1、经济全球化经济全球化 贸易与投资的自由化：经济全球化的两只轮子贸易与投资的自由化：经济全球化的两只轮子 随着世界经济的发展，国际分工不断深化，随着世界经济的发展，国际分工不断深化，任何一个国家、一个地区的经济要想脱离世界经任何一个国家、一个地区的经济要想脱离世界经济发展的轨道，摆脱与别国和地区的经济联系都济发展的轨道，摆脱与别国和地区的经济联系都是不可能的。是不可能的。例如：皮尔瑞纳夫妇一天早上的生活。例如：皮尔瑞纳夫妇一天早上的生活。一清早他们是由日本产的（其中一些零部件是一清早他们是由日本产的（其中一些零部件是韩国和泰国产的）索尼牌半导体闹钟叫醒的。韩国和泰国产的）索尼牌半导体闹钟叫醒的。
2、半导体的广播里谈到中东危机，皮尔瑞纳先生半导体的广播里谈到中东危机，皮尔瑞纳先生考虑到这一件事是否会引起汽油价格上涨，他考虑到这一件事是否会引起汽油价格上涨，他是否应该买一辆德国生产的是否应该买一辆德国生产的MercedesMercedes牌的小轿牌的小轿车，还是购买一辆日本生产的车，还是购买一辆日本生产的HondaHonda车。当皮车。当皮尔瑞纳先生进入浴室时，有些犹豫是用荷兰生尔瑞纳先生进入浴室时，有些犹豫是用荷兰生产的产的PhilipsPhilips电动剃须刀，还是用英国生产的电动剃须刀，还是用英国生产的GilleteGillete牌子剃须刀刮胡须。皮尔瑞纳太太建议不牌子剃须刀刮胡须。皮
3、尔瑞纳太太建议不再购买新车，而需要将房子扩大，增加房间，再购买新车，而需要将房子扩大，增加房间，但问题是木材的价格上涨，这是因为美国政府但问题是木材的价格上涨，这是因为美国政府迫使加拿大提高出口到美国的木材价格。当皮迫使加拿大提高出口到美国的木材价格。当皮尔瑞纳先生下楼喝橘子汁（巴西生产的）时，尔瑞纳先生下楼喝橘子汁（巴西生产的）时，门铃响了，保姆米瑞纳（墨西哥人）来打扫卫门铃响了，保姆米瑞纳（墨西哥人）来打扫卫生。生。皮皮尔尔瑞瑞纳纳夫夫妇妇一一天天早早上上的的生生活活 在皮尔瑞纳先生家里每天早晨是使用法国制造在皮尔瑞纳先生家里每天早晨是使用法国制造的咖啡壶，加拿大输送至美国的天然气，烧煮的
4、咖啡壶，加拿大输送至美国的天然气，烧煮的是来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合的是来自印度尼西亚、巴西、哥伦比亚的混合咖啡。此外，皮尔瑞纳先生的早餐也有瑞士生咖啡。此外，皮尔瑞纳先生的早餐也有瑞士生产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。这产的饼和面包，夹着比利时生产的草莓酱。这一天的早上皮尔瑞纳先生的情绪很好，因为广一天的早上皮尔瑞纳先生的情绪很好，因为广播中报道股票市场上的价格上涨，主要是由于播中报道股票市场上的价格上涨，主要是由于外国人在市场上大量买进股票，皮尔瑞纳先生外国人在市场上大量买进股票，皮尔瑞纳先生早已通知他的经纪人在这一天出售股票。皮尔早已通知他的经纪人在这一天出售股票。皮尔瑞
5、纳先生有一点点忧虑，玉米的价格下跌，这瑞纳先生有一点点忧虑，玉米的价格下跌，这是因为欧洲国家减少美国谷物和肉类，该城市是因为欧洲国家减少美国谷物和肉类，该城市的经济不如以前好。的经济不如以前好。识别国际化机遇识别国际化机遇 国际化战略国际化战略 环境趋势环境趋势 进入国际市场的模式进入国际市场的模式选择选择 战略竞争结果战略竞争结果 国际环境中的国际环境中的风险风险 中国劳力士中国劳力士 最悠久的汽车生产厂商之一，在中国汽车公司最悠久的汽车生产厂商之一，在中国汽车公司中排名前三位中排名前三位 目标目标:进入汽车行业的全球前十强进入汽车行业的全球前十强 为此，要在美国汽车市场进行有效的竞争为此，
