1、机密XX市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）YY管理咨询企业2003年11月 目 录第一章 总则1第二章 工资总额2第三章 薪酬体系2第四章 薪酬结构3第五章 年薪制6第六章 岗位绩效工资制6第七章 提成工资制7第八章 工资调整10第九章 工资特区10第十章 其它奖项11第十一章 附则12附件一 XX商行岗位等级分布图14附件二 岗位薪级工资标准表15附件三 岗位浮动工资试算表16附件四：薪酬发放流程0第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合
2、；（三） 使薪酬与企业的发展有效结合起来。第二条 适用范围凡XX市商业银行（以下简称XX商行）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使XX商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工
3、工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考XX市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 工资总额第六条 XX商行在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额增
4、长不能超过效益增长的幅度。第七条 人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。第八条 薪酬预算报经XX商行人事薪酬委员会审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月XX商行实际薪酬发放情况汇总上报行长。第三章 薪酬体系第九条 企业员工分成3个职系，分别为管理职系、营销职系和专业技术职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年
5、度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第十条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为行长和副行长。第十一条 实行岗位绩效工资制的员工是企业内从事例行管理和支持工作的员工，包括管理职系（除行长、副行长以外）和专业技术职系的员工。第十二条 实行提成工资制的员工是负责营销工作的客户经理和综合柜员。第十三条 特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。第四章 薪酬结构第十四条 XX商行员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一） 固定工资，主要考虑XX市最低基本生
6、活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。（二） 岗位浮动工资，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。（三） 奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、单项奖及其它形式。（四） 其它补贴，是XX商行正式在册员工所能享受
7、到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第十五条 固定工资固定工资是收入中的固定工资单元，与所在岗位的整体收入成一定比例。第十六条 确定岗位浮动工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十七条 岗位浮动工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、营销职系和技术职系，员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）营
8、销职系：包括不同等级的所有客户经理和综合柜员。客户经理级别由高到低依次为资深客户经理、高级客户经理、客户经理、助理客户经理、见习客户经理，综合柜员级别由高到低依次为一级、二级、三级综合柜员。3）技术职系：涵盖主要从事产品研发、科技、财会等技术性较强的工作岗位，分为初级职称、中级职称、高级职称、主任级高级职称。第十八条 员工初始岗位浮动工资等级的确定（一） 岗位分等级分档。依据岗位评价结果，在最低分xxx分和最高分1000分之间共划分出yy个等级，每一级又划为n档。（二） 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成附件一：岗位等级分布图、
9、附件二： 岗位薪级工资标准表。（三） 各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位浮动工资相同。（四） 岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。第十九条 奖金包括年度奖金、单项奖等形式。（一） 年度奖金与XX商行年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在XX商行取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是全体员工，员工个人的年度奖金金额与个人年度考核结果直接相关。 （二） 单项奖单项奖包括营销单项奖、行长奖励基金设立的其他单项奖，
10、奖励对象分别是营销系统和全行范围。第二十条 其它补贴其它补贴=福利补贴 +医疗保险失业保险+ 养老保险工伤保险商业保险带薪休假（一） 为吸引和留住优秀人才，增强XX商行的凝聚力，XX商行为员工提供优厚的福利待遇，包括劳保、午餐等方面的（津）补贴以及全行或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。表1：福利性补贴一览表福利性补贴项劳保津贴（元/季度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元/月）注：具体标准及其变化以XX商行相关政策规定为准（二） 医疗保险：由企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和XX市相关政策。（三） 失业保险由企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和
11、XX商行相关政策。（四） 养老保险由企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和XX商行相关政策。（五） 工伤保险：由企业承担。具体数额参见国家有关规定。（六） 带薪休假：在企业工作一定年限的员工，可以享受相应的带薪年假。为使员工能有充分的休息时间，提取年假每次应在1天或以上；年假提取时应提前x天申请方为有效；因部门认为工作需要而年内无休假时，在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金，计算方法为月度（固定工资岗位浮动工资）/22.5（未休年假天数）；如属员工本人自动放弃者，企业不作任何补偿。福利性补贴项劳保津贴（元/季度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元/月）第二十一条 考核对于薪酬的影响考核
