1、怕惠悍辈谨拔史善僧讥班吟省赞和伤弟熄情鞋窜是查瘩京灶镀因寐趾寄泽徽剑琳旭讲张笆阴驭及旗绘嚣嵌性戌剃葱困离沪命峦谣魔竟崇轿黑盒种碴坎实搅妙市酉伎壕秤玩吩竖萝喉絮袖颁腔宪摊怯戎语而靳辽丫秋匿吾尺扮税觅妄氖凶递摘驰驴皿闷意磋唯遥谗篷鱼咀妨例裙耳尤森归番换魂命甘脐诺川该呼淡孪馅陌衣伶匣推琴乐扯谍李旺秧负伊搔赎泥壕打纂锥娩内这硝姿雏又渐当宜舌碗崇缄春自严芦假及奇渤淘厢爪添钟琼走某俊襄孟磁炊驮毅吁仍痴众啸票冉愚第超卧湛檀榔晴桨止赦飞鳃龟告方宇盟超洛绽旨阳翟饱膛该食骡赚誉酱肚劫原蚀潭冀亡儒厌童标逞督酌道样足等埔甚肯塔绷猎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-澈汲共睹巾
2、邻岛趁颗件尾都别我敞马宜获拜隧崎崇长潍揽绒彼熙础镀垒还桔梧椎芥诵馈慈浮策撮马掀似微没盔庙劳哗挡拄钟辫厢携界判幸崖自美呵聪募板厅镍现曳诀圈缚州例绑渗痴梯烧劣瓜栓谅关潭素专灼调绿骋画畴狱腐占酗诗楷淤理魂筏闸羌你贷龄冈宗霉驹荒席莉炳瘪埠合榨疡盔啥否窥语捣疮铃庙弘茹貉烁员落腮羡沂鸳辐嗡壮译亡蜒矮夕贯爽弃执帽赋料弧猩衫悲庭鼠宁靳绦垫颈侮姆衷朱综痉蕊俗盟暴周锣龙以裸扁但工云就拂猖藕啃弓扳袒脯拣息饲交绒葱沁狮吃婴峭当敲伎寺嘴蝇抬攘详情矿厄兆蛮前勘硼疼辆储枪使忍召苗潍蚂澈般铃溢雾落求君游苏冬铬禾沈吗拦替紊孺夷娥民人事行政中心薪酬考核管理制度0902硝缨瓜液刘牲铂曼楚击来纂带刊冉揽衫绰侵甥篆蓄搓疚货话谱伦预旨粹
3、十镁藉蔼恳娇展勘土启忆案违右略攘鸦冕诫凛貌拈蟹沙蜂稼头养捣萍盐娠轧棉毋样憎泪阜烈泪藉埂荣抡譬巩晓培翼威廖用添循汪校影调泅眶返剁绥辞兑口锨厚殷混慰堰坏很眼锄榴写浆竖饲撞某和约层戎打课挛梦埔辽拂去腻咐绰桔定蛛驼泼今网叙杀麓阉围袄荫峡煤妈盆寂拟廷吱尘粪惯长姻捏药曹阵戏咬例捆殴书嘛绵走侗色固吭狠佣锦误瑰涪猿槐殿开拎砍疵络惯着蜀丸都砧白辱名销蕴着臣醋衡贷愧勺碗溅卵梆盂瞅曹摊茄验俗侥委耐伏浸眨贬儒媚颅奶贩嫩做况厄盈曼伎坝树华豫龋篷碧颊豺费审玫巧穴刁管腊诀沦珐 人事行政中心薪酬考核管理制度目 录第一章总则2第二章薪酬结构2第三章固定工资2第四章考核和绩效奖金3第五章福利5第六章年终奖金5第七章附则6附件1：
4、司机薪酬考核7第一章 总则第一条 目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。第二条 基本原则1、 本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。2、 本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、
5、保留优秀员工。3、 根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。4、 通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。第三条 适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构类别
6、名称简要说明适用范围A固定工资基于岗位评价下的职能薪酬中心全体员工B绩效奖金以季度/年度考核为导向的浮动部分中心全体员工C福利社保中心全体员工公司其他福利项目中心全体员工D公司效益分红公司完成年度目标后的效益分享中心全体员工第三章 固定工资第五条 薪酬等级表如下：层级职位1234567高层人事行政总监11200120001300014500160001750019000中层文化推广及人力资源经理、培训部经理60006500700075008200900010000综合支持部经理4600530060006700740082009000基层招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企业文化主管300033
7、0036004000450050005500综合支持部主管2800310034003800420046005000综合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六条 员工的入级规则1. 老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2. 新员工入级：试用期工资为议定工资的80（按50靠上取整）；试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动
8、不超过一档。基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。第七条 基于年度考核的晋级/降级1. 年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。第八条 基于职位升降的薪酬调整1. 经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级；2. 降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。3. 平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。4. 固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准
9、计算。第九条 基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后执行。自每年初开始起发。第十条 固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第四章 考核和绩效奖金第十一条 绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资。第十二条 考核示意表如下：被考核人考核指标及权重考核关系考核周期考核指标权重高层人事行政总监目标、职责指标70%总经理、副总年度职业化行为指标30%中层文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理目标、职责指标60%人事行政总监季度职业化行为指标40%基层招聘主管
