1、（管理制度）技术研发规章制度技术研发部规范化管理制度目录第一章 技术部组织结构与责权5第一节 技术部组织结构5第二节 技术部职责与权力8一、技术部职责8二、技术部权力9第三节 技术部岗位职责10一、技术总监岗位职责10二、技术部经理岗位职责11三、技术部主管岗位职责12第二章 研发部组织结构与责权13第一节 研发部组织结构13第二节 研发部职责与权力15一、研发部职责15二、研发部权力16第三节 研发部岗位职责17一、研发总监岗位职责17二、研发部经理岗位职责18三、研发部主管岗位职责19第三章 研发调研管理27第一节 研发调研岗位职责27一、调研主管岗位职责27二、调研专员岗位职责27第二节
2、 研发调研管理制度28一、市场调研管理制度28第三节 研发调研管理表格32一、调查计划表32二、市场调查表32三、竞争对手调查表33四、同类产品市场价格调查表33第四章 产品研发管理34第一节 产品研发岗位职责34一、产品研发经理岗位职责34二、产品研发专员岗位职责35第二节 产品研发管理制度35一、新产品研发管理制度35第三节 产品研发管理表格41一、产品研发计划表41二、产品研发建议表42三、研发项目任务书43五、产品试制通知单44六、研发评审报告书44八、新产品研发成果表45第五章 软件研发管理46第一节 软件研发岗位职责46一、软件研发部经理岗位职责46二、高级研发工程师岗位职责47三
3、、软件研发工程师岗位职责47四、软件测试工程师岗位职责48第二节 软件研发管理制度49一、软件研发管理办法49第三节 软件研发管理表格53一、软件项目立项申请表53三、软件Bug详细记录表54五、软件研发项目跟踪与督查表54六、软件研发风险评估与控制表54第六章 技术研发管理55第一节 技术研发岗位职责55一、技术研发经理岗位职责55二、技术研发主管岗位职责55三、技术研发工程师岗位职责56四、技术研发专员岗位职责57第二节 技术研发管理制度58一、技术研发过程管理制度58第三节 技术研发管理表格60一、技术研发进度表60二、技术验收鉴定申请表60三、技术项目综合评估表61四、技术研发项目变更
4、表62第七章 工艺研发管理63第一节 工艺研发岗位职责63一、工艺研发工程师岗位职责63二、工艺管理员岗位职责63第二节 工艺装备管理制度64第三节 工艺研发管理表格66一、工装设计任务书66二、生产工艺指令单67六、工艺装备管理单68七、工艺文件修改表68第八章 技术更新改造管理84第一节 技术更新改造岗位职责84一、技改项目经理岗位职责84二、技改项目主管岗位职责84第二节 技术更新改造管理制度85一、技术改造管理制度85二、技术引进管理制度89第三节 技术更新改造管理表格93一、技术改造规划表93二、技改项目申请书93三、技术改造审批表93四、年度技改计划表94五、技术改造任务单94六、
5、技改项目进度表95第九章 知识产权管理96第一节 知识产权管理岗位职责96一、知识产权经理岗位职责96二、知识产权管理师岗位职责96第二节 知识产权管理制度97一、知识产权管理办法97第三节 知识产权管理表格103一、发明创造专利申报表103二、撤回专利申请声明表104三、商标使用申请审批表104第十二章 技术研发类人力资源管理105二、技术研发人员绩效考核制度108三、技术研发人员培训管理制度112四、技术研发人员保密协议117第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规
6、范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织结构设计如图1-1所示。图1-1按职能设计的技术部组织结构示例在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。（二）按企业规模设计1小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。技术部主管技术部经理技术研发专员工艺员图1-2小型企业技术部组织结构示例2大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。图1-3大中型企业技术部组织结构示例（三）按
7、行业设计1车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。事务员车体工程师工程师工程师工程师车体主任工程师转向架主任工程师环境控制主任工程师技术部部长轮轴主任工程师工程师底盘主任工程师图1-4车辆技术研究所技术部组织结构示例2家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示。技术工艺部部长工艺设计员现场工艺员工艺组组长工装设计员图1-5家电制造企业技术工艺部组织结构图3软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示。图1-6软件研发企业技术部组织结构示例第二节技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图1-7所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息
8、管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工
9、艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-7技术部职责二、技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-8所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对定生产政策的制定有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决
10、策权图1-8技术部权力第三节技术部岗位职责一、技术总监岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-9所示。图1-9技术总监岗位职责二、技术部经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-10所示。职责1根据企业新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施职责3根据国家政策规定，负责企业现有产品的工艺完善、新产品工艺技术开发等工作职
11、责4职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理职责6不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果职责7负责对新产品从计划到研制、从批量生产到投放市场整个过程的监督、检查职责8职责9制定技术人员的培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况指定专人做好技术部文件等资料的保管和定期归档工作职责2编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实施图1-10技术部经理岗位职责三、技术部主管岗位职责技术部主管的主要职责是协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工作
