1、XX公司项目总承包管理制度1.1项目治理目标表 1.11 项目治理目标责任序号治理项目目标目标值责任人1工程质量治理竣工工程合格率100项目技术负责人竣工一次验收合格率100项目技术负责人分部工程验收90质量员分项工程验收90质量员2安全治理轻伤事故率1.5安全员因工重伤/死亡率0安全员3安全文明目标达到市级安全文明工地标准项目经理4环境治理目标达到市级安全文明工地标准项目经理5QC目标活动成果课题项目技术负责人6用户服务中意率项目经理1.2施工总承包治理的原则在施工总承包治理中，坚持“公平”、“科学”、“统一”、“操纵”、“和谐”原则。表 1.22 施工总承包治理的原则“公平”原则在总承包治
2、理中，不管是在选择材料、治理分包商，依旧在施工治理过程中面对的各种咨询题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包治理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行治理和谐。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其治理体系，实行统一组织、统一操纵、统一和谐、统一治理。“操纵”原则在总承包治理过程中，要采取有效操纵手段，对分包商进行监督操纵，确保操纵原则得到落实和执行。“和谐”原则“和谐”治理是施工总承包的要紧手段，“和谐”能力是总承包治理水平、体会的具体体现。只有把和谐工作作好，整个工程才能顺利完成。1.3施工总承包治理的程序和内容1.
3、3.1施工总承包治理的程序1.3.1.1 施工总承包治理策划程序按照施工总承包治理方法确定策划内容按照策划内容分不进行策划按照策划结果编制施工总承包治理策划书总承包项目部讨论定稿 报分公司主管部门备案、审批分公司主管部门按照策划书编制施工总承包治理方案图 1.31施工总承包治理策划程序1.3.1.2施工总承包治理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标业主中意指标熟悉总包合同,确定治理范畴确定分包专业及施工范畴业主及监理审核编制专业分包招标及进场打算编制施工组织总设计编制专项方案编制打算编制交叉施工和谐方案编制分包合同签定打算工程施工及治理过程操纵和实施编
4、制总进度打算及专项施工方案过程操纵及实施工程竣工交付 图1.32 施工总承包治理的工作流程1.3.1.3 施工总承包的过程操纵程序实 施日常检查分项或专项治理目标制定实施措施或纠正与预防措施定期或不定期专项检查正常或存在偏差治理目标图1.33 施工总承包的过程操纵程序1.3.2施工总承包治理的内容表1.33 施工总承包治理内容项目内容施工进度编制施工总进度打算和单位工程施工进度打算，并制定工期治理方法，对施工进度实施跟踪治理和操纵。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量治理体系，编制质量打算，制定质量治理方法，对质量实施过程操纵。安全治理安全
5、操纵由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全治理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本治理施工总承包方建立项目成本治理体系，编制项目成本治理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本操纵。对分包商应通过加大合同治理和和谐治理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。现场治理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一治理，施工现场治理应包括场容治理、环境爱护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合同治理合同治理包括施工总承包合同及有关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的治理。施工总承包方按照
6、合同认真实施所承接的任务，并按照施工合同的约定，行使权益，履行义务。生产要素实现生产要素的优化配置、动态操纵和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素治理范畴。竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一治理。1.4施工总承包治理的方法和手段表1
7、.44 施工总承包治理的方法和手段项目内容目标治理目标治理是一种主动治理方式，也是一种追求成果的治理方式，总承包方在治理过程中，对分包商提出总目标和时期目标，在目标明确的前提下对各分包商进行治理。跟踪治理总包方在进行目标治理的同时，应采取跟踪治理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发觉和解决咨询题，以免发生不必要的延误或缺失。平稳治理实施平稳治理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平稳治理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏捷的洞悉力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的要紧矛盾并采取相应措施。运算机辅助治理运算机技术和网络技术的进展为信息
8、化施工治理提供了可能，由于总承包治理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提升治理水平和决策能力，应主动采纳运算机进行辅助治理。1.5制定相应的技术方案、建立审批制度表1.55 项目方案编制、审核、审批原则序 号方案名称编制、审核、审批流程备注1施工组织设计项目技术负责人（编制）分公司分管副总（审核）集团安全环保部长、质量技术部长会审集团总工程师（审批）2土石方开挖专项方案项目技术负责人（编制）分公司分管副总（审核）集团质量技术部长审核集团总工程师（审批）1、开挖深度5m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；2、地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；3、凿岩、爆破工程。3基坑支护
9、工程专项方案1、开挖深度5m及以上的基坑（沟、槽）支护工程；2、地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。4基坑降水工程专项方案1、需要采取人工降低水位、且开挖深度5m及以上的基坑工程；2、需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。5模板工程及支撑体系专项方案1、工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等；2、混凝土模板支架工程（1）搭设高度6m及以上的；（2）搭设跨度10m及以上的；（3）施工总荷载10KN/m2及以上的；（4）集中线荷载15KN/m及以上的；（5）高度大于支撑水平投影宽度且对独立无结构可连接的。3、用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。6脚手架工程
