1、药品库存周转率检查总结及改进措施一、总结：根据等级医院评审有关要求，对我院202x年1-11月库存药品周转率进行检查，结果为：年初库存药品金额为625万元，11月底库存金额642万元，平均库存金额633万元；同期出库金额为1017万元；库存金额周转率16.04，周转天数22天；大于要求的1015天，二、分析其原因主要有：1、由于春节、国庆放长假，药库储备的药品量增多；春节、国庆期间病人相对较少。造成春节、国庆前后几个月药品库存增加，周转天数增加。2.我院主要药品供应商贵航医药公司供货不及时，造成库房需多储备药品，是我院药品库存超15天的最主要原因。三、改进措施：针对以上造成药品库存周转率低下，
2、周转期限延长的原因，建议制定如下改进措施：1、根据实际需要严格控制单品种一次采购量，缩短采购周期，压缩库存量，缩短周转周期；2、严格控制药品品种数量，制定药品品种及商业公司准入制度，任何公司及其药品进入本院都必须经过院药事管理与治疗学委员会审核，该委员会成员2/3以上人员同意，报请院长批准后方可进入本院使用；3、严格执行医疗机构药房管理制度，同一通用名药品不同规格剂型不得超过2个，处方组成类同的复方制剂即使品名不同也不得超过2个品规。4、在可能的情况下，在原有基础上增加一至二家供货单位，拓宽进药渠道，以减少一家独大可能出现的缺断货情况，保证药品供应。第二篇：药品库存周转率检查总结及改进措施镇康
3、县医院药品库存周转率检查总结及改进措施一总结：根据等级医院评审有关要求，于202x年3月对我院库存药品周转率进行检查，结果为：库存药品为260万元，月销售约98万元，年销售约为1200万元，经计算总周转率为0.38/月及4.62/年，平均周转期约为79天。远大于要求的1015天，究其原因主要有：1、由于地处边远，采购药品运输路程较远，小批量采购不方便，有些用量较大的品种一次性采购较多，延长采购周期，加大库存量；2、由于药房托管，药品采购没有经过医院药事管理与治疗学委员会审核通过，致使有些不适宜的药品品种进入医院，加大库存量；3、由于托管方商业化运营，大量铺货（可退），造成库存挤压，加大库存；4
4、、同样是由于托管方商业化运营，同一药名，多个生产厂家，不同规格剂型一起采购，使得库存增加；在医院病床及就诊患者人数相对固定的情况下，以上4点直接导致总的药品库存周转周期延长，周转率低下。二、改进措施：针对以上造成药品库存周转率低下，周转期限延长的原因，建议制定如下改进措施：1、根据实际需要严格控制单品种一次采购量，缩短采购周期，压缩库存量，缩短周转周期；2、严格控制药品品种数量，制定药品品种及商业公司准入制度，任何公司及其药品进入本院都必须经过院药事管理与治疗学委员会审核，该委员会成员2/3以上人员同意，报请院长批准后方可进入本院使用；3、托管方必须遵守本院药品采购制度，不得随意铺货；4、严格
5、执行医疗机构药房管理制度，同一通用名药品不同规格剂型不得超过2个，处方组成类同的复方制剂即使品名不同也不得超过2个品规。5、在可能的情况下，在原有基础上增加一至二家供货单位，拓宽进药渠道，以减少一家独大可能出现的缺断货情况，保证药品供应。第三篇：202x年12月各科室备用药品检查及改进措施202x年12月各科室备用药品检查总结及改进措施根据医院等级评审有关规定，药剂科与202x年12月23日至12月25日对各科室急救等备用药品管理及使用情况进行检查，本次检查为第一次摸底检查，目的是了解科室备用药品管理及使用基本情况，为持续改进提供目标方向，不作为对科室及相关人员的奖惩依据。一、检查结果如下：各
