1、施工过程质量控制措施（精品）一、技术交底规定1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。二、工程测量规定1、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2、在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。三、材料的质量控制规定1、必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2、材料的搬运和贮存
2、应按搬运储存规定进行，并应建立台账。3、项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。4、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6、监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。四、机械设备的质量控制规定1、应按设备进场计划进行施工设备的调配。2、现场的施工机械应满足施工需要。3、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。五、工序控制规定1、施工作业人员应按规定经考核
3、合格后，持证上岗。2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。4、施工管理人员应记录工序施工情况。六、其他过程控制规定1、对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2、对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。3、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。4、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。5、施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处
4、理。五、施工过程质量控制方法1、以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改
5、方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。2、制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章
6、可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。六、过程控制制度1、工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。2、图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。3、周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目
7、经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的
8、措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、三检制及检查验收制度三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑
9、物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。检查验收制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问
10、题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政
11、及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。5、三检制及检查验收制度三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专
12、业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。检查验收制度。6、挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部
13、位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。7、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总
14、监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。8、工程质量控制重点环节事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行
15、综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。9、施工过程质量控制内容技术交底规定(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量规定(
16、1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。(2)在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制规定(1)必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。(3)项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。(6)监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。机械设备的质量
17、控制规定(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。(2)现场的施工机械应满足施工需要。(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。工序控制规定(1)施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。(3)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。(4)施工管理人员应记录工序施工情况。其他过程控制规定(1)对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。(
18、2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。(3)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。(4)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。(5)施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。10、施工过程质量控制方法(1)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交
19、底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(2)制定完善的计划体系完善的计划
20、体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况
21、，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。11、质量控制点及措施质量控制措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技
22、术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。(4)开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。施工准备质量保证(l)项目经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作
23、各负其责，有条不紊，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。(2)项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。技术准备(1)组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。 (2)建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，
24、编制工程预算。制定质量计划及作业指导书。(3)进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测保证桩，建立现场测量控制方格网。生产准备(1)做好施工现场的“三通一平”。(2)施工用水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷瓶配线等。(3)根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”。物资保证及检验(1)物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。(2)加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。(3)砂浆、混凝土、钢筋焊接等必须按标准要求抽样检测。(4)钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接试验报告，(5)混凝土粗细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选