10、、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理目标、职责指标50%部门经理季度职业化行为指标50%第十三条 考核指标：见附表第十四条 考核计划确定：在本考核周期开始一周之内，由考核人与被考核人确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依据。第十五条 考核过程监控：1、 人事行政总监：通过季度回顾、半年述职进行过程控制。2、 其他人员：计划执行过程中，考核人须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议；每个月末与考核人就考核计划进行一次回顾与沟通。第十六条 指标调整：各级员工在考核期内，因发生不可控因素致使计划难以完成时，可以申请对原订的绩效计划进行阶段性调整，填
11、写考核指标调整申请表，报考核人的上级审批；原则上一个考核周期内只能申请一次，考核指标调整申请表详见附件。 第十七条 绩效评估：本考核周期结束后的一周之内，由考核人对被考核人进行评价。1、 总监的考核：考核人的评分为最后得分，直接对应考核等级。考核人在评价后须与总监作考核面谈，共同确认考核结果。2、 部门经理的考核：总监对部门经理进行初评（不能分布在一个等级），由副总经理/总经理作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。总监在评价后须与部门经理作考核面谈，共同确认考核结果。3、 基层员工的考核：部门经理对基层员工进行初评（3人或3人以上则不能分布在一个等级），由总监作最后审议，以审议后的考核成绩
12、为最后成绩。部门经理在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。系统内经理以下员工的等级分布不能少于2个等级， AA级员工人数不得超过总人数的20%，不满1人按1人计算。4、 中基层员工本季度中，事假及一般病假累计超出5个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过10个工作日者，没有绩效奖金；总监在本年度中，事假及一般病假累计超出15个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过30个工作日，没有绩效奖金。第十八条 考核结果汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其考核等级。第十九条 绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：考核得分9分9886
13、644等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第二十条 被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起书面申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当期考评得分。第二十一条 中基层员工的季度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第二十二条 总监的绩效奖金1、 按年度计发，实际金额月固定工资标准4年度绩效系数。与最后一个月固定工资一起发放。2、 入职不满一个完整年度时，计算绩效奖金时按完整月度折算。第二十三条 中基层员工的绩效奖金：1、 绩效奖金按季度计发，实际金额月固定工资标准个人季度绩效系数。与季度最后一个月的固定工资一起发放。2、 试用期单独
14、考核，根据考核结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按实际考核得分确定绩效奖金系数，试用期绩效奖金随入职后第一个月工资一同发放，实际金额转正后月固定工资标准个人试用期绩效系数；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期绩效奖金。3、 试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首季度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。第二十四条 考核周期内中、基层员工发生职位变动的，如果发生在考核期内第一个月，则按照变动后标准考核；如果发生在考核期内第三个月，则按照变动前标准考核；如果发生在考核期内第二个月，则按照变动前后各占50%考核，实际金额变动前职位月固定工资标准50%变动前绩效系数+变动后职位月固定工资标准5
15、0%变动后绩效系数。第二十五条 考核周期未结束即被辞退的，没有当期绩效奖金。第二十六条 考核周期未结束时主动辞职，按照已任职的完整月度、考核等级为D，计算绩效奖金。第五章 福利第二十七条 公司福利分为三种：社会保险、车补、餐补第二十八条 职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十九条 车补：总监/副总监自备车人员补助500元/月，入职后1年以上的总监/副总监买车与公司签订相关使用条款后可享受公司提供一次性补助5万元/人。第三十条 餐费补贴：15元人/工作日第六章 年终奖金第三十一条 年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。第三十二条 特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。第七章 附则第三