6、科室对急救等备用药品的管理都比较混乱，具体问题有：1、没有备用药品管理和使用制度以及领用、补充流程；2、储存位置分散，不利于及时获取药品，领取、使用清单各科室不统一；3、毒、麻、精、放、高危等药品标识不清楚，没有专柜存放；4、没有指定专人负责管理备用药品，损坏、近效期药品未及时更换，用后未及时补充，数量与清单不符；5、急救药品品种不完备，有些科室连药房可以提供的品种也储备不足。二、针对以上存在问题，拟做如下整改：1、制定全院各科室备用药品管理和使用制度，备用药品领用、补充流程；2、医院统一设计并购入统一的备用药品存放柜，设计制定统一的领取、使用清单；3、完善毒、麻、精、放、高危等药品标识，购入
7、相应专柜；4、各科室指定专人负责管理备用药品；5、药库务必购入国家规定的20种急救必备药品，不得缺货，各科室务必立即补充不足品种。三、下次检查时根据整改情况持续改进。第四篇：202x年1月药品质量管理检查情况分析总结及改进措施202x年1月药品质量管理检查情况分析总结及改进措施为了解我院各病区、各诊室、手术室的急救药品、备用药品的管理及使用情况；各病区、各诊室、手术室的麻醉药品、一类精神药品的管理和使用情况；药剂科的药库、各个药房的日常工作质量情况，于202x年1月对上述部门的实际情况进行了检查。对检查中发现的问题及时向药剂科科主任和各部门负责人进行反馈，并提出相应整改措施，确保了我院药品质量
8、的安全，保证药品的供应，避免药品质量问题的发生。具体情况如下：一、各病区、各诊室、手术室的急救和备用药品管理和使用情况：各病区、各诊室、手术室急救药品严格按照我院护理部的要求由专人管理，统一存放在急救车，摆放整齐，药品名称标识明显，实际数量与理论数量相符，外观质量合格，并严格按效期存放，交接班记录完整。在备用药品方面各科室均未发现问题，冷藏药品存放合理，冰箱温度在28之间，药品无结霜，外观完好。二、各病区、各诊室、手术室的麻醉药品、一类精神药品管理和使用情况：各病区、各诊室、手术室严格按照麻醉药品和精神药品管理条例、医疗机构麻醉药品和第一类精神药品管理规定等的要求，专人管理，专柜存放，药品出入
9、专账记录。对药品的保存条件及药品使用情况专人记录，且双人复核，每天记录完整，可追溯到患者基本情况，现场麻醉药品、一类精神药品的数量与各病区、各诊室、手术室申报的基数数量相符，且均在有效期内。三、药剂科的各个药房、药库的日常工作质量情况：对药库、各个调剂药房的药品进行了多次抽检，累计共抽检药品150个品种，抽检合格率100%。药品外包装完整，无破损，内部无变质污染，效期符合要求，全部为合格药品。药品管理总体情况良好，但在检查过程中也发现了一些问题。比如：1、温湿度登记不及时。2、个别多批号品种未按效期前后摆放。对于麻醉药品、一类精神药品的管理，药库、各个调剂药房从采购、贮存、保管、调剂、发放、空
10、安瓿及废贴回收并销毁、帐册登记、处方审核、病人材料审查等内容均符合规定。四、上月检查中出现的问题均已落实，针对这次检查中发现的问题提出以下整改措施：1、督促调剂室负责任人及时完善各项药品管理登记资料。2、督促调剂药房加强多批号品种效期管理，设置警示标志，提醒调剂人员注意。药剂科药品质量管理小组202x年1月27日第五篇：特殊药品管理改进措施特殊药品管理改进措施为加强全院树立牢固的特殊药品质量和安全意识，提高全院质量管理与改进的意识和参与能力，我院药事管理与药物治疗学委员会对特殊药品的使用进行监督、检查工作，为严格执行特殊药品管理操作规范和常规，提出以下五点改进措施。一、定期进行特殊药品管理相关法律法规的学习，加强业务培训，提高对医院特殊药品管理的理解和认识。二、对特殊药品实施交接班制，做到双人核对。交接班时有详细具体的交接记录。三、对特殊药品的存放区域有高危药品的标识，做到全院统一“警示标识”。四、建立特殊药品管理持续改进记录表，该表由科主任负责，专门负责管理人员填写。五、特殊药品管理持续改进记录表要求每月至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字负责。 内容仅供参考