6、要在美国汽车市场进行有效的竞争 生产小轿车、拖拉机、摩托车、卡车，业务还生产小轿车、拖拉机、摩托车、卡车，业务还涉及汽车租赁与融资租赁涉及汽车租赁与融资租赁 与通用汽车、德国大众成功合作与通用汽车、德国大众成功合作 持有韩国汽车制造商双龙公司（持有韩国汽车制造商双龙公司（SsangYong）约约51%的股份的股份,拥有拥有Rover车型的知识产权车型的知识产权 SAIC从合作中收获颇多，并拥有许可转让技术，从合作中收获颇多，并拥有许可转让技术，因此决定生产和促销自有品牌的汽车因此决定生产和促销自有品牌的汽车 国际化战略国际化战略(International Strategy，IS):企业在企业
7、在本国以外销售产品或服务本国以外销售产品或服务 实施国际化战略的实施国际化战略的主要主要原因原因 延长产品寿命周期延长产品寿命周期 获取所需资源获取所需资源 国际化品牌产品的无差异需求：全球经营一体化国际化品牌产品的无差异需求：全球经营一体化 技术的驱动技术的驱动 新兴经济体的形成及其独特性新兴经济体的形成及其独特性 用工情况的差异用工情况的差异 大的投资项目需要全球市场来获得投资回报大的投资项目需要全球市场来获得投资回报 许多国家比较弱的专利保护，使得公司要在许多国家比较弱的专利保护，使得公司要在模仿者之前迅速扩大海外市场模仿者之前迅速扩大海外市场 扩大市场规模或范围有助于实现规模经济，特别
8、是在扩大市场规模或范围有助于实现规模经济，特别是在制造业，销售业，研发和分配领域制造业，销售业，研发和分配领域 成本在一个更大的基础上扩散成本在一个更大的基础上扩散 单位利润上升单位利润上升 4.4.地域优势地域优势 低成本市场会低成本市场会 有助于发展竞争优势有助于发展竞争优势 更容易获取重要的资源更容易获取重要的资源i.e.,i.e.,原材料，低成本的劳动力，重要客户，其他原材料，低成本的劳动力，重要客户，其他资源资源3.3.规模经济和学习效应规模经济和学习效应经济逻辑：经济逻辑：国际化战略如何降低国际化战略如何降低成本，提高价格或在成本，提高价格或在业务中创造协同效应？业务中创造协同效应
9、？进程：进程：什么时候国际什么时候国际化？化？多快的速度扩多快的速度扩展国际市场？展国际市场？进入的顺序？进入的顺序？工具工具特色特色进程进程领域领域领域：领域：将进入哪些地域？将进入哪些地域？在这些领域运用在这些领域运用哪些渠道？哪些渠道？工具：工具：采用哪些采用哪些国际市场国际市场进入战略？进入战略？特色：特色：国际化如何使公司国际化如何使公司产品更具吸引力？产品更具吸引力？业务层国际化战略业务层国际化战略 遵循遵循通用通用的战略：成本领先战略，差异化战的战略：成本领先战略，差异化战略，聚焦战略或整体战略略，聚焦战略或整体战略 公司层国际化战略公司层国际化战略 多国化战略，全球化战略，跨国
10、化战略多国化战略，全球化战略，跨国化战略 本国市场的成功运作是企业获本国市场的成功运作是企业获取竞争优势的最主要源泉。取竞争优势的最主要源泉。图图 国际优势的决定因素国际优势的决定因素（“diamond model”）政府政府机会机会这是指企业在东道国建立子这是指企业在东道国建立子公司生产产品以代替出口，其目的是为保护和扩大原公司生产产品以代替出口，其目的是为保护和扩大原有国外市场或开辟新的国外市场。有国外市场或开辟新的国外市场。例如：美国跨国公司在华投资的主要目的是开发例如：美国跨国公司在华投资的主要目的是开发中国市场，占领中国市场，其生产的产品出口的中国市场，占领中国市场，其生产的产品出口