12、，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作。其具体职责如图1-11所示。图1-11技术部主管岗位职责第二章研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构（一）按职能制设计职能制组织结构示例如图2-1所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。技术研究中心主任产品开发中心主任分析检测中心主任中试研究中心主任研发总监研发部经理图2-1按职能制设计的研发部组织结构示例（二）按产品制设计产品制组织结构示例如图2-2所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。图2-2按产品制设计的研发部组织结构示例（三）按地域制设计地域制组织结构示例如图2-3所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不同地域、
13、需要独立开展产品研发工作的企业。图2-3按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计1某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示。图2-4某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示。产品研发工程师产品研发专员档案管理员工业设计员试制工程师试制车间主任试验员产品研发部经理总工程师图2-5某电子企业的研发部组织结构示例3某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示。图2-6某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节研发部职责与权力一、研发部职责研发部的具体职责如图2-7所示。职责1建立、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施职责3对现
14、有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良职责4组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作职责5负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证职责6按相关体系标准健全企业质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件，并对质量体系运行进行监控职责7组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档职责8负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管职责2根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事会审定批组织实施图2-7研发部的职责二、研
15、发部权力研发部的权力如图2-8所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对生产政策的制订有参与权对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权对技术工艺标准、质量标准有决策权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权对产品研发战略、新产品项目有审核权权力7对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权图2-8研发部的权力第三节研发部岗位职责一、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图2-
16、9所示。图2-9研发总监的岗位职责二、研发部经理岗位职责研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图2-10所示。职责1协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划职责3组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴职责4参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行职责5组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行职责6负责监督、指导中
17、试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要职责7协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况职责8拟定本部门开发费用预算并加以控制职责9负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力职责2跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会图2-10研发部经理的岗位职责三、研发部主管岗位职责研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图2-11所示。图2-11研发部主管的岗
18、位职责第三章研发调研管理第一节研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在研发部经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图4-1所示。职责1职责3拟定调研工作计划和调研方案，定期开展市场调研工作，监测市场走向职责4对行业、竞争对手、客户、价格、包装、评价等方面进行调研分析职责5重点对产品技术研发目标市场进行调查研究，并提出研发建议职责6对目标技术或产品进行深入评估职责7根据部门预算制定调研预算并严格执行职责8指导、监督、考核下属人员的工作，提高调研工作绩效职责9协助技术研发部其他人员的
19、工作职责10完成领导临时交办的其他工作职责2参与制定产品策略，提出策划方案及产品远景规划参与制定并修改研发部的相关管理制度图4-1市场调研主管的岗位职责二、调研专员岗位职责调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。其具体职责如图4-2所示。图4-2市场调研专员的岗位职责第二节研发调研管理制度一、市场调研管理制度下面是某企业市场调研管理制度，供读者参考。制度名称市场调研管理制度编号执行部门市场调研管理制度第1章总则第1条目的为规范市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于技术研发调研的各项工作
20、。第3条权责分工技术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定报告等工作，市场部及相关部门配合其工作。第4条调研内容（1）调查国内外竞争对手同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司产品所占比重。（3）了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。（4）了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。第2章调研日常准备工作第5条资料收集（1）公司管理人员、研发人员、销售人员应定期
