1、确保目标实现的措施一、组织措施1、组织机构设置项目部实行责任制，项目主管领导是所在项目的第一责任人。项目部部门设置一个项目经理统筹项目建设所有事宜。分设土建工程师2人、电气工程师1人、给排水工程师1人，助理工程师1人。 2、管理机构设置图主管领导：项目副总：项目经理：成本对接人：设计负责人：土建：电气给排水：土建：助理土建：资料专员：3、项目岗位职责（1）项目部经理：负责带领部门贯彻落实公司各项规章制度、方针政策；合约管理：负责传达和组织实施公司在合约及工程管理方面的决议和指示；组织工程分判计划工作，参与对中标单位进行合同谈判；签署属于项目部权限范围的分判委托；代表公司履行分判合约中甲方的相关
2、责任义务，督促分判商合约义务的落实情况；负责工程合同的解释及一般争议、纠纷的处理；审核监理公司提出的分判商表现评估报告；协助成本管理：协助成本部进行所属工程成本的分析、预测；负责审核分判商进度款；审定现场签证；资源整和：协调整合成本、设计、开发、商业公司、营销等资源；带领部门实现工程总进度、质量目标，负责工程验收的组织工作；审核并签署本项目部文件及报表。（2）土建工程师：复核进场材料质量和数量；实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；完成项目部经理交
3、办的其它工作。（3）水暖工程师：负责水暖现场设计及设备、材料的选用工作；负责水暖专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；负责配合土建、装饰、电气专业工作；在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的
4、工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：水暖工程及相关报批、验收手续等；完成项目部经理交办的其它工作。（4）电气工程师：负责指导机电设计及设备、材料的选用工作；负责机电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用电手续等； 负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；负责配合土建、暖通、装饰等专业工作；在工作范围内，负
5、责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：强电、弱电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等完成项目部经理交办的其它工作。（5）资料信息员岗位职责往来文件收发、传阅、归档；信息监控、上传；竣工验收备案资料落实部门日常内务管理二、技术措施1、认真识图、结合现场解决问题在接到本工程施工图后，项目部组织专业技术人员仔细阅读、认真研究了解施工现
6、场有关情况，对施工场地、周边环境和各种条件有了较深的了解。同时，针对工程特点、重点、难点召开了专题会，提出了每项工作的解决思路及办法，落实了每项工作的执行人、完成时间和检查人，及时进行会诊、比选和论证，其目的是使本施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。2、方案指导施工项目部会结合图纸、图集、施工规范与现场实际情况，针对分部、子分部、分项工程编制专项施工方案指导施工，做到方案先行，方案结合实际生产。3、管理措施3.1材料送检制项目部将严格监督各参建单位按照国家及行业要求对材料质量进行把控。材料进场时组织相关人员，对材料的材质、外观逐一的进行检查；必须具有生产厂家说明书和样本、材质证明书、产品合格证，并严格执行材料送检制，发现有不合格的材料以及有缺陷的材料要及时更换。3.2安全检查及惩罚制度项目部在施工过程中除了日常的质量、安全控制外，还将实现每周的质量、安全检查评分制。并且结合集团工程管理制度，对集团各下属公司每月的质量、安全等级进行综合评比。
