1、 杭州方圆塑料机械有限公司人力资源和工资管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人力资源和劳动工资管理，构建和谐稳定的劳动关系，打造具有良好职业道德、扎实的岗位技能、遵章守纪、高素质合格的人力资源队伍，促进员工个人职业发展和公司整体发展同步而持续，实现公司以人为本，以企为根的经营管理理念，做到基业长青，特制订本管理制度。第二条 本管理制度主要依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动合同法实施条例，以及其他相关法律法规，结合本公司的具体情况、劳动特点、管理特色，以及社会主义市场经济客观规律而订立。第三条 本管理制度遵循合法、公平、公正、平等协商、民主集中、统一管理和分
2、层管理相结合的原则，用以促进企业整体效率和效益的不断提高。第四条 公司目标经济责任制领导小组是公司人力资源和劳动工资方面相关问题和相关政策的最高议事决策机构。第五条 公司职工代表大会是本管理制度的最终审议机构。第六条 公司工会是公司人力资源和劳动工资方面内部关系的协调组织和监督组织。第七条 总经理办公室是公司人力资源和劳动工资管理的统一归口管理部门，是本管理制度的组织贯彻执行部门，公司所属其它部门配合和协助总经理办公室对人力资源和劳动工资管理实施分层管理。（一）总经理办公室设置人力资源管理专职岗位，履行统一归口管理职责，组织贯彻执行本管理制度的规定及相关政策。（二）公司所属各部门指定专人负责本
3、部门的人力资源和劳动工资管理各项具体事务，配合和协助总经理办公室人力资源管理专职岗位工作，实现工作对接。（三）在本管理制度叙述中，总经理办公室又同时称为公司人力资源管理部门。第八条 本管理制度适用于公司所有员工。第二章 招聘、录用及离职管理第九条 公司人力资源管理部门为员工招聘、录用、离职管理的职能管理部门，负责公司各部门员工的招聘、录用及离职管理工作，代表公司行使员工招聘、录用及离职管理的专项职能；任何部门不经人力资源管理部门审核无权招聘、录用、解聘或辞退员工；否则，由此产生的一切费用及相关后果均由相关部门自行承担。第十条 员工招聘统一由公司人力资源管理部门组织，用人部门协助与配合下实施。（
4、一）招聘计划的管理与控制1、人力资源管理部门根据公司发展的总体目标和阶段性工作任务，确定公司人力资源人均产值目标并以此作为年度人力资源总量控制标准，结合各部门次年度人力需求计划，编制各部门年度人员编制计划，并报总经理审批。2、各部门应根据公司年度发展目标结合本部门实际情况，在充分考虑本部门人力成本的情况下，制定下一年度人员增补计划，并于每年12月底前将下一年度人员增补计划报人力资源部审核，经总经理批准后，作为公司各部门下一年度人员增补的依据。3、各部门因增设岗位需增加人力配置、员工离职导致补员需求或特殊情况造成人力资源缺口（如：扩大产量、增加机器设备、变更工艺流程、新增生产项目、临时性或季节性
5、用工等），通过内部调配无法解决需要超计划（扩大人员编制）增补人员时，必须提前一个月向人力资源部申请，经人力资源部审核，总经理批准后，方可实施人员增补工作。4、各部门因离职补员、新增岗位、或其他特殊原因造成有人力资源招聘需求时均需填写人员需求申请表和岗位说明书，提前一个月报人力资源部审核，总经理批准后，方能安排招聘活动。5、用人部门不按规定填写人员需求申请表和岗位说明书的，人力资源管理部门有权不安排招聘。（二）招聘计划的实施1、人力资源部根据总经理审批后的人员编制计划，结合各部门对人员到岗的时间要求，选择招聘渠道、招聘方式，实施招聘活动。2、面试过程中，用人部门不得对应聘人员承诺工资待遇或是否录
6、用等。3、科室及以下人员录用与否由用人部门提出意见，人力资源管理部门确认；中层及高级专业技术职称、特聘人员的录用与否由用人部门与人力资源部共同提出意见，总经理确认。第十一条 面试合格的应聘人员由人力资源管理部门通知安排试用；被通知试用的员工，必须在规定的时间内到人力资源部办理入职试用手续、签订劳动合同进入试用期。员工入职时需提交以下资料：1、体检表。非特殊工种人员在入职前一年内的招工体检表均为有效；特殊工种人员，如喷砂工等，必须在入职前进行专项体检。2、一寸免冠照片5张。3、户籍证明（或户口本复印件）。 4、身份证、学历证书复印件及暂住证。 5、特殊岗位须提供技术等级证或操作证/上岗证； 6、