11、的极少，有的产品根本不出口。中国天津奥的斯电极少，有的产品根本不出口。中国天津奥的斯电梯有限公司，在梯有限公司，在1985-19881985-1988年其产品出口为零，在年其产品出口为零，在19891989、19901990和和19911991年产品出口额占销售总额的比年产品出口额占销售总额的比率分别为率分别为0.8%0.8%、4.4%4.4%和和7.1%7.1%，从，从19851985年到年到19911991年年的产品返销率还不到的产品返销率还不到1%1%。直接在国外投资生产产品，还有利于避开东直接在国外投资生产产品，还有利于避开东道国设置或可能设置的贸易壁垒。例如松下道国设置或可能设置的贸
12、易壁垒。例如松下电器公司在马来西亚的子公司，生产的电视电器公司在马来西亚的子公司，生产的电视机在该国销售。在当地生产的成本略高于日机在该国销售。在当地生产的成本略高于日本国内（包括运费），但避开了高关税，子本国内（包括运费），但避开了高关税，子公司仍可获利。公司仍可获利。指在国外的子公司利用当地的低成本，加上大指在国外的子公司利用当地的低成本，加上大规模，因此效率很高，起着生产基地的作用，规模，因此效率很高，起着生产基地的作用，其产品全部销往世界各地。其产品全部销往世界各地。例如，日本电器公司在马来西亚的子公司生产例如，日本电器公司在马来西亚的子公司生产集成电路，由于生产成本低，所以它能向世界
13、集成电路，由于生产成本低，所以它能向世界各地出口。各地出口。为了保证取得原材料等资源。为了保证取得原材料等资源。例如，中国的首都钢铁公司在秘鲁开采例如，中国的首都钢铁公司在秘鲁开采矿山。矿石、石油资源等基本生产要素矿山。矿石、石油资源等基本生产要素是一切许多国际企业重要的目标指向。是一切许多国际企业重要的目标指向。但随着科学技术的发展，国际贸易越来但随着科学技术的发展，国际贸易越来越多地以各种制成品、半成品为主体，越多地以各种制成品、半成品为主体，国际经营以资源指向的比例正在下降。国际经营以资源指向的比例正在下降。日本是一个自然资源贫乏的国家，但资源指日本是一个自然资源贫乏的国家，但资源指向的
14、跨国公司只占向的跨国公司只占6%6%左右。铁矿砂的缺乏，左右。铁矿砂的缺乏，并没有妨碍日本成为世界主要的钢铁大国。并没有妨碍日本成为世界主要的钢铁大国。现代运输业的发展使得铁矿砂的运输费用下现代运输业的发展使得铁矿砂的运输费用下降了很多。降了很多。而象旅游资源、地理位置这些独一无二的条而象旅游资源、地理位置这些独一无二的条件已经成为重要的资源指向。件已经成为重要的资源指向。主要是发达国家对不发达国家援助性的经济主要是发达国家对不发达国家援助性的经济合作。合作。例如，日本新日铁公司在马来西亚建了一个例如，日本新日铁公司在马来西亚建了一个年生产能力年生产能力2020万吨的钢厂，新日铁按其万吨的钢厂
