1、b综合管理部发展战略规划综合管理部，2012-08-061部门战略 定位部门管理现状部门战略实施措施2部门管理现状天津市大通建设发展集团有限公司综合管理部计划财务部成本管理部市场开发部投资运营部营销分公司空港公司综合管理部大通物业综合管理部大通装饰综合管理部艺豪设计综合管理部创意桥园综合管理部垂直管理二级管控模式3集团综合管理部行政事务管理中心人力资源管理中心部门管理现状部门人力资源现状 截止目前，部门编制16名，在编人员13人，前台1人，司机2人。本科以上学历13名，男女比例11：5(在编男女比例9：4)，持有职业资格任职6名，占比37.5%（在编占比46.15%），平均年龄 30岁（在编平
2、均年龄27岁）。4人力资人力资源管理源管理行政事行政事务管理务管理服务服务保障保障职责部门管理现状5运用SWOT方法分析综合管理部优势（S）团队目标明确；1积极向上，工作气氛和谐；2奖惩措施和政策明确；56团队成员拥有归属感。61成员技能互补；3规章制度健全；46劣势（W）部门员工文字处理能力相对较弱部门员工专业化水平需不断提高综合管理部员工执行力有待提升运用SWOT方法分析综合管理部7机会（O）1.部门人员逐步齐备2.综合管理部所有出现的管理问题不断改进3.公司各项管理制度日趋完善运用SWOT方法分析综合管理部8挑战（T）3G2G1G人才队伍建设提升执行力有效提升人均效能运用SWOT方法分析
3、综合管理部9部门战略定位部门管理现状部门战略实施措施10愿景国内知名的房地产服务提供商综合管理部发展战略部门战略定位11标杆部门海航集团办公室+人力资源部部门战略定位标杆、目标成为海航集团一流水平的综合管理、服务保障提供者目标12部门战略定位角色定位推手补丁警察导演综合管理部润滑剂13部门战略定位核心产品综合管理部HR专业化规范化一体化 专业化的人力资源规划管理规范化的行政事务管理 一体化的后勤管理与服务保障体系14部门战略 定位部门管理现状部门战略实施措施15大发展大发展上水平上水平打基础打基础年年部门分阶段发展规划“大综管”管理模式初步形成年年部门员工具备专业化水平年年成为海航集团一流的综
4、合管理、服务保障提供者16部门战略实施措施四大保障体系制度保障体系支持、保障ABD人才支撑体系C行政管理体系服务保障体系17制度保障体系n 按照“三会管理”，实行股东会领导下的董事会决策体制和董事会领导下的总经理办公制。n 减少审批环节，优化管理流程。n 按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的原则，重新梳理修订天津大通建设规章制度体系。在制度方面在日常管理方面18人才支撑体系n完善人才支撑体系：人才是房地产服务行业的核心竞争力，通过完善人才支撑体系建设，加大人才引进力度，强化企业专业化水平，推动专业资质提升；同时作为海航基础集团的人才智库，为集团发展输送人才。n提高专业人员比例：通过
5、内部培养和外部引进的方式，力争5年内实现专业人员比例由目前的16%提升到50%以上。人才支撑体系19行政管理体系 行 政 企宣 督导 信 息品牌建设管理支持智囊团支持平台管理与品牌建设供应商员工信息支持制度管控业务部经营层数据集成20服务保障体系统一“收单”统一“反馈”统一“处理”统一“出单”沟通与反馈需求部门服务需求一站式服务服务窗口21部门战略角色定位的实施措施措施 1职能转变是综合管理部重新定位的依据所在。措施2在公司和员工之间寻找一个新的平衡点。措施3 了解公司的需要和个人的需要，并贡献自身的力量。职能转变措施 4把着眼点放在综合管理部能干什么、干了什么、如何干好。措施1措施2寻找平衡点措施3了解需求抓着眼点措施422235清晰的愿景1文化氛围2义务3规则5能力4协调11结果10创新9协作7沟通8文化变革12管理6部门建设的12法则23ThanksThanks！24