7、其他档案资料。体检合格并在公司连续工作满6个月的，体检费用由公司承担，不满6个月的（包括辞职、解除合同、自动离职）费用由其自行承担。费用可在工作满一个月时凭发票先行报销，不满6个月的离职时费用在工资中扣除。第十二条 员工试用期结束前二周，试用人员需提交试用期个人书面报告由用人部门对其进行考核评估；考核时须填写试用期考核评估意见表，报人力资源管理部门审核，人力资源管理部根据评估结果考虑是否按期转正、提前转正、延期转正或终止试用关系。（一）员工在试用期内因道德品质、专业知识、工作能力、体能状况等原因不符合岗位基本要求的，可以终止试用，但用人部门必须于事前以书面形式报人力资源管理部审批。（二）试用期
8、人员考核结束后，按下列标准处理：1、试用期考核不合格人员（D等），于试用期结束前终止试用，在两天内办理好工作交接，到人力资源管理部办理离职手续。 2、试用期考核为C等的人员，如果本人愿意可以延长试用期一个月，如果本人不愿意按延长一个月处理，则终止试用关系，办理离职手续；延长一个月试用期的人员，于延长后的试用期到期前一周进行再次考核，考核合格的办理转正录用手续，考核不合格的终止试用办理离职手续。3、试用期考核为A等与B等的人员，按时转正并办理转正录用手续。第十三条 员工转正录用由人力资源管理部组织，在用人部门配合与协助下实施。员工试用期届满，经考核符合转正录用条件者，办理转正录用手续。1、员工转
9、正时除了需要提交试用期考核评估意见表外，还需要提交的材料有：试用期工作总结（操作类人员可以免去）、员工转正审批表。2、科室主任（主管）以下员工转正由用人部门考核，人力资源管理部审批；中层干部及中高级以上技术职称人员、特聘人员转正由用人部门提出，人力资源管理部门考核，总经理审批。第十四条 员工录用的条件。本公司录用员工，必须年满18周岁，有完全民事行为能力。有下列行为之一者，不得录用：（一）不能胜任岗位工作的；（二）曾服务于本公司，因不良行为被辞退的（特殊情况需总经理特批）；（三）虚假身份、证件不真实、简历或相关资料造假的；伪造工种技术等级证明、专业技术职称证明等；（四）无完全民事行为能力或精神
10、病患者；（五）试用期内被证明不符合录用条件的；（六）负案在逃或案底未撤消的人员。第十五条 员工离职分为辞职、自动离职、解除劳动合同三种形式。员工离职由人力资源管理部门统一管理，用人部门协助与配合下实施。（一）辞职管理及审批。辞职是员工的权利，公司应当尊重。1、员工辞职必须提前三十日至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交所属部门。2、部门收到员工递交的辞职申请表后，部门逐级签署意见，主管领导必须在三日内将员工辞职申请表报人力资源管理部门审批，由人力资源管理部与员工面谈后确定离职时间，方可按期办理离职手续。3、中层干部主动辞职，必须提前六个月至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交总
11、经理；高层管理人员主动辞职，必须提前十二个月至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交总经理。4、人力资源管理部门从收到辞职申请表后，需及时与辞职人员进行面谈，了解员工辞职的理由与目的。面谈时需做好面谈记录，根据面谈结果确定离职员工可以办理离职手续的时间；5、对于因管理人员打击报复造成员工辞职的，经查证属实后，按严重违反管理制度的行为对相关责任人视情节给予严重警告处分或解除劳动合同；6、员工在试用期内辞职，必须提前三日至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交所属部门，部门主管领导必须当天签署意见并报人力资源管理部，经人力资源部审核并面谈后，方可办理离职手续。（二）自动离职管理。员工不