15、，新日铁按其16%16%的所有权领取少量和很低的技术援助报酬。的所有权领取少量和很低的技术援助报酬。少见，往往有间接目标少见，往往有间接目标主要是发展中国家在发达国家建设子公司，主要是发展中国家在发达国家建设子公司，其目的是利用当地的先进技术和管理经验其目的是利用当地的先进技术和管理经验。企业将战略和业务决策权分配到各个国家的战略业务企业将战略和业务决策权分配到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品 假设：每个国家的市场是异质的假设：每个国家的市场是异质的 注重每个国家或地区之间的竞争注重每个国家或地区之间的竞争 个性化的产品来满
16、足本地消费者的需求和爱好个性化的产品来满足本地消费者的需求和爱好 采取措施使采取措施使公司公司远离全球竞争冲力远离全球竞争冲力 建立受保护的市场地位建立受保护的市场地位 高度分权高度分权 公司的整体不稳定性增加公司的整体不稳定性增加2.2.全球化战略全球化战略 不同国家的市场销售标准化的产品并有总部确定竞不同国家的市场销售标准化的产品并有总部确定竞争战略争战略 假设：不同国家的市场是同质的假设：不同国家的市场是同质的 重视规模经济重视规模经济 全球报告标准化有助于这种战略全球报告标准化有助于这种战略(i.e.,(i.e.,会计和财会计和财务务)集权：集权：战略和运营决策集中在公司总部战略和运营
17、决策集中在公司总部 企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应 竞争目标战略结构的整合要求全球的协调和本地化的竞争目标战略结构的整合要求全球的协调和本地化的灵活性灵活性 弹性协调：通过一体化的网络来建立共同的远见弹性协调：通过一体化的网络来建立共同的远见和各自的职责和各自的职责 具有挑战性，但是在国际市场竞争中的必要性越具有挑战性，但是在国际市场竞争中的必要性越来越明显来越明显 全球竞争者的增多，增加了对成本削减的需求，全球竞争者的增多，增加了对成本削减的需求，对个性化产品的需求要求企业将产品差异化甚至对个性化产品的需求要求企业将产品差异化甚至是针对本
18、地市场进行本土化是针对本地市场进行本土化 越来越多的企业使用越来越多的企业使用剃须刀剃须刀电池电池家用电器家用电器电讯产品电讯产品瓦楞纸箱瓦楞纸箱洗涤剂洗涤剂食品食品饮料饮料保险保险高高低低低低高高全球化需要（标准化）全球化需要（标准化）本地化需要（差异化）本地化需要（差异化）品牌品牌 研发研发 产品设计产品设计 质量体系质量体系 分销网络分销网络 公司文化公司文化 资源采购资源采购 生产制造生产制造 市场营销市场营销 产品销售产品销售 人力资源管理人力资源管理全球化倾向全球化倾向高高低低低低高高本地化倾向本地化倾向图图 跨国公跨国公司不同的业司不同的业务职能与本务职能与本地化关系的地化关系的
19、要求要求评估标准评估标准荷兰公司荷兰公司法国公司法国公司德国公司德国公司英国公司英国公司1 1R RI IL LH H2 2A AA AA AI I3 3H HL LR RR R4 4L LH HI IA A5 5I IR RH HL L 五种主要模式五种主要模式 1.1.出口出口 2.2.特许经营特许经营 3.3.战略联盟战略联盟 4.4.收购收购 5.5.新建全资子公司新建全资子公司 低成本的在邻近国家建立运作低成本的在邻近国家建立运作 涉及合作协议涉及合作协议 高运输成本高运输成本 缴纳关税缴纳关税 对营销和分配控制较少对营销和分配控制较少 通过签订协议允许其他公司在其所在国或其他国通过
