1、 人人力力资资源源经经理理KPIKPI绩绩效效考考核核表表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目 考核指标分数关键绩效指标扣分标准自评分 招聘20 每周按要求做好人力 资源规划 不做扣10分，迟做扣5分 工作职责 80% 在规定时间内将所需 人员招聘到位90%以 上 80%-90%扣3分，80%以 下扣5分 新招聘人员合格率为 80%以上 70%-80%扣3分，70%以 下扣5分 员工培训30 每月由人力资源部进 行的培训不少于5次 少一次扣2分（最高扣10 分） 做好培训的组织，检 查，回馈工作 少做一次扣2分，最高扣 10分 每月28日前将人力资 源
2、部下月的培训计划 制订出来并上报总经 理审阅 没有制订扣10分，延迟一 天扣3分，最高扣10分 薪资5 保证薪资发放的公平 、合理和准确性 出现投诉一次扣2分 能根据公司情况结合 外部环境不断完善公 司的福利体系 绩效考核5 能根据需求制定各岗 位KPI考核标准，并严 格检查执行 保证KPI的合理性，可执行 性，出现员工投诉一次扣2 分 员工对考核结果的满 意度90%以上 出现员工投诉，一次扣2分 企业文化 、制度、 流程建设 5 根据公司发展的需要 能结合实际完善公司 各项管理制度，并能 认真执行 基本制度缺一项扣1分 根据上级的指示所建 立的制度和流程方案 通过上级的认可 一项未通过扣1分
3、 每月关于企业文化的 培训不少于3次 少一次扣1分 每批新员工企业文化 培训不可缺少 一次不培训或者培训不到 位扣1分 每月能开展一次关于 企业文化的员工业余 活动 没有开展，扣2分 员工沟通5 与员工的沟通次数每 月不少于5人次，并有 记录可查 少一人次，扣1分 工作计划10 保证承诺的工作计划 未按时完成的数量不 超过3件 若有一项未按时完成扣3分 (最高扣10分) 直接上级对工作计划 完成质量的满意度 满意扣0分，一般扣2分， 不太理想扣3分，很差扣5 分 服务 态度 10% 对内服务5内部员工的满意度 满意扣0分，一般扣2分， 不太理想扣3分，很差扣5 分 对外服务5 客户满意度（外部
4、客 户） 满意扣0分，一般扣2分， 不太理想扣3分，很差扣5 分 工作态度 10% 1 出勤正常，能加班加 点 1工作认真，责任感强 2 做事敏捷、效率高、 不拖拉 工作职责 80% 2 忠诚公司，服从上级 ，完成交办工作 2 遇事正确地向上级报 告，并提出建议 2 在平时工作中有计划 、有步骤、少差错 合计100 总经理评语： 工作态度 10% 何总评分结果 评价得分 人人力力资资源源经经理理KPIKPI绩绩效效考考核核表表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 评价级别 90-100 优秀 80-89 良好 70-79 一般 70以下 差 总经理评语： 90-100 优秀 80-89 良好 70-79 一般 70以下 差
