管理和考核制度.doc

上传人(卖家):仙人指路 文档编号:5831657 上传时间:2023-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:16KB
下载 相关 举报
管理和考核制度.doc_第1页
第1页 / 共2页
管理和考核制度.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、光明学校校本研修管理考核办法为了全面落实校本研修培训制度,进一步提高教师的教科研水平,充分调动教师的积极性、主动性和创造性,推进校本研修工作扎实有效开展,特制订本办法。一、指导思想: 强化教师校本研修意识,提高完成各项工作任务的能力,树立终身学习观念。以基础教育改革和教师专业发展的实际需求为导向,以解决教师教学实践中存在的突出问题为突破口,以提高教师的综合素质和学生轻负高效为目标,确保校本研修落到实处。 二、考核原则 1、实事求是、效率优先。对教师校本研修工作分解量化,合理确定重点工作目标,通过专项考核反应和评价教师校本研修工作风貌和工作实绩。 2、有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实,倡

2、导鼓励教师创造性地开展校本研修,激发进取精神和创新意识。3、积分制度、激励促进。考核结果作为评定先进和绩效工资考核的依据之一。三、考核对象 全体教师 四、考核内容及评分标准 考核内容分为教师自学、校本培训、校本教研活动、校本科研四部分。(一)教师自学 1、制订个人校本研修计划,切实可行,结合自己实际和学科特点. 2、根据自身需求,每学期自学一本有关教育教学专著,并有摘记和心得。 (1)认真阅读教育教学专著并做好摘记。 (2)读完一本专著必须完成2篇读书心得并发表于校园网。 3、以下两个方面任选一项完成。 (1)教师参与网络研修、建立个人业务博客,并经常更新和开展交流。 (2)每学期在校园网上传论文一篇、教学案例一份、教学反思一篇。 (二)校本培训参与全校性校本培训活动,并无旷会、请假、迟到、早退,会中认真听取积极发言,每参加一次。(三)校本研修活动1、每学期上一节校级公开课。2、提供一份教学设计0.5学时。 3、上交一份反思0.5学时。4、每学期听课15节以上并有听评课记录。(四)校本科研 每学期撰写一篇教学心得。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 待归类文档
版权提示 | 免责声明

1,本文(管理和考核制度.doc)为本站会员(仙人指路)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|