20、签订协议允许其他公司在其所在国或其他国家的市场上生产和销售公司的产品。家的市场上生产和销售公司的产品。低成本国际扩张低成本国际扩张 被许可者承担风险被许可者承担风险 较少控制生产和营销较少控制生产和营销 较少的潜在回报较少的潜在回报 (许可者和被许可者共同分享许可者和被许可者共同分享)存在被许可者模仿技术和产品的风险存在被许可者模仿技术和产品的风险 灵活的所有权模式灵活的所有权模式 分享风险和资源分享风险和资源 有利于核心竞争力发展有利于核心竞争力发展 进入新市场需要更少的成本和资源进入新市场需要更少的成本和资源 可能存在不协调，对抗或者合作者之间可能存在不协调，对抗或者合作者之间的不信任的不
21、信任 难于管理难于管理 迅速进入新的市场迅速进入新的市场 可能存在整合困难可能存在整合困难 成本高成本高 需要协商和交易需要协商和交易 成本高成本高 过程复杂过程复杂 组要最大限度的控制组要最大限度的控制 具有最高的潜在回报具有最高的潜在回报 高风险高风险 绿地投资绿地投资:新建全资子公司新建全资子公司 选择适合当前状况的模式选择适合当前状况的模式;受很多因素的影响受很多因素的影响 出口，特许经营和战略联盟出口，特许经营和战略联盟:有利于早期市场发展的有利于早期市场发展的策略策略 战略联盟战略联盟:用于更加不确定的环境用于更加不确定的环境 全资子公司更加很适合全资子公司更加很适合于于：知识专利
22、权在新兴市场中没有受到很好的保护知识专利权在新兴市场中没有受到很好的保护 行业中企业数量增长迅速行业中企业数量增长迅速 全球整合的需求高全球整合的需求高 收购或者绿地投资收购或者绿地投资:在国际市场中具有较强的持续力在国际市场中具有较强的持续力 独资经营；股权合资经营；非股权合作方式；独资经营；股权合资经营；非股权合作方式；与国外跨国公司联盟与国外跨国公司联盟 美国进行跨国经营的方式，原则上是力图拥美国进行跨国经营的方式，原则上是力图拥有有100%100%的股权，日本大多数是的股权，日本大多数是50%50%的股权。的股权。原因之一是，美国进入的多为发达国家，而原因之一是，美国进入的多为发达国家
23、，而且有技术上的优势作后盾。日本则多进入发且有技术上的优势作后盾。日本则多进入发展中国家，由于发展中国家国有化政策的影展中国家，由于发展中国家国有化政策的影响以及大多是一般性技术引进，采取响以及大多是一般性技术引进，采取50%50%的的股权比较合适。股权比较合适。考虑：快速进入的考虑：快速进入的和和“进入过晚进入过晚”的的。在很多新生市场，如俄罗斯、越南、墨西在很多新生市场，如俄罗斯、越南、墨西哥等国的市场刚开始发育或起飞，存在很哥等国的市场刚开始发育或起飞，存在很多的机会，但同时多的机会，但同时“百废待兴百废待兴”，有关法，有关法制和管理机构还不完善，人才缺乏，交通、制和管理机构还不完善，人
24、才缺乏，交通、能源、金融方面的基础与市场进一步发展能源、金融方面的基础与市场进一步发展的要求也很不适应，同时政策法令不稳，的要求也很不适应，同时政策法令不稳，因而存在较大的风险。对于这样的市场进因而存在较大的风险。对于这样的市场进入越早，成本越高。入越早，成本越高。进入过早：第一家麦当劳进入莫斯科，开业前后共进入过早：第一家麦当劳进入莫斯科，开业前后共花了花了1515年时间（年时间（1976-19911976-1991），期间，前苏联总理就），期间，前苏联总理就换了换了5 5任。中国第一家外资宾馆北京建国宾馆，在当任。中国第一家外资宾馆北京建国宾馆，在当时的时的“广集粮、深挖洞广集粮、深挖洞”