10、专项方案1、30M落地式钢管脚手架；2、 附着升降脚手架；3、 24M悬挑脚手架；4、 高处作业吊篮；5、 自制卸料平台、移动操作平台；6、 新型及异型脚手架。7起重吊装工程专项方案1、 采纳专门规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；2、 采纳起重机械设备进行安装的工程。8起重机械设备拆装工程专项方案1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升；2、 施工升降机的安装、拆卸；3、 物料提升机的安装、拆卸。9拆除、爆破工程专项方案1、 建筑物、构筑物拆除工程；2、 采纳爆破拆除的工程。10其他危险性较大的工程专项方案1、 建筑幕墙安装工程；2、 预应力结构张拉工程；3、 钢结构及
11、网架工程；4、 索膜结构安装工程；5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程；6、 水上桩基工程；7、 人工挖扩孔桩工程；8、 采纳新技术、新工艺、新材料、新设备可能阻碍工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程。11精品工程策划方案项目技术负责人（编制）分公司质量部长（审核）分公司分管副总（审批）该部分方案为工程项目需要编制的要紧施工方案，但不仅限于该部分方案，各项目部按照项目施工的专门需要进行编制，该部分方案具体流程为分公司内部审核流程。12各项应急预案13质量治理打算14环境治理方案15CI 方案16安全专项方案17临建方案（总平面布置、临水临电、临建）18工程测量施工方案19土方
12、开挖方案20边坡支护方案21地下室施工方案22防水施工方案（地下室底板、外墙）23钢筋施工方案24模板工程施工方案25混凝土施工方案26主体结构施工方案27脚手架施工方案28墙体砌筑施工方案29屋面工程施工方案30抹灰工程施工方案31室内土方回填施工方案32楼地面工程专项施工方案33外墙干挂石材、幕墙、涂料工程专项方案34卫生间、厨房间、阳台防水施工方案35节能工程专项方案36粗装饰工程施工方案37雨季施工专项方案38冬季施工专项方案2施工总承包治理2.1施工总承包治理的明白得与思路2.1.1对施工总承包治理的明白得施工总承包治理是施工时期对业主负总责的项目治理，总承包项目治理的组织结构包括施
13、工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、和谐、治理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2.1.2项目工程治理的思路1、要紧特点：“动态治理，优化配置，目标操纵，时期考核”。3、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“治理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5、差不多内容：“三控，三理，一和谐”。即成本操纵、进度操纵、质量操纵，安全、合同、信息治理和与施工有关的组织和谐。6、治理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。2.2
14、施工总承包项目治理机构设置和职责2.2.1项目部组织机构设置的原则表2.11 项目部组织机构设置原则序号设置原则原则内容1目的性原则机构设置的全然目的，是为了实施施工项目治理的总目标。从这一目标动身，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时增加项目治理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锤炼相结合，以提升人员素养。3治理跨度和分层统一的原则跨度大，治理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化治理原则施工项目是一个开放的系
15、统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范畴、人员配备等，能够为完成项目治理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流淌性原则工程项目的单件性、时期性、露天性和流淌性是施工项目生产活动的要紧特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2.2.2项目部的组织层次施工总承包的项目组织治理包括：企业保证层、项目决策层、项目治理
16、层、项目作业实施层四个层面。1） 企业保证层：针对本工程的面积比较大、专业分包单位众多的大型工程建设项目，公司将成立工程指挥部，由公司的有关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施和谐企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保证。2） 项目决策层：以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目要紧治理人员组成的项目治理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。3） 项目治理层：指在项目经理的直截了当领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督治理层是施工项目具体实施的直截了当指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行治理和监督。4） 作业实施层：作业
17、实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直截了当指挥的劳务作业层。2.2.3项目组织治理机构项目组织治理机构具体见下图。项目经理土建项目副经理技术质量部施工打算部施工班组安全环保部核算部材料部后勤保证部技术质量治理：技术方案、试验、测量、资料、质检、材料选型施工治理：施工打算、土建、机电专业施工、工期治理、现场质量治理安全治理：安全教育、安全作业治理、机械设备治理、安全措施、方案编制物资治理：材料设备采购供应、材料消耗、材料打算、仓库保管核算治理：工程报价、成本操纵、合同治理行政治理：文件治理、人事、保卫、行政、消防治理、对外事务、扰民和谐安装项目副经理项目总工程师专业队伍图2.21 项目组织
18、治理机构2.2.4总承包项目部治理人员与治理部门职责表2.22 施工总承包项目部各治理部门职责职能序号人员要紧职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和治理人员治理，认真执行各项治理制度和质量操纵程序，定期召开治理例会，开展职工教育活动。其职责如下：1）主持编制项目治理方案，确定总承包项目治理的目标与方针。2）确定总承包项目治理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）协助选择和治理项目的分包商和供应商。4）确保工地按照安全打算进行施工。5）确保工地在工期内顺利完工。6）确保依据质量治理系统进行施工，预备、签发和执行质
