1、人力资源管理制度汇编修订版(修订版)2021年07月01日公布 2021年07月01日实施*公司 公布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。目 录文件制(修)订记录表3文件会签记录表4一、劳动用工治理制度5二、培训治理制度9三、考勤治理制度13四、出差治理方法17五、待岗职员治理制度20六、福利治理制度23七、薪酬治理制度29八、绩效治理制度33九、项目薪酬治理制度37文件制(修)订记录表 制定复核审核批准*会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更换记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期劳动用工治理制度20
2、21年07月01日公布 2021年07月01日实施*公司 公布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*劳动用工治理制度版 本 号更换号生效日期2021.07.01共 3 页一、目的为规范劳动用工制度，理顺劳资关系，依照劳动法、劳动合同法的要求，安定职员生活，提高工作效率，改善职员福利，结合我公司实际情形，制定本制度。二、聘请录用原那么 1、坚持举荐与市场化选聘相结合的原那么； 2、坚持公布、平等、竞争、择优录用的原那么；3、坚持实行回避原那么。公司治理人员原那么上不得举荐亲属夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系到本人所在或
3、分管的部门工作。人事、财务、监督检查等关键岗位直截了当回避；4、签约上岗：各岗位职员上岗前都必须与公司签订劳动合同后方承诺正式上岗工作。5、凡以下人员不得录用：5.1 年龄不满18周岁者；5.2 被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地点政府政策、法律法规者；5.3 被前任公司除名者；5.4 有隐瞒欺诈公司行为者；5.5 曾在本公司被辞退或开除者；5.6 患有精神类疾病或传染性疾病者，以及体检检查经公司认定不合格者；5.7 有不良社会习气者；5.8 其他法律法规或公司规定不得录用者。三、聘请方式：1、职员引荐为保证聘请公司合适的人才，减少用人风险，职员可依照公司人员岗位需求技能举荐合格人才，
4、但必须通过面试或考试合格方可录用。2、内部竞聘、岗位轮换或调换当公司内部岗位显现空缺时，基于职员的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，职员能够跨职系或在各自职系的进展通道内申请岗位轮换或调换，由人力资源部门以任命文件形式统一公布，多人申请同一岗位时，实施竞聘上岗。3、外部聘请采取网络聘请、校园聘请、现场聘请会等多种形式。聘请工作严格按照岗位需求数量及公司人才标准要求进行。四、人才要求1、依照企业进展需要和行业特点，参加公司应聘人员必须具备大学本科二本及以上学历，能力专门突出者可放宽学历要求，依照岗位设置类别对学历专业、执证情形分别要求；2、所有职员必须试用2个月，试用期满合格后方能转正，由用人
5、部门配合人力资源办理转正手续，表现专门优异者须分管领导和总经理批准后可提早转正； 3、专门人才经总经理批准后，录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直截了当录用。五、聘请流程简历选择 初试 复试 评判 录用通知1、简历选择人力资源部门按岗位需求审查、初选符合条件的简历。2、初试人力资源部门通过 、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知，并要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试。面试人员填写应聘登记表。初试由人力资源部门对应聘人员的简历情形进行评判，并由人力资源部门负责人在面试评估表签署意见。初试人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告，体
