1、 建筑工程项目管理教案3 年 月 日时至 时共44课时第37-38课时 总第19次课 课题19：情境七 建筑工程项目合同管理 教学目的： 1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。 2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。 3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。 教学内容： 情境七 建筑工程项目合同管理 任务单元三 建筑工程项目合同变更
2、与索赔管理 重点与难点： 1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。 2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。 3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、 对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境七 建筑工程项目合同管理 任务单元一 建筑工程项目合同管理概述 一、建筑工程项目合同的概念 1.合同 2.建筑工程项目合同 3
3、.建筑工程项目合同管理 二、建筑工程项目合同的特点 (1)严格的法规性。 (2)工程项目的特殊性。 (3)合同主体的特殊性。 (4)国家严格的监督。 三、建筑工程项目合同的作用 1)合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。 2)合同确定了项目的组织关系。 3)合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。 4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应，运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。 5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。 四、建筑工程项目合同管理的重要性及要求 1.建筑工程项目合同管理的重要性
4、 2.建筑工程项目合同管理的要求 五、建筑工程合同管理组织 六、建筑工程项目合同管理工作过程 I.合同策划和合同评审 2.合同签订 3.合同实施计划 4.合同实施控制 5.合同后评价 任务单元二 建筑工程项目合同实施管理 一、合同交底工作 二、合同实施监督 (l)合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 (2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调 等。 (3)对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性
5、的合同解释，估各工程小组都有全局观念。 (4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。 (5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款账单进行审查和确认。 (6)合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应合同管理人员负责提出。 (7)承包商对环境的监控责任。 三、合同跟踪 1.合同跟踪的作用 2.合同跟踪的依据 3.合同跟踪的对象 四、合同实施诊断 1)合同实施差异的原因分析。 (2)合同差异责任分析。 (3)合同实施趋向预测。 五、调整措施的选择 任务单元三 建筑工程工页目合同变更与索赔管理 一、建筑工程项目
6、合同变更管理 1.合同变更范围 (2.合同变更的处理要求 (1)尽可能快地作出变更指令。 (2)迅速、全面、系统地落实变更指令。 (3)保存原始设计图纸、设计变更资料、业主书面指令、变更后发生的采购合同、发票及实物或现场照片。 (4)对合同变更的影响作进一步分析。 (5)合同变更的评审。 3.合同变更程序和申请 (l)对对重大的合同变更，双方签署变更谢协议确定。 (2)业主或工程师行使合同赋予的权力，发出工程变更指令。 (3)工程变更申请。 二、建筑工程项目索赔与反索赔 索赔的概念 索赔要求 (1)合同工期的延长。 (2)费用补偿。 索赔的起因 索赔管理 1.索赔意识 (l)法律意识。； (2
7、)市场经济意识。 (3)工程管理意识。 2.索赔管理的任务 (1)索赔的任务。 (2)反索赔的任务。 3.索赔与合同管理的关系 合同是索赔的依据，索赔就是针对不符合或违反合同的事件。并以合同条文作为最终判定的标准。索赔是合同管理的继续，是解决双方合同争执的独特方法。所以，人们常常将索赔称为合同索赔。 应用案例 课后作业 一、单项选择题 1、建筑工程合同实施控制的作用是 A、通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 B、分析合同执行差异的原因 C、分析合同差异的责任 D、问题的处理 2、下列不属于合同诊断的内容是 A、技术措施 B、问题的处理 C、分析合