19、量打算。7）组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。8）主动处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产和谐会，保证施工进度和工程质量达到打算要求。切实抓好安全生产、文明施工。按照施工需要，审定上报的劳动力打算，保证工程按时交付使用。1）在项目经理领导下，具体主持项目的土建及机电预埋生产决策。2）督促落实工地按照安全打算进行施工。3）对现场各分包商的生活后勤治理给予检查指导，并提出相应要求和建议。4）负责工程红线以外与项目公共关系的对外和谐工作。5）主动推进施工现场文明工地标准化治理达标。6
20、）协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。3项 目总工程师负责本工程技术及质量治理检验工作，领导工程的质量检查工作，负责与有关单位的工作和谐，深化设计，具体职责如下：1）在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计治理工作。2）领导编制单项施工方案，技术工艺交底以操纵工序质量，参加工程施工方案的讨论和审定；负责施工方案、工艺标准的确定。3）参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。4）负责项目的工程质量治理，监督、检查项目质量工作情形。以及样板验收确定工作、试验测量计量工作，大力采纳新材料、新工艺提升工程质量。5）协助选择施工设备和设施。6）确保工程符合规
21、范要求。7）主持对重大施工技术咨询题的攻关和解决。4施工组负责人1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。2）负责编制施工大纲。3）合理安排施工搭接，确保每道工序合理。 4）实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。5）负责处理和和谐各分包商之间的关系，和谐各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按打算进行。6）要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，治理本工序质量及检查操作质量。严格操纵材料计量与组织好三检制度。5技术质量部技术组长1）在项目总工程师的指导下，进行施工技术治理工作。2）负责深化设计沟通联络事宜，提出初步意见交项目技术负责人
22、审核；并负责报送建设单位、设计院审批。3）熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计的编制，进行工程施工技术指导与监督。4）参与隐藏工程验收，自查符合要求后上报进行验收，对工程变更做好原始记录，为竣工决算提供有关资料，参与决算（或结帐）。5） 负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6）负责主持竣工图编制、审核。7）负责工程各项技术文件资料的质量，关于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情形，参加并指导QC小组活动。8）负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料，代表项目
23、部接收一切建设单位和监理单位发出的一切书面指示。9）严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量咨询题负责，并做好试验单的保管。10）做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。 6技术质量部质检组长1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量操纵和检查、监督工作。2）参加施工现场原材料、试块、焊接件等现场见证取样工作。3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。4）对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再行检查验收。5）负责
24、各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6）负责整个工程分项分部的质量评定及质监部门的对口联系。7）按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。7安全设备部负责人1）操纵、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情形。2）完善和健全安全及设备治理各种台帐，强化安全治理软件资料工作。3）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。8材料部负责人1）主持选择材料设备供应商工作。2）确定材料设备供应方案。3）预备操纵、报告材料供应进度，安排材料测试单位。4）确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。
25、5）预备完成其操纵下的工地现场材料供应打算、制度。6）对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。9核算部负责人1）负责项目合同治理，对合同谈判、合同签定及合同治理的全过程进行监督治理。2）负责分包商的资格审查及招标工作。3）治理工程项目预决算的编制工作。上报工程款申请报告，复核、确定支付分包商的工程款。10后勤保证部负责人1）日常内部治理及后勤保证治理。2）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。3）项目劳资治理，监督分包工资发放，接收周边居民投诉。4）协助项目经理做好现场场容、环保事宜。5）协助办
26、理临时建筑消防报建等。11班组长加大班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量治理活动，组织班组人员认真执行工程和质量操纵程序。12生产工人严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制度。2.3施工总承包治理制度表2.33 施工总承包治理制度的内容序号制度名称制度内容1治理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次治理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理、项目总工程师岗位责任制度以及核算、安全和质量、施工、材料等治理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于治理。2技术治理制度 是规定项目技术
