1、 全国2016年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、生产与作业系统中，不属于生产要素的是（D）A、劳动力B、生产对象C、生产手段D、顾客2、20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为（A）A、生产管理B、作业管理C、运作管理D、运营管理3、在国富论中，强调劳动分工和专业化优越性的人是（A）A、亚当斯密B、泰罗C、吉尔布雷斯D、甘特4、属于生产与作业系统结构化要素的是（B）A、人员组织B、生产能力C、
2、库存控制D、质量管理5、相对于服务业，属于制造业特点的是（B）A、无形产品B、产品可以库存C、产品难以运送D、质量难以衡量6、实现科学管理的关键是（C）A、采购方法B、产业制度C、人的素质D、运作模式7、生产与作业战略内容中，属于组织与管理方面战略决策的是（A）A、组织形式B、生产线规模C、质量控制D、设备选择8、企业生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是（D）A、组织形式B、库存策略C、工资形式D、工艺装备形式9、企业为适应外部环境，谋求生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划的是（A）A、企业战略B、生产与作业战略C、市场营销战略D、人力资源战略10、企业战略的构成
3、要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是（B）A、经营范围B、增长向量C、市场营销D、协同作用11、生产与作业系统的符号表示法中，表示加工的符号是（C）A、B、C、D、12、生产与作业过程的符号表示法中，常用流程图分级一般分为（C）A、一级B、二级C、三级D、四级13、与大量大批生产类型相比，单件小批生产类型计划管理工作（B）A、简单B、复杂多变C、不变D、不确定14、生产与作业过程中，工具制造属于（C）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程15、MRP中文表述是（A）A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、柔性制造系统16、工人生产
4、单位合格产品所需的时间，是用时间表示的劳动定额称为（D）A、销售定额B、产量定额C，服务定额D、工时定额17、比较适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员编制定员方法的是（B）A、按岗位定员B、按比例定员C、按劳动生产率定员D、按工时定员18、制造型企业计划体系可分为长期、中期和短期计划，其中，中期计划的计划期一般为（B）A、五年B、一年左右C、一月D、一周19、如果企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该（C）A、提前技术改造B、开发新产品C、临时性外协D、增加在制品库存20、比较适用于大量流水生产、不适用于单件小批生产的期量标准是（A）A、节拍B、生产周期C、生产提前期D、生产间隔期
5、21、在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是（A）A、移动看板B、生产看板C、发货看板D、计划看板22、精益生产方式提出的基础是（D）A、订单生产B、流水线生产C、批量生产D、准时生产23、作业排序分类表达式n/M/A/B中，B表示（C）A、车间类型B、机器数C、目标函数D、任务数24、属于网络计划优化方法的是（A）A、时间优化B、制度优化C、人员优化D、效果优化25、网络图中，到某个结点前的工作全部完成所需的时间是（A）A、最早开始时间B、最迟开始时间C、最早结束时间D、最迟结束时间26、单件小批生产班组下达投产指令主要有三种形式，其中不包括（B）A、加工路线单B、排班表C
6、、单工序工票D、操作者个人工票27、精益生产体系中的三大支撑，有零库存、零缺陷和（C）A、单品种B、小批量C、多品种D、大批量28、定制管理中，在生产现场，人与物不能马上结合并发挥作用的状态是（B）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态29、5S管理中，对整理以后留下的物品进行科学合理的布置与摆放的是（B）A、素养B、整顿C、清扫D、清洁30、设备维护保养中，进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整的是（C）A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养31、企业根据需求预测和计划来安排生产的是（D）A、订单方式B、拉动方式C、动态方式D、推动方式32、不属于敏捷制造使能器层的是（D）A、分
7、布式工作团队B、并行工程C、快速原型D、JIT33、比较适合于大规模定制生产模式的生产方法是（A）A、柔性流水生产B、并行机生产C、刚性流水生产D、单机生产34、供应链管理的内容中，整个供应链的起点是（D）A、关系管理B、风险管理C、渐态管理D、客户管理二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、生产对象答：主要是指企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等，（2分）它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量等。（1分）36、生产与作业战略答：是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场与产品、服务特点，（1分）在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。（2分
8、）37、产量定额答：是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内应该完成的合格产品数量，（2分）是用产量表示的劳动定额。（1分）38、期量标准答：为制造对象（产品及零、部件）（1分）在生产期限与数量方面规定的标准数据。（2分）39、生产调度答：以生产作业计划为依据，（1分）及时了解和把握生产活动进展情况，（1分）组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去工作。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40、简述实现敏捷制造的要素。答：（1）敏捷制造的生产技术。（2分）（2）敏捷制造的管理技术。（2分）（3）敏捷制造的人力资源。（2分）41、简述企业资源计划（ERP）的主要模块。答：（1）
