1、消防应急演练方案一、演习目的：为做好消防安全工作，大力推行消防安全“四个能力”建设，积极推进消防工作社会化进程，切实提高员工消防安全意识和应急处置能力，增强项目抗御火灾的能力、融公馆项目决定 年 月 日进行消防演习。通过本次消防演习活动，提高项目各部门之间的应急配合能力和应对突发事件的应急处置能力。二、指挥部成员：三、演习科目1、报警2、扑灭初期火灾3、疏散逃生4、抢救、救援5、救护6、设备联动7、灭火器灭火、及水带连接四、演习时间：暂定时间： 年 月 日13：20时至14:40分演习地点：参加部门：五、主要人员分工：1. 为火灾现场临时总指挥，负责演习现场灭火指挥，并将情况及时向总指挥报告。
2、2.灭火组组长：接警后，灭火组迅速携带对讲机、防毒面具、灭火器和救援器材赶到现场及时控制火势发展，一分钟内形成第一灭火力量扑救火灾，针对不同起火物质，采取有效的灭火方法，隔离火灾项目，防止火势进一步扩大。抢救贵重物资并转移易燃、易爆危险品，做好防毒，防爆炸准备，及时排除险情 。并向总指挥报告火势及现场情况。3.物资抢救组组长：主要任务负责营救被困人员、抢救物资把损失减到最低。4.疏散引导组组长:接到通知后做战前动员，对着火层被困人员通过安全通道进行有序疏散到安全位置。5.设备保障组组长:工程部接到火警第一时间赶到现场，按要求断电、断气关闭相关电梯。警戒组组长：负责重点部位的安全警戒工作,要做好
3、业主、伤病人员的解释和慰抚工作，预防受惊吓人员自残和轻生。安置好抢救下来的重要物资，安排人员维护好火场外秩序，疏通道路，保证灭火救援工作顺利进行，以预防其它事故发生。火灾扑灭后，保护现场。7.医疗救护组组长：带上相关的救护药品对抢救出来的伤员进行简单包扎处理，对重症伤员进行护送至120救护车。8.后勤保障组组长：负责后勤保障工作，将现场情况与相关职能部门及媒体进行对接。9.通讯联络组组长：确认火情后立即拨打“119”向消防部门报警，将现场情况汇报给相关领导，并将命令传达到各应急小组。保持火场总指挥与消防部门及各行动组之间的联系，做到上传下达，确保信息畅通。六、应急分队1、灭火行动组： 组长1人
4、,组员2人组长：组员：1.1. 主要任务：接警后，灭火组迅速携带对讲机、防毒面具、灭火器和救援器材赶到现场及时控制火势发展，一分钟内形成第一灭火力量扑救火灾，针对不同起火物质，采取有效的灭火方法，隔离火灾项目，防止火势进一步扩大。抢救贵重物资并转移易燃、易爆危险品，做好防毒，防爆炸准备，及时排除险情 。并向总指挥报告火势及现场情况。1.2 工作要求：保证自身安全，力争把火灾消灭在初期阶段，尽最大努力避免人员伤亡、减少财产损失。1.3.灭火组装备：对讲机1部、应急灯1盏、干粉灭火器3具、消防斧1把、水带2条、水枪1支、安全绳1根、消防服4套。2.物资抢救组：组长1人,组员2人组长:组员：2.1.
5、主要任务：负责营救被困人员、抢救物资把损失减到最小。2.2.工作要求：先协助疏散组救人,然后对整个火灾现场内易燃,易爆的物品进行转移,做好防毒,防爆炸准备,及时排除险情。2.3.抢救组装备：对讲机1部、应急灯2盏,毛巾4条,矿泉水4瓶。3.疏散引导组：组长1人,组员2人组长:组员:3.1.主要任务：应急预案启动后, 按照“救人第一、疏散优先”的原则,疏散组成员应快速赶到自己负责的位置负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，检查是否有人留在火房内；安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。3.2.工作要求：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱跑,
6、利用毛巾捂住口鼻从预定消防通道撤离。疏散完毕后,清点人数并报总指挥。3.3.疏散组装备：对讲机1部、应急灯1盏、喊话器2个、疏散引导棒3根、口哨2个,反光背心3件,毛巾5条,矿泉水1件。3.设备保障组:组长1人,组员3人组长:组员:4.1.主要任务：迅速赶往着火项目、地下车库水泵房以及电源控制室、检查消防栓水泵、喷淋泵等相关设备的运行情况，切断非消防电源以及启用消防电梯,向总指挥报告现场设备情况。演习完毕后，对使用的消防设施、灭火器材进行检查，并恢复到原状。4.2.工作要求:工程部在3分中内到达各岗位、熟悉配电房、消防水泵房操作，天然气的阀门、掌握各种设备操作流程。4.3.设备保障组装备：消防
7、扳手1把、电动工具1套、对讲机3部。3.安全警戒组:组长1人,组员2人组长:组员:5.1.主要任务：当接到火警指令后，应立即封锁相关出入口，劝解无关人员暂时不要进入警戒范围，由组长带领组员,负责重点部位的安全警戒工作, 负责稳定已撤离人员的情绪，一定要做好业主、伤病人员的解释和慰抚工作，预防受惊吓人员自残和轻生。安放抢救下来的重要物资，安排人员维护好火场外秩序，疏通道路，保证灭火救援工作顺利进行，以预防其它事故发生。火灾扑灭后，保护现场。5.2.工作要求：熟悉白象街室外消防管网取水点位置，引导消防车辆和救护车辆进入现场,掌握解释技巧，严防无关人员进入，防止其他（如：趁火打劫等）安全事件出现。负