6、检合格人员方可进入复试时期，已录用职员的体检费用待试用期满后凭正规发票报销，未录用职员体检报告退回本人，由其自行承担费用。3、复试依照面试评估表初审结果通知通过初试的应聘人员参加复试。用人部门组织对应聘人员的工作体会与能力进行复试和评判，参加复试的应聘人员应经用人部门负责人复审，并由用人部门负责人在面试评估表签署意见。4、评判分管领导、董事长或总经理进行最终考核评判。5、录用通知所有聘请职员，通过公司聘请录用流程并经公司总经理签字后方可录用。人力资源部门接到录用指令后，向审批录用职员以 、电子邮箱等方式告知应聘者，并发出预录通知。六、入职报到被录用职员必须在规定时刻内携相关资料到公司报到。如在
7、发出录用通知10天内不能正常报到者，可取消其录用资格。按时报到者人力资源部门须及时为其办理入职手续，建立人事档案，并将新职员移交用人部门。七、劳动合同的治理公司实行全员劳动合同制，全面实行职员聘用制、用工合同制，劳动合同书是职员与公司确定劳动关系的唯独依据。因此，凡被公司聘用的职员，均必须签订劳动合同，且公司统一规定劳动合同期限为2年。工程项目部临时聘用人员，另行签订以完成一定工作任务为期限的项目劳动合同，工作时刻采纳不定时工作制。劳动合同期届满，劳资双方的权益和义务即自然终止。由于工作的需要，在双方自愿的情形下，能够续签劳动合同。劳动合同期届满，劳资双方的权益和义务即自然终止。由于工作的需要
8、，在双方自愿的情形下，能够续签劳动合同。八、职员解聘与辞聘1、辞职1.1 职员申请辞职时，应提早三十日向用人部门负责人递交书面辞职申请，经部门负责人签批后送达公司人力资源部，职员在未得到人力资源部明确答复前必须照常工作，人力资源部在职员辞职申请送达三十日之内必须给予确切答复。专门情形依照职员所签保密协议中的规定执行。提交申请 用人部门负责人 人力资源 分管领导 总经理 离职交接1.2 职员辞职申请一经同意即刻生效，职员不得收回申请。1.3 职员在辞职申请获得同意后，应办理完备的离司手续须相关部门负责人、主管领导、董事长或总经理签字确认，做好工作交接；归还公司有关资料、文件；归还办公用品及其它公
9、物；退还公司借款，结清一切帐务。2、辞退2.1 职员有以下情形之一者，公司可随时将其辞退解除劳动合同：2.1.1 在试用期内被证明不符合录用条件的；2.1.2 以欺诈的手段，刻意隐瞒自己的真实情形入职与公司签订劳动合同的；2.1.3 严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；2.1.4 被依法追究刑事责任的；2.1.5 严峻失职、渎职、营私舞弊、泄露公司商业、技术隐秘，对公司利益造成重大损害的；2.1.6 同时与其他用人单位建立劳动关系，对本单位工作任务造成严峻阻碍的；2.1.7 其它法律、法规及公司规章制度规定应予解除劳动合同。凡属以上情形之一被公司辞退的，公司不给予任何经济补偿。2.2 职员有以下
10、情形之一者，公司可将其辞退解除劳动合同，但应提早三十天以书面形式通知职员本人：2.2.1 职员不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；2.2.2 职员患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；2.2.3 劳动合同期内，职员待岗三个月以上未能上岗的。凡属于上述情形之一的公司可酌情给予一定经济补偿。九、本劳动用工治理制度未尽事宜或冲突之处，以劳动合同法及实施条例等法律法规为准。培训治理制度2021年07月01日公布 2021年07月01日实施*公司 公布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*
11、培训治理制度版 本 号更换号生效日期2021.07.01共 3 页一、目的为全面提高公司职员的综合素养和业务工作技能，培养出一支与实现企业目标相适应的高素养的职员队伍，确保职员整体素养不断得到提升，力争为企业制造最大的价值，特制定本制度。二、培训需求分析与打算1、培训需求分析人力资源部门在收集、整理、分析各部门人员培训需求的基础上，结合公司进展战略、年度目标、职员考核评定、职员职业规划等确定公司培训需求。因建筑企业专业技术人员均须持证上岗，将依照实际情形制定职员考证打算，即符合相关资格证报考要求的原那么上均须报考，全体职员必须积极配合，如拒绝配合公司考证打算及安排的，将阻碍当季度绩效考核。2、
