1、XX制药公司薪资定级考核制药公司薪资定级考核方案设计方案设计11月22日我们共同的目的我们共同的目的确定定级考核的基本办法和思路讨论几个具体考核实例，以确定基本的考核原则和要素初步确定各岗位要素选择原则和基本要求。其它您希望解决的任何具体问题将介绍的主要内容将介绍的主要内容某公司工资级别管理的总体思路生产部外包装工晋级考核表生产部部长晋级的考核生产部仓库员晋级的考核销售部经理晋级的考核财务部出纳晋级的考核副总经理晋级的考核工资级别定级管理的目的几个原则说明 定级规定及考核程序 整体方案定级考核结果的处置 规范公司的薪资定级和升级管理，做到员工薪资水平的确定有据可循；使员工实际收入体现实际工作绩
2、效，调动员工作积极性，激励员工努力完成本职工作，并不断追求上进；充分体现薪资的激励效应，对绩效突出的员工提供薪资晋升空间；提供有效吸引人才并稳定员工队伍的人才机制，增加公司凝聚力；抓住关键要素反映员工真实水平与能力尽量简便易行保证可操作性 公平性原则 激励性原则 直线考核与集体评议结合原则定量与定性相结合的原则反馈原则 各岗位工资等级规定 参见薪点标准表。定级考核程序 参照某制药公司绩效考核总则中有关年度考核程序的说明执行。定级分为两种情况处理，一是现有老员工在新体系执行开始时将进行首次定级，以后则按升级规定执行。二是今后新进员工的定级。普通晋级破格提升二、升级比例约：10%考核要素权重（%）
3、月考核成绩30%期末/年末考核50%知识考试成绩20%一、考核要素及权重要素权重 上级考核70%下级考评30%一、中层考核要素权重 上级考核70%平级考评30%二、基层考核项目权重任职资格10%工作态度10%工作能力20%工作业绩60%销售经理考核的实例新员工进入公司时，试用期内的工资级别由劳资双方谈判确定。若新员工自提工资级别高于公司确认的工资级别，则按公司确认的工资级别执行。试用期满后按有关程序进行考核，若考核结果达到原自提级别，转正后则按自提级别标准执行；若考核结果未达到公司确认的工资级别又需继续聘用时，按实际考核所达到的工资级别执行。一般在年终进行。由月考核统计结果、年度考核结果和考试成绩确定。其中，月考核成绩占30%，年度考核成绩占50%，知识考试成绩占20%。升级比例：由董事会根据每年的经营效益情况确定。一般由考评委员会提出，董事会讨论确定。主要奖励下列三类人员：某方面业绩突出者对公司有突出贡献者对社会有突出贡献者