9、生产控制模块。（1分）（2）物流管理模块。（2分）（3）财务管理模块。（2分）（4）人力资源管理模块。（1分）42、简述建立供应链中合作关系的驱动力。答：（1）核心竞争力。（2分）（2）顾客期望的变化。（2分）（3）外包战略的需要。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入取整数。43、某企业生产A、B两种产品，各产品均需要在设备甲、乙、丙上加工，有关信息见下表。所需设备单位产品消耗量资源限制量AB甲2420乙7640丙3530单位产品利润57要求：用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。（只需建立线性规划模型）答：设产品A和B产量分别为X1和X2（1分）目标
10、函数：Zmax5X17X2（2分）约束条件：2X14X220（1分）7X16X240（1分）3X15X230（1分）X1，X20（1分）44、已知某公司库存物品共9种，相关信息见下表：物品名称品目数百分数（%）品目数累计百分数（%）平均库存资金占用额（万元）平均库存资金占用累计百分数（%）（一）（二）（三）（四）（五）材料15330材料210300材料320100材料43090材料54080材料65040材料76530材料88020材料910010要求：（1）将上表绘制在答题卡上，并完成表中第二、五列的计算；（计算结果直接填入表中）（2）根据计算结果，按ABC分类法的原理确定上表9种物品中的A
11、类物品。答：（1）将上表绘制在答题卡上，并完成表中第二、五列的计算；（计算结果直接填入表中）物品名称品目数百分数（%）品目数累计百分数（%）平均库存资金占用额（万元）平均库存资金占用累计百分数（%）（一）（二）（2分）（三）（四）（五）（3分）材料15（5）533033（330/1000）材料25（105）1030063（630/1000）材料310（2010）2010073（730/1000）材料410（3020）309082（820/1000）材料510（4030）408090（900/1000）材料610（4030）504094（940/1000）材料710（6550）653097（97
12、0/1000）材料815（8065）802099（990/1000）材料920（10080）10010100（1000/1000）【解析】最后一列的分析，注意是累计的330330330+300630330300100820330300100909003303001009080409403303001009080403097033030010090804030209903303001009080403020101000（2）根据计算结果，按ABC分类法的原理确定上表9种物品中的A类物品。A类物品为：材料1；（1分）材料2。（1分）【解析】按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第五栏平均资金占
13、用额累计百分数：（1）将累计品目百分数为5%15%而平均资金占用额累计百分数为60%80%左右的前几个物品，确定为A类。（2）将累计品目百分数为20%30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%30%的物品，确定为B类。（3）其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%15%。45、某公司有铣床5台，每台铣床全年工作时间为4500小时，利用率为95。在铣床上加工甲、乙、丙三种产品，其计划产量分别是：300件、500件、200件，单位产品台时定额（台时/件）分别是40、50、60，相关信息见下表。产品名称计划产量（件）各种产品占总产量的比重
14、（%）单位产品台时定额（台时/件）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（件）各种计划产品的生产能力（件）甲30040乙50050丙20060合计1000要求：将上表绘制在答案卡上，并用假定产品法计算，结果直接填入表中。答：产品名称计划产量（件）各种产品占总产量的比重（%）单位产品台时定额（台时/件）假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力（件）各种计划产品的生产能力（件）（2分）（2分）（1分）（2分）甲30030（300/1000）4012（30%40）450050.95/49436131（436*30%）乙50050（500/1000）5025（50%50）218（436*50%）
15、丙20020（200/1000）6012（20%60）87（436*20%）合计100010049436【解析】假定产品法。它是指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力。在企业产品品种比较复杂，结构、工艺的劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用假定产品法确定设备组生产能力。其步骤为：（1）计算假定产品的台时定额对应假定产品的台时定额（该产品台时定额该产品产量占假定产品总产量的百分比）式中，假定产品总产量以各种产品计划产量总和来表示。（2）计算设备组生产假定产品的生产能力对应以假定产品为标准的生产能力设备台数单位设备有效工作时间假定产品台时定额（3）根据设备组假定产品生产能力，计
16、算出设备组各种计划产品的生产能力。对应其公式为：计划产品生产能力假定产品生产能力该产品产量占假定产品总产量的百分比五、综合分析题（本题12分）计算结果四舍五入取整数。46、一批汽车零件需要五道工序加工，各道工序的单件加工时间分别为：t15分钟，t220分钟，t330分钟，t410分钟，t515分钟。要求：（1）平行移动方式下该批零件的生产周期为200分钟，计算批量数n；（2）批量数n不变，采取顺序移动方式进行加工，计算该批零件的生产周期；（3）如果一批零件加工量小、零件比较轻，则适合采用何种移动方式？为什么？答：（1）平行移动方式下该批零件的生产周期为200分钟，计算批量数n；（2分）200（520301015）（n1）302008030n3015030nn5（2分）（2）批量数n不变，采取顺序移动方式进行加工，计算该批零件的生产周期；（2分）5（52030105）400（分钟）（2分）（3）如果一批零件加工量小、零件比较轻，则适合采用何种移动方式？为什么？顺序移动方式。（2分）为了减少搬运次数、降低搬运难度。（2分）