27、治理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目治理实施规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。3质量治理制度 是保证项目质量治理文件，其具体内容包括质量治理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量治理体系等。4安全治理制度是规定和保证项目安全生产的治理文件，其要紧内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。5打算、统计与进度治理制度是打算、统计与进度治理制度是规定项目资源打算、统计与进度操纵工作的治理文件。其内容包括生产打算和劳务、资金等的使用打算和统计工作制度，进度打算和进度操纵制度等。6成本核算制度是规定项目成
28、本核算的原则、范畴、程序、方法、内容责任及要求的治理文件。7材料、机械设备治理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的治理文件。8现场治理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列治理文件。9分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的治理文件。10例会及施工日志制度是规定项目治理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的治理文件。11分包及劳务治理制度是规定项目分包类型、模式、范畴以及合同签订和履行等工作的治理文件。劳务治理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求
29、等工作的治理文件。12组织和谐制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的治理文件。13信息治理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的治理文件。施工总承包治理制度的建立围绕打算、责任、监理、核算、奖惩等内容。打确实是为了使各方面都能和谐一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；打算的制定必须有科学的依据，打算的执行和检查必须落实到人。责任制度建立的差不多要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证打算制度和责任制度贯彻落
30、实，对项目任务完成进行操纵和鼓舞；它应具备的条件是有一套公平的绩效评判标准和评判方法，有健全的信息治理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情形和成效，并进行相应的操纵。核算必须落实到最小的可操纵单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的治理制度，同时按照工程项目治理的专门需要建立自己的制度，要紧是目标治理、核算、现场治理、对作业层治理、信息治理、资料治理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中
31、严格对比各项制度，检查执行情形，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送分公司有关职能部门、分公司经理批准。2.4施工总承包治理奖罚制度2.4.1实施奖罚治理的原则 表2.44 实施奖罚治理的原则序号原则内容1有利于施工和工程治理原则奖励应对工程施工起到鼓舞作用,惩处应起到警示和提醒作用。2遵循奖罚审批流程原则对工程施工和治理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序。3严格按规定执行原则按施工总承包治理中的有关规定及细则进行奖罚。4及时和公平原则及时兑现奖罚，同时本着“公平、公布、公平”的原则，对主承建单位和业主指定分包单位要
32、一视同仁。2.4.2奖罚治理规定2.4.2.1奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工治理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项治理工作进行奖罚。2.4.2.2奖罚途径总承包项目部设置奖励基金，按照各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量治理、安全治理等状况为依据，按照奖罚方法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全治理奖罚通知单”，由业主审批后执行。2.4.2.3具体处罚细则为了便于实施处罚，总承包项目部按照不同时期的施工特点及具
33、体操作，分不编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发觉有违规情形者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10罚金。2.4.2.4工程质量奖罚制度1要紧奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。对有防水要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的主动性，每半年评选一次质量工作先进个人
34、，并给予奖励。2要紧处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情形下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时刻上报总承包项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中,一些质量咨询题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。因治理不善，质量咨询题迟迟得不到解决或受到监理通报批判的，经总承包项目部核实，依据咨询题的性质给予罚款。加大防水工程的质量操纵，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发觉有渗漏咨询题的，每一处（以每一渗
35、水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品爱护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严峻的，除给予罚款外给予通报。凡隐藏工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发觉，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。工程报验质量资料严峻失真与实际情形超差10以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位给予罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部，对隐瞒不报的单位，一经发觉，视咨询题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚
36、款。2.4.2.5安全治理奖罚制度1要紧奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励。2要紧处罚规定关于违反安全施工治理规定的所有个人进行罚款，总包安全治理部门发觉以下行为即对其个人进行罚款： 进入现场未戴安全帽或帽带未系好； 未佩戴工作牌； 高空作业未系安全带； 在现场吸烟； 在施工现场穿拖鞋。关于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知
37、本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。对分包商的处罚:如因分包商不服从总包治理，安全治理工作薄弱，发生安全事故或因安全咨询题延误了工程的工期，总包部将视实际情形对该分包商予以罚款处理。3施工总承包单位对专业分包工程的和谐治理方案3.1对分包单位的要求3.1.1分包单位进入现场施工的必备条件1、分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。2、向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度打算；要紧技术措施
38、方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场打算；劳动力进场打算；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3.1.2对分包单位的要求1、所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。2、分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。3、分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面同意总承包单位的治理和和谐。4、对质量治理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证
39、及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加大成品爱护。认真做好分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。5、进度治理的要求：编制分包工程施工进度打算，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度打算，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应打算，包括物料供应打算、机械设备进场打算、劳务打算、资金打算等。编制图纸优化及供应打算。6、执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情形。按月向总承包单位提交月度施工作业打算。按月向
40、总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。7、顾全大局，主动做好和谐工作：参加有关分包工作和谐会议，主动支持和配合总承包单位做好工程和谐。及时按照总承包单位工作安排主动调整进度打算。在进度上有任何提早及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程和谐的建议，总承包单位在规定的时刻内作出回复和解决，8、安全、消防、现场标准化治理等的要求：1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识不和评判危险源，
41、必要时制定治理方案，并认真实施。 同意总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全治理各种台帐，强化安全治理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 专门工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务爱护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 同意总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防治理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费
42、用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情形或有关规定以劝阻警告，情节严峻者，监理单位及业主按照有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。2）做好现场标准化治理工作：各分包单位进场施工前，按照总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌治理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，爱护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。9、
43、劳动力治理的要求：各分包单位有责任约束所属职员遵守政府部门公布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项治理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，专门工种作业人员的操作证及上岗证。3.2对各专业分包商提供的要紧服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。要紧内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时刻。3、合理分配和提供现场堆场、
44、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防治理。10、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11、提供其它招标文件所要求的措施。3.3施工总承包对进度的和谐治理作为项目的总承包单位，我
45、们将按照招标文件提供的工期关键操纵点，结合工程施工体会，编制工程施工总操纵进度打算，合理安排总工期，对各专业给出时期性的工期操纵点，把所有专业包含在其中，并采取相应的操纵和治理措施。3.3.1进度打算治理的对象、组织和流程3.3.1.1进度打算治理对象工期治理的对象是指施工总承包治理的所有项目，包括业主指定分包的项目及阻碍交工或使用的所有分项。3.3.1.2进度打算治理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由项目负责人、打算人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期治理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责治理的分包项目负责人。3.3.2对分包的治理要求总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度打算，统筹审核各分包工程
