1、听李强演讲 学黄娟精神 做合格职业人主题班会一、 主持人开场 “有人曾说，播撒一种思想收获一种行为，播撒一种行为收获一种习惯，播撒一种习惯收获一种性格，播撒一种性格收获一种命运。我说，播撒一种榜样，收获一个奋斗的目标和行进参照。这是一个需要榜样的时代，榜样能带来一种抗拒平庸、励志进取永不过时的力量。以榜样为精神的皈依、行动的指南，能让人生更积极向上、绚丽多彩” 今天，我将学习的榜样就在我们身边我们的学姐黄娟同学。宣布1232班班会开始。二、黄娟事迹介绍主持人挑选黄娟部分事迹加以介绍并号召大家学习！三、 游戏环节（抢板凳游戏 ） 道具：凳子（若干） 参加人员安排：8人或多人参加（其中一人为喊话员
2、不参加比赛）游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即8人摆7张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（注意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就是胜利者。胜利者给予奖励。四、 李强经典语录学习：1.学习成功的人,学习他的优点,学习失败的人,要去杜绝他的缺点. 所以成和败只要有对照,都值得我们学习.2.没有高山，就显不出平原；没有见过大智慧，就不知道自己的肤浅；没有见过坏的。不
3、知道自己优越；没有见过好的，不知道自己的缺陷。3.痛苦就是该你干的你不想干4.当你对企业抱怨的时候，你要问自己：会干什么？能干什么？能做到什么程度？能给企业带来什么？不爱业就不敬业，不敬业就不专业。5.行动了，想到了，马上就做，你就是问题的终结者，不是问题的制造者。一个不能做决定的人，自然没有犯错误的机会，但同时也失去了成功的机会。去拖延一个问题，远比做错了更可怕。失败者被人影响，成功者影响别人。6.这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一个人忘记了过去，意味着背叛7.企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业。这份学历更重要。8.不懂得感恩，心里就会有积怨，会
4、使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量！9.人的大脑好比是一个仓库，往里面装什么，打开门，拿出来的就是什么。年轻吃苦等于吃补。10.没有强大，我们就不会发现自的渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距。目光抬高一寸，就可以多看100公里。人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少。快乐不快乐，是内心缔造的。境由心造。今天工作虽辛苦，如果没了工作，更辛苦。企业执行力的三大核心流程：1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优
5、秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何？你对企业现有市场和客户的理解如何？什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？你的企业是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临哪些关键的问题？企业如何保持持久的盈利？3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。如何提升执行力：1、自动自发2、关注细节3、追求新知具有创意4、善于分析判断应变能力执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二执行开始中：速度第一完美第二执行结束后：结果第一理由第二执行四十八字真经：结果提前自我退后锁定目标专注重复认真第一聪明第二决心第一成败第二程度第一完美第二胜利第一理由第二提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序3、充分利用推动执行的因素什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：敬业视同事为合伙人，与他们分享你的利润激励你的合伙人尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通感激你的同事为公司所做的每一件事倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路要做五、 三名团员入团鉴定会1. 入团同学宣读入团申请2. 介绍人方言3. 同学提希望和意见4. 全班举手表决六、 班主任总结2
