1、企业降本增效培训企业降本增效培训内容内容 一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、如何控制浪费 四、如何持续改善一、成本工作职责一、成本工作职责开源开源节流节流浪费控制浪费控制降本改善降本改善掌握基础掌握基础监督行为监督行为指导方法指导方法管理改善管理改善一、成本工作职责一、成本工作职责成本管理工作内容成本管理工作内容两大方向两大方向四个工作四个工作职职 责责浪费控制浪费控制 掌握基础掌握基础 1 1、了解成本的概念；、了解成本的概念；2 2、了解公司产品的成本构成；、了解公司产品的成本构成；3 3、掌握部门的成本构成重点。、掌握部门的成本构成重点。监督行为监督行为 1 1、有发现浪费的能力，
2、掌握常见浪费现象；、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象；2 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。指导方法指导方法 1 1、指导直接材料的收发存及异常处理；、指导直接材料的收发存及异常处理；2 2、指导常用制造费用的业务处理；、指导常用制造费用的业务处理；3 3、掌握日常表格表单填写；、掌握日常表格表单填写；4 4、掌握各项基础成本工作方法。、掌握各项基础成本工作方法。降本改善降本改善管理改善管理改善1 1、掌握改善的途径；、掌握改善的途径；2 2、了解改善的内容和方向。、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。掌握一
3、定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。二、成本基础知识二、成本基础知识1、生产成本的概念、生产成本的概念企业为生产一定种类、一企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。构成了产品生产成本。成本成本2、生产成本的构成、生产成本的构成所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分二、成本基础知二、成本基础知识识二、成本基础知识二、成本基础知识2、生产成本的构成、生产成本的构成工资工资奖金奖金其它福利其它福利等等钢板钢板油漆油漆零部件零部件等等变
4、动费用变动费用固定费用固定费用+机物料消耗机物料消耗 工具消耗工具消耗 废品损失废品损失动能动能劳动保护费劳动保护费办公费办公费低值易耗品低值易耗品材料费材料费办公维修费办公维修费工程维修费工程维修费设备维修费设备维修费运输费运输费印刷费印刷费辅助生产辅助生产通讯费通讯费差旅费差旅费+直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用二、成本基础知识二、成本基础知识3、期间费用的构成、期间费用的构成利息支出利息支出汇兑损失汇兑损失手续费手续费等等运输费运输费 装卸费装卸费包装费包装费 保险费保险费广告费广告费 展览费展览费销售机构费等销售机构费等组织费用组织费用管理费用管理费用+公司经费公司经费
5、 工会经费工会经费 董事会费用董事会费用等等劳动保护费劳动保护费咨询费咨询费诉讼费诉讼费业务招待费业务招待费税金税金技术转让费技术转让费职教经费职教经费研发费研发费排污费排污费坏账准备坏账准备无形产摊销无形产摊销差旅费差旅费+营业费用营业费用财务费用财务费用管理费用管理费用三、如何控制浪三、如何控制浪费费1、生产中的浪费、生产中的浪费1.等待的浪费；2.搬运的浪费；3.不良品的浪费；4.动作的浪费；5.加工的浪费；6.库存的浪费；7.制造过多（早）的浪费。三、如何控制浪费三、如何控制浪费2、动能的浪费、动能的浪费无人工位风扇开启无人工位风扇开启启动三联件漏气启动三联件漏气无人工位风扇开启无人工
6、位风扇开启无人工位照明常亮无人工位照明常亮无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位照明关闭无人工位照明关闭 请算一笔帐，按包钢目前约有30000名员工计算，每人每天少花1分钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？动手做做数学题！动手做做数学题！1天：300元1月：9000元1年：109500元3、浪费及危害、浪费及危害节约更多能做到吗？三、如何控制浪三、如何控制浪费费三、如何控制浪费三、如何控制浪费4、公司提倡的降本活动内容及要求、公司提倡的降本活动内容及要求节约一分钟节约一分钟提高工作效率，提高工作效率，缩短无效沟通；缩短无效沟通；所有能源消耗的节所有能源消耗的节约，包括水、电、约，包
7、括水、电、气、汽；气、汽；生产材料和辅生产材料和辅助材料的合理助材料的合理使用；使用；包括所有办公用品，包括所有办公用品，回收有效物资，打印回收有效物资，打印纸双面打印。纸双面打印。节约一张纸节约一张纸节约一块材料节约一块材料节约一度电节约一度电三、如何控制浪费三、如何控制浪费5、成本基础管理工作的内容、成本基础管理工作的内容目的：目的：成本基础管理，成本基础管理，是辅助成本管理的工是辅助成本管理的工具，其工作的最终结具，其工作的最终结果是固化并有效执行，果是固化并有效执行，提升团队成本控制水提升团队成本控制水平。平。成本记录本成本记录本基础表单基础表单激励兑现激励兑现各类台帐各类台帐指标管理
8、指标管理意识宣贯意识宣贯分析管理分析管理方法方法三、如何控制浪费三、如何控制浪费5、基础表单填写、基础表单填写（1 1）成本控制要点卡成本控制要点卡填写填写目的：目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作队工作（2 2）成本记录本成本记录本填写填写目的：目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台问题，形成沟通平台三、如何控制浪费三、如何控制浪费1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关
9、掉。2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。最后走的人要关掉电气设备！明白了！水电气决定具体的负责人例：车间调整的照明负责人！动能管理动能管理三、如何控制浪费三、如何控制浪费5、有关的成本管理台帐、有关的成本管理台帐固定资产固定资产低值易耗低值易耗。收发存台帐收发存台帐工具手册工具手册废品台帐废品台帐台帐管理的目的台帐管理的目的三、如何控制浪费三、如何控制浪费5、指标管理、指标管理公司目标公司目标一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位一级单位二级单位二级单位*级单位级
10、单位*级单位级单位*级单位级单位通过公司成本管理目标的层层分解，通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。的总体目标。四、如何持续改善四、如何持续改善1、CC小组活动的概念小组活动的概念 CC CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活降低成本、提高效益
11、为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。降本降本增效增效四、如何持续改善四、如何持续改善2、小组改善实施步骤、小组改善实施步骤查查量量行行验验报报全程记录全程记录四、如何持续改善四、如何持续改善2、小组改善实施步骤、小组改善实施步骤（1 1）原因分析及确定）原因分析及确定CCCC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。要的影响因素。（2 2）措施、计划的确定）措施、计划的确定利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、利用相
12、关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等完成日期、资源需求等2、小组改善实施步骤、小组改善实施步骤四、如何持续改善四、如何持续改善（3 3）措施、计划的实施）措施、计划的实施CCCC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。进展，以便获取资源支持和工作指导。CCCC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-63-6个个月的跟踪验证月的跟踪验证（4 4）实施效果的验证）实施效果的验证2、小组改善实施步
13、骤、小组改善实施步骤四、如何持续改善四、如何持续改善（5 5）全程记录）全程记录CCCC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录过程、验证过程等所有记录（6 6）CCCC小组成果的申报小组成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-63-6月验证有效的月验证有效的QCQC和和CCCC小组，均可申报成果小组，均可申报成果 （7 7）CCCC小组成果发布小组成果发布公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。回顾与总结回顾与总结