12、辞而别的属于自动离职行为。自动离职的，公司有权不结算工资，由此给公司造成损失的需承担赔偿责任。员工有下列情况之一，且连续三天（含三天）不到岗位工作或者累计五天（含五天）以上不到岗位工作的，按自动离职处理：1、未按规定办理请（休）假手续或虽办理请休假手续但未获批准的；2、拒不参加公司统一组织的各项活动或教育培训的；3、去向不明的，或虽有电子考勤但无部门上班出勤记录的；4、不服从合理调配拒不到岗的。连续三天（含三天）不到岗位工作或者累计五天（含五天）以上不到岗位工作的，工段长、车间主任、部长应逐级上报人力资源管理部，否则将扣罚部门考核分5分。（三）解除劳动合同的管理及审批1、解除劳动合同由部门经理
13、提出申请，分管领导审核、人力资源管理部调查核实，总经理批准后，方可解除劳动合同；2、解除劳动合同属于公司行为，用人部门未经人力资源管理部审核及总经理审批，无权直接解除员工劳动合同；3、对于不服从管理或违规违纪且屡教不改的，对于不能胜任岗位工作经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的员工，公司可以提前解除劳动合同。但必须先由员工所属部门主管领导向公司人力资源管理部门提出书面报告，并说明解除理由和意见，公司审核同意后，方能按期解除劳动合同；4、对于严重违反管理制度的行为，公司有权单方面解除劳动合同；5、不按规定提出辞职或解除劳动合同申请的，人力资源管理部门有权不办理离职结算手续；一切责任由辞职人员
14、本人或被解除劳动合同人员的部门承担。第十六条 员工不论何种原因离职时，必须办理好如下交接手续方能离职，否则不得进行工资结算：1、工作关系移交；2、相关资料移交；3、工具或办公用具移交，使用的设备及资产移交；4、相关账务清理；5、其它。第三章 劳动合同及试用期管理第十七条 凡公司员工，均应和公司签订书面劳动合同，正式确定劳动关系。第十八条 劳动合同种类。劳动合同分为有固定期限的劳动合同、无固定期限的劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种。（一）有固定期限的劳动合同的管理。1、签订固定期限劳动合同的期限为三个月至五年。个别特殊情况的劳动合同期限可以为六至十年。具体年限在签订合同时公司和员
15、工协商确定。2、公司新招聘员工，一般应签订固定期限劳动合同。实际工作经验丰富，且获得中级以上工人技术等级资格或中级以上专业技术职称的人员，以及公司认为有必要签订无固定期限劳动合同的专门人才，经双方协商一致，可以签订无固定期限劳动合同。3、在固定期限劳动合同期限届满前二个月，由公司人力资源部就劳动合同续签事宜发出续签劳动合同调查评估表；员工有续签意愿的，经公司考评后对于符合续签条件（考评结果为A等与B等）的员工按期续签劳动合同；对于考评结果为C等的员工，统一参加由公司组织的培训后，经培训合格的可以续签劳动合同；对于考评结果为D等的员工，不再续签劳动合同。凡续签劳动合同的，工龄连续计算。4、员工无
16、续签意向的，必须提前一个月将填写完毕的续签劳动合同调查评估表交公司人力资源管理部。（二）无固定期限的劳动合同的管理。1、在公司连续工作满十年以上，又未到法定退休年龄，或连续二次固定期限劳动合同期满，经公司考评（填写续签劳动合同调查评估表），对于有续签意愿并且能够胜任工作（考评结果为A等与B等）的员工，公司和员工协商一致，可以和员工签订无固定期限劳动合同。2、无固定期限劳动合同的期限，至达到员工法定退休年龄终止。3、男性员工的法定退休年龄为60周岁。女性员工的法定退休年龄，生产一线工人，包括仓库管理工、刀具管理工等，为50周岁；专业管理人员和专业技术人员为55周岁。4、达到退休年龄的员工，公司人
17、力资源管理部门及时给予办理退休手续。（三）以完成一定工作任务为期限的劳动合同的管理。1、以完成一定的工作任务为期限的劳动合同，其合同期限由双方视工作任务共同约定。2、一定工作任务完成且期满时，该项劳动合同自然终止。第十九条 以上凡签订的固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以一定工作任务为期限的劳动合同的成年人且未达到法定退休年龄的员工，为公司正式员工。劳动合同采用富阳市劳动和社会保障局统一编制的文本格式结合用工的实际情况而签订。第二十条 除正式员工之外，公司还实行非正式员工聘用制度。为广纳人才，或公司发展特殊需要，充分利用社会人力资源，公司聘用一定数量的非正式员工。公司和非正式员工的劳动合同