25、的规定下，不得不花巨资的规定下，不得不花巨资建造了建造了3 3米厚能抵抗原子弹的地下室。米厚能抵抗原子弹的地下室。进入过晚：日本丰田汽车一直采用出口政策，不愿进入过晚：日本丰田汽车一直采用出口政策，不愿直接投资。落在了美国汽车公司（直接投资。落在了美国汽车公司（AMCAMC）、）、德国大众德国大众汽车和欧洲雷诺之后。汽车和欧洲雷诺之后。19941994年年4 4月，丰田总裁访华，月，丰田总裁访华，提出内助中国汽车工业改进技术，中国政府决定两提出内助中国汽车工业改进技术，中国政府决定两年之内不再考虑心的合资企业的申请，因为中国汽年之内不再考虑心的合资企业的申请，因为中国汽车工业已进入整顿合并阶段
26、。（车工业已进入整顿合并阶段。（P220 P220 战略聚焦）战略聚焦）国际多元化国际多元化:公司跨越国家或地区公司跨越国家或地区界限，到不同的地区或市场销售产界限，到不同的地区或市场销售产品或提供服务的战略品或提供服务的战略 1.1.国际多元化和回报国际多元化和回报 国际多元化程度上升时国际多元化程度上升时,企业的回报首先是降企业的回报首先是降低，但是随着企业渐渐学过国际扩张的管理方低，但是随着企业渐渐学过国际扩张的管理方式，收益立即迅速增加式，收益立即迅速增加 2.2.国际多元化和创新国际多元化和创新 不断发展新的产品和市场不断发展新的产品和市场 将新技术融合到运营中的机遇将新技术融合到运
27、营中的机遇 提供资源维持创新提供资源维持创新 3.3.管理跨国公司的复杂性管理跨国公司的复杂性 地理分布地理分布 物流成本物流成本 管理成本管理成本 贸易壁垒贸易壁垒 文化多元性文化多元性 政府不稳定性政府不稳定性 7.57.5国际环境中的风险国际环境中的风险 1.1.政治风险政治风险政府不稳定政府不稳定冲突或战争冲突或战争政府规则政府规则多样化并且存在中途的法律机构多样化并且存在中途的法律机构可能的私有财产国有化可能的私有财产国有化政府腐败政府腐败政策的变化政策的变化近代历史上比较严重的事件近代历史上比较严重的事件 3030年代，墨西哥政府接管了所有外国人经营年代，墨西哥政府接管了所有外国人
28、经营的铁路系统和石油工业；的铁路系统和石油工业；5050年代，危地马拉政府接管了所有外国人经年代，危地马拉政府接管了所有外国人经营的香蕉种植园；营的香蕉种植园；6060年代，古巴政府接管了所有外国人经营的年代，古巴政府接管了所有外国人经营的工业；工业；6060年代，埃及政府接管了外国人拥有的苏伊年代，埃及政府接管了外国人拥有的苏伊士运河；士运河；7070年代，利比亚政府接管了外国的石油开采年代，利比亚政府接管了外国的石油开采业等等。业等等。2.2.经济风险经济风险 不同货币汇率的差异和波动不同货币汇率的差异和波动 政治风险导致的投资损失政治风险导致的投资损失 3 3、国际扩张的限制：管理问题国
29、际扩张的限制：管理问题 地理分布地理分布 贸易壁垒贸易壁垒 物流成本物流成本 文化多元性文化多元性 不同国家的其他差异不同国家的其他差异 公司和东道国之间的关系公司和东道国之间的关系案例1：美国的微软公司拆分案 背景：微软公司简介背景：微软公司简介创始人创始人威廉威廉.H.H.盖茨三世盖茨三世 保罗保罗.艾伦艾伦主要成就主要成就创造了几乎世界全部个人电脑的驱创造了几乎世界全部个人电脑的驱动系统。动系统。主要产品主要产品计算机软件和互联网服务。计算机软件和互联网服务。年营业额年营业额229.56229.56亿美元亿美元员工人数员工人数3.143.14万人万人董事长及首席软件设计师董事长及首席软件