8、同差异责任 D、分析合同执行差异的责任 3、常见的建设工程索赔中因合同文件引起的索赔不包含( ) A、有关合同文件的组成问题引起的索赔 B、关于合同文件的内容不明，或不详问题引起的索赔 C、关于合同文件有效性引起的索赔 D、因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔 4、建筑工程项目管理的核心是 A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 5、在工程项目招标阶段的初期，业主在合同管理方面的主要任务是 A、合同策划 B合同评审 C、建立合同管理组织 D、制订合同实施计划 6、施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱 施工计划的后果责任是 A、承包商承担保
9、护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 7、施工合同示范文本中，“工期”指的是 A、合同条件依据的“额定工期” B、协议条款约定的“合同工期” C、施工合同履行的“施工工期” D、招标文件中的“计划工期” 8、对于承包商而言，合同诊断工作应直接领导。 A、企业法人 B技术负责人 C、项目经理 D、合同管理人员 9、承包商签订合同后，将合同的一部分分包给第三方承担时， A、应征得业主同意B、可不经过业主同意 C、自行决定后通知业主 D、自行决定后通知建立工程师 10、在工程实施过程中，按时间完成的
10、工程量和原填单单价计价的合同是 A、固定总价合同 B、工程量清单合同 C、单价一览表合同 D、可调价格合同 11、对于有分包的工程项目，应该对分包合同的实施进行有效监控 A、业主B、总承包商 C、建立工程师 D、分包商 12、下列原因不能引起承包商索赔的有 A、承包商因等待变更指令而暂时停工 B、业主对工程要求变动，导致大量变更 C、其他项目参与者的失误，影响自身工程进展 D、因降雨致使基坑灌坑，影响工程进展 13、工程分包是针对而言 A、总承包B、专业工程分包 C、劳务作业分包 D、转包 14、下列不属于工程问题的调整措施的是 A、问题的处理 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 15、
11、以下关于索赔的说法不正确的是 A、索赔是相互的B、索赔是双向的 C、发包人不可以向承包人索赔 D、承包人可以向发包人索赔 二、多项选择题 1、进行合同分析是基于原因 A、合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解 B、同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系 C、工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，如何理解合同对合同的实施将会产生重大影响 D、合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险 E、合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容 2、合同控制依据的内容包括
12、 A、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据 B、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等 C、对于合同执行差异的原因，对合同实施控制 D、工程管理人员每天对现场情况的书面记录 3、下列可引起固定总价合同价款变动的是 A、工程量变化 B、自然灾害C、材料价格波动 D、设计有重大修改E、劳务工资上涨 4、合同在工程项目中的作用包括、 A、分配工程任务B、确定组织关系 C形成法律依据 D、协调参与者的行为 E、为解决争议提供依据 5、建筑工程施工分包合同的当事人是 A、发包人B、监理单位C、承包人 D、工程师
13、 E、分包单位 6、承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括、 A、所引用的合同条款内容B、政府公告资料 C、施工进度计划和批准的财务报告 D、事件发生的现场周期记录材料 E、承包商受到损害的照片 7、下列对索赔的理解，正确的是 A、合同双方均有权索赔B、是客观存在的 C、是单方行为D、提前是经济损失或权利损害 E、必须经对方确认 8、在工程实施过程中可以行使合同赋予的权利，发出工程变更指令。 A、设计人员 B、工程师 D、设计人员 D、监理工程师代表 E、项目经理 9、属于合同中书面形式的是 A、合同书B、补充协议C、合同书 D、数据电文 E、合同变更协议 10、工程项目合同管理工作的过程包括
14、 A、合同策划和评审B、合同签订C、合同实施计划 D、合同实施控制E、合同后评价 三、思考题 1、建筑工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？ 2、合同在工程项目中的作用是什么？ 3、合同实施监督的主要工作有哪些? 4、引起索赔的原因有哪些？ 5、索赔管理的任务是什么？ 四、实训题 目的：通过实训，进一步加深对本模块知识的理解程度，加强理论联系实际的能力。 资料：一个日处理15万吨水的处理厂项目，世界银行提供贷款。合同金额为xx年 月 日时至 时共44课时第39-40课时 总第20次课 课题20：情境八 建筑工程项目信息管理 教学目的： 1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺
15、档管理的基本要求。 2.熟悉：Microsoft Office Project的基本操作。 3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，Microsoft Office Project的基础知识。 教学内容： 情境八 建筑工程项目信息管理 任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识 重点与难点： 1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。 2.熟悉：Microsoft Office Project的基本操作。 3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，Microsoft Office Pro
16、ject的基础知识。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境八 建筑工程项目信息管理 年 月 日时至 时共44课时第41-42课时 总第21次课 课题21：情境八 建筑工程项目信息管理 教学目的： 1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。 2.熟悉：Microsoft Office Project的基本操作。 3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，Microsoft Office Project的基础知识。 教学内容： 情境八 建筑工程项目信息管理 任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用 重点与难
17、点： 1.了解：项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识-寺档管理的基本要求。 2.熟悉：Microsoft Office Project的基本操作。 3.掌握：信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制，Microsoft Office Project的基础知识。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境八 建筑工程项目信息管理 任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用 一、建筑工程项目资料的文档管理 1.建筑工程项目文档资料的形式 (1)企业保存的关于项目的资料。 (2)项目集中的文档。 (3)各部门专用的文档。 2.建筑工程项目文档资料编制要
18、求 1)归档的工程文件一般应为原件。 2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，；如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书材料。 5)工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章手续完备。 6)工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图幅。 7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。 8)所有竣工图均应加盖竣工图章。 9)利用施工图改绘竣工图，必须标明弯百修改依据。 10)不同幅面的工程图纸，应统一折
19、叠成A4幅面，图标栏露在外面。 11)工程档案资料的照片及声像档案，要求图像清晰、声音清楚，文字说明或内容准确。 12)工程文件应采用打印的形式，并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。 二、Microsoft Office Project在项目管理中的应用 Microsoft Office Project 2003简介 Microsoft Office Project对项目管理阶段的辅助 Office Project相关基础知识 (1)项目信息的种类。 Project数据库中的信息主要有三类，任务信息、资源信息、分配信息。 项目信息还有三
20、类，即任务随时间分布，资源随时间分布和分配随时间分布。 (2)视图。 Office Project基本操作程序简介 在项目启动和计划阶段，Microsoft Office Project可以帮助完成以下工作。 (1)创建项目阶段、里程碑和任务列表。 (2)估计任务工期。 (3)建立任务逻辑关系。 (4)输入期限及其他日期约束。 (5)设定资源并分配给任务。 (6)确定资源和任务的成本。 (7)调整计划以满足要求。 在实施和控制阶段，Microsoft Office Project可以帮助完成以下工作。 (1)保存基准计划。 (2)，更新实际任务进展。 (3)比较和实际的偏差。 (4)审查计划成
21、本、实际成本和挣得值。 (5)调整计划应对变化。 (6)报告项目信息。 在项目收尾阶段，Microsoft Office Project可以帮助完成以下工作。 (1)获得实际任务工期。 (2)获得成功任务顺序。 (3)建立项目模板。 课后作业 情境八练习题 一、单项选择题 1、建筑工程项目中的工程实际进度是属于信息的 A、计划信息B、检查信息C、执行信息D、处置信息 2、不是按建筑工程项目管理工作的任务划分的信息是 A、合同管理信息 B、进度控制信息C、内部信息D、质量控制信息 3、信息在建筑工程项目管理的上下级之间和外部环境之间流动是A、内部信息B、信息互动C、信息流D、流动信息 4、“命令