12、培训打算的制定人力资源部门依照培训需求分析制定年度培训打算初稿，内容应包括：培训时刻、培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、经费预算等。培训打算初稿应报送各部门做进一步修改，最终完善后报分管领导审核，最后提交总经理审批。三、培训内容设计1、知识培训包括差不多素养、企业文化、进展战略、规章制度、差不多政策等培训，使职员把握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所需的基础知识。 2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训内容，使职员在充分把握理论的基础上，能够熟练地应用、发挥、提高。四、培训方式1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织治理的培训，要紧有以下几种形式：1.1 新职员入
13、职培训：通过组织新职员对公司企业文化、规章制度及公司架构等内容进行介绍；1.2 岗位技能培训：通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、治理规章等培训合理利用人力资源，有效开发职员潜在能力；1.3 师带徒：由一位专业水平和威望高的职员要紧负责对应职员的成长；1.4 现场培训：依照工作需要由有关治理人员或资深技术员在工作现场进行的培训；1.5 转岗培训：依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训；1.6 专家讲座：公司每年邀请高、中层治理人员、有关专家就公司经营治理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；1.7 其它方式的内部培训。2、公司外部培训公司外部培
14、训是指选派职员参加由公司以外单位组织治理的培训，要紧有以下几种方式：2.1 参加针对岗位的短期专业培训；2.2 参加有关专题研讨会、展览会；2.3 外出学习、考察、培训。2.4 公司统一组织的外部考证培训等。 3、经费治理公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，依照公司效益状况能够适当增加数额。3.1 内部培训的费用全部由本公司承担。3.2 外部培训进修人员的费用报销公司另行决定。3.3 职员自我培训的费用，原那么上不予报销，专门情形申请报销的，需董事长审批。 五、培训组织实施1、人力资源部门依照年度部门人员培训需求调查表，编制年度培训打算表，并组织实施培训。其他部门
15、负责配合与协助培训，专门情形因工作需要要求调整培训项目的应提早向人力资源部门提出书面申请，并报总经理审批。2、人力资源部门负责对培训过程和培训考核结果进行记录，储存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和职员培训档案六、培训成效评估1、培训终止后由人力资源部门和用人部门对参培人员的培训成效进行评估。评估要结合培训人员的综合表现，包括技能提升、取证情形等做出明细鉴定。可要求受训人员写出培训小结，与培训成绩一 起进入职员个人培训档案。2、培训成效及评估方法：培训成效包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果等；评估方法包括笔试考查、观看法、访谈、问卷调查等多种形式。
16、3、成效评估：有针对性的采取不同的评估方法对培训成效进行评估。3.1 认知成果衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度，一样应用笔试或者取证情形来评判认知成果。3.2 技能成果用来评判技术或技能及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用，可通过观看职员在工作抽样中的绩效来评估。3.3 绩效成果包括公司工程合同履约率、工程合格率、工程优良率提高，工程成本降低，可采纳观看法和记录来衡量。考勤治理制度2021年07月01日公布 2021年07月01日实施*公司 公布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批
