1、中国人民银行支行行员积分制考核管理办法第一条 为全面履行好基层央行职责，完成和超额完成年度工作任务，实现支行创先争优的工作目标，激发全行干部职工工作的积极性、主动性和创造性，结合支行实际，特制定本办法。第二条 本办法所指的行员考核，就是按照公平、公正、公开的原则，对全行干部职工履行职责、工作业绩、工作效能、文明服务、劳动纪律、荣誉表彰等实行积分制考核，基本分为20分，上不封顶。第三条 考核对象：支行全体员工。第四条 支行成立由行长任组长，其他行领导任副组长，各部室主要负责人为成员的考核工作领导小组，负责组织、协调、解释有关考核工作，具体考核事项由办公室负责。第五条 考核内容及计分方法1.基础工
2、作。全年较好完成岗位基础工作且年终行员考核合格的，得20分。工作出现差错被上级行检查发现或通报，一般性差错每次扣3分，严重差错每次扣6分，具体责任界定由部室负责人召集部室会议，区分差错严重程度、事由、原因以及部室内部管理情况（如有没有及时修订相关制度，部室会议上有没有强调相关操作要求，是不是存在岗位职责不清、责任不明情况等），确定部室负责人、分管负责人、经办人员、复核人员的扣分后，报分管行领导签字确认后报办公室；未按上级行对口科室工作要求，报表、报告或其他要求报送材料，迟报一次扣1分，漏报一次扣3分。岗位基础工作被上级行通报表扬的，一次加5分。2.重点创新工作。每年初，各部室上报本部门重点创新
3、工作，支行形成全行重点创新工作清单，并择优上报中支。被中支确认后，该重点创新工作总分值为12分。同一项目多人（含分管领导）参与的，根据贡献度大小，计算各自得分，得分总和不得大于项目总分值。贡献度大小在项目牵头部室、方案起草、一般参与、全程参与、深度参与、最终包装总结等工作量上得以体现，由牵头部室界定参与者分值并经分管行领导签字确认后报办公室。重点创新工作被地方政府领导或上级行领导书面表扬、批示的，参与者在原得分基础上每人再加5分。3.上级对口部门考核。所在部室在中心支行对口科室考核列A档的，部室相应岗位人员得30分；列B档的，得15分；列C档的，不得分；列D档的，扣10分。如果出现并列排名的，
4、在上述对应档次考核得分基础上减5分。对口中支多个科室的人员按平均分计算积分，部室负责人按所有对口科室平均分计算积分。如中支考核反馈滞后，当年考核结果顺延纳为下年度积分。4.调研信息。完成1篇信息未被采用的得0.5分；被中心支行内网、区委区政府、区级媒体采用的，每篇得1分；被中心支行办公室、市委市政府、市级媒体采用的，每篇得2分；被分行内网（分行链接网站减半计分）、省级媒体采用的，每篇得3分；被分行办公室、省委省政府、总行内网、国家级媒体采用的，每篇得5分；被总行办公厅采用的，每篇得8分；被中办、国办采用的，每篇得10分。完成1篇调研（2000字以上）未被采用的得1分，被相应层次采用的按信息所得
5、分值加1分计算。调研信息合写的，主笔人按采用层次的一半计分，非主笔人按比例折算计分。在别人稿件基础上加工上报录用的，各按一半计分。调研信息被综合采用的，视采用程度按比例计分。调研信息被有关领导批示的，在相应得分基础上再加2分。本项得分上限为30分。5.学习培训及各类活动。要求全员或特定对象参加的业务学习、岗位培训等活动，参与的不加分，无故缺席或不能按时完成的，1人次扣0.5分；积极参加政治理论、业务知识学习等并按要求写学习心得体会的，每人次加0.5分，被上级行采用的，比照调研信息采用层次进行加分；积极组织参与微讲堂、道德讲堂、工会竞赛等活动的，每人次加1分。6.文明服务和劳动纪律。办理业务与客
6、户发生争执、言行不文明的，每人次扣2分；因服务态度差等原因被公开投诉或举报的，经查实，扣6分；凡对社会公开承诺的事项，没有在规定时限内办结的，每一件扣2分。上班迟到、早退、脱岗的，发现一人次扣1分；不按规定请假的，每人次一天扣2分；上班玩电脑游戏、聊天等与工作无关的事情，发现一人次扣1分。7.荣誉和表彰。获得支行或区级有关部门荣誉的，得1分；获得中支、区委区政府、市级有关部门荣誉的，得3分；获得分行、总行司局、市委市政府、省级有关部门荣誉的，得5分；获得总行、中央部委、省委省政府荣誉的，得8分。获得支行或区级有关部门荣誉的部室，每人得1分；获得中支、区委区政府、市级有关部门荣誉的部室，每人得2分；获得分行、总行司局、市委市政府、省级有关部门荣誉的部室，每人得4分；获得总行、中央部委、省委省政府荣誉的部室，每人得6分。参加上级行检查、被上级行借用（同一类别同一事项，只能算一次），且被书面表扬的，得3分。已经被奖励的荣誉不参加积分。第六条 结果运用个人积分按季公示，部室或个人有异议的，由办公室和监察室、内审协同核实。个人应得奖金=绩效奖金所有人积分之和个人积分。绩效奖金由支行党组研究决定。 本办法自印发之日起执行。5