8、责进出口人员控制，除灭火、救援人员外，其他人员只出不进。5.3.警戒组装备：警戒带2圈、反光背心2件、对讲机1部。医疗救护组：组长1人,组员2人组长:组员:6.1.工作职责：掌握基本的救护包扎方法，带上相关的救护药品对抢救出来的伤员进行简单包扎处理，对重症伤员进行护送至120救护车。6.2.救护装备：医药箱1个、担架1副、对讲机1部。7.后勤保障组：组长1人,组员1人组长：组员:7.1工作职责：负责联系,提供对伤员及应急队人员提供药品、物资、食品保障。将现场情况与相关职能部门及媒体进行对接。7.2.后勤装备：对讲机1部、药品、应急物资。8.通讯联络组：组长:组员:8.1.工作职责：确认火情后立
9、即拨打“119”向消防部门报警，应讲清起火单位、详细地址、起火部位、燃烧物质、有无被困人员、有无爆炸物品、火势情况、报警人姓名、电话号码等并说明附近有无明显标志，然后安排专人到路口迎接消防车辆。同时将现场情况汇报给相关领导，并将命令传达到各应急小组。保持火场总指挥与消防部门及各行动组之间的联系，做到上传下达，确保信息畅通8.2.通讯组装备：对讲机2部、手机2部。9.清洁组：救灾结束后，组织全体保洁员参加清理现场的工作。用垃圾车清运火灾遗留残物，打扫地面。打扫地面积水，检查户外周围，如有残留物一并清运、打扫清理火灾场地时，应在消防部门调查了解情况后，经同意方可进行清理。组长:组员:9.1负责对演
10、习结束后现场的清洁打扫。10.群众组：2人工作职责：在演习前着便装在楼层扮演被困人员。11、伤员组：1人工作职责：在演习前着便装在楼层扮演被困伤员。七、演习流程1、消防主机报警xxx消防通道报火警，并通知巡逻岗现场查看确认；2、巡逻队员查看后发现起火,可能因烟头未灭引起火灾，火势较大，着火层有人员被困及重要物资，回复监控中心及秩序领班请求支援，并立即对现场人员进行疏散；3、秩序领班立即上报秩序部主管及项目经理，通知控制室启动消防火灾应急预案由监控中心上报公司各级领导；4、工程部按应急预案对发生火灾项目断电、断气、工程部人员停止电梯运行及时与总指挥汇报情况。5、应急总指挥通知各小组将对讲机统一到
11、应急频道，带齐装备迅速赶到火灾现场集结待命；6、通知各岗位严格控制进出人员、物品、车辆，严格对物品进行管控并保证消防通道的畅通；7、应急分队队员在3分钟内赶到火灾现场集结待命；8、消防控制室启用消防广播向客户发出火警信号并提醒客户不要惊慌，随现场疏散员指引方向有序疏散到安全项目；9、消防控制室立即将消防主机手动打到自动，（演习过程中只需控制室人员做模拟汇报，不做实际操作）；10、到场其他部门人员及应急分队各小组按职责进行，展开抢险救援。八、注意事项1、应急分队指挥长接到火警信息，根据现场火势情况确定救援具体方案，灭火计划，保证所有救援人员安全，所有应急队员必须带齐装备。2、所有岗位必须保持对讲
12、机及通讯畅通，并保证对讲机用语简短明了，不得长时间占用频道；应急抢险中对讲机除出警信息及紧急情况外，其他信息暂缓传递。3、所有到达现场的部门负责人必须带上手机和对讲机，便于和各级人员进行有效的通讯联系、确保相关信息及时有效传递。4、应急抢险队员应注意自我保护人生安全。九、现场实战演示1、消防专管员召集各部门所有参加人员到指定地点集合。由消防专员先给大家讲解一些基本的防火常识及火场逃生技巧、水带的连接及灭火器的具体操作用法。2、待大家初步了解掌握之后，现场人员进行实操灭火器灭火。十、演习总结1、各小组组长负责清点人员、装备。2、消防专管员负责统计人员到位情况、应急工具携带使用情况、物品损失情况，
13、并做好记录。3、演习总指挥xx对本次演习做总结。质量保证措施一具体质量目标本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三强化质量意识，健全规章制度1建立施工
14、组织设计审批制度(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术数据归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3
15、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4三级验收及分部分项质量评定制度(1)分
16、项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。5现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发
17、现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6计量器具管理(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7工程质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各班组、施工管
18、理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。四分部分项工程质量控制1排水工程质量控制(1)管沟、检查井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。(2)管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。(3)砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。(4)沟槽开挖后实时平整夯拍密实，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。