22、、指示”属于信息流 A、外部系统信息流 B、上下信息流 C、纵向信息流 D、横向信息流 5、归档的工程文件一般为 A、原件和复印件 B、原件C、复印件D、无要求 6、信息收集是指 A、收集原始信息 B、收集信息C、收集当前信息 D、收集所需信息 7、project系统默认的视图是 A、网络图视图B、甘特图视图 C、资源工作表视图 D、日历视图 8、“定额”属于信息 A、标准信息B、查询信息C、计划信息D、动态信息 9、信息管理的最终目的 A、信息查询B、信息储存C、信息使用D、信息分析 10、Microsoft Office Project进行项目管理 A、可以B、不可以C、不能单独D、不能全
23、过程 二、多项选择题 1、信息的特征包括 A、可识别B、可转载C、可贮存D、可传递E、有效性 2、信息的有效使用条件有 A、正确的实践B、适当的价格C、正确的格式 D、正确的信息E、信息量 3、成本信息属于 A、检查信息B、执行信息 C、处置信息D、动态信息E、固定信息 4、信息管理的过程包括 A、收集 B、加工C、输入D、整理 E、加工 5、建筑工程项目信息管理计划编制时应该思考的因素有 A、环境因素B、历史资料 C、经验、教训D、项目的范围E、信息的不对称性所带来的客观风险 6、建筑工程项目信息流的分类有 A、内部系统信息流B、外部信息流C、横向信息流D、纵向信息流E、基本信息流 7、信息
24、处理的要求有 A、快捷 B、准确C、适用D、经济 E、及时 8、信息处理的方式包括 A、手工处理B、机械处理 C、计算机处理D、网络处理E、人工处理 9、固定信息分为 A、标准信息B、计划信息 C、查询信息D、原始信息E、审核信息 10、Project项目信息的种类有 A、资源信息B、任务信息 C、分配信息D、自量信息E、工期信息 三、思考题 1、如何理解信息的含义？ 2、简述信息管理的过程？ 3、如何理解建筑工程项目信息管理？ 4、简述建筑工程项目管理计划的内容。 5、简述信息的处理方式。 6、建筑工程项目档案编制要求有哪些？ 7、详细叙述Microsoft Office project对于
25、项目管理的辅助操作过程。 8、在确定项目信息要求时，一般需要考虑哪些代表性信息？ 9、在项目启动和计划阶段，Microsoft Office Project可以帮助完成哪些工作？ 10、建筑工程项目信息的各种分类标准是什么？ 四、实训题 目的：通过实训熟悉并掌握Microsoft Office Project的基本操作程序。 资料：某单位承建一座7000M2的三层办公楼项目。 1、项目的开工日期为xx年5月5日； 2、各项任务的工期自输入但要有一定标准； 3、项目资源根据以往所学知识及相关资料的查询来确定，要符合实际； 4、成本及费率可以查询相关的定额或进行市场调查。 要求：利用Microso
26、ft Office project 软件建立该项目，并进行初步计划、实施和控制 课堂记事 年 月 日时至 时共44课时第43-44课时 总第22次课 课题22：情境九 建筑工程项目收尾管理 教学目的： 1.了解：竣工计划的内容，管理考评及总结的内容。 2.熟悉：决算的内容，保修的范围、期限、责任及费用承担。 3.掌握：竣工验收程序、依据、条件、内容，竣工结算的依据，结算价款的支付。 教学内容： 情境九 建筑工程项目收尾管理 任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修 240 任务单元二 建筑工程项目竣工结算、决算 245 重点与难点： 1.了解：竣工计划的内容，管理考评及总结的内容。 2.熟悉
27、：决算的内容，保修的范围、期限、责任及费用承担。 3.掌握：竣工验收程序、依据、条件、内容，竣工结算的依据，结算价款的支付。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境九 建筑工程项目收尾管理 任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修 一、建筑工程项目收尾管理概述 1.项目竣工计划的内容 1)竣工项目名称。 2)竣工项目收尾具体内容。 3)竣工项目质量要求。 4)竣工项目进度计划安排。 5)竣工项目文件档案资料整理要求。 2.项目竣工计划的检查 二、建筑工程项目竣工验收 1.项目竣工验收的依据 1)上级主管部门对该项目批准的各种文件。 2)工程设计文件。 3)国家颁布的各种标
28、准和规范。 4)合同文件。 2.项目竣工验收的条件 1)完j完成工程设计和合同约定的各项内容。 2)有菊完整的技术档案和施工管理资料。 3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 5)有承包方签署的工程保修书。 3.项目竣工质量验收的要求 4.项目竣工验收的程序 建筑工程竣工验收流程如图9-1所示。 5.项目竣工验收的相关规定 6.项目竣工资料的管理 三、竣工项目回访保修 1.建筑工程质量保修书 (l)保修范围。 (2)保修期限。 (3)保修的经济责任。 2.建筑工程项目回访 (l)回访的方式。 (2)回访的内
29、容。 任务单元二：建筑工程项目竣工结算、决算一、建筑工程项目竣工结算 1.项目竣工结算程序 2.项目竣工结算编制依据 3.项目竣工结算价款的支付 1)按月结算。 2)竣工后一次结算。 3)分段结算。 4)承发包双方约定的其他结算方式。 二、建筑工程项目竣工决算 1.项目竣工决算编制的主要依据。 2.项目竣工决算的内容。 3.项目竣工决算的编制程序。 三、建筑工程项目管理考核评价 1.建筑工程项目考核评价的方式 2，建筑工程项目考核评价指标 (l)项目考核评价定量指标。项目考核评价定量指标，是指反映项目实施成果，可作量化比较分析的专业技术经济指标。 工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护。 (