21、进行用户访问，访问结束后填好用户访问登记表，并撰写书面调查汇报。（2）销售人员应利用各种订货会等方式与用户接触的机会，征询客户意见，收集市场信息，写出书面调查汇报反馈给技术研发部。（3）公司搜集日常用户来函、来电内容，对针对产品的反馈进行分类整理。第6条客户档案管理公司建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需球的变化及其各种意见与建议。第3章调研实施第7条调查方法公司根据具体情况和具体计划确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。第8条调查工作内容研发调研的内容如下表所示。研发调研内容调查内容内容细分1宏观经济调查（1）财政与金融趋势调查（2）贸易市场趋势调查2调查与本公司有关的产品信息（1）客户
22、对本公司产品品质、价格等是否满意（2）本公司产品在市场上的竞争优势（3）客户对本公司产品的评语或建议3竞争对手的相关信息（1）产品经营策略（2）现有产品结构与主力产品情况（3）新产品研发动向（4）产品价格结构情况（5）市场活动状况4市场动态调查（1）市场现有主要产品情况调查（2）市场产品发展趋势调查5经销商调查（1）本公司产品在该地区、该商店的销售量（2）对本公司产品的质量、价格有何评价和希望（3）该地区消费者需求倾向，以及广告宣传的问题和消费问题6一般消费者调查（1）消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等（2）消费者的态度、价值观、意识以及舆论倾向（3）购买动机和购买方式（4）对广告宣
23、传的态度，包括对各种广告宣传媒介（例如电视、广播、报纸、杂志等的态度）7其他主题调查（1）对公司、厂家以及其他企业单位进行调查（2）对政府部门、公共团体等事业单位进行调查第4章调研分析第9条宏观经济分析（1）财政与金融趋势分析。（2）贸易市场趋势分析。第10条产品市场动态分析（1）一年以下的短期分析。（2）一年以上的长期分析。第11条消费者分析（1）消费者地域人口分布。（2）消费者购买力情况（收入阶层情况）。（3）消费者受教育程度。（4）消费者价值倾向调查。（5）流行时尚调查。第12条价格分析（1）本公司产品的价格趋势。（2）竞争产品的价格趋势。（3）与代用产品的价格关系。第13条产品与包装分
24、析（1）寻找或发现产品的新需求或新用途。（2）对新产品研发方向和内涵进行研究和探索。（3）寻找流通中产生不良产品的原因。（4）对消费者所喜欢的外观和包装进行分析。（5）对消费者的质量评价进行分析。第14条品牌地位的分析（1）对同行或同类产品品牌进行系统分析。（2）分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。（3）分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。第15条舆论调查分析（1）对公司经营的评价。（2）对公司产品销售地域的舆论进行分析。（3）分析公司的公关工作的效果。（4）分析公司与交易伙伴的公关效果。第5章调研报告管理第16条调研报告内容调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部
25、经理审核，其具体内容如下。（1）调查目的。（2）调查方法。（3）调查对象或调查对象分组情况。（4）调查规模。（5）调查项目与结果。（6）调查用表。（7）其他与调查有关的情况与结果。第17条研究报告的运用公司领导就技术研发部所得的相关调查报告分析其状况，对公司产品与市场的规划策略提出修正或对策，以扩大产品研发领域。第6章附则第18条本制度由技术研发部制定，解释权、修改权归技术研发部所有。第19条本制度自发布之日起开始执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节研发调研管理表格一、调查计划表编号：填写日期： 年 月 日调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算二、市场调查表地区：
26、填写日期： 年 月 日调查区域调查时间调查目标调查内容考虑因素方法设计预定进度人力分配预算其他方面调研主管：制表人：三、竞争对手调查表编号：填写日期： 年 月 日竞争对手名称企业地址业务员数量业务方针及做法业务员营销能力业务员给客户的印象销售对象产品种类产品性能产品质量产品价格市场占有率竞争对手倾向备注四、同类产品市场价格调查表日期： 年 月 日品名规格品牌单价价格来源依据（发票或经办人）对品质、价格的评价说明调研主管：制表人：第四章产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、产品研发经理岗位职责产品研发经理的主要职责是负责新产品的研发工作。其具体职责如图5-1所示。职责1负责制定企业产品研发相关规
27、章制度和工作流程，经领导审批后执行职责3根据企业发展计划，根据客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向职责4研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作职责5进行新产品可行性分析，提出研发立项申请职责6制定产品研发费用预算及实施成本控制职责7组织产品研发成果的鉴定和评审职责8分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9根据开发计划，合理分配任务职责10指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责2根据企业总体规划和生产经营需要，制定新产品研发计划职责11完成领导临时交办的其他工作图5-1产品研发经理的岗位职责二、产品研发专员岗位职责产品研发专员的岗位职责是
28、在产品研发经理的指导下，协助制订产品研发计划，开展产品研发工作。其具体职责如图5-2所示。图5-2产品研发专员的岗位职责第二节产品研发管理制度一、新产品研发管理制度下面是某企业新产品研发管理制度，供读者参考。制度名称新产品研发管理制度编号执行部门新产品研发管理制度第1章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用
29、性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化。第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责（1）组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投
30、资及利润分析方案。（2）副组长负责拟定研发时间规划、产品研发计划。协助组长做好研发会议联络及记录。协助组长对新产品研发工作进行追踪。负责提供研发所需的材料及物品。（3）其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。（2）国内外市场分析。（3）公司的实际情况和经营发展战略。第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。（1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。（
31、4）国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章研发调研与分析第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条可行性分析内容（1）论证该产品的技术发展方向和动向。（2
32、）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。（4）初步论证技术经济效益。（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第14条研发标准（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第15条试制新产品试制一般分为样品试