30、设计师威廉威廉.盖茨三世盖茨三世总裁及总裁及CEOCEO史蒂夫史蒂夫.巴默尔巴默尔总部地址总部地址华盛顿州莱得蒙德华盛顿州莱得蒙德创立时间创立时间19751975年年 19851985年正式公开上市，盖茨作为最大的个人股东成为了一年正式公开上市，盖茨作为最大的个人股东成为了一名年仅名年仅3131岁的亿万富翁。岁的亿万富翁。公司最大的突破是公司最大的突破是9090年推出了升级改进后的图标操作系统年推出了升级改进后的图标操作系统Windows3.0Windows3.0。同时，微软就售出了。同时，微软就售出了1010亿美元而跃居行业之亿美元而跃居行业之首。正是此后不久，联邦政府就开始对微软是否触犯了
31、反首。正是此后不久，联邦政府就开始对微软是否触犯了反托拉斯法开始调查。托拉斯法开始调查。19981998年中期，美国司法部和一个来自年中期，美国司法部和一个来自2020个州的律师组成的个州的律师组成的律师团一起控告微软违反了反托拉斯法，若诉讼成功将会律师团一起控告微软违反了反托拉斯法，若诉讼成功将会将微软拆份成为两个公司。将微软拆份成为两个公司。19991999年法官宣判微软在和商业伙伴的交易中，的确触犯了年法官宣判微软在和商业伙伴的交易中，的确触犯了法托拉斯法，侵害了消费者的利益。接下来的一年，公司法托拉斯法，侵害了消费者的利益。接下来的一年，公司被命令拆分为两个独立的公司。一个经营操作系统
32、，另一被命令拆分为两个独立的公司。一个经营操作系统，另一个经营其他产品。微软提出了强烈的抗议，并在个经营其他产品。微软提出了强烈的抗议，并在20002000年秋年秋天美国高级法院宣布在确定任何解决方案前必须经历一个天美国高级法院宣布在确定任何解决方案前必须经历一个长期的上诉过程。长期的上诉过程。案例案例2 2：伊朗人喜欢看赛马运动，伊朗国王巴列维伊朗人喜欢看赛马运动，伊朗国王巴列维对观看赛马更是热衷。于是香港商人便在对观看赛马更是热衷。于是香港商人便在伊朗首都德黑兰建了一座大型赛马场。但伊朗首都德黑兰建了一座大型赛马场。但当赛马场即将竣工时，伊朗发生了伊斯兰当赛马场即将竣工时，伊朗发生了伊斯兰
33、革命，巴列维政权被推翻，巴列维本人流革命，巴列维政权被推翻，巴列维本人流亡国外，而新的政府禁止赛马运动，因此，亡国外，而新的政府禁止赛马运动，因此，香港商人的投资化为乌有，这说明政治环香港商人的投资化为乌有，这说明政治环境对国际营销的严重负面影响。境对国际营销的严重负面影响。案例案例3 3：俄国十月革命后，国内外资本家在前俄国国内俄国十月革命后，国内外资本家在前俄国国内拥有的企业全部被收归国有。世界上绝大多数国际拥有的企业全部被收归国有。世界上绝大多数国际企业都不敢与之进行国际营销活动，唯有美国企业企业都不敢与之进行国际营销活动，唯有美国企业家哈默独自一人冒险闯入，与当时的俄国领导人列家哈默独自一人冒险闯入，与当时的俄国领导人列宁建立了良好的私人关系。并获准在俄国开设了铅宁建立了良好的私人关系。并获准在俄国开设了铅笔生产企业，垄断了俄国全国铅笔市场，并同时建笔生产企业，垄断了俄国全国铅笔市场，并同时建立了国际贸易公司，以美国的粮食交换俄国的裘皮立了国际贸易公司，以美国的粮食交换俄国的裘皮而大获成功，并因此成为亿万富翁。而大获成功，并因此成为亿万富翁。这说明严峻的政治环境可以用特殊的方式去适应。这说明严峻的政治环境可以用特殊的方式去适应。