12、与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资；年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，考核结果与考核系数的对应关系如下：（一） 个人考核系数表2 个人评定等级与考核系数对应表等级AA-B+BB-CD个人考核系数1.21.11.0510.950.70.3（二） 部门考核系数表3 部门评定等级与考核系数对应表等级AA-B+BB-CD部门考核系数1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十二条 年薪制的目的为了提高企业的经营管理水平，完善对企业高层管理人员的激励和约束机制，充分
13、调动这些员工的积极性与主动性，企业对部分员工实行年薪制。第二十三条 年薪制的适用范围目前年薪制适用行长、副行长。根据企业具体情况再扩大实行年薪制的范围。第二十四条 年薪制的收入结构收入整体构成 =基本年薪+ 风险年薪第二十五条 年薪总额确定年薪总额每年由董事长提出初步方案，由董事会下设的人事薪酬委员会研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考核结果发放。第二十六条 年薪制收入的支付总收入中，基本年薪部分按月发放。风险年薪在年底根据考核指标完成情况计算，于下年初考核发放。第二十七条 详细内容具体内容参见XX市商业银行高层管理人员考核激励管理办法。第六章 岗位绩效工资制第二十八条 岗位绩效工资制的适用
14、范围岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能部门员工，包括市行总部和各支行（除客户经理和综合柜员以外）。第二十九条 工资结构收入整体构成 = 固定工资 + 岗位浮动工资 + 年度奖金 +其它补贴实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按上季度考核得分进行计算，每季度各月岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩。具体计算办法如下：市行总部、各支行各部室负责人当月实发岗位浮动工资 =岗位浮动工资 （上季度个人季度考核得分/100）其他实行岗位绩效工资制员工：岗位浮动工资 （上季度个人季度考核系数70%上季度部门季度考核系数3
15、0%）其中，季度考核系数定义详见表2和表3。第三十条 年度奖金年度奖金 =个人年度固定工资和岗位浮动工资总额 责任系数 企业效益系数（部门年度考核系数30%个人年度考核系数70%）其中：责任系数：体现员工的责任风险，具体分布见表6：表6 责任系数一览表职位市行部室主任支行部室主任市行部室员工支行部室员工责任系数10080706企业效益系数：依据企业年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，参照行长的年度考核系数制定。第七章 提成工资制第三十一条 适用范围提成工资制适用于不同等级的所有客户经理和综合柜员。第三十二条 收入结构年度收入整体构成=岗位工资+业绩提成营销单项奖+其它补贴月度收
16、入构成=岗位工资+浮动工资+其它补贴岗位工资根据客户经理的级别确定。浮动工资实质上可作为业绩提成的提前预支，以避免销售人员月度收入过低，减少销售人员的流动性。浮动工资将从业绩提成中扣除。第三十三条 浮动工资月度实得浮动工资=前三个月的平均业绩提成0.5第三十四条 业绩提成（一）提成比例业绩提成是根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成，提成比例见下表：表7 年度业绩提成比例销售目标完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上中兴市场提成比例0a1%其它市场提成比例0b1%其中：销售目标完成率=当期实现销售额(以实际发货值计算)/当期销售目标（
17、二）提成结算1、结算时间：业绩提成结算时间为每年年终。2、结算方法：根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成（分段提成比例见表7），年末提成结算计算方法如下：年终提成结算金额货款回笼率（年实现销售有效值分段提成比例）难易系数市场费用节约提成（市场费用超支）年度实发岗位浮动工资总额其中：销售有效值产品销售收入直接材料计划采购价制造费用代理销售费用个人市场费用难易系数：在企业销售政策中根据各区域的实际情况另行规定。代理销售费用：按所销售企业产品总额的10%以内扣除。3、销售货款是否在合同规定期限内回笼将影响业绩提成的实际提取。对于超出合同规定期限回笼的款项，将按超期回款金额和超过合
18、同规定时间的长短进行业绩提成的扣减。对超过合同收款期二年的不再兑现其提成业绩。第三十五条 营销单项奖为鼓励在年度营销工作中取得突出成绩的团队和个人，特设立以下营销单项奖：（一）新客户开发奖为鼓励新客户的开发，对同时达到以下条件的区域，企业将奖励区域经理1万元：1、完成区域年度销售目标，且货款回笼率在70%以上（货款回笼期限延长半年计算）；2、新客户的销售额达到或超过区域销售额的30%。销售大区内出现一个新客户开发奖，奖励大区总经理1万元；出现两个或以上新客户开发奖，奖励大区总经理1.5万元。（二）最佳效益奖在完成年度销售目标的前提下，企业将对效益突出的区域经理给予奖励，奖励标准如下：1、在各大
19、区范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名第一的，奖励区域经理1万元；2、在全企业范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值排名前三位的区域经理，分别给予1.2万元、1万元、0.8万元奖励，同时分别给予其所在销售大区的大区总经理1万元奖励。（三）市场占有率优胜奖为鼓励各区域提高市场占有率，对同时达到以下条件的区域，企业将奖励区域经理1万元： 1、完成年度销售目标；2、与竞争对手同类产品相比，本企业产品在所属省份市场占有率第一。销售大区内出现一个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理5000元；出现两个市场占有率优胜奖，奖励大区总经理1万元；出现三个或以上市场占有率优胜奖，奖励大区总经理2万元。
20、第三十六条 由于营销人员无法抗拒的原因，所导致的营销任务指标不能按计划完成，经行长办公会研究后进行调整。第八章 工资调整第三十七条 工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据全行效益与实际发展情况决定。第三十八条 岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资，调整周期与调整幅度根据XX商行效益与XX商行发展情况决定。岗位浮动工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高等次，则岗位浮动工资等级不再变动。岗位浮动工资调整以后，固定工资调整到相应的级别。第三十九条 个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。年度考核为A的员工，岗位浮动工资等
21、级在本系列内晋升两档；年度考核为A-的员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升一档；年度考核为C的员工，岗位浮动工资等级下调一档。年度考核为D或连续两年考核为C的员工，内部待岗、转岗培训或解除劳动合同。（二）岗位变动调整。若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级。调整后的岗位等级高于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不低于原有工资水平。调整后的岗位等级低于原岗位，则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不高于原岗位浮动工资水平。一人兼多岗的员工，其岗位浮动工资按就高不就低的原则执行。第九章 工资特区第四十条 工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工
