1、工 作 研 讨 总 结 计 划 员 工 入 职 培 训分析法点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，到此款中选择粘贴。语言简洁明了，简单说明即可，不必繁琐.演讲人：某某某时间：202X.XX目目CONTENTS什么是5W1H分析法Contracted wind blue 5 w1h analysis method5W1H核心内容Contracted wind blue 5 w1h analysis method案例运用Contracted wind blue 5 w1h analysis methodPART 01点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，到此款中选择粘贴。语言简洁明了，简单
2、说明即可，不必繁琐.什么是5W1H分析法什么是5W1H分析法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考六何分析法常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中。应用范围PART 02点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，到此款中选择粘贴。语言简洁明了，简单说明即可，不必繁琐.5W1H核心内容5W1HWHEREWHENWHYWHOHOWWHAT5W1H核心内容WHY为什么为何这样做WHAT是什么工作内容WHERE在哪儿工作岗位WHO谁责任者WHEN什么时候什么时间做HOW如何怎样操作PART
3、 03点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，到此款中选择粘贴。语言简洁明了，简单说明即可，不必繁琐.案例运用对职位说明书的分析WHAT工作是什么?WHY为什么要做该项工作？WHO工作的责任者是谁?WHERE工作的地点在哪里？WHEN工作的时间期限？HOW完成工作所使用的方法和程序？案例运用01WHAT什么问题02WHY为什么会出问题03WHO谁的问题,谁可以解决问题04WHERE在哪里发生的问题05WHEN什么时候的问题 06 HOW怎样或什么程度的问题。类似问题最近出现了多少次。怎样解决问题。案例运用制定计划草案上1WHAT制定什么事目的是什么有必要吗2WHY为什么制定有什么意义3WHEN日期什么时候制定完成的日期是否适当案例运用制定计划草案上第四步:地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？WHERE第五步:由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？WHO第六步：采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？HOW工 作 研 讨 总 结 计 划 员 工 入 职 培 训到此结束点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，到此款中选择粘贴。语言简洁明了，简单说明即可，不必繁琐.演讲人：某某某时间：202X.XX
