1、降低工程造价的主要措施工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与造价也是互相关联、互相制约的。在生产率一定的条件下，要缩短工期，就必须集中更多的人力、物力于某项工程上。1、我集团公司将严格按质量体系的有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机械、机具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成管理网络，实施全过程控制。2、为确保工程的质量，我们编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项
2、目施工过程中质量保证和质量控制纲领性文件；认真学习设计文件，严格按图纸施工，认真执行规范、规章、标准。精心编制实施性施工组织设计;坚持图纸会审技术交底制度，最大限度地把可出现的问题消除在施工前；强化计量管理和实验检验管理。设置质量管理控制点，并据此成立现场质量领导小组，主要材料及构配件的质量控制，在工程施工全过程中，始终坚持样板引路制度，抓住主要工序的质量保证措施。3、该工程工期为自开工之日起7天内完成。为确保工期目标的实现，项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每个周各工序详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每周甚至每天的三级专业施工进度网络计划。使各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以保证总工期目标的实现。项目经理部根据计划及早进行施工准备，组织施工力量，搞好各专业队伍的穿插配合施工。
