1、生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。等级A级B级C级D级E级机长津贴(元/月)306090120150额外+100工龄（年）1X22X33
2、X44X5X5备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为1级，不得越级评定。五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见员工技职评价表，具体情况如下：评定内容产品质量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分（%）40%20%20%20%100%10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权”；员工发生的工伤程度达到事故级的（工伤定级标准详见薪资管理制度），取消当季度的技职津贴。六、技职评定规则为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评
3、定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。若当选机长的，享受机长津贴。2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）生产主
4、任（评审）生产副总（审核）总经理（审批）人事行政部（执行）。7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交员工技职晋升/降级申请表，待审批完成后予以执行。8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为年度优秀员工、优秀班组或员工年终奖的重要参考依据。9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写员工技职晋升/降级申请表，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。七、技职管理的其它要求1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的
5、能学到和掌握技能，更加高效的生产。2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、安全、操作技能等方面予以技职培训。八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。XXX有限公司年10月16日附件一、员工技职晋升/降级申请表；二、员工技职评价表。员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓名班组职务入职时间现技职等级级或试用期工龄不足1年；员工/班组长请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）：生产主任意见1、情况是否属实：属实有待核准有误；2、情况有无补充：无有：。3、评审意见：升级降级不变降级；4、评审理由：。签字确认：年月日人事行政部意见1、情况是否属实：属实有
6、待核准有误；2、评审理由：。3、最终意见：。签字确认：年月日生产副总意见签字确认：年月日总经理意见签字确认：年月日员工技职评价表（附件二）姓名班组职务入职时间现技职等级级或试用期工龄不足1年；指标类别指标细分内容分值班长打分主任打分产品质量质量问题1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序0件）。202、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序1X3件）。103、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序X3件）。0质量通报1、有质量考核通报奖励项1个及以上，无通报处罚项；102、有质量考核通报奖励项X1个，有通报处罚项1X3个；53、无质量考核通报奖励项，考核处罚项X3个。0质量绩效1、季度汇总的绩效
7、考核管理质量管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项1X3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项X3个。0安全管理工伤管理1、季度汇总的工伤情况统计中，未发生工伤事故；102、季度汇总的工伤情况统计中，工伤次数X1次；0安全绩效1、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，扣分项X1个。0操作技能操作能力1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程出现的日常问题；102、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；53、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训
8、指导；0操作绩效1、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，扣分项1X3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项3个。0效率完成效率1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率X98%；202、按时按量完成生产计划，及时率和完成率95%X98%；103、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率X95%；0加分项加分项目1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数X3人；51、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人数X3人。01、为公司做出突出贡献，经公司通报表扬，或者合理化建议被采纳，以及其它情况认为可以加分的；52、无加分
9、项。0合计110人事行政部情况核实：生产副总审核意见：总经理审批意见：员工技能等级评定方案1、 目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置4.1 技能评定委员会组 长：副组长：成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合
10、管理部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及
11、组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严
12、重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1 述职评定9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。9.2 考核评定9.
13、2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小
14、组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级 别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下：项目优秀良好一般差考试分数908976756060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定10.1.1 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，
15、总经理批准。应届大学生：研究生：直接评定 级；本科生：直接评定 级；大专生：直接评定 级；10.1.2 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。10.2 现有员工等级评定10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。10.2.3现有人员，根据实际
16、工作能力评定等级。10.3 晋升、降级规定10.3.1逐级晋升： 年度绩效考核分数75分以上； 任职年限满一年； 满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.2 破格晋升：年度绩效考核分数达90分数以上者；破格晋升等级以高2个职级为限；满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.3 降级：年度绩效考核分数低于60分者；年度内出现严重工作失误5次以上者；年度内出现质量安全事故5次以上者；岗位调整时。11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求12.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以
17、任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。12.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。13、附则本办法自公布之日起执行。附表1：新员工技能等级评定表附表2：技能等级晋升申请表附件3：各类人员技能等级评定标准表XXXXXX有限公司年3月16日附表1：新员工技能等级评定表申请时间： 年 月 日 姓 名部 门车 间 岗 位入 职 时 间 学 历年 龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技
18、术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日部门意见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日综合管理部（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名： 日期： 年 月 日 技能评定评审表姓 名班 组 入职时间 工 种现技能等级 _ 等 _ 级年 龄参加工作时间申请类型 _ 级考核成绩理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见综合管理部意见总经理意见附表4：技能等级晋升申请表姓 名班 组 入职时间 工 种现技能等级 _ 等 _ 级现技能等级评定时间申请评定等级现技能等级评定时间考核成绩理论考试成绩： 分
19、（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见综合管理部意见总经理意见技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_ （工种） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！XXXXXX有限公司综合管理部年 月 日技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _ _等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。 XXXXXX有限公司综
20、合管理部年 月 日员工技能等级评定方案 1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3、组织设置3.1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理 成 员：生
21、产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生
22、产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。5.2 技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。技能等级对应技术等级备注职等职级 高级工（技工）A9级别暂定B8C7中级工（技工）A6B5C4初级工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3
23、个月。6、技能评定条件6.1 初级工（技工）具体要求如下：（1）熟悉所在岗位设备的使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各仪器设备的操作方法。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.2 中级工（技工）在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：（1）熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决；（2）熟练掌握量具、材料及相应的功能；（3）熟悉公司各仪器设备的操作方法；（4）熟练使用办公软件（如word、excel等）的基本功能。根据考试成绩，将其划分
24、为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6.3 高级工（技工）在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：（1）理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。（2）能够看懂工艺流程图和设备图纸；（3）根据工艺流程图能独立操作完成规程；（4）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部和技术研发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。7
25、.2操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数858470696060分以下7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表： 级 别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合 计100%7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：等级A
26、级B级C级不合格分数86分以上76-8560-7560分以下例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。8、技能等级评定流程8.1 新进员工等级评定8.1.1 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理部可组织相关部门直接定级。8.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理部通知相关员工填写申请表，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部。8.1.3综合管理部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及
27、人员组织考试和考核。8.1.4综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 8.2 正式员工等级评定8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。9、相关要求9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关
28、人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。10、相关支持性文件10.1 技能等级评定申请表10.2 技能等级晋升申请表10.3 技能评定评审表10.4 技能评定结果通知单11、附则111本办法由综合管理部起草，技能评定委员会审定，并负责解释和修订。112本办法经总经理批准后下发执行。XXXXXX有限公司年 月 日姓名部 门班 组 工种入 职 时 间 学 历年龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平
29、）：申请人签名： 日期： 年 月 日部 门意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日综合管理部 意 见：（主要为是否批准进行评定）签名： 日期： 年 月 日新员工技能等级评定申请表 申请时间： 年 月 日 技能等级晋升申请表申请时间： 年 月 日 姓 名部 门班组 工 种现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日部 门意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日综合管理部 意 见（主要为是否批准进行评定）： 签名： 日期： 年 月 日技能评定评审表姓 名班 组入职时间 工 种现技能等
30、级 等 级或 （试用或学工）考核成绩理论考试成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日实操测试成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日综合成绩： 分评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日评审组意见 综合管理部意见 总经理意见 技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_ （工种） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！XXXXXX有限公司综合管理部年 月 日技能评定结果通知单 同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _ _等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。 XXXXXX有限公司综合管理部年 月 日