22、资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强企业在人才市场上的竞争力。第四十一条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十二条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市
23、场竞争激烈的稀缺人才。第四十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十四条 工资特区工资总额由行长决定。第十章 其它奖项第四十五条 设立行长奖励基金，奖励企业绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心企业的发展，维护XX商行的品牌和形象。第四十六条 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经行长办公会评审后给予一
24、次性奖励并计入考核档案。奖励金额在10005000元。第四十七条 优秀建议奖对企业的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心企业发展经常提出建议的员工，经行长办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5002000元。第四十八条 伯乐奖为企业推荐企业急需人才经聘用后证明能够为企业带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为企业优秀人才的上级，由部门申报经企业评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。推荐人才的奖励范围限于各部门一般员工，中高层管理人员不在推荐人才奖励之列。第四十九条 全勤奖对每年度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖
25、励金额为 800元。第五十条 其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为企业经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1002000元。第十一章 附则第五十一条 试用期工资标准（一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级70%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放，研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%发放。（二） 试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。第五十二条 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计
26、算基数为误餐补贴与岗位浮动工资。病事假工资扣除（3天以内） = 请假天数 （午餐补助 + 岗位浮动工资）/22.5病事假工资扣除（4天至1个月） = （午餐补助 + 岗位浮动工资）当月实际工作日天数经主管领导批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照22.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴、固定工资与岗位浮动工资。病事假工资扣除 = 请假天数 （午餐补助 + 固定工资岗位浮动工资）/22.5第五十三条 部门副职代理正职工作的情况，其固定工资按正职岗位的等级下调一级处理。第五十四条 待岗员工工资发放参见XX商行相关管理规定。第五十五条 对于XX商行外派培训的员工，每月发放其固
27、定工资和岗位浮动工资。岗位浮动工资考核系数根据外派时间长短决定。（一） 一个月以内，考核系数按照1计算；（二） 三个月以内，考核系数按照0.9计算；（三） 三个月到六个月，考核系数按照0.8计算；（四） 六个月到一年，考核系数按照0.7计算；（五） 一年以上的，考核系数按照0.5计算。第五十六条 工资计算期间从每月的1日起至次月1日止并于下月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第五十七条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人收入调节税（二） 缺勤扣除额（三） 社保基金个人负担部分（四） 其它法令规定的事项第五十八条 本方案由人力资源部负责
28、制定、修改、解释。第五十九条 本办法自起执行，原规定和管理办法同时废止。附件一 XX商行岗位等级分布图职等职级下限上限XX商行岗位分布图管理职系技术职系AA1850990行长BB1750850营销副行长、研发制造副行长、财务总监B2700800CC1560750无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长、C2C3DD1545605天线研发部部长、无源器件研发部部长D2486545工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人力资源部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理D3425485采
29、购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理技术支持岗EE1391425规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗天线研发工程师、无源器件研发工程师E2356390市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗来料质量保证工程师、产品质量保证工程师、产品鉴定及计量工程师、质量体系工程师、天线工艺工程师、无源器件工艺工程师E3321355采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗工装工程师FF1291320物控员、仓库稽核F2261290出纳
30、岗、行政管理岗、稽核员、固定资产及网络管理岗、后勤管理岗F3231260F4200230技术员注：工段长、文员、统计员、综合管理员、工艺员、业务员、仓库管理员、工人以及保安和后勤人员不纳入工资等级体系，按固定的薪资水平进行发放。附件二 岗位薪级工资标准表单位：元/月 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系技术职系161330012550118001105010300行长151080010300980093008800营销副行长、研发制造副行长、财务总监一级主任高工1493008800830078007300二级主任高工1378007300680063005800无源器件事业部总经理、天