17、 准*考勤治理制度版 本 号更换号生效日期2021.07.01共 3 页一、目的为严格考勤纪律，规范治理标准和工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。二、工作时刻1、实行每周五天工作制，周六、周日、法定休假日休息，部分岗位因工作性质的限制，可灵活安排周休息日。项目经理部依据事实上际情形，另行确定作息时刻并报人力资源部门备案；2、标准工时制：办公室的一样工作人员按下表时刻上班如有调整，按新标准执行。上午上班时刻下午上班时刻8：3012：0013:0017:003、 因专门工作需要或职责关系，公司部长级及以上治理人员、业务人员、司机、驻外项目治理人员以及其他工作时刻不固定的岗位可实行不
18、定时工作制或综合工时制。三、考勤卡治理1、职员上、下班实行打卡制度，白班打卡两次上午上班前和下午下班后；驻外项目治理人员由项目部指定专人考勤，月底统一报人力资源部门；2、职员未携带考勤卡、不记得打卡、因公务无法正常时刻打卡，须在本部门考勤员处登记专门，详细真实记录本人上、下班时刻，并及时找部门负责人签字认可，未打卡且未进行登记者，按迟到或旷工处理；3、 职员须本人通过考勤卡考勤，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；4、工作时刻内因公事离岗30分钟以上，必须告知直截了当部门负责人去向、返回时刻。工作时刻内无故离岗，不向部门负责人说明理由的，依照离岗时刻按旷工处理；5、人力资源部门进行不定期查岗。
19、对查岗不在，部门负责人说不清去向的人员，按旷工处理。四、作息违纪1、迟到超过上班时刻30分钟以内含30分钟打卡且未提早办理请假手续者为迟到。2、早退 下班时刻未到，提早30分钟以内含30分钟下班且未提早办理请假手续者为早退。3、旷工3.1 工作时刻未经请假或请假未准离开或超过请假时刻未归者为旷工。3.2 当天旷工0.54小时计旷工半天；旷工4小时以上计旷工1天。3.3 连续旷工超过3天含3天或全年累计超过10天含10天的，职员的部门负责人须在2个工作日内查明情形并将处理意见报人力资源部。4、违纪处罚规定违纪事项处罚标准代他人打卡或托付他人打卡托付人和受托人均罚款100元/次迟到罚款20元/次，
20、月内累计达到4次，计旷工1天不再重复处罚早退旷工旷工半天罚款100元/次旷工1天罚款200元/次连续3天以上含3天或全年累计旷工时刻超过10天含10天罚款1000元/次，并自动解除劳动关系五、职员请休假类别1、国家法定休假元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节 3天，全年共计11天，具体以行政部门提早公布的正式通知为准。2、年休假职员入司累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天具体规定按职员福利治理制度执行。3、婚假婚假3天。4、产假、陪产假女职员产假为158天含产前休假，具体按相关的法律法规
21、执行。男职员给陪产假15天。5、丧假亲属系指：配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女，3天奔丧地500公里以外，另给路程假1-2天。6、病假、工伤假提供二甲以上医院开具的证明，申请休假。六、请休假治理1、职员请事假、病假不包括突发性需住院、手术等严峻疾病须履行书面请假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位,否那么将作为缺勤处理；2、 急病、急事需提早向请休假审批权限责任人 请假，并于回公司后第一时刻补办请假手续，否那么以旷工论处；3、请假天数按公历日连续运算，逢周六、日请假不运算在内，扣款天数按实际工作日运算；4、职员请事假,按日工资的100%扣除；5、职员请病假须提供二甲以上医院的病
22、休证明，一天内不扣工资，超过一天的扣差不多工资；6、产假、陪产假、婚假、打算生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行；7、全年事假累计不得超过20天，超过20天含20天公司停发当年最后季度绩效奖金；如一个月内事假累计超过10天，当月绩效工资取消；8、职员因公出差须事先提交申请，获批后生效。对以出差为由，私自不来公司的行为予以旷工处理。具体规定按出差治理方法执行七、加班治理1、 实行标准工时制的职员，原那么上不得安排加班，本职工作应在上班时刻完成。因专门或紧急情形，由部门负责人指派或者同意方可执行加班；2、被安排加班的职员提早填写加班审批单，由部门负责人二天及以内和部门分管领导二天以上审核签字，
