1、技术部职责一、原有配方的整理及改进。1、整理公司现有配方，了解各厂家所用的配方，各配方进行规范管理。2、针对各厂家情况，针对性进行管理。对于利润低的，进行实验，争取降低成本。对于出现问题的进行调整。3、尽量进行规范化，标准化，将各厂家配方大体做到统一，然后针对各线上差异进行分别调整。二、新配方的验证及生产。1、从网上搜集资料查询相关产品配方，进行验证，看配方的正确性和实用性；2、从别处获得的配方，进行验证，看配方的正确性和实用性；3、实验室小试完成后，整理相关参数及流程，与车间配合进行生产，保证车间生产的顺利进行。4、负责组织新产品的研究、开发、技术分析等技术工作，提高市场竞争力。三、协助销售
2、部门工作1、线上出现质量问题，同销售部门一起解决，必要时现场解决。2、为销售部门提供技术支持包括各种需要的检测报告，工艺指导书等厂家需要的技术性文件。3、新厂家与销售部门共同按销售价格决定所用产品及其规格（点数）。4、为客户做产品和技术的演示和培训，解决客户应用中存在的问题；5、对客户提供良好的操作培训、安装、维护保养、维修、技术升级等服务与技术咨询。四、协助生产部门工作1、生产过程中出现技术问题，同生产部门一起解决。2、新产品生产时提供参数及流程，紧盯现场，随时解决各种问题。五、遵守保密制度1、不泄露公司营运机密、产品图纸和其它相关资料等2、严格把守公司的商业机密，保证各种信息、工艺配方不泻
3、露。3、新来配方的各种重要原材料编号管理，严格保密。4、严禁非工作人员进入实验场地六、实验仪器管理1、各种试剂要分类保管。用不着的及时送车间处理。2、对仪器设备的使用情况及安全情况进行定期检查，定期对仪器设备，化验器具进行保养，并做好记录。3、随时保持化验室设备器具清洁干净。4、下班前对仪器进行检查，确保断电。七、其他1、上网查阅资料，了解市场动态，了解市面上各种比较前沿产品的信息。2、为市场开发提供技术支持，如市场调研对竞争对手、同类产品不同品牌的技术数据分析等3、负责商用产品全国市场的售前、中、后技术支持，分析客户需求，适时调整解决方案4、负责和客户进行技术交流，及时了解产品售后状况、探究
4、客户新的需求，提供解决办法5、如实记录各种实验过程及现场问题，并录入电脑形成电子版文件。6、完成领导交办的其他工作质检部职责1、负责原材料的化验检测工作并做好记录，对主要原材料制定一种较简单适合公司现状的检测方法（如氧化锌、磷酸），对原材料进行抽检，对于原材料出现质量问题，及时上报，留存证据，向供应商联系索赔。2、负责产成品的化验检测工作并做好记录，针对车间出现的对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施。3、对新产品制定一套合理的出厂化验方法。4、做好各种化验仪器的维修、养护等工作。5、正确使用化验仪器，避免因操作不当而造成的损坏。6、并对每批成品贴标签留样封存，留样三月后及时送回车间处理。7、严格按照化验室操作规程进行各项化验工作，注意安全操作。8、对原材料反复比对试验，尽可量在保证质量的前提下，节约成本。9、将原材料、产成品的检验报告、质量报告、产品分析报告和原材料样品做好标示归档保管留存。10、按要求向厂家提供各种标准液及指示剂等检测工具和各种所要求的检验报告。11、按标准化要求填写各种表格、资料。