31、线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长三级主任高工1260505800555053005050一级高工1153005050480045504300二级高工1045004300410039003700三级高工943004100390037003500天线研发部部长、无源器件研发部部长一级工程师837003500330031002900工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部长、人力资源部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理二级工程师730002900280027002600采购部部长、仓储部部长、区域经理、
32、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理三级工程师628002700260025002400规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗一级助理工程师525002400230022002100市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗二级助理工程师422002100200019001800采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗三级助理工程师319001800170016001500物控员、仓库稽核一级技术员216001500140013001200出纳岗、行政管
33、理岗、稽核员、固定资产及网络管理岗、后勤管理岗二级技术员11300120011001000900三级技术员注：不同岗位的固定工资和岗位浮动工资级别相关，二者在金额上相等。附件三 岗位浮动工资试算表工资等级固定工资岗位浮动工资住房补贴全年合计（基本、岗位）档差年奖系数奖金总收入管理职系技术职系16级第五档133001330039903192007502638400957600行长第四档125501255037653012002602400903600第三档118001180035402832002566400849600第二档110501105033152652002530400795600第一
34、档10300103003090247200249440074160015级第五档108001080032402592005002518400777600营销副行长、研发制造副行长、财务总监一级主任高工第四档103001030030902472002494400741600第三档9800980029402352002470400705600第二档9300930027902232002446400669600第一档880088002640211200242240063360014级第五档9300930027902232005002446400669600二级主任高工第四档8800880026402
35、112002422400633600第三档8300830024901992002398400597600第二档7800780023401872002374400561600第一档730073002190175200235040052560013级第五档7800780023401872005001.5280800468000无源器件事业部总经理、天线事业部总经理、大区总经理、制造事业部总经理、制造事业部副总经理、财务部部长、企划部部长三级主任高工第四档7300730021901752001.5262800438000第三档6800680020401632001.5244800408000第二档6
36、300630018901512001.5226800378000第一档5800580017401392001.520880034800012级第五档6050605018151452002501.5217800363000一级高工第四档5800580017401392001.5208800348000第三档5550555016651332001.5199800333000第二档5300530015901272001.5190800318000第一档5050505015151212001.518180030300011级第五档5300530015901272002501.5190800318000
37、二级高工第四档5050505015151212001.5181800303000第三档4800480014401152001.5172800288000第二档4550455013651092001.5163800273000第一档4300430012901032001.515480025800010级第五档4500450013501080002001.2129600237600三级高工第四档4300430012901032001.2123840227040第三档410041001230984001.2118080216480第二档390039001170936001.2112320205920
38、第一档370037001110888001.21065601953609级第五档4300430012901032002001.2123840227040天线研发部部长、无源器件研发部部长一级工程师第四档410041001230984001.2118080216480第三档390039001170936001.2112320205920第二档370037001110888001.2106560195360第一档350035001050840001.21008001848008级第五档370037001110888002001.2106560195360工艺及可靠性部部长、市场管理部部长、质量部部
39、长、人力资源部部长、客户服务部部长、生产部部长、天线研发项目经理、无源器件研发项目经理二级工程师第四档350035001050840001.2100800184800第三档33003300990792001.295040174240第二档31003100930744001.289280163680第一档29002900870696001.2835201531207级第五档3000300090072000100172000144000采购部部长、仓储部部长、区域经理、天线工艺项目经理、无源器件工艺项目经理三级工程师第四档2900290087069600169600139200第三档2800280
40、084067200167200134400第二档2700270081064800164800129600第一档26002600780624001624001248006级第五档2800280084067200100167200134400规划研究岗、计划管理岗、管理会计岗一级助理工程师第四档2700270081064800164800129600第三档2600260078062400162400124800第二档2500250075060000160000120000第一档24002400720576001576001152005级第五档2500250075060000100160000120
41、000市场策划岗、客户经理、售后服务岗、市场推广岗、企业管理岗、计划管理岗、招聘与培训管理岗、知识产权管理岗、薪酬与绩效管理岗、总帐和报表会计岗、成本会计岗、材料会计岗、销售会计岗二级助理工程师第四档2400240072057600157600115200第三档2300230069055200155200110400第二档2200220066052800152800105600第一档21002100630504001504001008004级第五档22002200660528001000.84224095040采购员、车间主任、信息管理岗、商务管理岗、公关宣传岗三级助理工程师第四档2100210063050400
