1、1/总页数新机型流动对应ENG AE2/总页数目录 导入流程 前期准备与C1检证E段 段确 品确 量确 量产3/总页数导入流程前期准备与C1检证认证E段段确品确量确准备阶段量产量产4/总页数前期准备与C1检证 前期准备与C1检证的基本定义及目的(科)前期准备与C1检证开展的工作(班组)5/总页数前期准备与C1检证的基本定义及目的(科)6/总页数C1开展的工作(班组)硬件软件1.现有设备可否使用2.现有设备改造的判断3.临时设备的确认1.基础车型的资料整理2.导入作业标准书、部品表、工程表、组立图、力矩图3.粗略的岗位编成4.岗位编成的初步校对（总工时、岗位数）5.确认制造管理计划（系）/品质熟
2、成资料6.认证零件的确认7.培训担当/正副班长/替补的培训8.部品表的制作7/总页数认证 认证的基本定义及目的(科)认证开展的工作(班组)8/总页数认证的基本定义及目的(科)以基本量产工装、设备、工具的装备为基础：*利用实车确认产品技术的主要条件*准备/生产技术性的最终确认定义认证阶段在试装检证时查证出量产时的量/品质/成本*必须模拟量产状况，实施试作准备*必须是可以进行预测/实绩差异管理的体制*按照基准进行组装检证*确认总装装配方便的规格*全部模具-设计/变更在GO以后设变为0*总装AO要件达成度管理*制造管理计划进度管理*E评价投资预算管理*作成各个月份的阶段加工日程*部门内整合阶段加工计
3、划*阶段水平总结目的要件目标基本计划9/总页数认证工作开展(班组)硬件软件1.开展安装前的准备（人、零件、工装夹具）2.安装认证车3.确认设备情况1.优化岗位编成2.制作作业标准书、工程表、零件规格管理表3.根据设变更改部品表4.确认对策要求表的推进5.确定内外组装总成件6.E段零件的确认7.操作者的静态培训安排8.辅助材料的使用标准9.物流领域的设想10/总页数段确 段确的基本定义及目的(科)段确开展的工作(班组)11/总页数段确的基本定义及目的(总装科)目标*制造管理项目FIX和组装不良的检证基本计划*总装A00要件达成度管理*制造管理计划进度管理*E评价投资预算管理*作成各个月份的阶段加
4、工日程*部门内整合阶段加工计划*阶段水平总结目的在实车段确时查证出量产时的量/品质/成本要件*必须以量产体制，实施段确准备*必须进行预测/实绩差异管理的体制段确阶段定义*所有的量产工装、设备、工具装备和线上流动方式的确认*量产工装、设备、工具装备检证12/总页数段确工作开展(班组)硬件软件1.确认设备的动态不良2.校对工具清单3.确认设备，工装夹具不足的数量。（动态）1.确认段确车到货零件的品质2.工程表及作业标准书的动态修正3.物流、专用台车的讨论4.依据设变更改部品表5.动态确认品质保证体系6.削减认证/E段的品质不良（品安表）7.动态确认装配工艺8.明确段确的品质不良9.提升操作者的熟习
5、度（动/静态）13/总页数品确 品确的基本定义及目的(科)品确开展的工作(班组)14/总页数品确的基本定义及目的(科)品确阶段定义*所有的量产工装、设备、工具装备和线上流动方式的确认*量产工装、设备、工具装备检证目的在实车段确时查证出量产时的量/品质/成本基本计划*总装A00要件达成度管理*制造管理计划进度管理*E评价投资预算管理*作成各个月份的阶段加工日程*部门内整合阶段加工计划*阶段水平总结要件*必须以量产体制，实施段确准备*必须进行预测/实绩差异管理的体制目标*制造管理项目FIX和组装不良的检证15/总页数品确工作开展(班组)1.确认段确车到货零件的品质2.工程表及作业标准书的动态修正3
6、.物流、专用台车讨论、确认4.段确品质不良的削减（品安表）5.动态确认装配工艺6.依据设变更改部品表7.确认品质保证体系8.明确品确的品质不良9.提升操作者的熟习度（动态）1.确认设备的动态不良。2.讨论量确为止的不良对策、实施对策。（设备）3.核对工具清单软件硬件16/总页数量确 量确的基本定义及目的(科)量确开展的工作(班组)17/总页数量确的基本定义及目的(科)量确阶段定义*量产上线时不良点的确认*量产开始的证明目的确保原来的计划和目标全部完成要件*必须进行预测/实绩差异管理的体制目标*量/质的安定化生产*量产水平的确认和反映到下一车型基本计划*总装A00要件达成度管理*制造管理计划进度
7、管理*E评价投资预算管理*作成各个月份的阶段加工日程*部门内整合阶段加工计划*阶段水平总结18/总页数量确工作开展(班组)1.过往残余项目的推进2.品确批次不良确认3.物流、专用台车的确认4.过往品质不良项目对策的检验（品安表）5.确认操作者的熟习度（动态）6.各类帐票的制作及确认7.确认量产可行性（安全宣言）1.确认设备的动态不良。2.讨论量确为止的不良对策、实施对策。（设备）3.确认工具清单软件硬件19/总页数量产 量产的基本定义及目的(科)量产开展的工作(班组)20/总页数量产的基本定义及目的(科)量产阶段定义目的基本计划总装全体预算/实绩总结要件目标*量/质的安定化生产*量产水平的确认和反映到下一车型21/总页数量产工作开展(班组)1.本期导入工作的反省，并反映到下次计划或体系中2.根据需要，量产跟踪3.操作者熟习度的跟踪4.各类帐票的使用1.推进残余项目2.本期导入工作的反省，并反映到下次计划或体系中3.根据需要进行量产跟踪软件硬件
