公司各部门协调制度 为了公司的正常生产，各部门应协调合作，加强沟通1、 销售人员必须提前一周下生产计划，否则生产部可以无条件不于生产，所产生的后果和一切损失由业务员自己承担。2、 生产部接到生产计划后，不管生产周期多长，必须先与保管沟通，看库存原料是否充足，原则上是用多少补多少（适应于使用频率低的，采购周期长的原料）3、 采购部与生产部，保管加强沟通，及时掌握原材料的库存数量，掌握好采购时间，保证生产部的正常生产。各部门要加强沟通，本着发现一个问题解决一个问题的原则，共同努力，保证生产。公司总经理强调的问题，必须落实，不要出现不落实的情况，若发现一次，个人考核划“X”一次，若再一次出现不落实的情况，罚款1000元，如再次发现问题不落实，罚款5000元。
