1、B BUSINESSUSINESS20202020不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。目录目录C O N T E N T S01Please add the title here企 业 文 化 定 义企 业 文 化 定 义03Please add the title here企 业 文 化 建 设企 业 文 化 建 设02Please add the title here企 业 文 化 内 涵企 业 文 化 内 涵04Please add the title here企 业 文 化 推 广企
2、业 文 化 推 广B BUSINESSUSINESS0101企业文化定义PUT YOUR TITLE HERE作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播成本?P A R T输 入 您 的 标 题企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。凝聚功能凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。激励功能激励功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。导向功能导向功能企业
3、文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。品牌功能品牌功能输 入 您 的 标 题企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来辐射功能辐射功能企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来导向功能导向功能输 入 您 的 标 题JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec群体在解决其外在适应与内部整合问题时经营哲学经营哲学群体在解决其外在适应与内部整合问题时企业精神企业精神群体在解决其外在适应与内部整合问题
4、时经营哲学经营哲学群体在解决其外在适应与内部整合问题时企业精神企业精神群体在解决其外在适应与内部整合问题时经营哲学经营哲学群体在解决其外在适应与内部整合问题时企业精神企业精神案例数据案例数据案例数据案例数据企业为什么要导入企业文化？YOUR TITLE HERE市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务输 入 您 的 标 题25%55%15%5%请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐品牌理念品牌理念请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐营销理念营销理念请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单
5、说明即可，不必过于繁琐企业使命企业使命请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐企业愿景企业愿景输 入 您 的 标 题行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定加强决策的目的性加强决策的目的性企业文化建设的意义：企业外在压力YOUR TITLE HERE作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播成本?行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定提高员工素质提高员工素质行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定提高管理水平提高
6、管理水平B BUSINESSUSINESS0202企业文化内涵PUT YOUR TITLE HERE企业使命是一个企业存在的理由。一个有效的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。P A R T输 入 您 的 标 题视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志输 入 您 的 标 题2.888 K2.
7、888 KMale User1.074 K1.074 KFemale User关于企业核心价值观YOUR TITLE HERE沟通主题是指把企业共同的价值准则、道德规范、行为准则等压缩、提炼成一条富有哲理和感召力的口号，并以此来约束和激励企业员工。是企业的独特主张着眼未来，立足现实。富有哲理，具有个性输 入 您 的 标 题56%30%14%关于沟通主题（核心口号）YOUR TITLE HERE01是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。02是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。03是一个公司最重要和最持久的指导原
8、则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。输 入 您 的 标 题是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列。特殊制度特殊制度是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列。一般制度一般制度是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列。特殊制度特殊制度是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列。一般制度一般制度是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列。特殊制度特殊制度是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列。一般制度一般制度B BUSINESSUSINESS03
9、03企业文化建设PUT YOUR TITLE HERE视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。P A R T输 入 您 的 标 题维护消费者利益重于泰山 YOUR TITLE HERE规划战略：对经营方向有清晰的把握，根据企业的发展目标制定中短期的发展规划。洞悉市场：了解各地市场现状和主要竞争对手的行动，掌握市场先机。抢抓机遇：预见环境发展趋势对企业的影响，抓住机遇，规避不必要的风险。常怀敬客之心，常思近客之道，常修利客之为。金奖，银奖，不如客户的夸奖
10、；金杯，银杯常怀敬客之心，常思近客之道，常修利客之为。金奖，银奖，不如客户的夸奖；金杯，银杯输 入 您 的 标 题企业文化盘点企业文化设计企业文化盘点企业文化设计塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。输 入 您 的 标 题文 化 的 内 部 传 播YOUR TITLE HERE训是最直接的的教育传播方式，对于新入职员工、新任主管人员
11、等的训练培训，企业文化都是必备项目。企业文化手册是企业文化塑造和设计的最终成果，是心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动编制编制企业文化手册企业文化手册输 入 您 的 标 题Step 03Step 01.Step 02.企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象B BUSINESSUSINESS0404企业文化推广PUT YOUR TITLE HERE企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的
12、思想动力，是企业在生产经营活动中，通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成，并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。P A R T输 入 您 的 标 题0101020203030404广告宣传广告宣传企业文化企业文化集中体现集中体现主体内容主体内容商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象，属于企业行为识别系统的重要组成部分商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象，属于企业行为识别系统的重要组成部分商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象，属于企业行为识别系统的重要组成部分商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象，属于企业行为识别系统的重要组成部分输 入 您 的 标 题企业文化的广告
13、宣传YOUR TITLE HERE广告作为一种无形资产的增值系统，本身是凭借着MI（企业理念）作指导的，是受企业理念支配的。广告在完成主体内容后，往往还会附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现01广告透过不同的媒体，传达至不同的特定对象进行全方位沟通，迅速建立起企业文化的外部认知。输 入 您 的 标 题塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化。企业文化盘点企业文化盘点塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化。企业文化设计企业文化设计塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化。企业文化实施企业文化实施输 入 您 的 标 题000领导者身体力行000企业文化培训000领导者身体力行000企业文化培训文化的内部传播YOUR TITLE HERE华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍B BUSINESSUSINESS20202020不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。