18、，采用双方协商一致的专门协议形式，报酬、期限、工作要求等内容在协议上明确。双方共同遵守。（一）非正式员工的概念1、在本公司退休返聘的员工。2、公司聘用的在外单位退休或提早退休的员工。3、在公司兼职或专职的专家、顾问和科技型人才。4、以一定专题、项目或专门的特殊工作任务为目的而双方认为不宜采用正式劳动合同文本的人才。5、其它正式员工以外聘用的人员。（二）非正式员工的聘用管理。非正式员工统一签订聘用协议通过协商的方式规范双方的权利、义务、协议期限。非正式员工协议期满时，双方再行商定续签或不续签协议。不续签的，协议自然终止。协议终止时双方均有义务办理好善后事宜，且公司不需支付任何形式的经济补偿。一般
19、性的非正式员工，也可以采用口头协议。（三）非正式员工工作年限的规定。非正式员工的最高工作年限以年龄为限。一线生产工人为65周岁。专业管理人员和专业技术人员为70周岁，特别需要且身体健康的人员，可适当延长。高层管理人员为75周岁。第二十一条 公司新招聘员工，自入职之日起15日内签订劳动合同，不签订劳动合同者公司一律不得用工。新招聘员工均实行试用期、见习期、学徒期及熟练期制度。试用期、见习期、学徒期、熟练期均包含在劳动合同期限内。见习期等同于试用期，二者不重复使用。（一）试用期、见习期时间的规定。1、劳动合同期限为三个月以上不满一年的，试用期为一个月。2、劳动合同期限为一年以上不满三年的，试用期为
20、二个月。3、劳动合同期限为三年以上不满六年的，试用期为三个月。4、劳动合同期限为六年至十年的，试用期为四个月至六个月。5、无固定期限劳动合同，试用期为六个月。6、个别特聘人员可以不约定试用期。7、公司新招聘的应届大中专、技校毕业生，见习期为三个月。（二）试用期、见习期届满的鉴定。1、试用期（见习期）即将届满的员工，由所在部门主管领导进行试用期或见习期工作鉴定。2、进行试用期鉴定时需填写试用期评估意见表并提出建议转正、延期转正或终止试用的理由和意见，经公司人力资源部审核后对于确实不符合录用条件或其他原因不宜留用的，公司则即行终止劳动合同关系，留用的则延续劳动合同关系。第二十二条 学徒期期限及其管
21、理规定（一）公司新招聘的无工作经验的技术工种工人，除实行试用期制度外，还实行学徒期制度。学徒期视工种情况，为六个月至一年。试用期包含在学徒期内。学徒期包含在劳动合同期限内。（二）实行学徒期的员工，公司指定有较丰富经验的师傅指导培养，人力资源管理部门帮助订立师带徒协议。师徒双方均应履行师带徒协议规定的责任和义务，努力达到培养目标。第二十三条 对于新招聘的应届大中专、技校毕业生，公司指定有较丰富经验的专业人员作为导师，进行一年另三个月的培养指导期（熟练期）专门培养，人力资源管理部门帮助订立师带徒协议。师徒双方均应履行帮带协议规定的责任和义务，努力达到培养目标。第二十四条 和公司有厂校挂钩或合作培养
22、关系的大中专、技校在校大中专生、技校生，公司可以提供实习条件和基地，实行实习生实习期制度。公司一般不招收实习生。个别特殊关系要委托公司进行实习培训的，必须经过总经理特别批准。（一）实习生不属公司正式员工，也不属公司非正式员工。但公司可以和校方或实习生个人签订专门的实习培训合同，规定双方责任、义务、培训内容、要求和实习期限。在实习期满后，公司可以给予实习期工作鉴定。实习培训合同不属劳动合同范畴。实习期届满自然终止。（二）在公司实习培训的实习生，实习期满且获得学校毕业证书后，方可应聘公司计划招聘的相应工种或岗位，公司根据实习鉴定情况择优录取。实习生经录取后，则签订固定期限劳动合同，成为公司正式员工
23、。（三）实习生实习期满经公司录用签订固定期限劳动合同时，可以不再约定见习期或试用期。（四）表现特别优秀的实习生，愿意在公司工作又保证能获得学校毕业证书的，经公司评定，可以缩短实习期或实习期满尚未获得毕业证书时，提前签订固定期限劳动合同成为公司正式员工。第二十五条 为保证新招聘员工劳动合同和劳动关系确立时效的一致性，公司除人力资源部之外，其余各部门无权代表公司招聘员工并订立劳动合同；否则，相关费用包括工资及其他福利待遇全部由用人部门承担，形成事实劳动关系的，其后果由用人部门负责。第二十六条 劳动合同解除（一）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：1、 在试用期间被证明不符合录用条件的；