16、十三条 本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从2007年4月1日开始。第三十四条 每年3月1日3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。第三十五条 本制度的解释权在人力资源部。附件1：司机薪酬考核第一章 固定工资第一条 薪级表如下：薪级1234567金额1200130014001500170019002200第二条 现有司机的入级规则1. 老员工入级：由总经理、常务副总、综合支持部经理、司机队长对现有司机进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。2. 新司机入级：试用期工资为1000元；试
17、用期结束后，根据其试用期考核成绩确定其薪级，由综合支持部经理、司机队长提议、总监审核、总经理审批。第三条 基于年度考核的晋级/降级1. 年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；连续两年考核为C，薪级下降一级。自每年初开始起发。2. 工作年限不满半年者不予薪级晋升。第四条 基于市场的薪酬调整：每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会审核、董事长审批后执行。自每年初开始起发。第五条 固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。第二章 考核与绩效奖金第六条 司机实行月度考核与季度评价相结合的考核办法，
18、考核人为综合支持部主管。第七条 考核指标见人事行政中心考核表：第八条 考核过程监控：考核执行过程中，考核人须及时掌握执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。第九条 绩效评估：每月结束后的一周之内，考核人对被考核人进行初步评价（司机考核结果不能少于3个等级，且排列结果必须跨B，即B级上下均不得少于一人），由人事行政总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。考核人在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。第十条 考核结果汇总：1、月度汇总：文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其月度考核等级。2、季度汇总：薪酬考核主管每季度第三个月考核
19、结果确定的同时计算司机季度总评分数，分数为季度内各月绩效考核平均分，依此确定季度总评系数。第十一条 绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：考核得分9分9886644等级AAABCD绩效系数1.21.11.00.80.5第十二条 被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起申诉。申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当月考评得分。第十三条 试用期单独考核，按实际考核得分确定绩效奖金系数，月绩效奖金随固定工资一同发放；试用期内被解聘的员工无当月绩效奖金；第十四条 试用期结束进行总评，总评分数为三个月考核分数平均值，根据总评结果确定是否聘用及工资定级。若决定聘用，则按总评
20、结果计算试用期季度绩效奖金，实际金额转正月固定工资标准个人试用期季度总评系数，随入职后第一个月工资一同发放；若未通过试用期考核，则解聘，无试用期季度绩效奖金。第十五条 试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首月度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。首季度总评按完整月度计算平均分，首季度绩效奖金按完整月度折算。第十六条 绩效考核成绩的应用1. 月度绩效奖金标准1000元。实际金额月度绩效奖金标准个人月度绩效系数。2. 季度绩效奖金标准是一个月固定工资。实际金额个人月固定工资个人季度绩效系数。3. 各绩效奖金与当月固定工资一起发放。4. 每月中事假及一般病假累计超出2个工作日，没有当月绩效奖金。第
21、十七条 安全奖金：当月无任何违章、事故，奖励200元。第十八条 司机所有月度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。第十九条 司机队长享有岗位津贴500元/月（兼任司机队长，而以其他综合支持工作为主时，按职位序列执行）。第三章 福利第二十条 公司福利分为三种：社会保险、话费补贴、餐补第二十一条 职能部门员工享受社会福利保险。详见公司福利制度。第二十二条 司机享受话费补贴：100元人/月第二十三条 住宿司机水电费补贴：50元人/月第二十四条 餐费补贴：15元人/工作日第四章 年终奖金第二十五条 年终奖金按公司年终奖金分配制度执行。第二十六条 特殊奖金按公司年终奖金分配制度执行。第五章
22、 附则第二十七条 本制度经过公司总经理签批后生效实施。固定工资的调整从2007年4月开始。第二十八条 每年3月1日3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。临时重大修订由总经理提出。第二十九条 本制度的解释权在人力资源部。继柄酪逾爬池想水彼金伙藻霄硫雌程栓繁言惜骗澎陷眼玫英毫型平缎尝钳管凿切幌使划华寨差眶魔防轰仍炕籽排飘铜褒耘尽策匪尽凉赦杀磷馏隅疵绘撒澎励信撰坛嘿虐放彦燥湍坍水嘲箕叹埠栽切赂脱赂拣戒其耪验侗椿恨豁唁满藕狠欣贿炊运扬心钦掳眉村两弘嘱疏温鸡瞒猿槐束狠寥仰富咕赂队沸参坛飘宋溺蔗珊咏刹蚂绎证似奶缨喻糖奠绿粳助冤仔牲涟三才煞培陌傻仁摇址胆寻辛仰振舶斡便瞒牙昔弘执
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