1、XXX公司部门经理级及以下员工绩效考核制度1. 目的为有效落实企业经营指标及管理指标，更好的将个人业绩与企业价值结合，提升员工工作积极性，提升企业绩效和管理水平，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于公司部门经理级及以下级别各岗位已转正员工的考核。3. 工作流程及要求3.1. 考核周期考核周期为每年8月初至次年7月底为一个考核年度，其中次年1月底为半年考核，7月底为全年考核。3.1.1. 考核指标设定3.1.2. 对部门经理、项目经理岗位的考核主要覆盖职业道德及工作态度、岗位职责履行、管理及领导能力、业务能力等指标；对项目助理的考核主要覆盖职业道德及工作态度、岗位职责履行及业务成果、业务能
2、力、综合素质等考核指标。考核总分为100分，根据岗位职责和要求的不同，各项指标设定不同的权重。3.1.3. 除了上述考核指标外，针对业务质量优异，或项目经理和项目助理考核期内积极参加注册会计师考试并通过科目或者获得注册会计师执业资格并转入公司，或在行业期刊发表论文，或获得大客户高度认可并给予表彰奖励，以及通过其他形式为公司争得荣誉的，可酌情加分。3.1.4. 考核期内工作中出现客户投诉或失误、业务成果质量差、或因违反职业道德准则等情况给公司造成损失或带来负面影响的，或当年度在岗时间不足10个自然月的，可酌情扣分，并依照公司相关规定进行处理。3.2. 考核流程及形式：3.2.1. 每年1月、7月
3、下旬，由各部门负责人组织安排本部员工开展考核工作，员工考核工作应于每年2月、8月中旬组织实施完毕。3.2.2. 半年考核：3.2.2.1. 半年考核主要针对半年内工作表现及绩效特别出色的人员和半年内工作表现和绩效无法胜任岗位要求的人员。3.2.2.2. 半年考核原则上以综合评议形式开展，由所在部门总经理组织召集，经研究评议后报人力资源部复核后履行相关审批手续。3.2.2.3. 半年考核结果确定后，部门应安排将考评及调整的结果告知员工。3.2.3. 全年考核：3.2.3.1. 全年考核针对符合条件的员工进行考核，具体考评环节如下：3.2.3.1.1. 自评：首先由符合考核条件的员工个人根据考核指
4、标进行自评，自评权重原则不超过20%。3.2.3.1.2. 上级评价：自评后由员工将考核表报给本部门上级，其中项目经理和助理由部门经理负责考核评分，部门经理由副总经理负责考核评分，上级评价权重原则在30%建议改为副总经理，因为部门经理也在考核范围，不太好实施左右。3.2.3.1.3. 部门综合评议：上级评价后，部门应将所负责评价的员工考核结果汇总，由总经理召集本部门副总、部门经理对员工考核情况进行共同评议，综合评议权重原则在50%左右。参与综合评议的人员应对本人的综合评议进行回避。综合评议环节质量标准部人员也应参与，并就管理者和员工工作情况提出评价建议。3.2.3.2. 考核得分核算：所有员工
5、的考核评议结束后，所在部门应对所有人员的考核得分进行核算汇总后报人力资源部复核。3.2.4. 考核反馈：人力资源部对考核结果复核确认后，所在部门应组织做好考核反馈工作，由部门上级就考核结果与员工进行逐一反馈。反馈内容包括考核评分结果，工作中的优势及不足，日后工作改进方向，职业发展规划等。3.2.5. 考核结束后需要进行职级调整的，应由部门于8月20日前申请，经人力资源部复核后履行相关审批手续。3.3. 考核结果应用：3.3.1. 全年考核结束后，各部门应按部门和同一级别人员进行考核得分汇总，公司视当年经营业绩及员工考核结果对考核成绩优秀人员进行职级上调和年度评优，年度内评分在同级别人员最后10%的，公司有权利视情况下调岗位级别或不再续签劳动合同。3.4. 本制度2017年7月1日起正式实施，由人力资源部负责解释。