30、2)项目考核评价定性指标。 3.建筑工程项目考核评价程序 4.建筑工程项目管理总结 1)项目概况。 2)组织机构、管理体系、管理控制程序。 3)各项经济技术指标完成情况及考核评价。 4)主要经验及问题处理。 5)其他需要提供的资料。 课后作业 情境九练习题 一、单项选择题 1、竣工决算是编制，反映建设项目实际造价和投资效果的文件。A、承包方B、总承包商C、发包方D、发包方 2、不可抗力原因造成的工程保修费，负责处理。 A、用户B、政府C、承包方D、发包方 3、竣工验收就是指建设项目建设全过程中的。 A、最后程序B、中间程序C、开始程序D、设计的重要环境 4、建设单位应当在工程竣工验收工作日前将
31、验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质量监督机构。 年 月 日时至 时共44课时第37-38课时 总第19次课 课题19：情境七 建筑工程项目合同管理 教学目的： 1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。 2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。 3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。 教学内容： 情境七 建筑工程项目
32、合同管理 任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理 重点与难点： 1.了解：合同法及其相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。 2.熟悉：建筑工程项目合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。 3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法；能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、 对比和纠正。使合同飴熔合日常工稈管理的需要。掌握索赔管理工作的基本思路、能够在索赔工作中提取索赔的依据与证据。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境七 建筑工程项目合同管理 任务单元一 建筑工程项目合同管理概述 一、建筑工程项目合同
33、的概念 1.合同 2.建筑工程项目合同 3.建筑工程项目合同管理 二、建筑工程项目合同的特点 (1)严格的法规性。 (2)工程项目的特殊性。 (3)合同主体的特殊性。 (4)国家严格的监督。 三、建筑工程项目合同的作用 1)合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。 2)合同确定了项目的组织关系。 3)合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。 4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应，运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。 5)合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。 四、建筑工程项目合同管理的重要
34、性及要求 1.建筑工程项目合同管理的重要性 2.建筑工程项目合同管理的要求 五、建筑工程合同管理组织 六、建筑工程项目合同管理工作过程 I.合同策划和合同评审 2.合同签订 3.合同实施计划 4.合同实施控制 5.合同后评价 任务单元二 建筑工程项目合同实施管理 一、合同交底工作 二、合同实施监督 (l)合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 (2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调 等。 (3)
35、对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，估各工程小组都有全局观念。 (4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。 (5)会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交来的收款账单进行审查和确认。 (6)合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都应合同管理人员负责提出。 (7)承包商对环境的监控责任。 三、合同跟踪 1.合同跟踪的作用 2.合同跟踪的依据 3.合同跟踪的对象 四、合同实施诊断 1)合同实施差异的原因分析。 (2)合同差异责任分析。 (3)合同实施趋向预测。 五、调整措施的选择 任务单元三 建筑工程
36、工页目合同变更与索赔管理 一、建筑工程项目合同变更管理 1.合同变更范围 (2.合同变更的处理要求 (1)尽可能快地作出变更指令。 (2)迅速、全面、系统地落实变更指令。 (3)保存原始设计图纸、设计变更资料、业主书面指令、变更后发生的采购合同、发票及实物或现场照片。 (4)对合同变更的影响作进一步分析。 (5)合同变更的评审。 3.合同变更程序和申请 (l)对对重大的合同变更，双方签署变更谢协议确定。 (2)业主或工程师行使合同赋予的权力，发出工程变更指令。 (3)工程变更申请。 二、建筑工程项目索赔与反索赔 索赔的概念 索赔要求 (1)合同工期的延长。 (2)费用补偿。 索赔的起因 索赔管理 1.索赔意识 (l)法律意识。； (2)市场经济意识。
