1、教练式领导 领导：在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够知道和协调组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体不同的领导方式不同的领导方式n命令式领导的方式是照我说的做n榜样式领导是像我这样做n愿景式领导是跟我一起做n关系式领导说你们商量着做n民主式领导则问你想怎样做n教练式领导最特别，有你有我，是我教你做教练式领导n教练式领导关键字：教练式领导关键字：n 我教、我教、你做你做 实质：实质：心智模式的改善和态度的心智模式的改善和态度的训练训练（授之鱼不如授之以渔）（授之鱼不如授之以渔）主要技能：主要技能：1、聆听、聆听 2、发问、发问 3、区分、区分 4、回应、回应
2、为什么要做教练式领导 职场感悟：下属感谢和怀念上司不是给了他多少工资，而是在于你教会了他什么。提升部属能力，达成绩效 完善部属人格，造就人才 教学相长，提升领导水平 提升团队凝聚力和自身影响力 美国公共人事管理对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较表明，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。教练式领导的特征 1、教 2、练 教：教练式领导首先要教练式领导首先要“教教”。你要教别人。你要教别人,首先自己首先自己要会。要会。-内行 英特尔公司前CEO安迪格鲁夫说:一个教练应该曾经是个好选手,因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。不仅要教怎么做
3、不仅要教怎么做,还要教为什么还要教为什么。他从来不对球员说他从来不对球员说:这就是我的方式这就是我的方式,你就照着做你就照着做;而是说而是说:我们要这样做我们要这样做,原因是原因是 练 要严格训练下属。下属遇上一个教练式领导,当时不见得会认为是幸事。在工作中有些技能,只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握,而通常你不会去做。技能技巧是练出来的。把简单的招式练到极致就成了绝招。区别传统式传统式“告诉告诉”与指教与指教通过做决策来控制他人通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式惩罚作为让人服从的有效方式指出错误；指出错误；要解决问题和做决定要解决问题和做决定分配责任分配责任设定要遵从的程序和步骤设定要遵从的程序和步骤教练式教练式询问，提要求和倾听询问，提要求和倾听帮助他人做决定帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习鼓励学习帮助他人解决问题和做决定帮助他人解决问题和做决定塑造责任感塑造责任感建立前景引导建立前景引导
