1、中级建筑工程项目管理知识点汇总7单选题1、设计准备阶段项目管理中，投资控制的任务是()。A在可行性研究的基础上，对项目总投资目标做进一步的分析和论证B根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行C审核施工图预算，必要时调整总投资计划D分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案答案：D暂无解析单选题2、某施工企业通过招标方式获得了某城市热力管道工程的施工任务。该施工企业在施工过程中的部分工作如下：(1)由于热网产生的温度变形量大，为了释放温度变形，消除温度应力，确保管网运行安全，采用了适应管道温度的补偿器；(2)在补偿器旁设置于固定支架；(3)在热力网管道的干线、支
2、干线、支线的起点安装关断阀门。按热媒种类分类的热力管网有蒸汽热网和()。A一级管网B闭式管网C供水管网D热水热网答案：D暂无解析单选题3、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A项目进度B工作进度C项目管理D工作管理答案：C考点 1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施单选题4、可能导致个人/家庭目标无法实现的风险类别是()。A严重B适中C轻微D一般答案：A解析 A项中严重类的风险可能导致个人/家庭目标无法实现；B项适中类的风险可能推迟个人/家庭目标的实现；C项轻微类的风险不会影响个人/家庭目标的实现，或者影响甚微。单选题5、某公
3、司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该_。A进行自制矽L购分析B进行市场调查C通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书答案：A根据系统集成项目管理工程师教程中“1422用于编制采购计划过程的技术、方法”一节的所述内容可知，在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还
4、是外购更合算这就是“自制外购”分析，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。 在进行“自制外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。 任何预算限制都可能是影响“自制外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。 根据以上内容分析可知，正确答案应选A。单选题6、不属于个人资产配置中的产品
5、组合是()。A储蓄产品组合B消费产品组合C投资产品组合D投机产品组合答案：B解析 资产配置是依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建可以增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。消费产品不属于资产配置的范围。单选题7、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于()的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方答案：B暂无解析多选题8、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计
6、划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标答案：B, C, D暂无解析单选题9、以下不是职业病危害项目申报内容的是()。A用人单位提取风险抵押金情况B工作场所职业病危害因素种类、浓度或强度C产生职业病危害因素的生产技术、工艺和材料D职业病危害防护设施，应急救援设施答案：A暂无解析多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有()。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务答案：A,D,E解析 本题考查重点是对“
7、建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是ADE。简答题11、案例四背景材料某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；
8、拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万/m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单
9、位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月台)。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工
10、期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m332万/m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5个月1万元/(月台)1台=5万元。问题请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。答案：合同责任分析。暂无解析简答题12、某工程项目估算总投资2200万元，其中施土估算价1000万元，设备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，监理估算价57万元。在施工招标过程中，业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。问题：答案：1招标投标法要求必须进行招标的是：暂无解析多选题13、操作风险可以分为
11、七种表现形式，其中包括()。A就业制度和工作场所安全事件B客户、产品和业务活动事件C内部欺诈D实物资产损坏E外部欺诈答案：A,B,C,D,E解析 操作风险分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别，并由此分为内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全事件，客户、产品和业务活动事件，实物资产损坏，信息科技系统事件，执行、交割和流程管理事件等七种可能造成实质性损失的事件类型。多选题14、工程咨询在我国经济建设中发挥着重要的作用，主要表现在()。A运用各种咨询方法和手段为工程项目提供有效的服务B承担各类工程设计，满足国民经济各行业发展建设的需要C工程咨询是搞好经济建设，加强和改善宏观调控的一
12、支重要力量D对项目评价，提高工程管理水平E是对工程项目进行科学管理的得力助手答案：A,B,C,E解题要点 P 7工程咨询在我国经济建设中的作用。多选题15、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括()。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系答案：A,C,D暂无解析多选题16、项目经理在项目管理中的任务包括()。A施工队伍选择B施工图纸设计C施工合同管理D施工质量控制E施工进度控制答案：C,D,E项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： (1)施工安全管理； (2
13、)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程组织与协调等。多选题17、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。A信息存储数字化和存储相对分散B信息处理和变换的程序化C信息传输的数字化和电子化D信息获取便捷E信息透明度提高答案：B,C,D,E暂无解析单选题18、在施工阶段
14、，通过对施lT全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，以上描述的是()的质量控制目标。A建设单位B施工单位C监理单位D设计单位答案：A解析 本题考核的是1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节。建设单位在施工阶段通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。注意此题很容易选择B选项，原因是对于概念和用词把握不清，整个一段话最关键的词是“监督”，而对于施工单位来说，我们常用自控。理解施工阶段监督者和自控者的概念就很容易解答。理解类考题。单选题19、一个成功的项目()应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任。A融资模式B融资结构C融资类型D融资渠道答案：B一个成功的项目融资结构应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任。单选题20、工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A施工方B业主方C设计方D供货方答案：B考点 1Z203000建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容。思路 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。拓展 详见2004年单项选择第33题拓展。