23、报人力资源部备案，无专门情形未及时审批者，不能视为加班；3、加班调休：职员加班天数，抵消加班当月的请休假天数，或年度内申请调休，但调休日一周只能调休一天。如未进行调休或抵消请假天数，年底可补发加班费按国家法定标准运算。出差治理方法2021年07月01日公布 2021年07月01日实施*公司 公布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*出差治理方法版 本 号更换号生效日期2021.07.01共 2 页一：目的为使公司职员出差治理有序，规范出差申请及费用报销流程，特制定本规定。二、范畴适用于因公务需要出差至国内各地区的各级职员。三、出差流程
24、1、公司职员出差，必须事先填写出差申请单，申请中必须详细写明出差缘故、目的地、出差路线、会见何人、相关费用预算等，并经上级领导签署意见，报总经理批准，最后将申请单据交至人力资源部存档，申请方可生效；2、如有专门缘故未能及时办理出差申请手续的，须以文字短信/微信形式提早请示部门负责人，并在返回后两个工作日内及时补办手续，如未获批准或未补办手续的，按旷工处理，且出差产生的所有费用自行承担；3、职员出差依照出差申请按时返回，如专门情形不能按时返回，须以文字短信/微信形式提早请示上级领导，并在返回后两个工作日内及时补办手续，报备人力资源部，否那么延时天数所产生的所有费用自行承担；4、职员出差返回公司的
25、两个工作日内必须向上级领导提交出差总结报告，写明出差收成及所遇到的问题，未写报告者，直截了当阻碍当月绩效考评得分。四、本卷须知1、出差参加会议、培训的须附会议、培训通知；2、几人因同一事项一同出差，由此事要紧负责人统一提交申请，并预算费用；3、出差返回公司原那么上以车票往返日期为准核对出差天数进行考勤运算、费用报销，专门情形须说明缘由并获得领导批示；4、因公处理长沙、湘潭两地的事务属于外出，不属出差，不需要提交出差申请，但须以文字书面/短信/微信形式提早请示上级领导，说明时刻，地点、事由，并及时报备人力资源部。关于经常未在公司办公且提交不出任何获批请示的，一律按旷工处理，且外出所产生的一切费用
26、自行承担。五、出差补助 1、差旅费报销流程 报账人整理报销单据并填写对应费用报销单，交部门负责人审核签字主管领导审核签字财务部门出差时刻及费用标准复核总经理审批出纳处报销。 2、差旅费报销标准类别交通工具住宿费标准交通费标准元/天餐饮费标准元/天级别火车飞机特区省会地级市县级及以下特区一样及地区级副总含总助及以上高铁一等座经济舱550500400300实报实报部长级高铁二等座/3503002502003010060其他正式职员高铁二等座/300250200150308050 说明：2.1 未通高铁地区火车，可报销标准为软卧； 2.2 以上标准中，职位不同的两人同行，按职位从高原那么标准报销；
27、2.3 原那么上住宿标准副总以上享受单间，部长及以下享受标间，专门情形除外。六、出差纪律1、职员必须严格遵守公司出差纪律，积极主动完成公司的出差任务；2、职员出差的差旅费预借、报销应严格按照程序办理，出差人必须凭出差申请单及其他必须凭证到财务部办理相关手续，在出差申请单未获批准前，不得办理差旅费预借及报销手续；3、职员出差必须严格按照申请中所批准的地点、路线执行，假设确需更换，须以文字短信/微信形式提早请示上级领导，凡私自改道，按事假处理，绕道交通费、住宿费自理。 待岗职员治理制度2021年07月01日公布 2021年07月01日实施*公司 公布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自
28、出版、复印。*公司编 制*复 核*审 核*批 准*待岗职员治理制度版 本 号更换号生效日期2021.07.01共 2 页一、目的为规范公司待岗职员治理，依据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本法。本方法所指待岗职员为：因单位缘故不能安排上岗临时歇岗的职员，要紧包括：1、因工程项目完工、新工作岗位尚未安排,或由于工程任务不能衔接、公司安排临时待岗；2、因单位生产经管任务不足,临时不能安排上岗；3、因单位机构调整、撤并、竞聘等引起职员结构性过剩，致使职员停止现岗位工作, 等待重新安排工作岗位的。二、待岗待遇1、待岗薪资待遇以公司薪酬制度为标准；2、其五险一金的个人部分由单位在差不多工资中代扣代缴, 单位部分由单位统一缴纳, 五险一金的
