1、伊利集团人力资源规划2企业概况分析问题预测需求制定方案CONTENTS目目录录301PART企业概况内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下，伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先，是进入全球排名前八的亚洲乳企。2
2、016年8月，内蒙古伊利实业集团在2016中国企业500强中排名第96位。公司简介5 （1 1）产品市场份额逐年产品市场份额逐年 提高四个百分点。提高四个百分点。（2 2）产品品牌建设。产品品牌建设。（3 3）拓展相关的业务。拓展相关的业务。Lorem ipsum dolor sit amet,eos numquam accommodare et.In cibo graeco dicunt sea.Augue zril sapientem ne mei,ad suas voluptatibus eum.Tempor mediocrem imperdiet no usu tractatos sa
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5、相关人员，防止组织变动造成无人可用储备人才的培养 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60%以上大力引进优秀人才企业近五年的人力资源规划702PART分析问题8 竞争对手的威胁 市场风险 投资风险 产品市场分额逐年提高 产品品牌建设 扩展相关的业务 人才紧缺。在积极培养人才的同时，伊利需要大量引进人才。91003PART预测需求Click here to add your title企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，具体分布如图所示Entrepreneurial activities differ substantially
6、depending on the type ofTITLE HEREEntrepreneurial activities differ substantially depending on the type ofTITLE HERE 从结构上来看，管理人员比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员。企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中高层管理人员都分布在40岁以上。因此，在公司未来的发展中，应加强对年轻管理人员的培养。人员素质构成和人员年龄结构分布：从这个数据来看高学历的人才比例不高，因此企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水
7、平也应得到大力提高以提高企业的整体人员素质。根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示人员需求计划14如何获取人才企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。1504PART制定方案Click here to add your title16采取内部招聘和外部招聘相结合的方式.42%36%招聘的方式外部招聘员工推荐17采取内部招聘和外部招聘相结合的方
8、式 中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。内部招聘的主要方式有以下三种。（1）人才储备库（2）发布职位公告（3）内部晋升/01 外部招聘从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。19招聘策略 校园招聘：一般在24月份、1112月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。20在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员 工的工作技能。2脱岗培训。脱岗培训主要是针对
9、企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。41岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。培训内容涉及企业 发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。培训方面21（1）新进的员工，需经过企业13个月的试用期考核，具体时间依据岗位 的性质和员工个人的工作表现而定。考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。（2）以储备人才身份招聘进来的新员工，
10、本科生：试用期基本工资1500 元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。（4）经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”奖金为50300元不等。薪酬基本政策（3）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。（1）企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。（2）员工享有国家规定的法定节假日（3）企业为员工提供午餐补助。（4）企业为员工提供部分娱乐休息场所。福利制度232.建立“能上能下”的用人机制企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争1,企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。3.有效的激励机制企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。4.公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。人力资源开发5.建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。
