用风险监控方法1n横道图法n用不同的横道标识已完工程计划费用，拟完工程计划费用和已完工程实际费用，横道的长度与其金额呈正比例。2829工程项目费用风险监控方法2n挣值分析法n将完成实际工程费用与已完工程计划费用相比较，可确定工程费用是否存在风险。n三个参数：拟完工程计划费用 CBS已完工程计划费用CBP已完工程实际费用CAP3031费用偏差分析法n计划工作的预算费用BCWSn已完成工作的实际费用ACWPn已完成实际工作量n已完成工作预算费用BCWPn费用偏差：BCWP-ACWPn
8、进度偏差：BCWP-BCWS32风险监控技术n审核检查法n监视单n项目风险报告33审核检查法n传统的控制方法，可用于项目全过程n项目建议书、产品或服务的技术规格要求、招投标文件、设计文件等都需要审核n在实施的过程中进行，而不是在告一段落后进行。n是为了把各方面的反馈意见及时通知有关人员34监视单n项目实施过程中需要管理工作给予特别关注的关键区域的清单n内容可以只列出已辨识出的风险，也可以列出风险顺序、风险在监视单中已停留的时间、风险处理活动、各项风险处理活动的计划完成日期和实际完成日期、对任何差别的解释。35项目风险报告n用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，通报风险状况和风险处理活动的效果
9、。n形式和内容的详略程度按接受报告人的需要确定。36风险监控工具n直方图n因果分析图n帕累托图37第7章 项目风险监控项目风险监控方法项目风险监控方法项目风险监控概述项目风险监控概述项目风险项目风险监控监控过程过程项目风险监控技术与工具项目风险监控技术与工具381.权变措施n未事先计划或考虑到的应对风险的措施。n项目作为开放性的系统，有一些风险因素在风险计划时考虑不到或没有充分认识，要求能随机应变，提出应急应对措施。392.纠正措施n使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。n若发现项目列入控制的风险在进一步发展或出现了新的风险，应对项目风险作深入分析的评估，并在找出引发风险事件影响因素的基
10、础上，及时采取纠正措施（包括实施应急计划和附加应急计划）。403.项目变更申请n如果频繁执行应急计划或权变措施，则需要对项目计划进行变更以应对项目风险。n工程变更应遵循以下原则：必要性与合理性变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行与管理在技术上必须可行、可靠工程变更的费用及工期是经济合理的工程变更后进可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响413.项目变更申请n工程变更申请书主要包括以下内容：变更的原因及依据变更的内容及范围变更引起的合同价的增加或减少变更引起的合同期的提前或延长为审查所必须提交的附图及其计算资料等424.风险应对计划更新n在风险监控的基础上，有必要对项目的各种风险重新进行评估，将项目风险的次序重新进行排列，对风险的应对计划相应也进行更新，以使新的和重要风险能得到有效的控制。