24、 2、 严重违反劳动纪律或者公司规章制度的行为；3、 未经公司同意或授权，利用职务之便从事兼职或利用公司之名从事兼职，有损公司形象的；4、严重失职、营私舞弊，对公司生产经营或利益造成重大损害的；5、 员工未经公司同意或授权同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作造成严重影响，或经公司提出拒不改正的；6、 以欺诈、胁迫或虚假身份、虚假证明、虚假经历、虚假学历、工种技术等级证明、专业技术职称证明等进入公司，经查证属实的；7、 被依法追究刑事责任的。（二）公司提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：1、 员工患病或者非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、
25、员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；4、公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的。5、员工事假连续或累计超过三个月，而无特别事由的。第二十七条 违反劳动合同的责任（一）员工在合同期内，由公司出资进行职业技术培训，当员工在公司未满约定服务年限解除合同时，除培训费用全额由员工承担外，还可按实际支付的培训费（包括培训期间的工资、差旅费等）计收违约金，其标准按培训协议中约定的服务年限分摊计算后，尚未服务的年限应当承担的培训费总额。（
26、二）员工有保守甲方商业秘密、技术秘密、知识产权等相关秘密的义务（商业秘密、技术秘密、知识产权等内容依公司相关的管理制度为准）。如因员工泄密对公司造成损失的，应当依法承担赔偿责任，并承担相应的法律责任。第四章 劳动工资管理第二十八条 人力资源管理部门是劳动工资管理的专项职能部门，代表公司行使该项专门职权，除总经理外其他任何部门和个人不得越权行使。否则均为无效行为，由越权人承担全部责任。公司员工报酬收入分为劳动工资和绩效奖金两大方面内容实施管理。（一）劳动工资方面主要为岗位工资，并附加有关津贴组成。是员工完成本职工作和常规工作的报酬。绩效奖金是员工创造更高绩效的超值劳动的超值奖励报酬。（二）本管理
27、制度着重规范劳动工资方面的内容，绩效奖金则另由目标经济责任制考核分配办法加以规范。两方面的管理相互配套协同、相辅相成，构成公司整个规范的员工薪酬管理体系。（三）本管理制度旨在确立一个以岗位职责为核心，岗位工资系列标准规范，等级差异明显、合理，考核晋升透明有序的激励和控制并重的有效管理机制。第二十九条 公司对每个员工均根据部门职责分解或分工，订立相应的岗位职责。员工根据岗位职责的要求和相对应的个人技能或专业技术水平聘用上岗。第三十条 公司和员工除签订劳动合同外，还必须签订岗位合同，明确岗位职责和要求，同时明确岗位工资等级及标准，作为劳动合同的附加合同。部门中层以上干部的岗位合同，由总经理代表公司
28、签订。部门所属员工的岗位合同，由部门正职领导代表公司签订，总经理批准确立。岗位合同也可以与劳动合同同时签订。第三十一条 根据公司各岗位劳动特点和实际情况，以及劳动工资规范管理要求，公司制订岗位工资等级系列标准。岗位工资分为四个系列，每个系列有一定的等级差异范围，每个岗位也有一定的等级差异范围。岗位工资等级系列分类标准如下：（一） 管理类人员。（二） 技术类人员。（三） 销售类人员（四） 操作类人员。各类型人员的分类标准及划分原则：1、管理类人员、高层管理人员：公司总经理、副总经理、特别助理、总监、顾问；、中层管理人员：总经办正（副）主任、各部门正（副）经理、正（副）部长、经理助理、部长助理；、基层管理人员：车间正（副）主任、正（副）科长、仓库正（副）主任、科室正（副）主任、工段长；、专业管理人员：人力资源专员、会计、出纳、文秘、宣传、网络管理员、审计；、一般管理人员：仓库管理员、安全管理员、基建管理员、后勤管理员、档案管理员、计划员、统计员；2、技术类人员设计部技术研发及工艺人员、生产工艺人员、设计人员、编程人员、计量管理员、质量检验