33、制和小批试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。（2）小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。（2）在完成样品试
34、制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条鉴定的类别（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条新产品样品鉴定必须具备的条件（1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件（1）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备
35、、检测手段及质量保证能力。（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。（3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。（4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。（5）符合环保、安全、卫生等有关规定。第7章新产品成果评审和报批第20条成果报审新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理办法办理报审手续。第21条评审时间为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章研发周期管理第22条简单产品的研发周期对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派
36、生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条经过试验考验的产品的研发周期从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条新类别产品的研发周期属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。（1）调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。（3）工艺（含工装）设计周期为 个月。（
37、4）产品试制（含工装制造）周期为 个月（含样品鉴定）。（5）批量试周期为 个月。（6）产品鉴定和移交生产周期为 个月。第9章研发项目财务管理第25条新产品研发资金来源（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。（2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。（3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。（4）公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。（5）按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。（6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。（7）可作为研发
38、新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。（8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用。第26条新产品研发资金的主要支出范围（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。（2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。（3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条新产品经费管理新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第10章奖励与惩罚第28条优秀产品研发奖本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员
39、给予奖励。第29条惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第11章技术文件资料管理第30条技术资料管理（1）图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。（5）技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第31条新产品证书办理（1）新产品证书由产
40、品研发部负责办理。（2）产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。（3）在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。第12章附则第32条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。第33条本制度自发布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节产品研发管理表格一、产品研发计划表暂定品名/规格描述（包括主要功能、外型及重量。）业务效益目标客户群目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源预计成本人员时间负责人时间表产品概念产品设计产品试制产品上市填表人：填表日期： 年 月 日二、产品研发建议表编号：序号
41、：新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）市场预测分析（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）可引用的原有技术可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）项目所需费用参加人员技术研发部经理审核总经理批示三、研发项目任务书项目编号：项目名称项目类型预研性研发类A类B类适应性研发类A类B类项目目标立项时间项目要求完成时间项目经理项目成员项目评审奖金项目具体计划（由技术研发经理填写）序号计划内容计划完成时间实际完成时间完成情况未完成原因1产品图纸设计及评审2样
42、件试制与定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货6生产准备调试项目验收意见验收项目验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见主管副总意见总经理意见五、产品试制通知单编号：填表日期： 年 月 日产品型号产品名称试制数量试制起止日期试制订单号码试制内容及对各部门的要求发往部门六、研发评审报告书填表人：日期： 年 月 日评审编号产品型号及名称评审类型研发方案评审实验室研发评审中试评审试生产评审工艺方案评审评审时间过程进展情况研发输出满足任务的情况问题及不足评审结论评审人签名日期： 年 月 日评审结论中改进措施的验证情况验证人：日期： 年 月 日八、新产品研发成果表编号：日期： 年 月 日设计改良专案编号产品名称设计规范改良重点研发人员完成日期产品说明支出费用制造过程其他部分成本估算项目金额合计批示附件产品研发报告 页，图纸 张，试制产品 件第五章软件研发管理第一节软件研发岗位职责释权归公司软件研发部所有。第2
